Font size
WorksheetsKarakteristik Organisasi dan Perilaku
Total questions: 96
Worksheet time: 48mins
Berikut ini adalah karakteristik sebuah organisasi, kecuali...
sebuah entitas sosial
sekelompok orang yang bekerja bersama-sama
Yang termasuk dalam dimensi kontekstual organisasi adalah....
tujuan dan strategi organisasi
hierarki organisasi
Untuk menciptakan nilai tambah, organisasi melakukan aktivitas mulai dari input, proses, dan output. Di antara elemen yang bisa dikelompokkan ke dalam input adalah
keterampilan sumber daya manusia
pelanggan
Komponen informal organisasi meliputi komponen yang berkaitan dengan manusia sebagai individu dan kelompok, di antaranya
rentang kendali
politik dan kekuasaan
Berikut ini adalah keterampilan umum yang harus dimiliki seorang manajer, kecuali....
keterampilan teknikal
keterampilan mendamaikan perselisihan keluarga
Berikut ini adalah tujuan mempelajari perilaku keorganisasian, kecuali
menempatkan manusia sebagai objek dalam kehidupan organisasi
memahami perilaku manusia agar tercipta efektivitas organisasi
Dalam mempelajari perilaku organisasi, manusia biasanya diperlakukan sebagai.....
bagian dari anggota kelompok
sosok yang menempatikan peran sentral dalam kehidupan organisasi
Perilaku keorganisasian merupakan bidang studi multidisiplin. Berikut ini adalah disiplin ilmu yang memberikan kontribusi terhadap pengembangan perilaku organisasi, kecuali....
ilmu antropologi
semua jawaban benar
Konflik yang terjadi antara karyawan bagian penjualan dengan karyawan bagian pengiriman barang sesungguhnya bisa diselesaikan dengan menggunakan level analisis
organisasional
ketiga level analisis di atas bisa digunakan untuk menyelesaikan masalah tersebut
Sifat-sifat seorang eksekutif di masa mendatang adalah sebagai berikut...
orang yang serba tahu
bisa menerima hal-hal yang bersifat paradox
Dimensi kepribadian yang bisa dikelompokkan ke dalam The Big Five of Model Personality adalah....
locus of control
extraversion
Mana di antara pernyataan berikut ini yang dianggap paling benar?
kepribadian bisa diubah namun perubahannya memerlukan waktu yang lama
kepribadian seseorang sama sekali tidak dapat diubah
Tipikal seseorang yang mempunyai kepribadian Tipe B adalah sebagai berikut, kecuali....
bisa melakukan dua pekerjaan sekaligus dalam waktu bersamaan
merasa tidak perlu mendiskusikan hasil kerja kecuali keadaan menghendaki lain
Jika Anda mempunyai kemampuan mengingat dengan baik, sebaiknya Anda memilih pekerjaan sebagai berikut
menjadi arsitek
bekerja di bagian penjualan
Berikut adalah komponen emotional intelligence, kecuali
kemampuan verbal
kemampuan menghubungkan satu hal dengan hal lain
Berikut ini adalah karakteristik nilai atau value, kecuali....
pada dasarnya semua nilai yang dimiliki seseorang memiliki peringkat penting yang sama
nilai merupakan properti individu yang tidak mudah berubah
Yang tidak termasuk ke dalam nilai tujuan sebagai berikut, kecuali.....
kesetaraan
independen
Pernyataan yang salah tentang hubungan antara nilai, sikap, dan semangat kerja adalah sebagai berikut
sikap memiliki pengaruh yang kuat terhadap bentuknya nilai personal
sikap memiliki pengaruh yang kuat terhadap semangat kerja seseorang
Secara tidak langsung sikap kerja akan tampak dalam bentuk
kinerja organisasi
kepuasan kerja
Jika seorang eksekutif ingin mengubah sikap seorang karyawan, ia bisa melakukannya dengan cara-cara berikut ini, kecuali
memodifikasi keyakinan karyawan
tidak perlu melakukan apa-apa karena sikap bisa berubah dengan sendirinya
Yang dimaksud dengan persepsi adalah....
proses kognitif yang digunakan seseorang untuk menafsirkan dan memaknai dunia sekitar
proses formal yang digunakan seseorang untuk merumuskan, menelaah, dan memecahkan masalah
Pernyataan yang salah berkaitan dengan persepsi adalah
persepsi karyawan terhadap kebijakan perusahaan akan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut
A. persepsi tidak berpengaruh terhadap perilaku karyawan, tetapi berpengaruh terhadap kinerjanya
Kesalahan dalam mempersepsi disebabkan faktor-faktor berikut ini, kecuali.....
menggunakan karakteristik diri sendiri untuk menilai orang lain
menggunakan teori atribusi untuk menilai orang lain
Strategi preventif dalam manajemen impresi bisa dilakukan dengan cara.....
memberi penjelasan bahwa dirinya tidak terlibat dalam suatu persoalan
memberi penjelasan bahwa dirinya terkait dengan kegiatan organisasi
Pernyataan yang salah berkaitan dengan teori atribusi adalah sebagai berikut.....
karyawan akan mengaitkan keberhasilan dirinya dengan faktor eksternal
ketika mengobservasi perilaku seseorang, kita cenderung mengaitkan dengan faktor internal
Berikut adalah pernyataan yang benar tentang stres, kecuali
stres disebabkan tekanan lingkungan berlebihan terhadap seseorang
setiap orang akan mengalami stres ketika menghadapi tekanan lingkungan yang sama
Tanda-tanda fisiologis seseorang mengalami stres adalah
sulit tidur
tidak mudah konsentrasi
Pernyataan yang salah tentang stres sebagai berikut, kecuali....
jika seorang karyawan tidak mengalami stres kinerja baik
stres tidak semata-mata ketegangan syaraf
Faktor yang bisa memoderasi stres adalah.....
kepribadian seseorang
stressor
Manajemen stres yang bisa dilakukan secara individu adalah
Membangun kualitas kehidupan kerja
Manajemen waktu
Hal yang tidak tepat untuk menjelaskan motivasi adalah
A. inti dari proses motivasi adalah dorongan, motif, atau tindakan yang wujudnya adalah perilaku
B. semua perilaku adalah motivasi
Menurut Abraham Maslow.....
setelah seseorang bisa memenuhi satu kebutuhan tertentu, dia akan mengerahkan upayanya untuk memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi
setiap orang mampu mengerahkan upayanya untuk memenuhi dua kebutuhan dalam waktu bersamaan
Salah satu kelemahan dari teori kebutuhan adalah....
teori kebutuhan sangat kompleks
teori kebutuhan cenderung statis
Berikut ini merupakan kritik terhadap goal setting theory, kecuali
semakin sulit sebuah tujuan semakin karyawan termotivasi
karyawan cenderung hanya berpikiran untuk memfokuskan diri pada tujuan yang terukur dan mengabaikan tujuan lain
Mana dari pernyataan berikut ini yang berkaitan dengan Teori Kesetaraan yang salah?
A. untuk mengukur apakah dirinya diperlakukan adil, karyawan akan membandingkan input-output dengan pembanding standar baku
B. ketika karyawan dibayar dibawah standar dia akan menaikkan jumlah output tanpa mempedulikan kualitas output
Pernyataan yang benar tentang hubungan antara motivasi, perilaku, dan kinerja adalah.....
motivasi tidak sama dengan perilaku, tetapi sama dengan kinerja meskipun ketiganya saling berhubungan
motivasi tidak sama dengan perilaku dan tidak sama dengan kinerja meskipun ketiganya saling berhubungan
Berikut ini merupakan perilaku esensial yang membantu efektivitas organisasi, kecuali.....
Karyawan adalah sosok yang harus terus dimotivasi agar bekerja dengan baik
Karyawan harus mau bergabung dan tetap bersama organisasi dalam kurun waktu lama
Peranan penilaian kinerja dalam konteks hubungan karyawan organisasi adalah....
sebagai dasar untuk mengetahui karyawan mana yang perlu di-PHK
sebagai dasar untuk menetapkan tujuan organisasi
Pemberian sanksi disiplin yang diberikan kepada karyawan karena dua sebab dapat dilakukan dengan....
ditundukkan kenaikan pangkatnya
menurunkan jabatan
Pemberian insentif bisa dilakukan dengan....
stock option memberikan kesempatan memiliki saham perusahaan
memberi pengakuan misalnya sebagai karyawan paling produktif
Berikut ini adalah unsur pembentuk kelompok, kecuali.....
memiliki struktur organisasi formal
terdiri dari dua orang atau lebih
Manakah persamaan atau perbedaan antara kelompok komando dengan kelompok tugas....
anggota-anggotanya berkumpul atas dasar minat yang sama
kelompok komando dibatasi pada pimpinan dan bawahan langsung, sedangkan kelompok tugas tidak dibatasi hierarki organisasi, tetapi kesamaan tugas
Faktor eksternal yang mempengaruhi kelompok adalah sebagai berikut kecuali
iklim organisasi
strategi organisasi
Salah satu peran anggota kelompok dalam kegiatan kelompok adalah....
role ambiguity
role incumbent
Dampak positif kelompok terhadap perilaku individu tercermin pada....
terciptanya sinergi
terciptanya ketergantungan pada orang lain
Karakteristik tim kerja adalah sebagai berikut....
tujuan yang hendak dicapai tim ditentukan pihak manajemen
tim melakukan kerja individu dan hasilnya digabung
Perbedaan antara tim dengan kelompok adalah sebagai berikut
hasil kerja tim merupakan hasil kerja bersama, hasil kerja kelompok merupakan hasil kerja individu
keputusan tim dilakukan oleh anggota tim, sedangkan keputusan kelompok dilakukan ketua kelompok
Manfaat tim di antaranya adalah sebagai berikut, kecuali
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
meningkatkan tingkat absensi
Mana di antara pernyataan berikut ini yang salah.....
dilihat dari tingkat otonomi, tim dibedakan menjadi self-managed team dan work team
dilihat dari kehadiran anggota, tim dibedakan menjadi virtual team dan physical team
Faktor yang membantu keberhasilan tim adalah
tim harus mendapatkan pelatihan
tim sebaiknya memperoleh penghargaan
Keputusan tidak terprogram tercermin dari pernyataan berikut ini:
keputusan tidak terprogram sebaiknya dilakukan oleh beberapa orang manajer tingkat atas karena sifatnya yang khas
frekuensi terjadinya keputusan tidak terprogram sangat tinggi sehingga tidak perlu melibatkan banyak orang
Pernyataan yang salah berkaitan dengan pengambilan keputusan adalah sebagai berikut....
semakin banyak informasi yang tersedia semakin sulit keputusan dibuat
keputusan bisa dibuat tidak peduli apakah keputusan tersebut rasional atau tidak
Salah satu kelemahan dari pengambilan keputusan kelompok adalah
hanya sebagian kecil anggota kelompok yang terlibat aktif dalam proses pengambilan keputusan
banyaknya informasi yang tersedia sebagai dasar untuk pengambilan keputusan
Berikut ini adalah karakteristik teknik pengambilan keputusan dengan brainstorming, kecuali....
lebih mementingkan kualitas ide daripada kuantitas ide
kebebasan setiap anggota kelompok untuk menyampaikan ide
Teknik pengambilan keputusan dengan NGT memiliki kesamaan dengan Delphi dalam hal....
kohesivitas keduanya sangat tinggi
keduanya bisa melakukan keputusan secara individual dan independen
Berikut ini adalah pernyataan yang benar tentang komunikasi, kecuali.....
struktur organisasi merupakan faktor penghambat efektivitas komunikasi
kebebasan aliran informasi menjadi faktor penyebab efektivitas komunikasi
Jika komunikasi formal tidak berjalan efektif, maka
sangat potensial terjadi konflik
karyawan akan menggunakan jalur komunikasi informal
boleh jadi tujuan organisasi tidak tercapai
semua jawaban di atas benar
Salah satu gaya komunikasi yang bisa dilakukan seseorang adalah
gaya komunikasi nonverbal
gaya Socrates
Hambatan terciptanya komunikasi yang efektif yang disebabkan proses komunikasi bisa berupa.....
kesalahan dalam memberikan umpan balik
egoisme pelaku komunikasi dalam menginterpretasikan pesan
Efektivitas yang disebabkan proses komunikasi bisa berupa
A. kesalahan dalam memberikan umpan balik
B. egoisme pelaku komunikasi dalam menginterpretasikan pesan
Contoh dari komunikasi nonverbal adalah sebagai berikut
A. tampilan fisik komunikator
B. teleconference
Dinamika hubungan interpersonal menyebabkan munculnya perilaku berikut ini, kecuali
A. perilaku altruism
B. perilaku bersahaja
Pernyataan yang benar tentang konflik adalah sebagai berikut
A. jika tingkat konflik di dalam organisasi relatif rendah maka kinerja nya tinggi
B. jika tingkat konflik di dalam organisasi relatif tinggi maka kinerja nya rendah
Anteseden terjadinya konflik adalah sebagai berikut, kecuali
A. kemandegankomunikasi
B. pekerjaan yang independen
Konflik disfungsional bisa di atas idengan
A. mendominasi pihak lain
B. devil's advocacy
Menghindari konflik akan sangat efektif bila
A. kepentingan diri dan mementingkan pihak lain sangat tinggi
B. berkonfrontasi langsung masalahnya menjadi semakin buruk
Pemimpin berbeda dengan manajer dalam hal
A. manajer berorientasi pada hasil akhir, pemimpin berorientasi pada masa depan
B. manajer bertanya apa dan mengapa, pemimpin bertanya bagaimana dan kapan
Kesamaan antara model kepemimpinan Ohio State University (OSU) dengan The University of Michigan (UM) dapat dilihat pada situasi berikut ini
A. initiating structure pada OSU identik dengan orientasi pada karyawan pada UM
B. initiating structure pada OSU identik dengan orientasi pada pekerjaan pada UM
Menurut teori situasional, karyawan sebaiknya diajak untuk berpartisipasi jika memenuhi situasi
A. perilaku berorientasi tugas rendah dan perilaku berorientasi relasi tinggi
B. perilaku berorientasi tugas rendah dan perilaku berorientasi relasi rendah
Faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan pada path-goal theory adalah
A. faktor situasi yang diwakili oleh kemampuan dan kemauan untuk dipimpin
B. keyakinan bawahan bagaimana ia mendapat penghargaan
Pernyataan yang benar tentang kepemimpinan transformasional dan transaksional adalah sebagai berikut
A. pemimpin transaksional berusaha menjaga kesehatan organisasi
B. pemimpin transaksional berusaha menjaga rasa hormat dan kepercayaan bawahan
Mana diantara pernyataan dibawah ini yang dianggap paling benar
A. Kekuasaan sering dianggap buruk meskipun setiap orang melakukannya
B. Kekuasan selalu berkonotasi negatif
Pertanda bahwa seseorang menerapkan kekuasaan yang dipaksakan akan tampak pada situasi berikut ini
A.karyawan takut tidak menjalankan perintahnya karena takut akan hukuman yang akan diterima
B.karyawan tidak menjalankan perintahnya karena pimpinan memiliki kedudukan yang sah dalam hierarki organisasi
Seorang manajer dikatakan menjalankan perilaku politik tidak sah dan berorientasi keluar jika
A. diam membuka aib perusahaan kepada pihak luar perusahaan
B. diam melakukan sabotase kegiatan produksi
Seseorang dianggap melakukan korupsi kekuasaan, jika
A.karyawan merasa takut sehingga menganggap keputusan pimpinan selalu benar
B.karyawan suka menjilat atasan
C.pimpinan memperoleh fasilitas-fasilitas khusus
D.semuajawaban di atas benar
Cara yang bisa ditempuh untuk mengurangi korupsi kekuasaan adalah
A. mengukur kinerja bawahan secara objektif
B. mengubah budaya dan struktur organisasi
C. memperkecil kesempatan pimpinan mengintervensi bawahan
D. semua jawaban di atas benar
Tingkat formalisasi sebuah organisasi dapat dilihat pada
A. banyaknya pekerja yang harus dilakukan berdasarkan regulasi, aturan, dan prosedur kerja
B. jumlah level organisasi
Berikut ini adalah kelebihan struktur organisasi fungsional, kecuali
A. memungkinkannya terciptanya skala ekonomi di dalam departemen fungsional
B. memungkinkannya terciptanya kepuasan konsumen sebab penanggung jawab produk sangat jelas manajer lini produk
Mana diantara pernyataan dibawah ini yang dianggap paling benar?
Budaya organisasi identik dengan individual mental programming para anggota organisasi
Struktur organisasi sesungguhnya merupakan cerminan dari budaya sebuah organisasi
Visi dan misi organisasi bisa dikatakan sebagai elemen budaya yang bersifat....
ideal
behavioral
Achievement culture sangat cocok untuk organisasi
yang lingkungannya sangat stabil
yang menghadapi persaingan yang sangat ketat
Dalam kaitannya dengan pembentukan budaya....
karyawan secara bersama-sama bisa membentuk budaya baru
tidak ada jawaban yang benar
Dalam kaitannya dengan keterkaitan antara budaya dan perilaku manusia di dalam organisasi
budaya organisasi membentuk perilaku manusia di dalam organisasi
secara timbal balik, perilaku manusia juga bisa membentuk budaya
budaya organisasi dan perilaku manusia merupakan hubungan yang saling mempengaruhi
semua jawaban di atas benar
Pada masyarakat yang hidup dalam lingkungan global,berakibat
tidak ada lagi batas wilayah negara terutama berkaitan dengan aspek kegiatan ekonomi
di dunia hanya ada satu budaya, yaitu budaya global
Berikut ini adalah penyebab terjadinya perbedaan budaya, kecuali
masing-masing masyarakat mempunyai orientasi nilai yang berbeda
orientasi kultural sebuah masyarakat merefleksikan interaksi yang sangat kompleks antara nilai-nilai, sikap dan perilaku yang ditunjukkan oleh para anggota masyarakat sehingga budaya masing-masing berbeda
nilai-nilai yang dominan serta variasi dari nilai-nilai masyarakat berbeda
semua jawaban di atas benar
Hasil penelitian menunjukkan bahwa masyarakat Indonesia cenderung.....
lebih menyukai struktur organisasi berjenjang karena lebih berorientasi tugas
lebih menyukai struktur organisasi berjenjang karena lebih berorientasi manusia
Menurut Hofstede, masyarakat Indonesia cenderung
large power distance
low uncertainty avoidance
Ciri-ciri large power distance adalah....
pengambilan keputusan biasanya terpusat
hierarki organisasi sekedar membedakan peran masing-masing
Ketikaseorangmanajermenghadapi keragaman budaya mak yang terbaik adalah....
mengakomodasi keragaman budaya
bisa mengabaikan dan juga bisa mengakomodasi bergantung pada keyakinan Anda dan konsekuensinya
Keuntungan dari kultur spesifik adalah.....
mampu bekerja lebih baik dengan klien lokal
etnosentrik
Strategi mengelola keragaman budaya dengan etnosentrik berarti.....
mengabaikan keragaman
meminimalkan keragaman
Mengimplementasikan strategi pengelolaan keragaman budaya dengan akomodasi sebaiknya dilakukan jika....
secara kultural manajer berada di bawah tekanan budaya lokal
secara kultural manajer berasal lebih kuat dibandingkan dengan budaya lokal
Efektivitas keragaman tim makan tercapai bila.....
kondisi tim bersifat nosentrik
kedudukan anggota tim setara
Menurut pandangan kontingensi, desain struktur organisasi organik biasanya ditandai dengan
A. karyawan bisa mengerjakan tugas dengan tingkat spesialisasi yang tinggi
B. lingkungan eksternal yang sangat bergejolak
Struktur organisasi yang menerapkan konfigurasi birokrasi mesin biasanya ditandai dengan ....
A. tingkat standarisasi berdasarkan skill (keterampilan karyawan)
A. tingkat stnadarisasi berdasarkan output (hasil keluaran)
Membeberkan keburukan praktik organisasi kepada pihak luar sering disebut sebagai ....
A. perilaku formatif yang menguntungkan
B. perilaku formatif yang merugikan
