wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Ориентационное письмо

Total questions: 13

Worksheet time: 6mins

Name
Class
Date
1.

Ключевая цель компании Лемана ПРО?

a)

Мы предоставляем не просто товары, а комплексные решения для улучшения жилищных условий и строительства, делая нашу компанию надежным помощником в реализации любых проектов клиентов (цель «Все инструменты.ру»)

b)

Объединяем клиентов B2C и ПРО на одной платформе, вдохновляем, даем возможность обмениваться опытом и делать доступными в едином пространстве все решения, проекты, товары и услуги, связанные с домом

c)

Не продавать материалы, а участвовать в процессе ремонта. Сверхважная ценность для нас – культура и команда компании. В эпоху цифровизации живой человеческий контакт и умение дружить с покупателем будут приобретать еще большую ценность (цель СТД «Петрович»)

d)
  1. Создавать уникальную ценность, дополнительные возможности, которые помогут в офлайне решить проблемы клиента на этапе ремонта. Приоритеты - проектные продажи, дизайн, готовые решения (цель «Бауцентр»)

2.

Какие ключевые задачи ставит перед собой компания для сохранения лидерских позиций в 2025 году?

a)
  1. Сосредоточиться на обучении сотрудников для повышения их квалификации, что обеспечит долгосрочный рост качества обслуживания

b)
  1. Увеличивать долю рынка B2C и ПРО, обеспечивая омниканальность и сосредоточить свое внимание на продажах и безупречном сервисе для клиента.

c)
  1. Усилить работу по лидогенерации через цифровые каналы, направляя основные ресурсы на привлечение новых клиентов

d)
  1. Развивать внутренние программы наставничества и повышения мотивации персонала, делая акцент на корпоративной культуре

3.

Какие приоритеты для магазинов определены как ключевые?

a)

Каждый клиент уходит с покупкой: я понимаю потребности клиентов и приношу ценность в решении их задач

b)

Эффективные процессы усиливают продажи: я эффективно работаю с товаром, обеспечивая его доступность клиенту по низким ценам

c)

Сильная команда делает компанию сильнее: я вношу свой вклад в эффективность команды, делюсь опытом и помогаю коллегам развиваться

d)

Безопасность – дело всех и каждого: я уделяю приоритетное внимание безопасности своих сотрудников, клиентов и партнеров

e)

Бережно к людям, бережно к природе: я укрепляю лидерство в сфере устойчивого развития

4.

Кто писал ориентационное письмо?

a)

Кот директора по эффективности, который уселся на клавиатуру и случайно напечатал слово "продуктивность" 50 раз подряд, добавив немного грусти в бизнес

b)

Главный архитектор, который решил, что "строить будущее" — это не только про дома и объекты, но и про креативные письма

c)

Комитет лидеров Лемана ПРО

d)

Человек, который потерялся в офисе и решил, что если уж он здесь, то напишет письмо о том, как строить "дороги к успеху"

5.

Наша амбиция 2025?

a)

520 млрд руб. GMV

b)

670 млрд руб. GMV

c)

709 млрд руб. GMV

d)

1 трлн руб. GMV

6.

Наша амбиция ОМНИ B2C 4P

a)

474 млрд руб., доля – 67% (включая онлайн, маркетплейс, услуги и доставку)

b)

367 млрд руб., доля – 52% (включая онлайн, маркетплейс, услуги и доставку)

c)

Упущенный GMV не более 4% – для обеспечения доступности товара на полке или для заказа

d)

Упущенный GMV не более 10% – для обеспечения доступности товара на полке или для заказа

7.

Наша амбиция ОМНИ ПРО

a)

235 млрд руб., доля – 33% (включая онлайн)

b)

155 млрд руб., доля – 22% (включая онлайн)

c)

Для удержания клиентов активная клиентская база (АКБ) Профи +11,7%

d)

Для удержания клиентов активная клиентская база (АКБ) Профи +16,7%

8.

Наша амбиция ПРОЕКТ

a)

190 млрд руб., доля – 26,8% (проектные продажи, включая услуги)

b)

90 млрд руб., доля – 12,7% (проектные продажи, включая услуги)

c)

Число SKU / сделку (товар +услуга + доставка) = 15.5 – для закрытия всей потребности клиента через продажу решений

d)

Число SKU / сделку (товар +услуга + доставка) = 10.5 – для закрытия всей потребности клиента через продажу решений

9.

Для кого было написано ориентационное письмо 2025?

a)
  1. Для менеджеров по продажам, чтобы они знали, как правильно "продавать воздух" между кирпичами

b)
  1. Для руководителей компании Лемана ПРО, чтобы они знали, как им следует управлять бизнесом в 25 году

c)
  1. Для всех сотрудников компании Лемана ПРО

d)
  1. Для крестной феи, которая может исполнить любое желание

10.

Какие действия я предпринимаю для формирования сильной команды и улучшения её эффективности?

a)
  1. Я формирую команду с учетом клиентоориентированности, лидерского профиля и мотивации к продажам, а также развиваю компетенции команды в продажах.

b)
  1. Я даю возможность проявить свой потенциал и развивать его в Акселераторе — все подразделения имеют план преемственности в MyDev (прошлогодний приоритет)

c)

Я регулярно провожу брифы и дебрифы, устанавливаю и актуализирую цели команды, чтобы улучшить эффективность работы

d)
  1. Устраиваю утренние зарядки с танцами под музыку 80-х. Если команда не сможет танцевать вместе, как она сможет работать вместе?

11.

Какие ценности и подходы компания продвигает в своей корпоративной культуре?

a)

Мы сохраняем культуру, ориентированную на человека, развиваем профессиональную экспертизу и усиливаем связи между программами менеджмента и потребностями бизнеса

b)

Мы продолжим проводить опросы EХI и будем более эффективно работать с комментариями сотрудников, чтобы удовлетворить все их потребности

c)

Мы акцентируем внимание исключительно на карьерном росте сотрудников, т.к. нам нужно закрывать управленческие вакансии внутренними ресурсами

12.

ОМНИКАНАЛЬНОСТЬ - это...

a)

Это "швейцарский нож" для бизнеса: у вас есть все инструменты для общения с клиентами, и вы всегда готовы к любым ситуациям, даже если кто-то решит написать вам по голубиной почте!

b)

Это связка всех каналов продаж в единую цепочку взаимодействия с клиентом

c)

Это "многогранный алмаз" в мире бизнеса: каждая грань — это отдельный канал, и все они вместе создают яркий и привлекательный опыт для клиента

13.

Сколько листов в ориентационном письме 2025 (вместе с приложением)?

a)

25

b)

15

c)

17

d)

31