WorksheetsEXAMEN 3 - EMPRENDEDURISMO CAP 4 - CAP 8
Total questions: 178
Worksheet time: 2hrs 14mins
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1.
¿Cuál es el propósito principal de un modelo de negocio?
a)
Asegurar la innovación continua de una empresa
b)
Guiar a una empresa hacia la rentabilidad y sostenibilidad
c)
Alinear los recursos con la misión empresarial
d)
Mejorar la relación con los clientes clave
2.
Según el capítulo, ¿qué componente del Business Model Canvas aborda la forma de generar ingresos?
a)
Flujos de ingresos
b)
Propuesta de valor
c)
Canales
d)
Actividades clave
3.
¿Qué define la propuesta de valor dentro del Business Model Canvas?
a)
Las actividades principales de la empresa
b)
Los beneficios únicos ofrecidos al cliente
c)
Los costos operativos asociados al producto
d)
La relación con los socios clave
4.
En el ejemplo de Tesla, ¿qué estrategia inicial siguió la empresa?
a)
Atacar el mercado masivo con productos accesibles
b)
Centrarse únicamente en tecnologías sostenibles
c)
Ofrecer un producto premium para generar ingresos iniciales
d)
Expandirse rápidamente a nivel global
5.
¿Cuál fue la innovación clave que diferenció a Spotify en su modelo de negocio?
a)
Proveer música gratuita con publicidad
b)
Ofrecer contenido exclusivo de artistas emergentes
c)
Reducir los costos de producción musical
d)
Introducir un modelo de streaming por suscripción
6.
¿Qué elemento del Business Model Canvas está relacionado con el método para llegar al cliente?
a)
Canales
b)
Recursos clave
c)
Segmentos de clientes
d)
Estructura de costos
7.
¿Qué aspecto distingue a un modelo de negocio innovador?
a)
Evitar cualquier tipo de riesgo operativo
b)
Priorizar la reducción de costos sobre el valor ofrecido
c)
Utilizar tecnologías emergentes para cambiar reglas del juego
d)
Replicar modelos existentes de manera eficiente
8.
Según el capítulo, ¿qué característica debe tener la evolución de un modelo de negocio?
a)
Estabilidad en la estrategia inicial
b)
Dependencia de aliados estratégicos
c)
Conservación de la estructura de costos original
d)
Adaptabilidad a nuevas oportunidades y desafíos
9.
El Business Model Canvas divide un modelo de negocio en 12 componentes esenciales.
a)
FALSE
b)
TRUE
10.
La propuesta de valor es el corazón del modelo de negocio porque define los beneficios únicos para el cliente.
a)
FALSE
b)
TRUE
11.
Los modelos de negocio no necesitan evolucionar si son exitosos desde el inicio.
a)
FALSE
b)
TRUE
12.
Airbnb comenzó con una idea básica que luego evolucionó para adaptarse al mercado.
a)
FALSE
b)
TRUE
13.
La relación con los socios clave es el componente principal del modelo de negocio.
a)
FALSE
b)
TRUE
14.
¿Qué herramienta es la más utilizada para diseñar un modelo de negocio?
a)
Lean Startup Framework
b)
Business Model Canvas
c)
SWOT Analysis
d)
Blue Ocean Strategy
15.
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de innovación en el modelo de negocio?
a)
Crear un producto similar al de la competencia
b)
Introducir nuevos procesos para reducir costos internos
c)
Cambiar la estructura de costos sin alterar la propuesta de valor
d)
Implementar una suscripción de streaming como hizo Spotify
16.
¿Qué elemento del modelo de negocio se relaciona directamente con los clientes?
a)
Canales
b)
Actividades clave
c)
Recursos clave
d)
Estructura de costos
17.
¿Cuál es el objetivo principal de la propuesta de valor?
a)
Maximizar los ingresos de la empresa
b)
Reducir costos operativos
c)
Resolver problemas del cliente de manera única
d)
Incrementar la capacidad de producción
18.
¿Qué ejemplo muestra un segmento de clientes bien definido?
a)
Un público masivo sin diferenciación
b)
Clientes premium enfocados en lujo como los de Tesla
c)
Consumidores de todo tipo sin restricciones
d)
Personas de diferentes regiones sin enfoque específico
19.
Un modelo de negocio es un proceso estático que no debe cambiar con el tiempo.
a)
FALSE
b)
TRUE
20.
La propuesta de valor se centra en diferenciar un producto o servicio en el mercado.
a)
FALSE
b)
TRUE
21.
Netflix es un ejemplo de adaptación y evolución del modelo de negocio.
a)
FALSE
b)
TRUE
22.
El Business Model Canvas divide el modelo de negocio en cinco componentes principales.
a)
FALSE
b)
TRUE
23.
Un buen modelo de negocio no necesita validación de hipótesis clave.
a)
FALSE
b)
TRUE
24.
¿Qué herramienta es la más popular para diseñar un modelo de negocio?
a)
SWOT Analysis
b)
Lean Startup Framework
c)
Business Model Canvas
d)
Balanced Scorecard
25.
¿Qué representa la propuesta de valor en un modelo de negocio?
a)
Los ingresos que genera la empresa
b)
El problema que resuelve un producto o servicio para el cliente
c)
Los recursos clave necesarios para operar
d)
Las actividades realizadas para mejorar la distribución
26.
¿Cuál de los siguientes ejemplos destaca como innovación en el modelo de negocio?
a)
Reducir costos sin alterar la propuesta de valor
b)
Implementar el streaming por suscripción como Spotify
c)
Incrementar las actividades clave sin optimización
d)
Copiar el modelo de negocio de un competidor exitoso
27.
¿Qué segmento de clientes representa un enfoque premium en un modelo de negocio?
a)
Un mercado de consumidores masivos
b)
Clientes que buscan el precio más bajo
c)
Consumidores de productos básicos
d)
Clientes enfocados en lujo como Tesla
28.
¿Qué componente del Business Model Canvas detalla los medios a través de los cuales se llega a los clientes?
a)
Canales
b)
Propuesta de valor
c)
Relaciones con los clientes
d)
Recursos clave
29.
El diseño de un modelo de negocio no requiere iteración ni ajustes constantes.
a)
FALSE
b)
TRUE
30.
El Business Model Canvas divide el modelo de negocio en nueve componentes esenciales.
a)
FALSE
b)
TRUE
31.
La propuesta de valor es secundaria al flujo de ingresos en un modelo de negocio.
a)
FALSE
b)
TRUE
32.
Netflix es un ejemplo de evolución en el modelo de negocio adaptándose al streaming.
a)
FALSE
b)
TRUE
33.
Slack capturó el mercado de herramientas de comunicación empresarial diferenciándose con eficiencia y simplicidad.
a)
FALSE
b)
TRUE
34.
¿Cuál es el principal objetivo de la propuesta de valor en un modelo de negocio?
a)
Reducir los costos operativos.
b)
Resolver problemas específicos de los clientes de manera diferenciada.
c)
Maximizar las utilidades a corto plazo.
d)
Incrementar la rotación del inventario.
35.
¿Qué componente del Business Model Canvas se relaciona directamente con la generación de ingresos?
a)
Flujos de ingresos.
b)
Estructura de costos.
c)
Actividades clave.
d)
Recursos clave.
36.
¿Cuál es un ejemplo de innovación en modelos de negocio según el capítulo?
a)
Reducir el personal en procesos clave.
b)
Crear un sistema de streaming por suscripción como Spotify.
c)
Comprar empresas competidoras.
d)
Copiar estrategias de éxito de otras industrias.
37.
Según el capítulo, ¿qué característica es vital para mantener la relación con los clientes?
a)
Implementar tecnología avanzada sin comunicación directa.
b)
Ofrecer canales físicos únicamente.
c)
Fomentar la fidelización a través de interacciones personalizadas.
d)
Establecer precios bajos sin personalización.
38.
¿Qué ejemplo demuestra un modelo de negocio evolutivo?
a)
Mantener el mismo modelo a lo largo del tiempo.
b)
Una tienda física que se expande a nuevas ubicaciones.
c)
Empresas que dejan de usar tecnología emergente.
d)
Tesla adaptándose de autos premium a mercados masivos.
39.
El Business Model Canvas divide el modelo de negocio en nueve componentes esenciales.
a)
FALSE
b)
TRUE
40.
La propuesta de valor es solo relevante para empresas grandes.
a)
FALSE
b)
TRUE
41.
Netflix es un ejemplo de evolución del modelo de negocio al adaptarse al streaming.
a)
FALSE
b)
TRUE
42.
Un modelo de negocio exitoso no necesita innovar constantemente.
a)
FALSE
b)
TRUE
43.
La innovación en los modelos de negocio puede cambiar reglas completas de la industria.
a)
FALSE
b)
TRUE
44.
¿Cuál es la principal diferencia entre liderazgo y gestión?
a)
El liderazgo se centra en tareas específicas
b)
La gestión inspira y motiva a los empleados
c)
El liderazgo se enfoca en la visión y el desarrollo del equipo
d)
La gestión busca crear un sentido de pertenencia
45.
Según el capítulo, ¿qué caracteriza a un líder efectivo?
a)
Delegar tareas rápidamente
b)
Crear un entorno de pertenencia y compromiso
c)
Mantener la jerarquía estrictamente definida
d)
Evitar tomar decisiones arriesgadas
46.
¿Qué creía Tony Hsieh sobre la clave del éxito empresarial?
a)
Fomentar la competitividad entre empleados
b)
Priorizar los productos sobre las personas
c)
Centrarse en la felicidad y satisfacción de los empleados
d)
Reducir costos operativos constantemente
47.
¿Qué impacto tiene una cultura empresarial tóxica?
a)
Mejora la productividad
b)
Reduce la rotación de personal
c)
Genera mayor compromiso
d)
Afecta negativamente los resultados financieros
48.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento clave de una cultura organizacional positiva?
a)
Propósito claro
b)
Fomentar conflictos para innovar
c)
Valores fundamentales
d)
Comunicación abierta
49.
Según el ejemplo de Google, ¿qué fomenta una cultura organizacional innovadora?
a)
Beneficios atractivos y espacios dinámicos
b)
Estructuras jerárquicas estrictas
c)
Supervisión constante de los empleados
d)
Reducción de interacciones entre equipos
50.
¿Qué demuestra el estudio de Harvard Business Review sobre la cultura empresarial?
a)
Las culturas tóxicas son igual de efectivas que las positivas
b)
Empresas con culturas fuertes son un 40% más productivas
c)
La cultura empresarial no influye en la productividad
d)
Las culturas débiles son más rentables
51.
¿Cómo describe el capítulo a un líder inspirador?
a)
Como alguien que predica con acciones y no solo palabras
b)
Alguien que evita involucrarse con su equipo
c)
Un directivo enfocado solo en objetivos financieros
d)
Un gestor que supervisa continuamente
52.
¿Qué enfoque adoptó Howard Schultz en Starbucks?
a)
Beneficios limitados solo para empleados a tiempo completo
b)
Priorizar la expansión rápida sobre el bienestar del equipo
c)
Reducir costos operativos a expensas de la cultura organizacional
d)
Crear una cultura centrada en el bienestar de los empleados
53.
¿Qué pensaba Richard Branson sobre el rol del líder?
a)
Debe ser una figura autoritaria
b)
Actuar como coach y mentor
c)
Limitar la innovación a niveles altos
d)
Supervisar de forma estricta
54.
¿Qué beneficios trae un ambiente de trabajo saludable?
a)
Mayor rotación de empleados
b)
Productividad reducida
c)
Competencia interna entre equipos
d)
Bienestar emocional y físico de los empleados
55.
Según el capítulo, ¿qué puede aprender un emprendedor de Tony Hsieh?
a)
Reducir interacciones para mejorar resultados
b)
Construir una cultura basada en la felicidad
c)
Enfocarse solo en productos y servicios
d)
Mantener jerarquías estrictas
56.
¿Cuál es la relación entre liderazgo y cultura empresarial?
a)
El liderazgo influye profundamente en la cultura organizacional
b)
El liderazgo define los resultados financieros directamente
c)
No tienen conexión directa
d)
La cultura organizacional no depende del líder
57.
¿Qué factor clave motiva a los empleados según el capítulo?
a)
Incrementos salariales constantes
b)
Un propósito claro en su trabajo
c)
Menos interacciones con supervisores
d)
Reducción de responsabilidades
58.
Según el ejemplo de Zappos, ¿qué valor se priorizó en su cultura organizacional?
a)
Innovación tecnológica
b)
Competencia entre departamentos
c)
Felicidad y satisfacción de empleados
d)
Jerarquía estricta
59.
¿Qué cree Richard Branson sobre la innovación?
a)
Solo los directivos deben innovar
b)
Los errores deben ser penalizados
c)
La innovación no es relevante en una cultura organizacional
d)
Los empleados deben sentirse empoderados para tomar riesgos
60.
¿Qué habilidades considera el capítulo esenciales para un líder efectivo?
a)
Evitar involucrarse emocionalmente
b)
Delegar toda responsabilidad
c)
Inspirar, motivar y guiar
d)
Centrarse solo en resultados financieros
61.
¿Cuál es el papel del líder en el rendimiento de la organización?
a)
Inspirar y definir la cultura organizacional
b)
Supervisar tareas específicas
c)
Reducir costos a cualquier precio
d)
Mantener distancias con los empleados
62.
¿Cómo se puede aprender liderazgo según el capítulo?
a)
Es una habilidad completamente innata
b)
Solo a través de teoría
c)
Evitando errores
d)
Con experiencia, educación y autoconciencia
63.
¿Qué resultados trae una cultura empresarial sólida?
a)
Alta rotación de empleados
b)
Mayor compromiso y productividad
c)
Clientes insatisfechos
d)
Resultados financieros negativos
64.
El liderazgo solo implica delegar tareas a los empleados.
a)
TRUE
b)
FALSE
65.
Una cultura empresarial positiva aumenta la moral de los empleados.
a)
TRUE
b)
FALSE
66.
Tony Hsieh priorizó los productos sobre la satisfacción de los empleados.
a)
TRUE
b)
FALSE
67.
Un propósito claro es clave para la motivación de los empleados.
a)
TRUE
b)
FALSE
68.
Las empresas con culturas fuertes son menos productivas.
a)
TRUE
b)
FALSE
69.
Howard Schultz implementó beneficios para todos los empleados en Starbucks.
a)
TRUE
b)
FALSE
70.
El líder como coach no influye en el desarrollo del equipo.
a)
TRUE
b)
FALSE
71.
Una cultura tóxica puede llevar a baja moral y alta rotación de personal.
a)
TRUE
b)
FALSE
72.
Richard Branson fomenta un ambiente donde los empleados pueden tomar riesgos.
a)
TRUE
b)
FALSE
73.
La cultura organizacional no afecta las relaciones con los clientes.
a)
TRUE
b)
FALSE
74.
¿Cuál es uno de los mayores desafíos para los emprendedores al tomar decisiones?
a)
Tener demasiada información
b)
La falta de garantías de éxito
c)
No enfrentar la competencia
d)
Contar con recursos ilimitados
75.
¿Qué caracteriza a un emprendedor exitoso según el texto?
a)
Ideas brillantes
b)
Acceso a datos ilimitados
c)
Capacidad para enfrentar dificultades
d)
Evitar fracasos
76.
Según el capítulo, ¿qué deben aceptar los emprendedores para desarrollar resiliencia?
a)
Que el fracaso es una parte inevitable
b)
Que no es posible tomar riesgos
c)
Que la incertidumbre siempre desaparece
d)
Que el éxito depende solo de la suerte
77.
¿Cuál de las siguientes estrategias ayuda a un emprendedor a manejar el fracaso emocionalmente?
a)
Ignorar sus emociones
b)
Trabajar más horas
c)
Cambiar constantemente de idea
d)
Practicar el autocuidado
78.
La capacidad para tomar decisiones rápidas en un ambiente incierto se basa en:
a)
Intuición, experiencia y datos disponibles
b)
Predicciones exactas
c)
Rechazo a los riesgos
d)
Garantías de éxito
79.
¿Cuál es una de las tareas más difíciles para un emprendedor, según el capítulo?
a)
Crear nuevos productos
b)
Contratar empleados
c)
Despedir empleados
d)
Expandir la empresa
80.
La frase de Henry Ford mencionada al inicio del capítulo implica que:
a)
El fracaso es irreversible
b)
El fracaso no afecta el éxito
c)
El fracaso debe ser evitado
d)
El fracaso es una oportunidad para aprender
81.
¿Qué deben desarrollar los emprendedores para enfrentar momentos difíciles?
a)
Planes estrictos
b)
Resiliencia
c)
Redes sociales
d)
Un equipo numeroso
82.
Un sistema de apoyo para emprendedores incluye:
a)
Consultores empresariales
b)
Redes sociales populares
c)
Amigos, familia o mentores
d)
Proveedores de servicios
83.
Cambiar la estrategia de una empresa puede ser emocionalmente agotador porque:
a)
Significa admitir que algo no funciona
b)
Aumenta las horas de trabajo
c)
Genera pérdidas monetarias inmediatas
d)
Afecta directamente a los clientes
84.
La incertidumbre en el emprendimiento puede ser vista como:
a)
Un impedimento para avanzar
b)
Una excusa para evitar riesgos
c)
Una oportunidad de aprendizaje y crecimiento
d)
Algo que siempre debe evitarse
85.
Según el texto, los emprendedores exitosos manejan el fracaso:
a)
Negándolo
b)
Reflexionando y ajustando estrategias
c)
Cambiando de carrera
d)
Evitando riesgos futuros
86.
¿Qué impacto tiene el fracaso en la salud emocional del emprendedor?
a)
Puede generar agotamiento y frustración
b)
Ninguno
c)
Solo afecta a los empleados
d)
Es siempre fácil de manejar
87.
La resiliencia en los emprendedores se refiere a:
a)
Evitar problemas y fracasos
b)
Recuperarse rápidamente de las dificultades
c)
No cambiar de rumbo
d)
Tomar decisiones sin información
88.
¿Qué indica el capítulo sobre la habilidad para superar retos?
a)
Es exclusivamente innata
b)
Solo se adquiere con educación formal
c)
Puede aprenderse y desarrollarse
d)
Depende completamente del equipo
89.
Una mentalidad positiva permite:
a)
Ignorar problemas
b)
Ver oportunidades dentro de las dificultades
c)
Mantener siempre el mismo enfoque
d)
Reducir la competencia
90.
El capítulo sugiere que las decisiones difíciles incluyen:
a)
Contratar personal
b)
Reducir costos operativos
c)
Invertir en nuevas ideas
d)
Cerrar operaciones si es necesario
91.
¿Qué aspecto es clave al tomar decisiones rápidas en el emprendimiento?
a)
Acceso a toda la información
b)
La experiencia acumulada
c)
Evitar decisiones complejas
d)
Un enfoque estricto en datos futuros
92.
¿Por qué es importante el autocuidado para los emprendedores?
a)
Ayuda a mantener la salud mental y física
b)
Permite trabajar más horas
c)
Reduce la necesidad de sistemas de apoyo
d)
Mejora la percepción externa de la empresa
93.
Según el texto, ¿qué separa a los emprendedores que sobreviven de los que no?
a)
La cantidad de recursos iniciales
b)
La originalidad de la idea
c)
Las conexiones sociales
d)
La resiliencia
94.
El fracaso es un elemento inevitable en el mundo del emprendimiento.
a)
FALSE
b)
TRUE
95.
La incertidumbre siempre puede ser eliminada con suficiente información.
a)
FALSE
b)
TRUE
96.
Despedir a un empleado no tiene impacto emocional en el emprendedor.
a)
FALSE
b)
TRUE
97.
Aceptar el fracaso como parte del proceso ayuda a desarrollar resiliencia.
a)
FALSE
b)
TRUE
98.
La salud mental y física no son esenciales para la resiliencia.
a)
FALSE
b)
TRUE
99.
Cambiar de estrategia siempre es una muestra de debilidad.
a)
FALSE
b)
TRUE
100.
La capacidad para manejar el fracaso emocionalmente puede desarrollarse.
a)
FALSE
b)
TRUE
101.
Un emprendedor exitoso evita tomar riesgos.
a)
FALSE
b)
TRUE
102.
Rodearse de un sistema de apoyo emocional es clave en los momentos difíciles.
a)
FALSE
b)
TRUE
103.
Los emprendedores no necesitan aprender de sus errores si tienen una buena idea.
a)
FALSE
b)
TRUE
104.
La resiliencia no tiene nada que ver con el éxito emprendedor.
a)
FALSE
b)
TRUE
105.
El miedo al fracaso puede impedir tomar riesgos calculados.
a)
FALSE
b)
TRUE
106.
La intuición es una herramienta importante en la toma de decisiones rápidas.
a)
FALSE
b)
TRUE
107.
Mantener a alguien que no rinde en el equipo es beneficioso para la moral.
a)
FALSE
b)
TRUE
108.
Los emprendedores con mentalidad positiva se recuperan más rápidamente de los fracasos.
a)
FALSE
b)
TRUE
109.
Según Simon Sinek, ¿qué es el "porqué" en el contexto empresarial?
a)
La razón profunda que impulsa lo que haces.
b)
El proceso de fabricación.
c)
El producto que vendes.
d)
La estrategia de marketing.
110.
¿Cuál es uno de los beneficios principales de tener un "porqué" claro?
a)
Incrementa los ingresos rápidamente.
b)
Facilita la fabricación de productos.
c)
Ayuda a superar los momentos difíciles.
d)
Reduce la competencia.
111.
¿Qué empresas son mencionadas como ejemplos de tener un propósito claro?
a)
Microsoft y Tesla.
b)
Apple y Southwest Airlines.
c)
Google y Facebook.
d)
Amazon y Samsung.
112.
Según el texto, ¿qué diferencia a las empresas innovadoras de las tradicionales?
a)
Su capacidad de fabricar más rápido.
b)
Su enfoque en el "qué" en lugar del "porqué".
c)
Su conexión emocional con los clientes.
d)
Su estrategia agresiva de ventas.
113.
¿Qué relación existe entre la pasión y el propósito?
a)
La pasión reemplaza al propósito.
b)
El propósito es un componente menor de la pasión.
c)
No tienen relación.
d)
El propósito le da significado a la pasión.
114.
¿Qué sucede cuando un negocio está alineado con su "porqué"?
a)
Solo logra beneficios financieros.
b)
Desaparece la competencia.
c)
Conecta emocionalmente con clientes y empleados.
d)
Se enfoca solo en los productos.
115.
¿Cuál es una estrategia mencionada para descubrir tu "porqué"?
a)
Analizar a la competencia.
b)
Reflexionar sobre experiencias personales.
c)
Invertir en marketing digital.
d)
Contratar consultores externos.
116.
¿Cómo puede evolucionar el "porqué" con el tiempo?
a)
Evoluciona con los intereses y valores del emprendedor.
b)
Cambia solo si las ventas bajan.
c)
Permanece fijo desde el inicio.
d)
Depende exclusivamente del mercado.
117.
¿Por qué es importante transmitir el "porqué" a tu equipo?
a)
Para reducir costos.
b)
Para garantizar la innovación tecnológica.
c)
Para generar pasión y compromiso en el trabajo.
d)
Para evitar el cambio de propósito.
118.
¿Qué factor es clave para que los clientes se conecten emocionalmente con una marca?
a)
La calidad del producto.
b)
Los precios competitivos.
c)
Las campañas publicitarias.
d)
El "porqué" detrás del negocio.
119.
¿Qué papel juegan las experiencias personales en el descubrimiento del "porqué"?
a)
Ninguno.
b)
Son un obstáculo para definir el propósito.
c)
Ayudan a dar forma a un propósito significativo.
d)
Solo importan si están relacionadas con los clientes.
120.
¿Qué caracteriza a los negocios impulsados por un propósito claro?
a)
Mayor innovación.
b)
Incremento automático en ventas.
c)
Dependencia de las tendencias del mercado.
d)
Falta de enfoque en los empleados.
121.
¿Qué conecta el "porqué" con la sostenibilidad empresarial?
a)
La reducción de costos operativos.
b)
El impacto ambiental.
c)
La lealtad de los clientes y empleados.
d)
Las políticas gubernamentales.
122.
¿Cómo puede el "porqué" ayudar en momentos de dificultad?
a)
Evitando la toma de riesgos.
b)
Recordando las razones iniciales para emprender.
c)
Redirigiendo las inversiones a otros sectores.
d)
Cambiando de modelo de negocio.
123.
¿Qué se afirma sobre la idea de que el "porqué" es innato?
a)
Es completamente innato.
b)
Solo depende de la formación educativa.
c)
Es exclusivo de ciertos sectores.
d)
Se desarrolla a lo largo del tiempo.
124.
¿Por qué un "porqué" claro fomenta la innovación?
a)
Porque reduce la necesidad de invertir.
b)
Porque establece un marco para resolver problemas creativamente.
c)
Porque elimina la competencia.
d)
Porque automatiza procesos.
125.
¿Cuál es el impacto de comunicar el "porqué" a los clientes?
a)
Aumenta los precios de los productos.
b)
Mejora la calidad del servicio.
c)
Fomenta una conexión emocional duradera.
d)
Genera cambios en el modelo de negocio.
126.
¿Cómo describiría el texto el "porqué" en una palabra?
a)
Motivación.
b)
Producto.
c)
Meta.
d)
Proceso.
127.
¿Qué sugiere el capítulo sobre los emprendedores y su propósito?
a)
Solo los emprendedores exitosos tienen un propósito claro.
b)
Todos los emprendedores nacen con un "porqué" fijo.
c)
El propósito se moldea a través de experiencias y aprendizaje.
d)
El propósito solo importa en grandes empresas.
128.
¿Qué elementos son esenciales para integrar el "porqué" en un negocio?
a)
Capital financiero y tecnología.
b)
Comunicación clara y liderazgo inspirador.
c)
Análisis de competencia y publicidad.
d)
Procesos automáticos y capacitación.
129.
Tener un "porqué" claro asegura el éxito inmediato de un negocio.
a)
FALSE
b)
TRUE
130.
El "porqué" de un negocio es más importante que los productos que ofrece.
a)
FALSE
b)
TRUE
131.
El propósito de un negocio nunca debe cambiar.
a)
FALSE
b)
TRUE
132.
Las experiencias personales ayudan a descubrir el "porqué" de un negocio.
a)
FALSE
b)
TRUE
133.
Las empresas sin un "porqué" claro suelen enfocarse en las ganancias financieras.
a)
FALSE
b)
TRUE
134.
Comunicar el "porqué" a los clientes es irrelevante para su lealtad.
a)
FALSE
b)
TRUE
135.
Los negocios con propósito son menos propensos a innovar.
a)
FALSE
b)
TRUE
136.
Los empleados comprometidos comparten el "porqué" del negocio.
a)
FALSE
b)
TRUE
137.
La pasión y el propósito son sinónimos.
a)
FALSE
b)
TRUE
138.
El "porqué" es una herramienta para superar los desafíos del emprendimiento.
a)
FALSE
b)
TRUE
139.
Todas las empresas exitosas comienzan con un "qué" bien definido.
a)
FALSE
b)
TRUE
140.
La introspección es clave para encontrar el "porqué" de un negocio.
a)
FALSE
b)
TRUE
141.
El propósito es exclusivo de negocios grandes y consolidados.
a)
FALSE
b)
TRUE
142.
Los negocios con un "porqué" claro tienen más probabilidades de conectar emocionalmente con sus clientes.
a)
FALSE
b)
TRUE
143.
Encontrar el "porqué" es un proceso que puede tomar tiempo.
a)
FALSE
b)
TRUE
144.
¿Qué caracteriza a la innovación disruptiva?
a)
a) Introduce mejoras incrementales en productos existentes.
b)
b) Crea nuevos mercados y redefine reglas industriales.
c)
c) Se centra en productos altamente rentables desde el inicio.
d)
d) Solo ocurre en tecnologías digitales.
145.
Según el texto, ¿qué ejemplo refleja una innovación disruptiva?
a)
a) Mejora en la calidad de las cámaras de película.
b)
b) Incremento en la velocidad de los coches tradicionales.
c)
c) El paso de cámaras de película a digitales.
d)
d) Ampliación de mercados existentes.
146.
¿Cuál es una estrategia clave para identificar innovaciones disruptivas?
a)
a) Ignorar segmentos de mercado no rentables.
b)
b) Crear soluciones únicamente para consumidores actuales.
c)
d) Mejorar productos para segmentos de lujo.
d)
c) Analizar necesidades no satisfechas en el mercado.
147.
¿Qué diferéncia a la innovación disruptiva de la sustituta?
a)
a) Solo ocurre en sectores tecnológicos.
b)
b) Es menos rentable a largo plazo.
c)
c) Crea nuevas categorías de productos.
d)
d) Depende exclusivamente de avances tecnológicos.
148.
Un ejemplo de aplicación exitosa de una estrategia disruptiva es:
a)
a) Tesla y sus vehículos eléctricos.
b)
b) Teléfonos tradicionales mejorados.
c)
c) Incremento en tarifas de transporte urbano.
d)
d) Cámaras de película de mayor calidad.
149.
La clave para mantener la ventaja competitiva en innovación disruptiva es:
a)
a) Desarrollar prototipos sin necesidad de pruebas.
b)
b) Innovar continuamente y adaptarse al mercado.
c)
c) Centrarse exclusivamente en tecnologías de punta.
d)
d) Ignorar a la competencia.
150.
¿Qué caracteriza al inicio de una innovación disruptiva?
a)
a) Productos inicialmente inferiores o menos rentables.
b)
b) Líderes establecidos adoptando nuevas tecnologías.
c)
c) Éxito inmediato en mercados globales.
d)
d) Dependencia exclusiva de grandes inversores.
151.
¿Cómo debe implementarse una innovación disruptiva?
a)
a) Con un prototipo sin retroalimentación de usuarios.
b)
b) Lanzando directamente al mercado global.
c)
c) Con una estrategia de entrada al mercado bien definida.
d)
d) Esperando a que los consumidores adopten el producto.
152.
¿Qué rol juega la cultura de innovación en las empresas?
a)
a) Solo motiva a los empleados.
b)
b) Facilita el desarrollo y mantenimiento de ventajas competitivas.
c)
c) Reduce la necesidad de adaptación al mercado.
d)
d) Elimina el riesgo de fracaso en proyectos.
153.
¿Cuál fue una estrategia inicial de Netflix en su entrada al mercado?
a)
a) Alquiler de DVDs por correo con un modelo de suscripción.
b)
b) Competir con cines mediante transmisión online.
c)
c) Crear contenido original desde el principio.
d)
d) Ofrecer suscripciones a bajo costo en mercados emergentes.
154.
¿Qué ventaja ofrece observar las tendencias del mercado?
a)
a) Permite mejorar productos existentes.
b)
b) Indica oportunidades para introducir soluciones disruptivas.
c)
c) Reduce el costo de innovar.
d)
d) Simplifica los procesos de fabricación.
155.
¿Qué implica desarrollar prototipos para una innovación disruptiva?
a)
a) Crear versiones finales del producto.
b)
b) Evitar la retroalimentación de los usuarios.
c)
c) Experimentar y perfeccionar conceptos iniciales.
d)
d) Enfocarse exclusivamente en tecnologías de punta.
156.
Las empresas establecidas suelen ignorar innovaciones disruptivas porque:
a)
a) No tienen capacidad tecnológica suficiente.
b)
b) No consideran rentables ciertos segmentos de mercado.
c)
c) Tienen mejores opciones en sus mercados principales.
d)
d) Prefieren competir con startups.
157.
¿Cómo fomentan las empresas una mentalidad disruptiva?
a)
a) Prohibiendo experimentos y riesgos.
b)
d) Invirtiendo solo en tecnologías maduras.
c)
c) Evitando influencias externas.
d)
b) Facilitando hackatones y programas de incubación.
158.
¿Qué enseña la historia de Lime en el transporte urbano?
a)
a) La tecnología siempre es clave para el éxito.
b)
d) Las bicicletas ya no son relevantes en ciudades.
c)
c) Es mejor competir con empresas tradicionales.
d)
b) Las empresas deben enfocarse en necesidades desatendidas.
159.
La innovación disruptiva se diferencia de otros tipos porque:
a)
a) Mejora productos existentes.
b)
b) Redefine industrias y crea nuevos mercados.
c)
c) Aparece solo en mercados desarrollados.
d)
d) Reduce la necesidad de inversión en investigación.
160.
¿Qué impulsó el desarrollo de impresión 3D como innovación disruptiva?
a)
b) Reducción en costos de personalización.
b)
a) Necesidad de fabricar en masa.
c)
c) La demanda de tecnologías reciclables.
d)
d) La falta de soluciones tradicionales.
161.
Tesla se considera una empresa disruptiva porque:
a)
b) Introduce continuamente tecnologías avanzadas.
b)
a) Fabrica vehículos de lujo exclusivos.
c)
c) Ignora tendencias globales en movilidad.
d)
d) Enfoca sus esfuerzos en energía tradicional.
162.
El dilema de Christensen sugiere que:
a)
a) Las grandes empresas siempre adoptan innovaciones exitosas.
b)
b) Las startups tienen ventaja en identificar innovaciones disruptivas.
c)
c) No hay oportunidades para mercados emergentes.
d)
d) Las empresas tradicionales suelen dominar nichos emergentes.
163.
¿Qué es esencial al implementar innovación disruptiva?
a)
a) Ignorar las estrategias de mercado.
b)
d) Adaptarse solo después de fracasar.
c)
c) Reducir costos sin retroalimentación.
d)
b) Mantener la innovación como un proceso continuo.
164.
La innovación disruptiva solo puede ser realizada por empresas tecnológicas.
a)
FALSE
b)
TRUE
165.
Netflix comenzó como un servicio de streaming desde su fundación.
a)
FALSE
b)
TRUE
166.
El éxito inicial de Tesla fue ignorar completamente a los competidores.
a)
FALSE
b)
TRUE
167.
Las empresas consolidadas a menudo desestiman segmentos poco rentables.
a)
FALSE
b)
TRUE
168.
La impresión 3D revolucionó los procesos de personalización a bajo costo.
a)
FALSE
b)
TRUE
169.
Los hackatones y programas de incubadoras fomentan la mentalidad disruptiva.
a)
FALSE
b)
TRUE
170.
Una cultura de innovación minimiza riesgos y maximiza adaptabilidad.
a)
FALSE
b)
TRUE
171.
Lime utilizó estrategias tradicionales para superar a sus competidores.
a)
FALSE
b)
TRUE
172.
Innovar disruptivamente no requiere una planificación cuidadosa.
a)
FALSE
b)
TRUE
173.
Las tendencias de mercado son irrelevantes para identificar oportunidades.
a)
FALSE
b)
TRUE
174.
La cámara digital es un ejemplo clásico de innovación disruptiva.
a)
FALSE
b)
TRUE
175.
Tesla está enfocada exclusivamente en fabricar coches de lujo.
a)
FALSE
b)
TRUE
176.
Netflix eliminó la necesidad de cargos por retraso para atraer clientes.
a)
FALSE
b)
TRUE
177.
Una mentalidad disruptiva puede ser desarrollada con experiencia.
a)
FALSE
b)
TRUE
178.
Las empresas que dejan de innovar pueden ser superadas por competidores.
a)
FALSE
b)
TRUE
100 %
