WorksheetsКомандаларды басқару бойынша тест
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
Команданы басқарудың жалпы принциптерінің біреуін белгілеңіз
алгоритм құру
жұмысын аяқтаған сәтте нәтижелерін тексеру
қажет ететін тапсырмалардың тізімін жасау
уақыт шығынын оңтайландыру
жоспардан тыс жұмыс жасау
SMART - әдісінде М дегеніміз
өлшенетін
уақыты шектеулі
сәйкес келетін
мерзімді
жоспарға сай
өзара әрекеттесу түрі бойынша коммуникациялық қарым-қатынас түрлері
басқарушылық, маркетингтік, ақпараттық
ақпараттық, үйлестіруші, әлеуметтік
маркетингтік, танымдық, реттеуші
жіберуші, хабарлама, арна, алушы
реттеуші, хабарлаушы, іскерлік
Ресми коммуникациялардың мақсаты қандай
ақпарраттандыру
сенімді қарым-қатынас орнату
байланыс жүйесін басқару
ақпараттық кtңістік құру
ақпаратты жинау және өңдеу
бүкіл ұйым бойынша өкілеттіктерді бөлу - бұл
орталықсыздандыру
басқарушылық шешімдерді қабылдау
бағдарламаланатын шешімдер
делегирлеу
басқарушылық қызмет
Жақсы ұйымдастырылған ішкі коммуникация қызметкерлерге не береді
жұмысқа деген мотивацияны арттыру және ұйымшылдықты нығайту
компанияның сыртқы саясатын түсіну мүмкіндігін
көптеген инвестициялық мүмкіндіктерді
брендтің халықаралық деңгейде танымал болуын
компанияның стратегиялық даму бағытын дамыту
Ұйымдастырушылар категориясына жататын қызметкерлердің мінез-құлық ерекшеліктерін сипаттаңыз
олар басшылықтың назарын өз жұмысына аударуға тырысады және субординацияны қолдайды
олар көбіне тәуелсіз жұмыс істейді және өз жетістіктерін тануды күтеді
олар ұйымдастырушылық процестерді өзгертуге бастама көтеруге тырысады
олар жұмыстағы тұрақтылықты бағалап, өз мүдделерін қолдауды қалайды
олар өз мүдделерін барлығынан артық қояды
Болашақ басшыға қандай мәселелерді білу маңызды?
жұмыс уақытын жоспарлау, қызметкерлерді ынталандыру, кері байланыс орнату
қызметкерлердің жеке өмірін басқару және оларды толық бақылау
тек қаржылық нәтижелерді басқару және олардың өзгеруін бақылау
мақсат пен өкілеттіліктерді бөлу мәселелерін шешу
операциялық басқаруға мән беру
мұндай шешімдерді басшылықтың жоғарғы буынының өкілдері қабылдай алады, өйткені бұл шешімдер басқару тәжірибесімен байланысты
интуитивті шешімдер
пайымдауға негізделген шешімдер
ұтымды шешімдер
инертті шешімдер
сақ шешімдер
тұжырымдамалар, жоспарлар, мақсатты бағдарламалар әзірлеумен байланысты шешімдер қалай аталады?
стратегиялық шешімдер
бағдарламалық шешімдер
әлеуметтік шешімдер
мерзімді қайталанатын шешімдер
маңызды шешімдер
ұқсас тауарлар мен қызметтерді сататын компаниялардың жұмысын жан-жақты зерттеу
бәсекелестерді талдау
маркетингтік бақылау
басқарушылық үдеріс
қаржылық талдау
бәсекелестермен күрес
Менеджментте сапа мәселесін қарастырған атақты тұлға?
Ф.Тейлор
А.Маслоу
П.Лоурер
Ф.Герцберг
Д.Маккеланд
Микроменеджменттің негізгі себебі не болуы мүмкін?
Қызметкерлерге сенімсіздік көрсету
Барлық шешімдерді командамен бірге қабылдау
Қызметкерлердің барлық шешімдерді дұрыс қабылдауын талап ету
Жоғары деңгейде ұйымдастыру
Басшының тым бостандығы
Менеджердің ертеде қабылданған шешiмдердің тиімділігін, дұрыстығын тексеріп және де ертеде қабылдаған шешімді түзетуге нақты базаны құруды анықтайтын функциясы?
бақылау функциясы
мақсат қою функциясы
жоспарлау функциясы
ынталандыру функциясы
шешім қабылдау функциясы
Герцбергтің екі факторлы теориясына сәйкес, қайсысы мотивацияның ішкі факторы болып табылады
Жұмыстың қызықтылығы
Жалақы
Қауіпсіздік
Жұмыс шарттары
жұмыс тәртібі
Маслоудың қажеттіліктер иерархиясына сәйкес, ең төменгі қажеттілік қандай
Физиологиялық қажеттілік
Әлеуметтік қажеттілік
Өз-өзін іске асыру қажеттілігі
Қауіпсіздік қажеттілігі
рухани қажеттілік
Виктор Врумның күту теориясы бойынша, мотивацияның күшеюі үшін қандай шарттар қажет
Қызметкердің жұмыс нәтижелеріне байланысты сыйақы алу мүмкіндігі болуы
Қызметкердің жұмысына толықтай қанағаттануы
Қызметкердің әрқашан жақсы болуына сенуі
стратегиялық жоспарға жетуге деген сенім
Қызметкердің жұмысын уақытылы орындауы
Ұрпақтар теориясының авторлары кімдер
Нил Хоув және Уильям Штраус
Макс Вебер және Эмиль Дюркгейм
Зигмунд Фрейд және Эрик Эриксон
Анри Файоль және Генри Форд
П.Друкер және М.Питерсон
Мотив дегеніміз не?
Қалаған нәтижеге жетуге бағытталған ішкі стимул
Бір мақсатқа жету үшін қажетті күш
Адамның ойлау қабілеті
жұмысты сапалы орындау үшін талаптану
Тек физикалық қажеттіліктердің қанағаттандырылуы
мотивацияны жүзеге асыратын құралдардың бірі
Ынталандыру
жоспарлау
үйлестіру
бақылау
бәсекелестік
Қызметкердің бэкграунды дегеніміз не
Олардың білім деңгейі, жұмыс тәжірибесі және дағдылары
Олардың әдеп-ғұрыптары мен мінез-құлқы
Олардың кәсіби киім үлгісі
Олардың отбасы жағдайы
Олардың физикалық және психологиялық жағдайы
Қызметкердің бэкграундын бағалау кезінде қандай факторлар ескеріледі
Білім мен дағдылар, жұмыс тәжірибесі, алдыңғы жұмыстары
Қызметкердің сыртқы келбеті мен мінез-құлқы
Қызметкердің жалақысы мен жеке қаржылық жағдайы
Қызметкердің әлеуметтік желідегі белсенділігі
Тек жұмысқа қабылдау кезіндегі жеке сұхбат
Қызметкердің бэкграунды неге маңызды
Ол компанияның имиджін қалыптастыруға әсер етеді
Ол қызметкердің қызығушылықтарын білдіреді
Ол тек жеке дағдыларды көрсету үшін маңызды
Ол қызметкердің жеке өміріне байланысты
Ол тек жұмысқа қабылдау кезінде ғана есепке алынады
