Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Менеджмент бойынша сұрақтар

Total questions: 25

Worksheet time: 13mins

Name
Class
Date
1.

Микроменеджмент қызметкерлердің қандай дағдыларын дамытуға кедергі келтіреді?

a)

Барлық аталған дағдыларды

b)

Шығармашылық

c)

Лидерлік қасиеттер

d)

Командалық жұмыс

e)

Техникалық дағдылар

2.

Тонус менеджмент дегеніміз не?

a)

Адамның энергиясын тиімді пайдалану және басқару

b)

Жеке міндеттерді орындау үшін уақытты бөлу

c)

Өнімділікке тек сыртқы факторлардың әсер етуі

d)

Демалыс уақытын бақылау

e)

Тек жұмыс уақытын басқару

3.

Өзін-өзі басқару дегеніміз

a)

өзінен не талап етілетінін, сол тұлғалық қасиеттердің дамыту деңгейін мен өзінде керекті деңгейге сол қасиеттерді дамыту бойынша нақты әрекеттерді белгілей білу

b)

ұйымнан тыс мақсатқа сәйкес ұйымішілік мақсатты қалыптастыру

c)

өз тауарын жайғастыру

d)

ұйымның сапалық және/немесе сандық өсімі

e)

көшбасшылыққа шығару тәуекелді қызмет

4.

Лауазымдық міндеттер деңгейі дегеніміз

a)

менеджердің өзі немесе менеджерге жұмыс берушінің белгілейтін кәсіби дәрежесі

b)

Ұйымның макро және микро ортасын талдау

c)

Өз тауарын біртипті тауар нарығының жалпы тауарлық қатарында жайғастыру

d)

Лауазымдық функция

e)

Өзін-өзі басқару

5.

Шешім қабылдаудағы еркіндігінің кеңістігіне байланысты ұйымдар:

a)

тәуелсіз, еркіндігі шектеулі, тәуелді болады

b)

Орташа, үлкен және кіші

c)

Өтімді және өтімсіз

d)

Тиімді, тиімсіз және орташа тиімді

e)

Орындалатын, орындалмайтын

6.

Менеджердің өзгерістерге жауап беруінің бір ғана мүмкіндігі бар ол...

a)

шешім қабылдау

b)

Мақсатты нақтылау

c)

Міндет қою

d)

Жоспарлау

e)

Өзектілігін анықтау

7.

Мақсат дегеніміз

a)

шешім қабылдау кезеңінен уақыт өткеннен кейінгі болашақтағы ұйымның бейнесі

b)

өз лауазымдық функцияларының тиімді орындалуы

c)

менеджерге нақты бекітілген функцияны орындау

d)

жағдайлық көзқарас тұрғысынан менеджердің өз функцияларын белгілеу

e)

ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі

8.

Басқару технологиялық үдеріс ретінде

a)

қабылданған шешімнің орындалу процедураларын жоспарлау

b)

шешім қабылдаудан бас тарту

c)

үлкен құрылымдарда басқару персоналдары арасындағы шешім қабылдау процедурасында еңбек бөлінісі

d)

жағдайлық көзқарас тұрғысынан менеджердің өз функцияларын белгілеу

e)

ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі

9.

Интеллектуалды қызмет

a)

ойлау арқылы логикалық тәуелділіктерді анықтауды білдіреді

b)

басқа функционалды басқарушыларды тарту ретінде жағдай жасауға қажеттілігі

c)

функционалды менеджменттің бір түрімен қабылданатын қандай да бір шешімді іске асыру процедурасы

d)

функционалды менеджер өзінің басқару объектісіне ықпал етуі

e)

ұйымның басқарылуын қажетті деңгейде қамтамасыз ету

10.

10.Өндірістің көлемі көзқарасы тұрғысынан ұйымдарды:

a)

ірі, орта, шағын және ұсақ деп жіктейді

b)

Ауқымды және ауқымы аз

c)

Микро және макро

d)

Аудан және көлемі

e)

тәуелді тәуелсіз

11.

11.Ұйымның мүшелері санына байланысты ұйымдар:

a)

жаппай, ірі, орта, шағын және бір адамнан құралған болуы мүмкін

b)

Ауқымды және ауқымы аз

c)

Микро және макро

d)

Аудан және көлемі

e)

тәуелді тәуелсіз

12.

12.Ұйымдардың қызмет ету географиясына байланысты бөлінуі

a)

халықаралық (көпұлттық немесе трансұлттық), ұлттық, аймақтық, жергілікті

b)

тиімді, тиімсіз және орташа тиімді

c)

орындалатын, орындалмайтын

d)

өтімді және өтімсіз

e)

микро және макро

13.

Орта мерзімді жоспарлаудың уақыт кезеңі

a)

1-5 жыл

b)

1-3 жыл

c)

1-10 жыл

d)

3-10 жыл

e)

1-1,5 жыл

14.

Вильфредо Парето заңында қолданылатын қатынас қандай

a)

80/20

b)

90/10

c)

70/30

d)

60/40

e)

50/50

15.

ABCD жоспарлауының авторы кім

a)

Д. Эйзенхауер

b)

В. Парето

c)

Г. Форд

d)

Г. Шульц

e)

Д. Макгрегор

16.

Кайдзеннің қағидалары қалай аталады?

a)

5S

b)

3A

c)

7W

d)

4B

e)

6L

17.

Тік жоспарлау әдістерінің мысалы

a)

төменнен жоғары

b)

жоспардан нәтижеге

c)

оңнан солға

d)

кішіден үлкенге

e)

біртіндеп жоспарлау

18.

20.ABCD матрицасында В санатындағы мәселелер:

a)

маңызды, шұғыл емес

b)

маңызды, шұғыл

c)

маңызды емес, шұғыл

d)

маңызды емес, шұғыл емес

19.

21.Оперативтік (ағымдық) жоспарлау қандай жағдайда қолданған орынсыз

a)

менеджердің күнделікті тапсырмаларды шешуге жауап қайтырғанда

b)

менеджердің форс-мажор жағдайлары туғанда лезде жауап қайтарғанда

c)

менеджердің штаттан тыс жағдай туғанда бұрынғы қалпына келтіру үшін жауап қайтарғанда

d)

менеджердің жағымсыз салдарды болдыртпау немесе ұйымға максимал пайда келтіру үшін жауап қайтарғанда

e)

ағымды мәселелерді шешу арқылы ұйым шеңберінде болып жатқан үдерістерді реттеген кезде

20.

22.Микроменеджменттің қандай әсерлері болуы мүмкін?

a)

Қызметкерлердің жұмыстан шаршап, күйзелуге ұшырауы

b)

Командалық жұмыстың күшеюі

c)

Жұмыс орнында стресс деңгейінің төмендеуі

d)

Қызметкерлердің мотивациясы мен өнімділігінің артуы

e)

Қызметкерлердің кәсіптік дамуы мен жауапкершілігін арттыру

21.

23.Микроменеджменттің басты кемшілігі қандай?

a)

Қызметкерлердің мотивациясы төмендейді

b)

Басшының тапсырмалары орындалады

c)

Барлық тапсырмалар тиімді орындалады

d)

Қызметкерлердің өзіне деген сенімін арттырады

e)

Қызметкерлердің шығармашылығын ынталандырады

22.

Іскерлік деңгей дегеніміз не

a)

бұл сыртқы ортаға ұйыммен өндірілетін өнім, тауар, қызмет көрсетуді шығарудың нәтижесі

b)

іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі

c)

адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы

d)

ұйымның миссияны нақтылайтын мақсаттарын тұжырымдау;

e)

ішкі ауыспалылар немесе құрылымдық бөлімшелердің өзара әрекеттерінің технологиясы (процедурасы) туралы көрініс.

23.

Бизнес-үдеріс дегеніміз не

a)

бұл ұйым өзінің мақсаттарына қол жеткізу үшін пайдаланатын тұтас, технологиялық үдерістің бір бөлігі.

b)

іскерлік жетістікке жетудің әдіс-тәсілдері жөніндегі менеджердің түсінігі

c)

ұйымның миссияны нақтылайтын мақсаттарын тұжырымдау;

d)

адамдардың жеке қасиеттеріне қатысы жоқ ресми билік ұстанымы

e)

ішкі ауыспалылар немесе құрылымдық бөлімшелердің өзара әрекеттерінің технологиясы (процедурасы) туралы көрініс.

24.

Психологиялық ерекшеліктерді ескеру деп

a)

менеджердің басқа адамдарының мінездерін түсіне білу, олардың көңіл күйлерін, жан күйзелістерін дәл таба білу, адамдардың психикасына әсер етуі мүмкін факторларды анықтау қабілеті

b)

функционалды менеджменттің бір түрімен қабылданатын қандай да бір шешімді іске асыру процедурасы

c)

менеджер өзінің кәсіби міндеттерін жүзеге асыру барысында алдарына қойған міндеттемелерге немесе қалыптасқан жағдайға байланысты келесі рөлдік функцияларды орындау

d)

үлкен құрылымдарда басқару персоналдары арасындағы шешім қабылдау процедурасында еңбек бөлінісі

e)

ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі

25.

Менеджердің лауазымдық міндеттерінің бірінші деңгейі

a)

ұйымды сақтап қалу үшін жағдай жасау

b)

шешім қабылдаудан бас тарту

c)

өзін-өзі басқару

d)

өз тауарын жайғастыру

e)

ұйымның басқарылуын қажетті деңгейде қамтамасыз ету

Similar Resources on Wayground

С# моделдеу

20 questions

С# моделдеу

quiz

Worksheet

•

University

тест

20 questions

тест

quiz

Worksheet

•

University

АРМ 240-260

21 questions

АРМ 240-260

quiz

Worksheet

•

University

40-60

21 questions

40-60

quiz

Worksheet

•

University

ОФД қазақша

25 questions

ОФД қазақша

quiz

Worksheet

•

University

Кллиника гост

30 questions

Кллиника гост

quiz

Worksheet

•

University

Квал тест

20 questions

Квал тест

quiz

Worksheet

•

University

Корпоративтік қаржы

20 questions

Корпоративтік қаржы

quiz

Worksheet

•

University