التعاون بين الفريق.

الخوف من الفشل.

تطبيق مؤشرات الأداء.

تخصيص وقت للعصف الذهني.

التفكير في المشكلات من منظور تقليدي.

إيجاد حلول غير تقليدية للمشكلات.

الاعتماد على خطوات تنفيذ صارمة.

التركيز على الأداء اليومي فقط.

عدد الأفكار الجديدة المُقترحة شهريًا.

عدد ساعات العمل الإضافية.

تكاليف الإنتاج السنوية.

سرعة حل المشاكل التقليدية.

تعزيز الروتين اليومي في العمل.

التركيز على الإنتاجية دون تغيير.

تحفيز الموظفين على إيجاد حلول مبتكرة لتحسين الأداء.

تقليل الاعتماد على التكنولوجيا الحديثة.

نموذج العصف الذهني فقط.

نموذج إيشيكاوا (عظم السمكة) لتحديد الأسباب الجذرية.

نموذج تقييم الأداء الوظيفي التقليدي.

حل المشاكل بالطريقة التقليدية.

لوم فريق العمل على التأخير.

تحليل الأسباب الجذرية باستخدام نموذج إيشيكاوا.

انتظار الحل من الإدارة العليا.

زيادة ساعات العمل اليومية.

مقارنة تكلفة شراء الأنظمة بتكلفة الطاقة المُوفرة.

زيادة استخدام الطاقة.

انتظار ردود فعل العملاء فقط.

عدم قياس الأداء والاكتفاء بالتطبيق.

إنشاء نظام تذاكر إلكتروني لمتابعة الشكاوى.

تجاهل المشكلة والتركيز على مهام أخرى.

زيادة عدد الاجتماعات الأسبوعية فقط.

تحميل الموظفين مسؤولية إضافية دون تنظيم.

رفض الفكرة لأنها غير تقليدية.

تشجيع مناقشة الفكرة وتقييمها بناءً على معايير الابتكار.

انتظار أفكار تقليدية بدلاً منها.

تجاهل الفكرة والتركيز على الحلول المعروفة.

تحويل جميع المستندات إلى نسخ رقمية باستخدام نظام إدارة إلكتروني.

تقليل عدد الطابعات المتوفرة.

تخصيص شخص لمراقبة استخدام الورق يدويًا.

الاستمرار في استخدام الورق دون تغيير.

تطبيق نظام صيانة استباقي باستخدام أجهزة استشعار لرصد الأعطال.

انتظار حدوث المشكلة لإصلاحها يدويًا.

عدم الاستجابة لملاحظات العميل.

زيادة فرق الصيانة دون جدولة المهام.