WorksheetsĐỀ ÔN QTNS
Total questions: 74
Worksheet time: 1hrs 14mins
Số ngày nghỉ phép trong một năm khi người lao động mới khi thực hiện tháng trong điều kiện làm việc bình thường là
14 ngày
10 ngày
12 ngày
16 ngày
Tiến trình xác định, đo lường, đánh giá những đóng góp của nhân viên cho tổ chức bằng cách so sánh với tiêu chuẩn đặc ra, sau đó truyền thông đến nhân viên kết quả đánh giá là nội dung của
Phân tích công việc
Bố trí công việc
Đánh giá thành tích
Đề bạt
Các loại tranh chấp lao động là
Bãi công, đình công
Đình công, lãn công
Bãi công, đình công, lãn công
Biểu tình, đình công
Trình tự phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại công ty là
Mô tả hiện trạng nguồn nhân lực trong công ty, phân tích hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực Và đánh giá của nhân viên về công tác quản trị nguồn nhân lực
Phân tích hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực, Mô tả hiện trạng nguồn nhân lực trong công ty và đánh giá của nhân viên về công tác quản trị nguồn nhân lực
Đánh giá của nhân viên về công tác quản trị nguồn nhân lực, mô tả hiện trạng nguồn nhân lực trong công ty và phân tích hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Mô tả hiện trạng nguồn nhân lực trong công ty, đánh giá của nhân viên về công tác quản trị nguồn nhân lực, phân tích hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Mục tiêu chủ yếu của trả công lao động dành cho người quản lý là
Thu hút và duy trì nhân tài
Tạo động lực và tăng hiệu quả công việc
Phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh
Phát triển năng lực cá nhân
Người lao động sẽ hoàn thành tốt công việc khi
Năm vững công việc mình cần làm và môi trường làm việc thuận lợi
Có đủ những kỹ năng và phẩm chất cần thiết
Được tự do làm việc
Câu A và B đúng
Tuyển dụng là một quá trình được thực hiện theo trình tự
Tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí công việc
Tuyển chọn, tuyển mộ, bố trí công việc
tuyển dụng, bố trí công việc, tuyển mộ
Bố trí công việc, tuyển chọn, tuyển mộ
Những hoạt động nào sau đây mà theo bạn là đào tạo
Một học viên tham dự một lớp học chăm sóc người già
Một tổ trưởng chỉ dẫn cho các tổ viên cách thao tác máy
Một nhóm sinh viên tham dự khóa học giao tiếp
Một nhóm sinh viên tham dự khóa học tin học
Phương pháp thực nghiệm khi đào tạo gồm các phương pháp
Hội thảo, phân vai, mô phỏng thiết bị, nghe nhìn
Hội thảo, phân vai, mô phỏng thiết bị, phân tích tình huống
Thuyết trình, mô phỏng thiết bị, phân tích tình huống
Nghiên cứu độc lập, mô phỏng thiết bị, phân tích tình huống
Các yêu tố ảnh hưởng đến trả công cho người lao động gồm
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
Tính chất công việc
Tất cả các câu trên đều đúng
Phân tích hiệu quả quản trị nguồn nhân lực dựa vào chỉ tiêu
Danh thu
Lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế
Năng suất lao động
mức lương tối thiểu vùng 1 năm 2023 là
4.680.000 đồng trên tháng
4.160.000 đồng trên tháng
3.640.000 đồng trên tháng
3.250.000 đồng trên tháng
mức lương tối thiểu vùng 1 năm 2024 là
4.960.000 đồng trên tháng
4.410.000 đồng trên tháng
3.860.000 đồng trên tháng
3.450.000 đồng trên tháng
mức lương tối thiểu vùng 2 năm 2024 là
4.960.000 đ/tháng
4.410.000 đ/tháng
3.869.000 đ/tháng
3.450.000 đ/tháng
mức lương tối thiểu vùng 3 năm 2024 là
4.960.000 đ/tháng
4.410.000 đ/tháng
3.869.000 đ/tháng
3.450.000 đ/tháng
mức lương tối thiểu vùng 4 năm 2024 là
4.960.000 đ/tháng
4.410.000 đ/tháng
3.869.000 đ/tháng
3.450.000 đ/tháng
Quá trình tìm kiếm và sự lựa chọn đúng người đúng việc để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có là nội dung của
Hoạch định nguồn nhân lực
Tuyển dụng
Phân tích công việc
Bố trí công việc
Các loại mục tiêu đào tạo gồm có
Kiến thức, kỹ năng, Tính chất công việc
Kỹ năng, bằng cấp, kiến thức
Thái độ, chi phí, kỹ năng
Kiến thức, kỹ năng, thái độ
qua quá trình được đào tạo về kỹ năng bán hàng nhân viên bán hàng đã có được các kỹ thuật cao về nghiệp vụ thương lượng hợp đồng và có các cách giải quyết hợp lý nhất là ví dụ điển hình của kết quả đào tạo thuộc nhóm nào
Thay đổi về các hành vi tay nghề
Thay đổi hiệu suất công tác
Thu được kết quả về mặt kiến thức lý thuyết
Làm tốt hơn công việcb
Khi đánh giá kết quả thực hiện công việc nhân viên thường phản kháng vì
Họ không tin là cấp trên có đủ năng lực đánh giá họ hoặc cấp trên thiếu công tâm thiếu khách quan khi đánh giá
Họ sợ nếu thừa nhận những sai sót sẽ được tăng lương và bị trừ thưởng
họ cho rằng thông tin trao đổi trong quá trình đánh giá được bảo mật
Họ sợ rằng họ sẽ thuyên chuyển qua vị trí khác tốt hơn
Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật
Lãnh đạo và sử dụng người
Thực hiện công việc bằng người khác
Lãnh đạo, thực hiện công việc bằng người khác và sử dụngngười
Dùng thủ đoạn chính trị
Hệ thống trả lương vật chất bao gồm
Cơ hội thăng tiến, phụ cấp, thưởng và điều kiện làm việc tốt
Lương cơ bản, công việc thú vị, thưởng và phúc lợi
Cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, lương cơ bản và phúc lợi
Lương cơ bản, thưởng, phụ cấp và phúc lợi
quy trình hoạch định nguồn nhân lực theo trình tự sau
Phân tích môi trường kinh doanh, phân tích thực trạng nguồn nhân lực, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, kiểm tra đánh giá phân tích cung cầu nguồn nhân lực, thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực
Phân tích môi trường kinh doanh, phân tích thực trạng nguồn nhân lực, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, phân tích cung cầu nguồn nhân lực, thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực, kiểm tra đánh giá
Phân tích môi trường kinh doanh, phân tích cung cầu nguồn nhân lực, phân tích thực trạng nguồn nhân lực, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực, kiểm tra đánh giá
Phân tích thực trạng nguồn nhân lực, phân tích môi trường kinh doanh, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, phân tích cung cầu nguồn nhân lực, thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực, kiểm tra đánh giá
Tuyển dụng là một quá trình
Tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí công việc
Đăng quảng cáo, lựa chọn và bố trí công việc
Phỏng vấn, kiểm tra, lựa chọn ứng viên
Tuyển chọn phải khám sức khỏe, bố trí công việc
Nguyên nhân gây ra sự bất hợp tác trong quá trình đào tạo là do
Người học không được thăng chức
Người học nhận thấy kiến thức không phù hợp với thực tế
Người học phải tốn kém chi phí đào tạo
Người học không tiếp thu được kiến thức
Nếu bạn là người thực hiện việc phân tích công việc thì ngoài bạn ra, Những người tham gia cùng bạn là
Chuyên gia nhân lực, người thực hiện công việc và khách hàng
chuyên gia nhân lực, người giám sát người thực hiện công việc
Người thực hiện công việc và phó giám đốc
Người giám sát, tất cả các phòng ban và đại diện nhà phân phối
Khi nhân viên thiếu trình độ hoặc kỹ năng thì cần tiến hành hoạt động
Phát triển nhân sự
Phân tích công việc
Đánh giá nhân viên
Đào tạo nhân sự
Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo lao động kĩ thuật
Phương pháp trực tiếp
Phương pháp gián tiếp
Phương pháp định tính
Phương pháp định lượng
Khả năng thu hút lao động từ thị trường phụ thuộc vào yếu tố
Chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp
Uy tín thương hiệu của doanh nghiệp
Mức độ phát triển kinh tế trong vùng khu vực
Tất cả abc đều đúng
Mục đích của hoạch định nguồn nhân lực
Đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc năng suất chất lượng hiệu quả cao
Đào tạo và phát triển nhân viên
Tuyển dụng nhân viên
Động viên nhân viên thực hiện công việc tốt hơn
Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố
Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện
Thương hiệu của doanh nghiệp
Tỷ lệ xin việc của ứng viên
Tất cả abc đúng
Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc là
Phỏng vấn, bản câu hỏi, điều tra
Chụp ảnh, phỏng vấn, bấm giờ
Quan sát nơi làm việc, bản câu hỏi, phỏng vấn
Bấm giờ, điều tra, bản câu hỏi
Khả năng thu hút lao động từ thị trường không phụ thuộc vào yếu tố
Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu của công việc
Chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp
Khả năng cung cấp của thị trường lao động và mức độ chênh lệch cung cầu lao động trên thị trường
Tất cả abc đúng
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên nhằm
Khen thưởng cho nhân viên
Mức độ khen thưởng, kỷ luật đối với nhân viên
Giúp đỡ, động viên, kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn
Định mức lương cho phù hợp
Khi phân tích hiệu quả của tuyển dụng, một trong các chỉ tiêu cần xác định được
Tỷ lệ được đào tạo
Việc bố trí lao động
Tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên
Kết quả thực hiện công việc của nhân viên
Khi nào tiến hành phân tích công việc
Theo định kỳ hằng năm
Khi doanh nghiệp mới thành lập, khi xuất hiện công việc mới
Theo quy chế nội bộ của doanh nghiệp
Khi lãnh đạo yêu cầu thực hiện
Phương pháp áp dụng để đánh giá nhân viên
Phương pháp định lượng
Phương pháp cho điểm
Phương pháp bình phương
Phương pháp định tính
Một trong những nội dung của quá trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp là
Đào tạo và phát triển
Phân tích công việc
Ra quyết định tuyển dụng
Đánh giá hiệu quả tuyển dụng
Nguyên tắc cơ bản trong học tập
Cung cấp thông tin phản hồi
Nâng cao kỹ thuật
Phục vụ khách hàng
Đổi mới công nghệ
Phân biệt đào tạo và phát triển
Đào tạo mang tính chất bắt buộc, phát triển mang tính chất bắt buộc
Đào tạo định hướng dài hạn phát triển định hướng ngắn hạn
Đào tạo chú trọng công việc trong tương lai, phát triển chú trọng công việc hiện tại
Đào tạo định hướng ngắn hạn, phát triển định hướng dài hạn
Để phỏng vấn có hiệu quả tốt, trong bước chuẩn bị phỏng vấn cần thực hiện
Lên lịch phỏng vấn, gọi báo ứng viên, chuẩn bị hội đồng phỏng vấn, chuẩn bị phòng phỏng vấn và các trang thiết bị cần thiết
Chuẩn bị phòng phỏng vấn, trang thiết bị cần thiết để phỏng vấn
Nghiên cứu bản mô tả công việc, Tiêu chuẩn công việc, hồ sơ ứng viên, xác định địa điểm và thời gian phỏng vấn thích hợp
Chuẩn bị hội đồng phỏng vấn
Chi phí về quỹ lương trong dự toán ngân sách của phòng nhân lực là
Chi phí về quỹ lương cho đội ngũ cán bộ toàn thể nhân viên của doanh nghiệp
Chi phí về quỹ lương cho đội ngũ cán bộ nhân viên phòng kế toán tài chính
Chi phí về quỹ lương cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong phòng
Cả bc đúng
Bản tiêu chuẩn công việc là văn bản liệt kê
Các yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc và các đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việc
Các chức năng nhiệm vụ các mối quan hệ trong công việc
Các điều kiện làm việc, các yêu cầu và năng lực cá nhân như trình độ học vấn kinh nghiệm công tác khả năng giải quyết vấn đề
Các yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các Kỹ năng khác và các đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việC
Người lao động sẽ hoàn thành tốt công việc khi
môi trường làm việc thuận lợi
Năm vững công việc mình cần làm
Có đủ những kỹ năng và phẩm chất cần thiết
Tất cả abc đúng
Phương pháp Delphi là cách dự báo nhu cầu nguồn nhân lực theo phương pháp
Phương pháp định lượng
Phương pháp định tính
Tất cả ab đúng
tất cả ab sai
Biện pháp Sử dụng lao động vệ tinh sử dụng khi nào
Cầu vượt cung
Cân bằng cung và cầu
cung vượt cầu
Tất cả abc đúng
Doanh nghiệp có thể sử dụng các phương pháp đào tạo sau
Phương pháp thông tin, phương pháp đào tạo tại chỗ
Phương pháp thực nghiệm, phương pháp phân vai
Phương pháp thông tin, phương pháp thực nghiệm
Phương pháp thực nghiệm phương pháp thuyết trình/
Phương pháp hữu hiệu trong tuyển dụng giúp các quán trị gia chọn đúng người cho đúng việc là
Phương pháp trắc nghiệm
Phương pháp xử lý tình huống
Phương pháp làm bài kiểm tra viết
Phương pháp toán học
Chọn chiến lược quản trị nguồn nhân lực tương ứng theo chiến lược kinh doanh
Chiến lược đổi mới nâng cao chất lượng
Chiến lược đúng giá đúng chi phí
Chiến lược giảm chất lượng giảm chi phí
Chiến lược nâng cao chất lượng tăng chi phí
Bản chất con ng là lười biếng kh thích làm việc và thu động là nội dung của:
thuyết y
thuyết x
thuyết z
thuyết j
tất cả các vị trí giống nhau về mặt nhiệm vụ chính phải thực hiện là nội dung khi nói về
nghề
công việc
vị trí
nhiệm vụ
khi tiến hành phân tích cv, bạn sẽ chọn người cung cấp thông tin theo tỷ lệ nào sau đây
Tỷ lệ người thực hiện công việc ở mức trên trung bình nhiều nhất tiếp theo là trung bình và cuối cùng là dưới trung bình
Tỷ lệ người thực hiện công việc ở mức trung bình nhiều nhất tiếp theo là trên trung bình và cuối cùng là dưới trung bình
Tỷ lệ người thực hiện công việc ở mức trung bình nhiều nhất tiếp theo là dưới trung bình và cuối cùng là trên trung bình
Tỷ lệ người thực hiện công việc ở ba mức trung bình trên trung bình và dưới trung bình đều bằng nhau
Các yêu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực là
Dân số, tài chính của công ty, kỹ năng quản trị của nhà quản lý, tính cách người lao động, nhà cung ứng
Dân số, văn hóa doanh nghiệp, kỹ năng quản trị của nhà quản lý, tính cách người lao động, nhà phân phối
đối thủ cạnh tranh, tài chính của công ty, kỹ năng quản trị của nhà quản lý, tính cách người lao động, nhà cung ứng
Dân số, tài chính của công ty, kỹ năng quản trị của nhà quản lý, tính cách người lao động, đối thủ cạnh tranh
Quy tắc trả công lao động là
Công bằng, nhất quán, minh bạch
Công bằng, nhất quán, minh bạch, tuân thủ, bảo mật
Nhất quán, minh bạch, tuân thủ
Chính xác, công bằng, nhất quán, minh bạch
Khi tiến hành phân tích công việc, bạn sẽ chọn phỏng vấn ai trong số những người sau đây
người thực hiện công việc đó và người xung quanh hiểu biết về công việc
Người giám sát và người xung quanh
Người giám sát trực tiếp người thực hiện công việc đó
Câu A và C đúng
Cơ sở ký kết hợp đồng lao động là
Luật pháp về lao động, chính quyền địa phương, nội qui lao động
Thỏa ước lao động tập thể nhà cung cấp luật pháp về lao động
Luật pháp về lao động, thỏa ước lao động tập thể, nội qui lao động
Nội qui lao động, quan điểm lãnh đạo, đối thủ cạnh tranh
Khi nào bạn nên tiến hành phân tích công việc
Khi doanh nghiệp mới thành lập khi áp dụng công nghệ cũ khi suất hiện công việc mới
Khi doanh nghiệp mới thành lập khi áp dụng công nghệ mới khi suất hiện nhân viên mới làm công việc cũ
Doanh nghiệp đã thành lập cách đây vài năm khi áp dụng công nghiệp mới khi xuất hiện lãnh đạo mới
Khi doanh nghiệp mới thành lập khi áp dụng công nghệ mới khi suất hiện công việc mới
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên thuộc bộ phận sản xuất thì thường dựa vào căn cứ nào sau đây
Kết quả công việc
Năng lực chuyên môn
Thái độ làm việc
Phẩm chất cá nhân
việc học tập của người lớn đòi hỏi
Học chủ yếu qua lý thuyết, kết quả rõ ràng sự động viên từ phía giảng viên và công typhải sự hỗ trợ kinh phí
Học chủ yếu qua thực nghiệm kết quả không nên rõ ràng, sự động viên từ phía giảng viên và công ty, tự bỏ kinh phí
Học chủ yếu qua thực hành kết quả rõ ràng sự động viên từ phía giảng viên và công ty
Học chủ yếu là lý thuyết, kết quả không nên rõ ràng, không cần sự động viên từ phía giảng viên và công ty, tự bỏ kinh phí
Hệ thống trả lương phi vật chất bao gồm
Cơ hội thăng tiến, phụ cấp, thưởng và điều kiện làm việc tốt
Lương cơ bản, công việc thú vị và điều kiện làm việc tốt
Cơ hội thăng tiến, công việc thú vị và điều kiện làm việc tốt
Cơ hội thăng tiến, công việc thú vị và phúc lợi
quá trình đánh giá và chọn lọc kĩ lưỡng các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra của tổ chức là nội dung của
Tuyển chọn
Tuyển mộ
Bố trí công việc
Đào tạo
Trình tự tiến hành giải quyết tranh chấp lao động là
Họp hội đồng hòa giải đưa ra phương án yêu cầu tòa án xét nếu không đồng ý
Họp hội đồng, yêu cầu tòa án xét nếu không đồng ý
Yêu cầu tòa án giải quyết đưa ra phương án họp hội đồng hòa giải
Yêu cầu tòa án giải quyết, họp hội đồng hòa giải, đưa ra phương án
Để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ thì nên áp dụng phương pháp
Phương pháp định lượng
Phương pháp định tính
Phương pháp hồi quy
Phương pháp tương quan
Qua quá trình đào tạo "thể hiện được các tài năng của mình qua thái độ, và hành vi làm việc rất khéo léo, hợp lý và có hiệu quả" thuộc mức độ đánh giá kết quả nào sau đây
Thay đổi về các hành vi tay nghề
Thay đổi hiệu suất công tác
Thu được kết quả về mặt kiến thức lý thuyết
Làm tốt hơn công việc
Quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty là nội dung có
Tuyển chọn
Tiến mộ
Bố trí công việc
Đào tạo
Nghỉ không ăn lương là biện pháp được thực hiện khi
Cung bằng cầu
Cầu lớn hơn cung
Cầu bé hơn cung
Thiếu nguồn nhân lực
Thuyên chuyển công việc thì
Mức độ ảnh hưởng đến con người cao và tốc độ thực hiện nhanh
Mức độ ảnh hưởng đến con người cao và tốc độ thực hiện.
Mức độ ảnh hưởng đến con người thấp và tốc độ thực hiện chậm
Mức độ ảnh hưởng đến con người vừa phải và tốc độ thực hiện nhanh
Tuyển dụng từ nguồn bên ngoài mang lại lợi ích là
Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng
Nhân viên thực hiện công việc nhanh hơn
Tạo phong cách làm việc mới mẻ
Khó lựa chọn ứng viên
Mức độ đánh giá kết quả đào tạo được sắp xếp theo thứ tự từ trên xuống là
Thay đổi hiệu suất công tác thay đổi về cái hành vi tay nghề, thu được kết quả về mặt kiến thức lý thuyết
Thay đổi hiệu suất công tác, thu được kết quả về mặt kiến thức lý thuyết, thay đổi về các hành vi tay nghề
Thu được kết quả về mặt kiến thức lý thuyết, thay đổi về các hành vi tay nghề, thay đổi hiệu suất công tác
Thu được kết quả Về mặt kiến thức lý thuyết, thay đổi hiệu suất công tác, thay đổi về các hành vi tay nghề
Trong quá khứ con người đã từng được quản lý như thế nào
Như con vật
Như cái máy
Như con người
Như con vật và như cái máy
Nếu bạn là người thực hiện việc phân tích công việc thì ngoài bạn ra những người sẽ tham gia cùng bạn là
Chuyên gia nhân lực, người giám sát và người thực hiện công việc
Chuyên gia nhân lực, người thực hiện công việc và khách hàng
Người thực hiện công việc và phó giám đốc
Người giám sát tất cả các phòng ban và đại diện nhà phân phối
Giảm lương Thì
Mức độ ảnh hưởng đến con người cao và tốc độ thực hiện nhanh
Mức độ ảnh hưởng đến con người cao và tốc độ thực hiện.
Mức độ ảnh hưởng đến con người thấp và tốc độ thực hiện nhanh
Mức độ ảnh hưởng đến con người thấp, tốc độ thực hiện chậm
Khi đánh giá kết quả thực hiện công việc dễ phạm phải các lỗi như
Định kiến, thiện chiến, thái cực, xu hướng trung bình và ảnh hưởng bởi sự việc đã xảy ra lâu trong quá khứ
Định kiến, thiện kiến, thái cực, xu hướng trên trung bình và ảnh hưởng bởi sự việc gần nhất
Định kiến, thiên kiến, thái cực, xu hướng dưới trung bình và ảnh hưởng bởi sự việc gần nhất
Định kiến, thiên kiến, thái cực, xu hướng trung bình và ảnh hưởng bởi sự việc gần nhất
Bố trí công việc thuộc chức năng nào của quản trị nguồn nhân lực
Thu hút nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển
Duy trì nguồn nhân lực
Thu hút và duy trì
