WorksheetsQuiz o Agile
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Czym charakteryzuje się transformacja Agile w organizacji?
Szczegółowym planowaniem na początku projektu.
Iteracyjnym i ciągłym dostarczaniem wartości.
Hierarchiczną strukturą zespołu.
Co to jest Definicja Ukończenia (DoD)?
Formalny opis stanu Incrementu, kryteriów, które muszą być spełnione, aby uznać element produktu za ukończony.
Lista zadań do wykonania przez zespół w Sprincie.
Metoda szacowania nakładu pracy w story points.
Które stwierdzenie dotyczące DoD jest fałszywe?
DoD pomaga uniknąć nieporozumień i poprawek.
DoD to statyczny dokument, który nie ulega zmianom.
DoD zapewnia, że wszystkie elementy produktu spełniają te same standardy jakości.
Który element NIE jest obowiązkową ceremonią w Scrumie?
Planowanie Sprintu.
Uszczegóławianie Product Backlogu.
Retrospektywa Sprintu.
Czym jest Daily Scrum?
Spotkaniem, na którym zespół omawia problemy techniczne.
Codziennym, 15-minutowym spotkaniem, na którym zespół sprawdza postępy w dążeniu do Celu Sprintu.
Spotkaniem, na którym Product Owner prezentuje nowe wymagania.
Jaki jest cel Sprint Review?
Omówienie problemów, które pojawiły się podczas Sprintu.
Inspekcja efektów pracy wykonanej w Sprincie i wskazanie przyszłych zmian.
Szacowanie nakładu pracy na kolejne zadania.
Kiedy odbywa się Sprint Retrospective?
Na początku Sprintu.
W połowie Sprintu.
Na końcu Sprintu.
Jakie narzędzie NIE jest wykorzystywane do prototypowania w Agile?
Figma.
Google Analytics.
Papier i ołówek.
Która metoda NIE jest stosowana do testowania użyteczności w Agile?
Testy A/B.
Analiza SWOT.
Testy z moderatorem.
Który wskaźnik NIE jest miarą ilościową efektywności innowacji?
ROI (zwrot z inwestycji).
Satysfakcja klienta.
Liczba nowych klientów.
Co to jest model 7S McKinsey?
Metoda szacowania nakładu pracy w story points.
Model identyfikujący siedem wzajemnie powiązanych elementów wpływających na sukces organizacji.
Narzędzie do wizualizacji przepływu pracy.
Z jakich perspektyw Balanced Scorecard pozwala monitorować cele organizacji?
Finansowej, klientów, procesów wewnętrznych, uczenia się i rozwoju.
Technologicznej, społecznej, ekonomicznej, ekologicznej.
Produktu, procesu, ludzi, narzędzi.
Co to jest Velocity w Scrumie?
Średnia liczba story points, którą zespół jest w stanie zrealizować w Sprincie.
Liczba defektów znalezionych w oprogramowaniu.
Czas trwania Sprintu.
Czym są story points?
Względnymi jednostkami miary używanymi do szacowania nakładu pracy w Scrumie.
Bezwzględnymi jednostkami czasu, np. godzinami.
Wskaźnikiem mierzącym stabilność wizualną strony internetowej.
Która skala jest często używana do szacowania story points?
Skala Fibonacciego.
Skala Richtera.
Skala Likerta.
Co to jest Sprint Burndown Chart?
Graficzne przedstawienie ilości pracy pozostałej do wykonania w Sprincie.
Diagram pokazujący przepływ pracy w czasie.
Wykres przedstawiający liczbę defektów w oprogramowaniu.
Co to jest Cumulative Flow Diagram?
Wizualizacja przepływu pracy w czasie.
Wykres spalania Sprintu.
Diagram pokazujący zależności między zadaniami.
Co to jest Defect Density?
Liczba defektów w stosunku do rozmiaru oprogramowania.
Współczynnik odrzuceń na stronie internetowej.
Procent ukończonych zadań w Sprincie.
Które stwierdzenie NIE jest kluczową cechą produktu w Scrumie?
Produkt musi dostarczać wartość klientowi.
Produkt jest rozwijany iteracyjnie.
Produkt musi być materialny.
Co to jest Scrum?
Uproszczone ramy postępowania, które pomagają wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów.
Metoda zarządzania projektami oparta na szczegółowym planowaniu.
Filozofia zarządzania koncentrująca się na eliminacji marnotrawstwa.
Który element NIE jest filarem empiryzmu w Scrumie?
Przejrzystość.
Kontrola.
Adaptacja.
Która wartość NIE jest kluczowa w Scrumie?
Zaangażowanie.
Konkurencja.
Szacunek.
Ile osób wchodzi w skład Scrum Teamu?
Zależy od projektu, ale zazwyczaj 3-9 Developerów, Scrum Master i Product Owner.
Dokładnie 7 osób.
Minimum 10 osób.
Które stwierdzenie dotyczące Scrum Teamu jest fałszywe?
Scrum Team jest samozarządzający.
Scrum Team dzieli się na podzespoły.
Scrum Team jest interdyscyplinarny.
Kto jest odpowiedzialny za Product Backlog?
Product Owner.
Scrum Master.
Zespół deweloperski.
Kto jest odpowiedzialny za efektywność Scrum Teamu?
Scrum Master.
Product Owner.
Interesariusze.
Jaki styl przywództwa jest promowany w Scrumie?
Przywództwo służebne (Servant Leadership).
Przywództwo autorytarne.
Przywództwo demokratyczne.
Co NIE jest zadaniem Scrum Mastera?
Ułatwianie spotkań scrumowych.
Tworzenie Product Backlogu.
Usuwanie przeszkód blokujących pracę zespołu.
Co to jest Sprint Backlog?
Plan pracy na Sprint, tworzony przez Developerów.
Lista wszystkich zadań do wykonania w projekcie.
Zbiór wymagań dla produktu.
Co to jest Increment?
Suma wszystkich elementów Product Backlogu ukończonych w Sprincie.
Pojedyncze zadanie z Product Backlogu.
Dokument opisujący wymagania.
Co to jest Product Backlog?
Uporządkowana lista tego, co jest konieczne do ulepszenia produktu.
Plan pracy na Sprint.
Zbiór dokumentacji technicznej.
Czym jest doskonalenie Product Backlogu?
Dzielenie elementów Product Backlogu na mniejsze jednostki i ich dookreślanie.
Usuwanie zbędnych elementów z Product Backlogu.
Prezentowanie Product Backlogu interesariuszom.
Które stwierdzenie dotyczące Incrementu jest fałszywe?
Increment musi być użyteczny.
Increment jest tworzony raz na koniec projektu.
Każdy kolejny Increment rozbudowuje wszystkie wcześniejsze.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Planning Pokera?
Pomaga w szacowaniu nakładu pracy.
Wykorzystuje karty z wartościami liczbowymi.
Zawsze daje jednoznaczną i ostateczną estymatę.
Co NIE jest artefaktem w Scrumie?
Sprint Backlog.
Velocity.
Definicja Ukończenia.
Które stwierdzenie NIE jest zgodne z filozofią Lean?
Eliminacja marnotrawstwa.
Maksymalizacja wykorzystania zasobów.
Ciągłe doskonalenie.
Co to jest Kaizen?
Kultura ciągłego doskonalenia.
Metoda wizualizacji pracy.
System zarządzania jakością.
Jaka jest główna różnica między Scrum a Kanban?
Scrum jest iteracyjny, Kanban oparty jest na ciągłym przepływie pracy.
Scrum nie ma ról, Kanban ma zdefiniowane role.
Scrum koncentruje się na eliminacji marnotrawstwa, Kanban na dostarczaniu wartości.
Co to jest WIP limit w Kanban?
Maksymalna liczba zadań, które mogą być jednocześnie realizowane.
Minimalna liczba zadań, które muszą być ukończone w Sprincie.
Czas trwania zadania.
Która praktyka NIE jest charakterystyczna dla Extreme Programming (XP)?
Programowanie w parach.
Tworzenie dokumentacji technicznej.
Ciągła integracja.
Co to jest User-Centered Design (UCD)?
Filozofia projektowania, w której potrzeby użytkowników są najważniejsze.
Metoda tworzenia oprogramowania.
System zarządzania projektami.
Która zasada NIE jest kluczowa w UCD?
Iteracyjne projektowanie.
Minimalizacja kosztów.
Testowanie użyteczności.
Która metoda NIE jest stosowana do badania użytkowników w UCD?
Wywiady z użytkownikami.
Analiza finansowa.
Obserwacje.
Co to jest Persona?
Wyobrażenie o potencjalnym użytkowniku, jego potrzebach i celach.
Osoba odpowiedzialna za testowanie produktu.
Ekspert w danej dziedzinie.
Co to jest Customer Journey?
Mapa podróży użytkownika w czasie.
Proces tworzenia produktu.
Analiza rynku.
Co to jest mapa empatii?
Narzędzie do wizualizacji potrzeb i problemów użytkowników.
Metoda szacowania nakładu pracy.
Diagram pokazujący zależności między zadaniami.
Co to są insajty?
Głębokie zrozumienie potrzeb i motywacji użytkowników.
Dane statystyczne o użytkownikach.
Opinie ekspertów.
Które stwierdzenie NIE jest pułapką w projektowaniu skoncentrowanym na użytkowniku?
Projektowanie dla siebie.
Ignorowanie danych.
Zbieranie informacji zwrotnych od użytkowników.
Co to jest "produkt" w Scrumie?
Rozwiązanie, które dostarcza wartość klientowi.
Wyłącznie fizyczny przedmiot.
Zbiór dokumentacji.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do "produktu" w Scrumie?
Produkt musi dostarczać wartość.
Produkt jest rozwijany iteracyjnie.
Produkt jest statyczny.
Które stwierdzenie NIE jest zgodne z definicją Scrum?
Scrum jest prosty.
Scrum narzuca sztywne procesy i techniki.
Scrum unaocznia skuteczność zarządzania.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do wartości Scrum?
Wartości Scrum pomagają w efektywnym stosowaniu Scrum.
Wartości Scrum są drugorzędne w stosunku do zasad.
Do wartości Scrum należą m.in. zaangażowanie, skupienie i szacunek.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Scrum Mastera?
Scrum Master jest odpowiedzialny za efektywność Scrum Teamu.
Scrum Master jest szefem zespołu deweloperskiego.
Scrum Master usuwa przeszkody blokujące pracę zespołu.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Product Ownera?
Product Owner zarządza Product Backlogiem.
Product Owner artykułuje Cel Produktu.
Product Owner wykonuje zadania programistyczne.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Sprintu?
Sprint to iteracja, w której wytwarzany jest Increment.
Sprint trwa zazwyczaj 6 miesięcy.
Sprint ma Cel Sprintu.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Daily Scrum?
Daily Scrum to codzienne spotkanie.
Daily Scrum trwa zazwyczaj godzinę.
Daily Scrum służy do sprawdzenia postępów.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Sprint Review?
Sprint Review służy do inspekcji Incrementu.
W Sprint Review uczestniczą interesariusze.
Sprint Review odbywa się na początku Sprintu.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Sprint Retrospective?
a) Sprint Retrospective służy do omawiania problemów i usprawnień.
b) Sprint Retrospective odbywa się w połowie Sprintu.
c) Sprint Retrospective jest ostatnim wydarzeniem w Sprincie.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Product Backlogu?
a) Product Backlog to lista wymagań.
b) Product Backlog jest uporządkowany.
c) Product Backlog jest statyczny.
Które stwierdzenie NIE jest prawdziwe w odniesieniu do Definicji Ukończenia?
a) Definicja Ukończenia określa kryteria ukończenia Incrementu.
b) Definicja Ukończenia jest tworzona przez Scrum Mastera.
c) Definicja Ukończenia pomaga w zapewnieniu jakości.
