العمليات اليومية

الرؤية المستقبلية

تجنب المخاطر

الأهداف قصيرة المدى

يبحث عنها

يخاف منها

يتجاهلها

يحتضنها

تشجيع الإبداع

الالتزام الصارم بالقواعد

تجنب التنمية الشخصية

التركيز على النتائج الفورية

رؤية طويلة الأمد

المكافآت والعقوبات

بناء الفريق

تغيير الثقافة

من خلال اتباع الطرق التقليدية

من خلال الحفاظ على الوضع الراهن

من خلال تحقيق رؤية مستقبلية

من خلال المقاييس المالية

القادة يفضلون الأرباح بينما المديرون يفضلون الناس

القادة يعملون بمفردهم بينما المديرون يعملون في فرق

القادة يركزون على الرؤية بينما المديرون يركزون على التنفيذ

القادة يتجنبون المخاطر بينما المديرون يحتضنونها

مشاركة الفريق

اتخاذ القرار المركزي

التحكم الصارم

الفردية

التأكيد على المكافآت المالية

حرية كاملة لأعضاء الفريق

تحكم عالي على أعضاء الفريق

التركيز على الإرشادات الصارمة

للحفاظ على الهياكل القائمة

لإلهام المتابعين نحو رؤية مشتركة

لإعطاء الأولوية للنجاح الفردي

لتطبيق القواعد بشكل صارم

يعزز روح الفريق

يشجع على الابتكار

يركز على تطوير الأفراد

يستخدم المكافآت للتحفيز

كالتزام رسمي

كعلاقة تبادلية

كالتزام شخصي

كترتيب مؤقت

ديناميات الفريق

الإنجازات الشخصية

الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى

الأهداف التشغيلية قصيرة المدى

اتخاذ القرارات بمفرده

تجنب المخاطر

إشراك أعضاء الفريق

اتباع البروتوكولات المعمول بها

الابتكار والتغيير

تلاحم الفريق

المكافآت والأداء

الرؤية طويلة المدى