wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Стратегический анализ

Total questions: 45

Worksheet time: 45mins

Name
Class
Date
1.

Что обозначает аббревиатура VUCA?

a)

Visual, Unpredictable, Complex, Ambiguous

b)

Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous

c)

Valuable, Universal, Creative, Accurate

d)

Virtual, Unique, Complex, Advanced

2.

Какое из следующих определений соответствует понятию BANI?

a)

Хрупкость, линейность, непредсказуемость, тревожность

b)

Безопасность, адаптивность, надёжность, инновации

c)

Хаос, изменчивость, сложность, амбивалентность

d)

Плавность, адаптивность, надежность, иррациональность

3.

Какой из методов анализа включает в себя анализ выгод и затрат?

a)

Экспертная оценка

b)

Количественная оценка

c)

Сценарный подход

d)

SWOT-анализ

4.

Расставьте этапы стратегического анализа в правильной последовательности: Определение целей Анализ внешней и внутренней среды Разработка стратегии Реализация стратегии

a)

1-2-3-4

b)

2-1-3-4

c)

1-3-2-4

d)

3-2-1-4

5.

Какая характеристика описывает резилиентность?

a)

Способность адаптироваться к изменениям

b)

Способность восстанавливать форму

c)

Способность улучшать форму после изменений

d)

Способность анализировать риски

6.

Что из перечисленного является примером стратегии по Ансоффу?

a)

Лидерство в издержках

b)

Стратегия диверсификации

c)

SWOT-анализ

d)

SNW-анализ

7.

Что входит в анализ внутренней среды?

a)

Политические и социальные факторы

b)

Производство, маркетинг, финансы

c)

Экономические и экологические факторы

d)

Технологические изменения

8.

Какая из стратегий относится к стратегиям по М. Портеру?

a)

Инновации

b)

Фокусировка

c)

Диверсификация

d)

Анализ рисков

9.

Какая характеристика определяет антихрупкость?

a)

Способность восстанавливаться после изменений

b)

Способность улучшаться после изменений

c)

Способность адаптироваться к изменениям

d)

Способность избегать изменений

10.

Что такое GAP-анализ?

a)

Инструмент для оценки рисков

b)

Метод выявления разрывов между текущим и желаемым состоянием

c)

Анализ сильных и слабых сторон

d)

Сценарное планирование

11.

Какое определение наиболее точно описывает SHIVA-мир?

a)

Статичность, гармония, ясность, стабильность

b)

Хаос, нестабильность, перемены, амбивалентность

c)

Скорость, гибкость, нестабильность, асимметрия

d)

Простота, безопасность, структурированность, адекватность

12.

Что включает в себя SNW-анализ?

a)

Анализ внешней среды

b)

Определение сильных, нормальных и слабых сторон

c)

Оценку рисков проекта

d)

Построение сценариев развития

13.

Что относится к этапам сценарного подхода?

a)

Выявление сильных и слабых сторон

b)

Разработка возможных сценариев будущего

c)

Анализ цепочки поставок

d)

Сравнение альтернатив

14.

Какая из характеристик описывает адаптивность?

a)

Способность избегать изменений

b)

Способность адаптироваться к изменениям

c)

Способность улучшаться после изменений

d)

Способность восстанавливать форму

15.

Что является ключевым элементом SWOT-анализа?

a)

Определение сценариев

b)

Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз

c)

Разработка стратегии роста

d)

Оценка внешней среды

16.

Какой из источников информации относится к внешней среде?

a)

Производство

b)

Финансы

c)

Экономические факторы

d)

Маркетинг

17.

Что из перечисленного НЕ является стратегией по М. Портеру?

a)

Лидерство в издержках

b)

Диверсификация

c)

Дифференциация

d)

Фокусировка

18.

Какие факторы включены в анализ внешней среды?

a)

Маркетинг, финансы, производство

b)

Политические, экономические, социальные, технологические

c)

Культура, логистика, управление персоналом

d)

Риски, выгоды, затраты

19.

Определите последовательность этапов GAP анализа

1. Выявление разрывов (GAP)

2.Формулирование желаемого результата

3. Реализация стратегии

4. Определение текущего состояния компании

5. Оценка результатов и корректировка стратегии

6. Разработка стратегии для устранения разрывов

a)

123456

b)

421635

c)

3561234

d)

234156

20.

Какой из перечисленных миров характеризуется нестабильностью, изменчивостью, сложностью и неопределённостью?

a)

SHIVA мир

b)

BANI мир

c)

VUCA мир

d)

GAP мир

21.

Что НЕ относится к характеристикам BANI мира?

a)

Хрупкость

b)

Нелинейность

c)

Понятность

d)

Тревожность

22.

Основной целью GAP-анализа является:

a)

Оценка антихрупкости компании

b)

Сравнение текущего состояния с желаемым

c)

Построение сценариев развития

d)

Анализ внешней среды

23.

Что характеризует способность организации восстанавливаться после потрясений, сохраняя функции?

a)

Антихрупкость

b)

Адаптивность

c)

Резилиентность

d)

Стратегическая устойчивость

24.

Ресторан расширяет своё меню, добавляя блюда японской кухни, чтобы привлечь клиентов. Какая стратегия использована?

a)

Диверсификация

b)

Развитие продукта

c)

Развитие рынка

d)

Проникновение на рынок

25.

В чём суть принципа бритвы Оккама

a)

Из двух объяснений, истинным вероятнее всего будет простейшим

b)

Утром деньги – вечером стулья

c)

Правильным утверждением, вероятно, будет то, где больше умных слов

d)

Не суди – да не судим ты будешь

26.

Какие этапы стратегического анализа обычно выполняются первыми?

a)

Разработка сценариев

b)

Сбор и анализ информации

c)

Постановка целей

d)

Анализ конкурентов

27.

Основная характеристика SHIVA мира:

a)

Быстрая адаптация

b)

Разрушение старых структур

c)

Сложность и неопределённость

d)

Способность к восстановлению

28.

К какому элементу внутренней среды относится анализ корпоративной культуры?

a)

Маркетинг

b)

Финансы

c)

Производство

d)

Организационная культура

29.

Какой из миров включает характеристики хрупкости и тревожности?

a)

VUCA

b)

BANI

c)

SHIVA

d)

GAP

30.

Компания производит чипсы и хочет начать продажи в другой стране, сохранив текущий ассортимент. Какую стратегию она применяет?

a)

Диверсификация

b)

Развитие продукта

c)

Развитие рынка

d)

Проникновение на рынок

31.

В рамках стратегий Портера какая стратегия предполагает снижение затрат?

a)

Дифференциация

b)

Фокусирование

c)

Лидерство по затратам

d)

Концентрация

32.

Какой из методов анализа больше всего фокусируется на внутренней среде компании?

a)

PESTLE-анализ

b)

SWOT-анализ

c)

SNW-анализ

d)

GAP-анализ

33.

Что из перечисленного относится к элементам внешней среды?

a)

Организационная структура

b)

Экономические факторы

c)

Логистика

d)

Корпоративная культура

34.

Выберите пример, соответствующий стратегии «ориентация на продукт»:

a)

Разработка программного обеспечения, которое гибко настраивается под нужды каждого клиента и обновляется под его запросы.

b)

Вывод на рынок устройства с уникальными характеристиками, созданного для привлечения широкой аудитории благодаря инновационному дизайну и функциям.

c)

Создание цифровой платформы, объединяющей производителей и потребителей, что упрощает их взаимодействие.

d)

Предложение клиентам комплекса услуг, который включает консультации, обучение и внедрение решений.

35.

Основная цель SWOT-анализа:

a)

Построение сценариев

b)

Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

c)

Оценка финансовых результатов

d)

Определение конкурентных стратегий

36.

Какой фактор чаще всего игнорируется при количественной оценке?

a)

Выгоды

b)

Риски

c)

Затраты

d)

Критерии выбора

37.

Какой из перечисленных методов используется для сравнительного анализа альтернатив?

a)

Количественная оценка

b)

GAP-анализ

c)

SWOT-анализ

d)

Экспертная оценка

38.

Что из перечисленного относится к стратегическому управлению в SHIVA мире?

a)

Быстрое восстановление

b)

Гибкость и переосмысление

c)

Четкость и стабильность

d)

Концентрация на затратах

39.

Стратегия – это

a)

управление персоналом организации, производством, финансами

b)

план действий, охватывающий длительный период времени, способы достижения цели

c)

это когда вы решаете, как завоевать мир, но сначала идете за кофе!

d)

определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала

40.

В переводе с греческого «стратегия» означает:

a)

вести войско

b)

решать поставленные задачи

c)

вести борьбу

d)

контролировать действия

41.

В основные этапы стратегического анализа НЕ входит

a)

Обобщение результатов

b)

Внешний анализ

c)

Анализ стратегических альтернатив

d)

Анализ бухгалтерского баланса

42.

В семерку стратегических вопросов входит

a)

Как бы выкрутиться из ситуации, когда все пошло не по плану?

b)

Какие продукты и услуги мы будем предоставлять?

c)

Как улучшить корпоративную культуру?

d)

Быть или не быть?

e)

Почему он, а не я?

43.

В 5 основных конкурентных сил Портера НЕ ВХОДИТ:

a)

Покупатели

b)

Подрядчики

c)

Поставщики

d)

Новые игроки

44.

Задачей внутреннего стратегического анализа НЕ является

a)

Выявление потенциала организации

b)

Определение ресурсов

c)

Анализ финансовой деятельности

d)

Бенчмаркинг

45.

Основные элементы стратегии (3 верных ответа)

a)

система целей

b)

производство

c)

маркетинг

d)

миссия

e)

планы

Similar Resources on Wayground

Икт 250-300

50 questions

Икт 250-300

quiz

Worksheet

•

University

Психология (51-100)

50 questions

Психология (51-100)

quiz

Worksheet

•

University

Психология (101-150)

50 questions

Психология (101-150)

quiz

Worksheet

•

University

Мәдениеттану 2 уровень

40 questions

Мәдениеттану 2 уровень

quiz

Worksheet

•

University

Әлеуметтану бойынша тест 1-50 сұрақ

50 questions

Әлеуметтану бойынша тест 1-50 сұрақ

quiz

Worksheet

•

University

2 семестр 2 курс ЦИвільне право

41 questions

2 семестр 2 курс ЦИвільне право

quiz

Worksheet

•

University

Международные отношения. Раздел 2

42 questions

Международные отношения. Раздел 2

quiz

Worksheet

•

University

Философия 260-300

40 questions

Философия 260-300

quiz

Worksheet

•

University