Visi, Misi, Tujuan, Sasaran

Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman

Strategi, Taktik, Implementasi, Evaluasi

Analisis, Riset, Pengembangan, Pelaksanaan

Kekuatan yang berasal dari pesaing.

Faktor yang tidak berpengaruh terhadap strategi bisnis.

Faktor internal yang memberikan keunggulan kompetitif.

Faktor eksternal yang menghambat pertumbuhan.

Mudah digunakan tanpa pelatihan

Kerentanan terhadap serangan siber, ketergantungan pada daya listrik, dan masalah kompatibilitas.

Dapat berfungsi tanpa koneksi internet

Selalu memiliki daya tahan yang tinggi

Peluang adalah faktor internal yang harus dihindari.

Peluang adalah risiko yang harus dikelola.

Peluang adalah tujuan yang harus dicapai.

Peluang adalah faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan.

Keterbatasan modal awal

Kurangnya inovasi produk

Regulasi pemerintah yang mendukung

Persaingan yang ketat di pasar

Model Bisnis Canvas adalah jenis software untuk analisis data.

Model Bisnis Canvas adalah metode untuk menghitung keuntungan.

Model Bisnis Canvas adalah alat untuk merancang dan menggambarkan model bisnis.

Model Bisnis Canvas adalah strategi pemasaran untuk produk baru.

Model Keuangan

Rencana Pemasaran

Segmen Pelanggan, Proposisi Nilai, Saluran, Hubungan Pelanggan, Sumber Pendapatan, Sumber Daya Utama, Aktivitas Utama, Kemitraan Utama, Struktur Biaya

Analisis SWOT

Proposisi nilai adalah analisis biaya untuk produk.

Proposisi nilai adalah nilai unik yang ditawarkan kepada pelanggan.

Proposisi nilai adalah strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan.

Proposisi nilai adalah deskripsi tentang struktur organisasi perusahaan.

Menganalisis produk yang paling laku di pasar.

Identifikasi karakteristik dan kelompokkan pelanggan berdasarkan kesamaan.

Menghitung total pendapatan dari pelanggan.

Menentukan harga berdasarkan biaya produksi.

Saluran distribusi hanya berfungsi untuk mengurangi biaya produksi.

Saluran distribusi tidak mempengaruhi kepuasan pelanggan.

Saluran distribusi hanya penting untuk produk digital.

Saluran distribusi memastikan produk sampai ke pelanggan dengan efektif dan efisien.

Biaya operasional, gaji karyawan, pajak, utilitas

Donasi, sponsor, investasi, hadiah

Pemasaran, promosi, diskon, cashback

Penjualan produk, langganan, sewa, iklan.

Struktur biaya adalah total biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan model bisnis.

Struktur biaya adalah keuntungan yang diperoleh dari model bisnis.

Struktur biaya adalah jumlah pendapatan yang dihasilkan dari penjualan.

Struktur biaya adalah analisis pasar untuk menentukan harga produk.

Analisis SWOT tidak relevan untuk pengembangan Model Bisnis.

Analisis SWOT hanya fokus pada faktor internal dalam Model Bisnis.

Analisis SWOT membantu mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan Model Bisnis.

Analisis SWOT hanya digunakan untuk analisis pasar dan bukan untuk Model Bisnis.

Traveloka

Grab

Gojek

Tokopedia