WorksheetsВикторина (урок 2)
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Какова основная цель гарвардских кейсов?
Развивать навыки анализа и группового обсуждения.
Предоставить краткую информацию о компании.
Создать сценарий для быстрой игры.
Оценить навыки программирования.
Какой объем информации обычно содержится в тематических кейсах?
1-2 страницы.
3-5 страниц.
10-20 страниц.
Более 20 страниц.
Сколько времени обычно занимает решение executive-кейсов?
Менее часа.
Около 2 часов.
5-6 часов.
Несколько дней.
Какие навыки оцениваются в первую очередь при решении кейсов?
Способность креативно мыслить.
Hard и soft skills.
Умение писать код.
Знание рынка труда.
Что относится к критериям оценки широты анализа?
Ответ на все вопросы кейса.
Подробное изложение всех задач.
Умение презентовать решение.
Соответствие заданному времени.
Какой инструмент помогает структурировать задачи кейса?
Problem Statement Worksheet.
SWOT-анализ.
Google Sheets.
Доска объявлений.
Что из перечисленного НЕ является показателем глубины анализа?
Учет иерархии причин проблемы.
Оценка эстетики оформления презентации.
Финансовое обоснование решения.
Проверка альтернативных гипотез.
Что является основным элементом критерия «структура и логика»?
Количество времени на выполнение задания.
Четкая линия аргументации в решении.
Что является основным элементом критерия «структура и логика»?
Количество времени на выполнение задания.
Четкая линия аргументации в решении.
Использование яркой цветовой гаммы.
Количество участников в команде.
Что значит соответствие поставленной задаче?
Решение отвечает только на часть вопросов кейса.
Решение отражает понимание бизнеса и вопросов клиента.
Презентация выполнена в корпоративном стиле.
Решение разработано для внутреннего использования.
Какой элемент важен для «умения продать решение»?
Количество слайдов в презентации.
Уверенное выступление с зрительным контактом.
Отсутствие фоновой музыки.
Использование только ярких цветов.
Что является ключевым для командной работы?
Все члены команды говорят одновременно.
Участники распределяют роли и зоны ответственности.
Все задачи выполняет один человек.
Игнорируются слабые стороны членов команды.
Какой метод используется для понимания задачи кейса?
SWOT-анализ.
SMART.
PESTEL-анализ.
Канбан-доска.
Сколько шагов включает структурированный подход к решению кейса?
Три.
Четыре.
Пять.
Семь.
Что происходит на этапе «синтез данных и формулирование рекомендаций»?
Участники анализируют текущую ситуацию компании.
Выводятся рекомендации на основе проведенного анализа.
Генерируются идеи для решения кейса.
Оформляется презентация.
На каком этапе работы команда строит дерево решений?
Первый.
Второй.
Третий.
Пятый.
Как называется метод разделения задачи на части?
SWOT-анализ.
Дерево решений.
Канбан-метод.
Финансовый анализ.
Какой день рекомендуется использовать для проверки финансового эффекта?
День 1.
День 3.
День 6.
День 7.
Сколько приоритетных гипотез команда выбирает на четвертый день?
Одну.
Три.
Пять.
Семь.
Какая ошибка наиболее часта на кейс-чемпионатах?
Раннее завершение работы.
Откладывание работы на последние часы.
Изучение слишком большого объема данных.
Отсутствие дерева решений.
Что включает чек-лист первого этапа?
Анализ финансовой модели.
Чтение кейса и формулировка проблемы.
Создание дизайна слайдов.
Оценка выступления команды.
