WorksheetsStyles de management
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Selon la pyramide de Maslow, quel besoin doit être satisfait avant d’atteindre le besoin d’accomplissement ?
Besoin d’appartenance
Besoin physiologique
Besoin de sécurité
Besoin d'estime
Quel était l’objectif principal des expériences menées par Elton Mayo à l’usine Hawthorne ?
Mesurer la productivité des machines dans un environnement industriel
Étudier l’impact des conditions de travail sur la productivité
Tester l’efficacité des techniques de management autoritaire
Évaluer les avantages d’une organisation bureaucratique
Quel concept est central dans la bureaucratie selon Max Weber ?
La rationalisation des processus
La créativité
La motivation intrinsèque
La flexibilité organisationnelle
Selon Likert, quel style de management est centré sur les relations humaines avec une implication forte du manager ?
Style participatif
Style directif
Style délégatif
Style persuasif
Quelle est la principale mission d’un manager ?
Créer de nouvelles opportunités de marché
Effectuer les tâches opérationnelles
Organiser, planifier, contrôler, diriger
Rechercher des financements
Un manager doit principalement :
Prendre toutes les décisions stratégiques de l’entreprise
S'assurer uniquement de la performance individuelle
Supprimer les tensions au sein de l'équipe
Coordonner les équipes et atteindre les objectifs fixés
Quel terme décrit la capacité d’un manager à influencer les membres de son équipe ?
Leadership
Coordination
Contrôle
Autorité
Que signifie la délégation dans le rôle d’un manager ?
Abandonner ses responsabilités
Transférer une partie de l’autorité tout en restant responsable
Superviser directement toutes les tâches
Confier toutes les décisions stratégiques à un subordonné
Quel style de management repose sur une prise de décision par le manager sans consulter l’équipe ?
Autoritaire
Consultatif
Participatif
Laissez-faire
Quel style de management favorise la prise de décision collective ?
Autoritaire
Paternaliste
Délégatif
Participatif
Dans quel style de management le manager agit comme un guide bienveillant, en prenant toutes les décisions ?
Participatif
Laissez-faire
Paternaliste
Autoritaire
Le style de management “laissez-faire” est souvent critiqué pour :
Son manque de contrôle sur les résultats
Son manque de soutien et de direction
Son absence de feedback pour les équipes
Sa faible flexibilité organisationnelle
Quel style de leadership est adapté à une équipe ayant un haut niveau de compétence et de motivation ?
Directif
Persuasif
Participatif
Délégatif
Quel style de management est recommandé lorsque l’équipe est motivée mais manque de compétences ?
Persuasif
Délégatif
Participatif
Directif
Quelle compétence principale un manager doit-il avoir selon Hersey et Blanchard ?
Imposer des directives strictes
Ignorer les niveaux de maturité
Adapter son style de management à la situation
Contrôler les performances en détail
Selon Mintzberg, quel élément structurel repose sur des règles et procédures claires ?
Supervision directe
Standardisation des processus
Décentralisation
Ajustement mutuel
Quel type de structure repose sur des compétences professionnelles spécialisées selon Mintzberg ?
Bureaucratie professionnelle
Bureaucratie mécaniste
Décentralisation
Structure divisionnelle
Quelle est l’étymologie du mot "adhocratie" ?
Du grec "adho" signifiant "adaptation" et "cratie" signifiant "organisation
Du grec "adhos" signifiant "efficacité" et "kratos" signifiant "force"
Du latin "ad hoc" signifiant "pour cela" et "kratios" signifiant hiérarchie
Du latin "ad hoc" signifiant "pour cela" et "cratie" signifiant "pouvoir"
Dans le modèle DISC, que signifient les quatre lettres ?
Détermination, Influence, Soutien, Constance
Dynamisme, Innovation, Structure, Contrôle
Dominance, Influence, Stabilité, Conformité
Direction, Impulsion, Sensibilité, Collaboration
Dans le modèle SMART, que signifient les cinq lettres ?
Stratégique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temporel
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
Spécifique, Modéré, Aligné, Réalisable, Testable
Simple, Mesurable, Adapté, Résilient, Temporaire
