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WorksheetsExamen de Administración I 3ER CORTE
Total questions: 21
Worksheet time: 12mins
¿Qué es una requisición de compras y cuál es su propósito?
Una requisición de compras es un informe financiero que detalla los gastos de la empresa.
Una requisición de compras es un documento que se utiliza para evaluar el rendimiento de los empleados.
Una requisición de compras es un contrato legal entre dos partes.
Una requisición de compras es un documento que solicita la adquisición de bienes o servicios, y su propósito es formalizar la necesidad de compra y obtener aprobación.
El control de inventario es el proceso por el cual una empresa administra las mercancías que mantiene en almacén. Esto, con el objetivo de recopilar información de la entrada y salida de los productos, buscando además el ahorro de costes
cierto
falso
¿Es el nombre del documento que se elabora con el fin de notificar al departamento de compras que se tiene es una necesidad y que esta debe ser cubierta lo antes posible?
(a)
Proceso mediante el cual una organización atrae al mayor número de candidatos posibles, de manera oportuna, económica, y con calidad, para que posteriormente, concursen en la función de selección y pueda elegirse al personal idóneo, para ocupar un puesto dentro de la organización
Selección
Reclutamiento
Inducción
Capacitación
¿Es definido como el proceso que se lleva a cabo para elegir a un candidato que ocupe un puesto vacante en una empresa?
(a)
De la imagen que se encuentra en la pantalla, que representa...
(a)
¿Es un registro detallado de todos los bienes y productos materiales donde el objetivo es garantizar el control adecuado de los activos?
(a)
Menciona los diferentes tipos de requisiciones de compras.
Requisiciones de compra de productos electrónicos
Requisiciones de compra estándar, requisiciones de compra urgente, requisiciones de compra de servicios, requisiciones de compra de materiales específicos.
Requisiciones de compra de alimentos
Requisiciones de compra de ropa
¿Cuál es el modelo de distribución más utilizado en empresas?
Modelo de distribución exclusiva
Modelo de distribución indirecta
Modelo de distribución selectiva
Modelo de distribución directa
Define el proceso de selección de personal.
El proceso de selección de personal es un conjunto de etapas para identificar y contratar al candidato más adecuado para un puesto.
El proceso de selección de personal no incluye pruebas de habilidades.
El proceso de selección de personal es solo una entrevista.
El proceso de selección de personal se basa únicamente en referencias.
¿Qué pasos incluye el reclutamiento de personal?
Contratación directa sin entrevistas
Definición del presupuesto
Definición del perfil, publicación de la oferta, revisión de currículos, entrevistas, evaluación, selección, oferta e incorporación.
Evaluación de desempeño posterior a la contratación
¿Cómo se diferencia una requisición interna de una externa?
La requisición interna se utiliza solo para compras de materiales específicos.
La requisición externa es para uso dentro de la organización; la interna es para proveedores externos.
Ambas requisiciones son para uso interno, pero con diferentes formatos.
La requisición interna es para uso dentro de la organización; la externa es para proveedores externos.
Explica la importancia de la requisición de compras en la gestión de inventarios.
La requisición de compras solo se utiliza para productos de alta demanda.
Es un proceso que se realiza una vez al año.
No tiene impacto en la reducción de costos.
La requisición de compras asegura la disponibilidad de productos, optimiza costos y mejora la eficiencia en la gestión de inventarios.
¿Qué factores se deben considerar al elegir un modelo de distribución?
Tipo de cambio, tamaño de la muestra, tiempo de ejecución
Costo de producción, ubicación geográfica, tamaño del mercado
Preferencias del consumidor, tendencias de moda, publicidad
Naturaleza de los datos, forma de la distribución, outliers, complejidad, interpretabilidad y objetivo del análisis.
Describe el papel de la tecnología en el proceso de selección de personal.
La tecnología optimiza y agiliza el proceso de selección de personal.
La tecnología solo se utiliza para la capacitación del personal.
La tecnología no tiene impacto en la selección de personal.
La tecnología complica el proceso de selección de personal.
¿Cuáles son las ventajas de un reclutamiento efectivo?
Aumento de la rotación de empleados
Las ventajas de un reclutamiento efectivo incluyen mejor calidad de candidatos, reducción de costos y tiempo de contratación, mayor retención de empleados y aumento de la satisfacción laboral.
Incremento en los costos de contratación
Disminución de la satisfacción laboral
Menciona al menos tres métodos de reclutamiento de personal.
Entrevistas en grupo
Promociones internas
Evaluaciones psicométricas
1. Publicación de ofertas en portales de empleo, 2. Uso de redes sociales, 3. Contratación a través de agencias de reclutamiento.
¿Qué información debe incluir una requisición de compra?
Nombre del proveedor, descripción del producto, cantidad, fecha de entrega
Nombre del solicitante, descripción del producto, forma de pago, dirección de envío
Nombre del solicitante, cantidad, precio real, fecha de entrega, forma de pago
Nombre del solicitante, descripción del producto, cantidad, precio estimado, fecha de entrega, forma de pago.
¿Cómo afecta la distribución a la satisfacción del cliente?
La distribución mejora la satisfacción del cliente al aumentar los costos.
La distribución impacta la satisfacción del cliente al afectar la disponibilidad, tiempos de entrega y costos.
La distribución no tiene impacto en la satisfacción del cliente.
La distribución solo afecta el precio del producto.
¿Qué habilidades son importantes para un reclutador de personal?
Comunicación, evaluación, organización y conocimiento del mercado laboral.
Experiencia en ventas
Habilidades técnicas en programación
Conocimientos en diseño gráfico
¿Qué errores comunes se deben evitar en el proceso de selección?
Contratación sin revisar referencias
Uso exclusivo de pruebas psicométricas
Errores comunes a evitar: falta de claridad en requisitos, evaluación subjetiva, dependencia excesiva de entrevistas, y no involucrar al equipo.
Falta de seguimiento post-entrevista
