WorksheetsMock PRNC II
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Was ist ein Lieferansatz, der so definiert ist, dass der nächste Lieferschritt erst dann beginnt, wenn der vorherige Schritt abgeschlossen ist und das Produkt am Ende des Projekts zur Verfügung steht?
Linear-sequenziell
Hybrid
Iterativ-inkrementell
Ereignisgesteuert
Welches Merkmal eines Projekts bezieht sich auf die Zusammenarbeit von Teams aus verschiedenen Organisationen?
Bereichsübergreifend
Einzigartig
Befristet
Änderung
Welches Prinzip wird bei der Überprüfung angewendet, ob das Projekt wertvolle Produkte liefern wird?
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen
Lernen aus Erfahrung
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Anpassen an das Projekt
Ein externes IT-Unternehmen wird beauftragt, im Rahmen eines Projekts ein neues Buchhaltungssystem zu liefern.
Welches Prinzip wird bei der Vereinbarung des Vertrags mit dem IT-Unternehmen angewendet?
Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Anpassen an das Projekt
Was ermöglicht das Prinzip des „Steuern nach dem Ausnahmeprinzip“?
Dass Entscheidungen von den richtigen Personen zur richtigen Zeit getroffen werden
Dass das Projekt den vom Business geforderten Nutzen liefert
Dass die Mitglieder des Projektteams ihren Beitrag zum Projekt verstehen
Dass das Projektteam den Umfang definiert, den das Projekt liefern soll
Der Projektmanager hat mit dem Teammanager vereinbart, dass ein Arbeitspaket bis zu 1 Woche später als im Teamplan vorgesehen geliefert werden kann.
Welches Prinzip wendet der Projektmanager an?
Lernen aus Erfahrung
Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Der Projektmanager hat empfohlen, einige Managementprodukte für das Projekt zu kombinieren.
In welchem Managementprodukt sollte dies dokumentiert werden?
Projektplan
Projektleitdokumentation
Phasenplan
Business Case
Was ist eine Definition von Leadership
Menschen durch Überzeugung, Einbeziehung und Co-Kreierung motivieren
Sicherstellen, dass das Projekt ordnungsgemäß initiiert wird, bevor mit der Lieferung begonnen wird
Governance ermöglichen durch Delegieren der Befugnis von einer Management-Ebene zur nächsten
Gewährleistung der Ausrichtung des Projekts auf den vom Business angestrebten Nutzen
Welcher Begriff wird definiert als der Prozess, bei dem Menschen zusammenarbeiten, um die Ziele des Projekts zu erreichen?
Zusammenarbeit
Pläne
Änderung
Co-Kreation
Was ist die Definition eines Stakeholders?
Eine Person, die das Projekt beeinflussen kann
Jemand, der Eigentümer einer Handlung zur Minderung einer Unsicherheit ist
Jeder, der für die übergreifende Lenkung des Projekts verantwortlich ist
Eine unabhängige Person, die bewertet, ob ein Produkt seine Qualitätskriterien erfüllt
Welche Aktivität sollte im Rahmen von "Führen über organisatorische Boundaries hinweg" sorgfältig gesteuert werden, da sie von Personen durchgeführt werden kann, die außerhalb des Projektteams sind?
Lieferung der Produkte gemäß den vereinbarten Qualitätsspezifikationen
Neue Produkte in alle betroffenen Bereiche des Business integrieren
Engagement für die Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gewinnen
Sicherstellung der Finanzierung des Business Case durch die Business-Ebene
Welche Aussage über effektive Einbeziehung von Stakeholdern innerhalb eines Projekts ist RICHTIG?
Wichtige Einflussnehmer sind in der Regel leitende Angestellte und nicht diejenigen, die betriebliche Aufgaben übernehmen
Die wichtigen Einflussnehmer mit dem größten Einfluss bleiben während der Laufzeit des Projekts dieselben
Die meiste Kommunikation mit wichtigen Einflussnehmern sollte über formelle Kommunikationswege erfolgen
Das Projektmanagement-Team sollte wichtige Einflussnehmer stark einbeziehen, um den Projekterfolg sicherzustellen
Was wird bei der Bildung eines effektiven Projektteams AM WAHRSCHEINLICHSTEN beachtet?
Ob Teammitglieder eine Schulung benötigen, um ihre Kompetenzen und Kompetenzen zu verbessern
Sicherstellen, dass der Projektmanager den Teammitgliedern übergeordnet ist
Ob sich der Kommunikationsmanagement-Ansatz während der Laufzeit des Projekts wahrscheinlich weiterentwickeln wird
Sicherstellen, dass jedes Teammitglied vom Projektmanager handverlesen wird
Was ist eine Beschreibung eines Zwecks des Change-Mangement-Ansatzes?
Die Rollen beschreiben, die für das Managen von Unsicherheiten bei der Lieferung des Zielzustands verantwortlich sind
Beschreiben, wie die Auswirkung eines Änderungsantrags auf den vereinbarten Projektzeitplan bewertet wird
Die Techniken beschreiben, mit denen überprüft wird, ob die Produkte den Erwartungen der Stakeholder entsprechen
Beschreiben, wie das Business von der derzeitigen Arbeitsweise zum Zielzustand übergehen wird
Welches Prinzip wird von dem Element „Menschen“ angewandt, wenn der Grad der Zuversicht und des Vertrauens das Ausmaß der Delegation bestimmt?
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Steuern über Managementphasen
Produktorientierung
Anpassen an den Projektkontext
Welches Managementprodukt bietet dem Projektteam AM BESTEN eine Grundlage für das laufende Management des Gesamtprojekts?
Projektstatusbericht
Projektplan
Projektleitdokumentation
Business Case
Wozu führen die wünschenswerten Ergebnisse direkt?
Zur Erzielung der Business-Ziele
Zur Lieferung von Ergebnissen nach Qualitätsspezifikationen, um die Business-Ziele zu erreichen
Zu messbaren Verbesserungen, die im Business Case definiert sind
Zu einer Reduzierung der im Business Case definierten Kosten für geschäftliche Veränderungen
Was sollte die Sicherheit bereitstellen, dass es eine solide Rechtfertigung für die Durchführung eines Projekts gibt?
Projektkurzbeschreibung
Business Case
Nutzenmanagement-Ansatz
Projektplan
Welcher Begriff ist definiert als der materielle oder immaterielle Liefergegenstand einer Aktivität?
Output
Ergebnis
Nutzen
Plan
Wie werden einige der sieben Aspekte der Projektleistung bei der Etablierung einer geschäftlichen Rechtfertigung verwendet?
Durch die ausschließliche Konzentration auf die Kosten der Produktentwicklung im Business Case im Vergleich zum Nutzen
Durch Einbeziehen negativer Nebeneffekte als wesentliche Risiken in die Investitionsbewertung und Abwägen gegen ihren Nutzen
Durch Verständnis der Anforderungen an die Qualität der Produkte und deren Auswirkung auf Zeit-, Kosten- oder Nachhaltigkeitsziele
Durch Sicherstellen, dass die Projektprodukte in vollem Umfang in Betrieb genommen werden, um den Nutzen für das Business zu liefern
In welchem Schritt der Business Case Management Technik sollte das Projektmandat überprüft werden?
Entwickeln
Prüfen
Pflegen
Bestätigen
Welches Prinzip wird in der Practice "Organisieren" angewendet, wenn der Projektauftraggeber sicherstellt, dass Entscheidungen auf sich ändernde Business-Anforderungen ausgerichtet sind?
Produktorientierung
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen
Lernen aus Erfahrung
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Ein neuer Abteilungsleiter möchte wissen, welche Mitarbeitenden an dem Projekt beteiligt sein werden. Welches Managementprodukt sollte der Abteilungsleiter überprüfen?
Struktur des Projektmanagement-Teams
Rollenbeschreibungen
Projekt-Logbuch
Lenkungsausschuss
Ergänzen Sie den folgenden Satz:
PRINCE2 verwendet den Begriff [?], für alle Personen, die ihre Zeit für das Projekt aufwenden müssen.
Stakeholder
Benutzer
Projektteam
Projektunterstützung
Welchen Beitrag sollte die beauftragende Partei laut der Leitlinie zu effektiver Organisation zu Beginn eines Projekts leisten?
Identifizieren des Projektauftraggebers im Projektmandat
Festlegen von Nachhaltigkeitszielen in den einzelnen Phasen
Freigeben jeder auf Projektebene erfolgten Toleranzverletzungen
Verantwortung für das gesamte Management des Projekts
In welchem Schritt der Technik für Organisationsdesign und -entwicklung sollte vereinbart werden, wer für das Festlegen persönlicher Ziele verantwortlich ist?
Das organisatorische Ökosystem verstehen
Das Projektökosystem entwickeln
Das Projektökosystem designen
Das Projekt in das organisatorische Ökosystem überführen
Wie können genehmigte Pläne zur Steuerung beitragen?
Pläne sollten die Baseline bereitstellen, von der aus der Zeitplan entwickelt werden kann
Pläne sollten benutzt werden, um Fortschritte zu überwachen und die Auswirkung von Issues und Risiken zu bewerten
Pläne sollten aktualisiert werden, sobald eine Änderung des Projektumfangs identifiziert wird, um den überarbeiteten Umfang darzustellen
Pläne für das Gesamtprojekt enthalten möglichst genaue Schätzungen
Der Teammanager muss prüfen, welche Produkte von seinem Team geliefert werden sollten.
Welches Managementprodukt sollte der Teammanager überprüfen?
Projektproduktbeschreibung
Arbeitspaketbeschreibung
Phasenplan
Projektplan
Was wird als übergeordneter Plan definiert, der die wichtigsten Produkte des Projekts zeigt?
Ein Projektplan
Ein Phasenplan
Ein Teamplan
Ein Arbeitspaket
Wie sollte der Projektmanager den Planungshorizont berücksichtigen?
Durch die Erstellung eines abgeschlossenen und detaillierten Projektplans auf der Basis genauer Schätzungen
Durch die Erstellung eines Phasenplans für die nächste Phase auf der Basis genauerer Schätzungen
Durch Identifizieren der wichtigsten Produkte und Aktivitäten im Projektplan
Durch Identifizieren von Interdependenzen zwischen den wichtigsten Produkten im Phasenplan
In welchem Schritt der Planungstechnik sollte der Projektmanager die für die Lieferung des Plans erforderliche Ausrüstung identifizieren?
Schätzungen durchführen
Produkte definieren und analysieren
Arbeitspakete organisieren
Einen Zeitplan aufstellen
Was ist eine Beschreibung des Zwecks der Practice "Qualität"?
Definieren, wie die Produkte des Projekts getestet werden sollen, um ihre Abnahme zu erreichen
Definieren, wie der Projektauftraggeber entscheiden wird, ob der Nutzen die Kosten übersteigt
Dem Projektteam ermöglichen, effektiv zu kommunizieren, indem definiert wird, wie die Produkte geliefert werden sollen
Spezifikationsabweichungen erfassen und bewerten und Änderungen des zugestimmten Projektumfangs steuern
Der Projektmanager muss prüfen, wann ein Ergebnis zur Inspektion geplant ist.
Welches Managementprodukt sollte der Projektmanager überprüfen?
Qualitätsmanagement-Ansatz
Produktbeschreibung
Produktregister
Qualitätsregister
Was beschreibt Qualitätsspezifikationen?
Sie werden bei der Inspektion eines fertigen Produkts eingesetzt
Sie werden bei der Abnahme des Projektprodukts angewendet
Sie werden in der Projektproduktbeschreibung dokumentiert
Sie werden im Qualitätsmanagement-Ansatz dokumentiert
Im Rahmen des Projekts wird ein Gebäude errichtet. Das Gebäude muss ökologische Ziele erfüllen.
Welche Informationen sollten im Rahmen der Qualitätsplanung aufgezeichnet werden?
Die Qualitätsaktivitäten zum Testen der Nachhaltigkeit des Produkts im Qualitätsregister
Die Testergebnisse nach dem Testen der Anforderungen an die Umweltverträglichkeit des Produkts
Die Anforderungen an die Umweltverträglichkeit wie die Spezifikationen in der Produktbeschreibung
Die nachträglichen Projektrevisionen zur Messung der Nachhaltigkeitsziele im Nutzenmanagement-Ansatz
Der Projektmanager hat die Kriterien priorisiert, die das Projektprodukt erfüllen muss, bevor es vom Benutzer akzeptiert wird.
In welchem Schritt der Technik des Qualitätsmanagements sollte diese Priorisierung zur Definition von Qualitätsspezifikationen benutzt werden?
Sammeln von Benutzer-Inputs
Abnehmen von Produkten
Beschreibung des Qualitätsmanagement-Ansatzes
Steuerung der Qualität
Warum sollte die Risiko Practice durchgeführt werden?
Um den Lenkungsausschuss in die Lage zu versetzen, zu entscheiden, ob die Ergebnisse und der daraus resultierende Nutzen wahrscheinlich erreichbar sind
Um den Projektmanager in die Lage zu versetzen, vorherzusagen, ob das Projekt rechtzeitig und innerhalb des Kostenrahmens geliefert wird
Um die Modifikationen an den aktuell genehmigten Versionen der Projektprodukte zu identifizieren
Um Chancen, die die Erzielung der Projektziele beeinträchtigen würden, zu identifizieren und zu managen
Das PRINCE2-Verfahren muss angepasst werden, um sicherzustellen, dass Ereignisse, die sich auf die Ziele auswirken können, gemanagt werden.
In welchem Managementprodukt sollte dies dokumentiert werden?
Risikomanagement-Ansatz
Risikoregister
Issuemanagement-Ansatz
Issueregister
Welcher Begriff wird definiert als ein unsicheres Ereignis bzw. eine Gruppe von Ereignissen, die beim Eintreten Auswirkungen auf die Erzielung der Ziele haben wird?
Risiko
Spezifikationsabweichung
Änderungsantrag
Problem/Bedenken
Wie ermöglicht ein effektives Risikomanagement das Verständnis für die gesamte Risikobelastung eines Projekts?
Durch die Positionierung der Risiken in Bezug auf die Risikotoleranzgrenze auf einem zusammenfassenden Risikoprofil
Durch die Identifizierung verschiedener Arten von Nachhaltigkeitsrisiken
Durch die Identifizierung, Bewertung und Planung von Antworten für jedes Risiko
Durch Etablieren eines Risikobudgets, um Managementantworten auf Risiken zu finanzieren
Der Projektmanager muss die Projektkurzbeschreibung überprüfen, um zu entscheiden, wer für jeden Schritt in der Risikomanagement-Technik verantwortlich ist.
In welchem Schritt der Risikomanagement-Technik sollte dies geschehen?
Identifizieren - Kontext und Ziele definieren
Identifizieren - Bedrohungen und Chancen identifizieren
Bewerten - Risiken priorisieren
Plan
Der Benutzervertreter hat Bedenken, dass der Umfang des Projekts geändert werden muss.
Wann sollte der Benutzervertreter dieses Issue ansprechen?
Sobald das Issue identifiziert worden ist
Bei der nächsten planmäßigen formellen Projektbesprechung
Bei der nächsten planmäßigen Besprechung der Mitglieder des Lenkungsausschusses zum Projekt
Wenn das Ende der Phase sich nähert
Der Projektmanager möchte den Status aller Ereignisse überprüfen, die vom Projektmanagement-Team berücksichtigt werden.
Welches Managementprodukt sollte der Projektmanager überprüfen?
Issueregister
Issuebericht
Risikoregister
Produktregister
Was ist die Definition eines Änderungsantrags?
Ein Vorschlag zur Änderung einer Baseline.
Etwas, das bereitgestellt werden sollte, aber nicht bereitgestellt wurde
Ein unsicheres Ereignis, das sich auf die Ziele auswirken könnte
Die aktuellen genehmigten Versionen der Projektprodukte, die der Änderungssteuerung unterliegen
Der Lenkungsausschuss hat die Änderungsinstanz an mehrere Rollen im Projektmanagement-Team delegiert.
Welcher negative Effekt könnte sich daraus direkt ergeben?
Die meisten Änderungen an den Produktbeschreibungen können von Teammitgliedern erzeugt werden
Der tatsächliche und der freigegebene Status der Produkte, die im Produktregister aufgezeichnet sind, stimmen möglicherweise nicht überein
Der Lenkungsausschuss trifft möglicherweise nur langsam Entscheidungen, was die Fortschritte bei der Lieferung verzögert
Der Projektumfang wird möglicherweise weniger auf den Business Case ausgerichtet
Der Projektmanager muss die Auswirkungen eines Issue auf den Nutzen und die Kosten berücksichtigen. In welchem Schritt der Technik des Issuemanagements sollte dies geschehen?
Bewerten von Issues
Erfassen von Issues
Entscheidung über Änderungen
Implementieren von Änderungen
Welche Aussage beschreibt AM BESTEN, wo der Fortschritt überwacht werden sollte?
An den Phasenübergängen am Ende der einzelnen Phasen
Auf Projekt-, Phasen- und Arbeitspaketebene
Auf Produktlieferungsebene
Bei Projektabschluss, wenn die Kosten für das Projekt berechnet werden
Der Projektmanager muss den Lenkungsausschuss darüber informieren, welche genehmigten Produkte noch ausstehen, bevor der Lenkungsausschuss die weitere Arbeit genehmigt.
In welchem Managementprodukt sollte der Projektmanager diese Information aufzeichnen?
Teamstatusbericht
Projektstatusbericht
Phasenabschlussbericht
Projektabschlussbericht
Ergänzen Sie den folgenden Satz:
Die Business-Ebene außerhalb des Projektteams legt die Anforderungen und [?]grenzen für das Projekt fest.
Toleranz
Issue
Prognose
Risiko
Im Projektmandat wurde ein fester Termin für die Lieferung des Projekts festgelegt. Es wurde nun zugestimmt, dass das Projekt um bis zu 4 Wochen verzögert werden kann.
Welche Ebene des Managements sollte dem zustimmen?
Lenkungsausschuss
Projektmanager
Business-Ebene
Teammanager
Welche Maßnahme kann ein Projektmanager ergreifen, wenn ein Issue zu einer Überschreitung einer der Phasentoleranzen führt?
Empfehlung aus dem Ausnahmebericht akzeptieren oder ablehnen
Issue innerhalb anderer Projekttoleranzen lösen und in den nächsten Projektstatusbericht aufnehmen
An die Business-Ebene eskalieren, um Ratschläge und Orientierung zur Implementierung des Ausnahmeberichts zu erhalten
Issue mithilfe anderer Phasentoleranzen lösen und in den nächsten Projektstatusbericht aufnehmen
Was ist eine Beschreibung des Zwecks des Prozesses „Initiieren eines Projekts“?
Definieren, wie lange es dauert, bis das Projekt liefert, was erforderlich ist, um die Abnahme zu erreichen
Steuerung zwischen dem Projektmanager und den Teammanagern zu ermöglichen
Auf hohem Niveau überprüfen, ob das Projekt einen Mehrwert für eine Organisation darstellt
Bewerten, ob ein Projekt rechtzeitig geliefert wurde und ob es nichts mehr beizutragen hat
Der Teammanager muss zustimmen, welche Produkte erstellt werden müssen und wann. In welchem Prozess sollte dem zugestimmt werden?
Managen der Produktlieferung
Lenken eines Projekts
Managen eines Phasenübergangs
Steuern einer Phase
In welchem Prozess wird bewertet, ob alle in der aktuellen Projektleitdokumentation angegebenen Ziele erreicht worden sind?
Abschließen eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen eines Phasenübergangs
Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Vorbereiten eines Projekts“?
1. Den Umfang des Projekts definieren, damit es initiiert werden kann
2. Freigabe der Arbeiten zur Lieferung des Projektprodukts
3. Verstehen, welche Qualitätstechniken in dem Projekt angewendet werden
4. Bewerten der alternativen Möglichkeiten zur Lieferung des Projekts
1 und 2
2 und 3
3 und 4
1 und 4
Welche ZWEI Aktivitäten unterstützt der Prozess „Lenken eines Projekts“?
1. Befugnis erteilen, das Projektteam nach Abschluss der Arbeiten aufzulösen
2. Pläne zum Messen des Nutzens nach Abschluss eines Projekts überprüfen
3. Prüfen, ob die Produkte nach Abschluss des Projekts durch den Betrieb unterstützt werden können
4. Verifizieren, ob die Anforderungen der Benutzer erfüllt wurden
1 und 2
2 und 3
3 und 4
1 und 4
Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Steuern einer Phase“?
1. Auf Risiken und Issues reagieren, sobald sie auftauchen
2. Die detaillierten Aktivitäten für die nächste Phase des Projekts planen
3. Die Steuerung für das Projekt definieren
4. Die geschäftliche Rechtfertigung kontinuierlich bewerten
1 und 2
2 und 3
3 und 4
1 und 4
Wann sollte der Projektmanager während des Prozesses "Managen eines Phasenübergangs" den Rest der Phase neu planen?
Nach der Berichterstattung an den Lenkungsausschuss, dass eine Phasentoleranz wahrscheinlich überschritten wird
Nach der Beratung durch den Lenkungsausschuss als Antwort auf einen Projektstatusbericht in der Phase
Nach dem Antrag an den Lenkungsausschuss, einen Ausnahmeplan für die Phase zu genehmigen
Nach dem Antrag an den Lenkungsausschuss, eine Änderung des Projektteams zu genehmigen, das die Produkte der Phase liefert
Was beschreibt, wie der Prozess „Steuern einer Phase“ genutzt werden kann?
Er könnte vom Projektmanager zum Überwachen der Initiierungsphase eines großen Projekts verwendet werden
Er könnte entfallen, wenn die Teammanager-Rolle vom Projektmanager wahrgenommen wird
Er könnte gegebenenfalls mit dem Prozess "Managen eines Phasenübergangs" kombiniert werden
Er könnte entfallen, wenn die Teammanager dem Business angehören
Was beschreibt ein Projektmerkmal, das die Notwendigkeit des Prozesses "Abschließen eines Projekts" begründet?
Ein Projekt sollte die wünschenswerte Änderung an das Business as Usual (BAU) übergeben
Ein Projekt wird mit einem neuen Projektteam geliefert
Ein Projekt nutzt Ressourcen aus verschiedenen Abteilungen
Ein Projekt ist mit einem höheren Maß an Unsicherheit behaftet
