WorksheetsQuiz inter-sessions Comptabilité et Tableaux de bord
Total questions: 20
Worksheet time: 30mins
Quel est l’objectif principal du bilan comptable ?
Mesurer la rentabilité d'une entreprise
Refléter le patrimoine de l’entreprise à une date donnée
Calculer le besoin en fonds de roulement
Évaluer les marges commerciales
Quelles sont les composantes de l’actif circulant dans un bilan comptable ?
(Plusieurs réponses possibles)
Les immobilisations corporelles
Les créances clients
Les disponibilités
Les dettes fournisseurs
Dans un bilan fonctionnel, les immobilisations sont classées :
Dans le cycle court
Dans les emplois stables
Dans le passif circulant
Dans les ressources circulantes
Le compte de résultat permet principalement de :
Évaluer les ressources stables de l’entreprise
Calculer les soldes intermédiaires de gestion
Déterminer la structure du bilan fonctionnel
Évaluer le patrimoine net de l’entreprise
Quelles charges sont généralement considérées comme variables dans un supermarché ?
(Plusieurs réponses possibles)
Loyers
Coût d’achat des marchandises
Frais d’électricité
Salaires des caissiers
Quels indicateurs financiers permettent de suivre la rentabilité d’une entreprise ?
(Plusieurs réponses possibles)
Taux de marge brute
Résultat net
BFR
Taux de marge d’exploitation
Un BFR négatif signifie que les ressources __________ couvrent les emplois __________
(nombre de tirets standardisé - ne pas s'y fier pour la réponse)
Stables / Circulants
Circulantes / Stables
Circulantes / Circulants
Les listes ci-après comprennent des éléments qualifiés de « soldes intermédiaires de gestion » et des éléments du compte de résultat qui ne sont pas des soldes intermédiaires de gestion.
Quelle est la liste qui contient seulement des soldes intermédiaires de gestion ?
Production, valeur ajoutée, excédent brut d’exploitation (EBE), résultat exceptionnel et résultat de l’exercice
Marge brute, valeur ajoutée, charges de distribution, frais d’achat, coût de desserte du marché et résultat de l’exercice
Frais de recherche et de développement, coût des produits vendus, valeur ajoutée, résultat de l’exercice et résultat financier
Résultat d’exploitation, EBE, frais de recherche et de développement, résultat de l’exercice, marge commerciale et consommations en provenance des tiers
Voici un extrait du compte de résultat d’un supermarché :
Chiffre d’affaires : 1 200 000 €
Coût d’achat des marchandises : 750 000 €
Charges fixes : 200 000 €
Calculez :
La marge commerciale : ______ €
Le résultat net : ______ €
Marge commerciale : 550 000 €
Résultat net : 350 000 €
Marge commerciale :
1 000 000 €
Résultat net : 250 000 €
Marge commerciale : 450 000 €
Résultat net : 250 000 €
Marge commerciale : 350 000 €
Résultat net : 150 000 €
InterExpress présente les données financières suivantes :
Immobilisations : 2 000 000 €
Stocks : 500 000 €
Créances clients : 400 000 €
Dettes fournisseurs : 1 000 000 €
Calculez le besoin en fonds de roulement (BFR) et entrez votre réponse dans les cases ci-dessous
(a)
Un supermarché affiche un coût d’achat des marchandises de 600 000 € et un stock moyen de 100 000 €.
Quelle est sa durée moyenne de stockage (en jours) ?
Entrez votre réponse dans les cases ci-dessous
(a)
Complétez les phrases suivantes avec les termes appropriés :
Les ressources ________ incluent les capitaux propres et les dettes financières à long terme
Les emplois ________ comprennent principalement les immobilisations
Un BFR négatif signifie que les ressources ________ couvrent les emplois ________
(nombre de tirets standardisé - ne pas s'y fier pour la réponse)
circulantes / circulants / stables / stables
circulantes / stables / circulantes / stables
stables / circulants /stables / circulants
stables / stables / circulantes / circulants
Quelle est la conséquence d’un besoin en fonds de roulement (BFR) négatif pour une entreprise de grande distribution ?
L’entreprise doit financer son cycle d’exploitation par des emprunts à court terme
L’entreprise bénéficie d’un excédent de trésorerie provenant de son cycle d’exploitation
L’entreprise subit un allongement de la durée moyenne de stockage
L’entreprise doit réduire ses délais de paiement fournisseurs pour compenser son déficit de trésorerie
Un magasin réalise un chiffre d’affaires annuel de 900 000 €. Ses charges fixes s’élèvent à 200 000 €, et ses charges variables représentent 60 % du chiffre d’affaires.
Calculez la marge sur coûts variables et le seuil de rentabilité
Marge sur coûts variables : 360 000 €
Seuil de rentabilité :
500 000 €
Marge sur coûts variables : 700 000 €
Seuil de rentabilité :
500 000 €
Marge sur coûts variables : 540 000 €
Seuil de rentabilité :
340 000 €
Marge sur coûts variables : 700 000 €
Seuil de rentabilité :
340 000 €
Un supermarché réalise les performances suivantes :
Chiffre d’affaires : 500 000 € - Marge commerciale : 120 000 €
Charges fixes : 90 000 €
Stock moyen : 60 000 € - Coût d’achat des marchandises vendues : 380 000 €
Durée moyenne des crédits clients : 25 jours - Durée moyenne des crédits fournisseurs : 45 jours
Calculez le taux de marge commerciale et la durée moyenne de stockage
Taux de marge commerciale : 25 %
Durée moyenne de stockage : 57,6 jours
Taux de marge commerciale : 26 %
Durée moyenne de stockage : 43,2 jours
Taux de marge commerciale : 24 %
Durée moyenne de stockage : 56,8 jours
Taux de marge commerciale : 27 %
Durée moyenne de stockage : 43,2 jours
Une épicerie réalise un chiffre d’affaires annuel de 400 000 €. Ses charges variables représentent 60 % du chiffre d’affaires, et ses charges fixes sont de 120 000 €
Calculez le seuil de rentabilité (en montant) et le point mort (en jours)
Seuil de rentabilité : 300 000 €
Point mort : 270 jours
Seuil de rentabilité : 200 000 €
Point mort : 180 jours
Seuil de rentabilité : 300 000 €
Point mort : 180 jours
Seuil de rentabilité : 200 000 €
Point mort : 270 jours
Un manager de rayon observe que :
Les créances clients augmentent,
La rotation des stocks ralentit,
Les dettes fournisseurs diminuent.
Que peut faire le manager pour améliorer la situation ? (Plusieurs réponses possibles)
Améliorer le recouvrement des créances
Accélérer la rotation des stocks
S'endetter sur le long terme
Négocier des délais de paiement plus longs avec les fournisseurs
Un manager de rayon observe que :
Les créances clients augmentent,
La rotation des stocks ralentit,
Les dettes fournisseurs diminuent.
Quels sont les impacts probables sur le BFR et la trésorerie ?
(Plusieurs réponses possibles)
Le BFR diminue, ce qui améliore la trésorerie
Le BFR augmente, ce qui réduit la trésorerie
La rotation des stocks plus lente réduit le besoin en trésorerie
La diminution des dettes fournisseurs accroît la pression sur la trésorerie
Un supermarché réalise les performances suivantes :
Chiffre d’affaires : 500 000 € - Marge commerciale : 120 000 €
Charges fixes : 90 000 €
Stock moyen : 60 000 € - Coût d’achat des marchandises vendues : 380 000 €
Durée moyenne des crédits clients : 25 jours - Durée moyenne des crédits fournisseurs : 45 jours
Quelle proposition est correcte concernant les ratios ?
(Plusieurs réponses possibles)
Le taux de marge commerciale est de 24 %
La durée moyenne de stockage est de 57 jours
Le taux de marge commerciale peut être amélioré en augmentant les prix de vente
Une augmentation de la durée moyenne de stockage peut augmenter le BFR
La durée moyenne des crédits clients n’a aucun impact sur le BFR
Un tableau de bord présente les indicateurs suivants :
Taux de marge commerciale : 20 %
Rotation des stocks : 10 fois par an
Durée moyenne de crédits fournisseurs : 30 jours
Taux de rentabilité nette : 5 %
Quels sont des axes d’amélioration potentiels pour ce supermarché ?
(Plusieurs réponses possibles)
Réduire les achats pour limiter la rotation des stocks
Augmenter les marges en négociant les prix d’achat ou en augmentant les prix de vente
Négocier des délais de paiement plus longs avec les fournisseurs
Optimiser les coûts fixes pour augmenter le taux de rentabilité nette
