WorksheetsTest 3
Total questions: 10
Worksheet time: 15mins
Выберите верное утверждение
Компания может использовать в своих целях все благоприятные возможности, имеющиеся в ее отрасли
Как правило, компания способна нивелировать все угрозы, возникающие во внешней среде
В матрице первичного SWOT-анализа факторы должны быть ранжированы по степени значимости с точки зрения эффекта/воздействия фактора на деятельность компании
Ввиду концептуальной простоты и понятности SWOT-анализа в первичной матрице допускается использование неоднозначных формулировок
Стратегические альтернативы WT относятся к:
внутренним слабым сторонам в отношении к внешним угрозам
внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними угрозами
внутренним слабым сторонам в отношении к внешним возможностям
внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними возможностями
При формировании матрицы поэлементного SWOT-анализа:
Не допускается группировка различных стратегических альтернатив внутри одного квадранта
Следует избегать ошибки «очевидности»
Следует избегать ошибки «псевдоугроз»
Один фактор внутренней среды может быть соотнесен только с одним фактором внешней среды
Результаты какого (-их) анализа (-ов) представляют данные для наполнения возможностей и угроз в SWOT-анализе?
КФУ
PESTEL
5 сил Портера
анализ стратегических альтернатив и неудач компании
нет правильных ответов
Стратегические альтернативы SТ:
альтернативы данной группы опираются на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей
альтернативы данной группы опираются на использование сильных сторон компании для минимизации угроз внешней среды. Возможности среды уходят на второй план, а компания фокусируется на том, как среагировать на реальные или потенциальные угрозы
альтернативы данной группы опираются на стремление к минимизации слабых сторон и угроз
альтернативы данной группы опираются на максимизацию эффекта от использования сильных сторон компании в приложении к возможностям внешней среды. Возможно частичное игнорирование возможных угроз
Оценка ____ анализируемой компании в сравнении с конкурентами позволяет определить ее конкурентную позицию и выделить области, в которых компания превосходит или уступает конкурентам
PESTEL
SWOT
КФУ
5 сил Портера
Результаты какого анализа представляют данные для наполнения сильных и слабых сторон в SWOT-анализе?
КФУ
PESTEL
5 сил Портера
анализ стратегических альтернатив и неудач компании
нет правильных ответов
Основная цель выполнения поэлементного SWOT-анализа – формирование четырех пар различных стратегических альтернатив. В число таких «пар» входят (возможны несколько вариантов ответа):
Слабые стороны – Возможности (WO)
Возможности – Угрозы (OT)
Сильные стороны – Угрозы (ST)
Сильные стороны – Слабые стороны (SW)
Найдите ошибки в матрице SWOT
На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O
