NEW
Font size
Worksheetsหลัง 9 ประเมินศักยภาพ
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
ข้อมูลใดเกี่ยวข้องน้อยที่สุดในการออกแบบ
การประเมินผลพนักงานขาย
ตำแหน่งงาน
ชื่อผู้ถูกประเมิน
ผลงานผู้ถูกประเมิน
น้ำหนัก
ข้อใด คือ แรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน
คอมมิชชั่น
ประกาศนียบัตรพนักงานดีเด่น
โบนัส
ปรับเงินเดือน
การประเมินผลงานพนักงานในไตรมาศ หรือ ครึ่งปี
เป็นการประเมินในลักษณะใด
ก่อนเริ่มดำเนินโครงการ
ระหว่างดำเนินงานโครงการ
ก่อนสิ้นสุดโครงการ
ประเมินหลังจบโครงการ
ระบบการศึกษาของไทย ส่วนมากมีการระบุการวัดผล
ในแต่ละวิชาในลักษณะใด
เปอร์เซนต์
ผ่าน/ไม่ผ่าน
ยอดเยี่ยม/พึงพอใจ/ควรปรับปรุง
เกรด A B C D F
หรือ 4 3 2 1 0
หากทีมงานขายสามารถทำงานได้สูงกว่าเป้าหมายในปีนี้ (120%)
หากท่านเป็นหัวหน้างานหรือผู้ประเมินควรทำอย่างไร
ลดโครงการพัฒนาบุคลากรเพราะพนักงานมีความสามารถอยู่แล้ว
ลดจำนวนพนักงานขาย
วางแผนการทำงานและพัฒนาการทำงานให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ตัดงบประมาณค่าคอมมิชชัน
ข้อใดเป็นการประเมินก่อนสิ้นสุดโครงการ (Terminal evaluation)
ประเมินเพื่อสรุปผลงาน
ประเมินการบรรยายของวิทยากร
ประเมินโปรโมชันทางการตลาดตัวใหม่ที่ส่งออก
ประเมินผลงานของพนักงานขายในสัปดาห์แรก
เป้าหมายของการประเมินหลังจบโครงการ เพื่อข้อใด
ประเมินภาพรวมหลังจากจบโครงการแล้ว
ปรับปรุงแผนปฏิบัติการ
ประเมินความเป็นไปได้ของโครงการ
ประเมินการทำงานของพนักงานใหม่
หากธุรกิจมีเป้าหมายการขายที่ สิบล้านบาท/ปี
ข้อใดคือเกณฑ์การประเมินแรกที่ควรให้ความสำคัญ
ยอดขายในแต่ละเดือน
ยอดขายได้ตามเป้าหมาย – ได้/ไม่ได้
ยอดขายที่ทำได้ – จำนวนยอดขาย
การเติบโตของยอดขาย – เปรียบเทียบระหว่าง เดือน ไตรมาส ปี
ข้อใดถูกต้องเกี่ยวกับแรงจูงใจภายใน
สามารถกระตุ้นได้ถาวร
เจตคติ ความคิดเห็น ความสนใจ
ประกาศนียบัตรยกย่อง
เงินพิเศษ โบนัส
การประเมินผลเพื่อสร้างแรงจูงใจ ควรคำนึงถึงสิ่งใด
ความเป็นธรรม
ความอิสระไม่ตายตัว
ความไว้วางใจ
ความมั่งคั่ง
