NEW
Font size
Worksheetsمراجعة المهارات النظرية
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
تتشكل محدّدات مثلث إدارة المشاريع من
النطاق ، القيمة و القدرة
النطاق ، الزمن و الإنجازات
النطاق ، الزمن و الكلفة
النطاق ، الكفاءة و الكلفة
هي وثيقة رسمية يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة و تنفيذ المشروع
النطاق
خطة المشروع
الأطراف المعنية
مدير المشروع
هي مرحلة يتم فيها تحديد المهام الأساسية التي ينبغي القيام بها لتنفيذ المشروع
تحديد زمن إنجاز المشروع
تحديد كلفة المشروع
تحديد الأطراف المعنية
تحديد نطاق المشروع
من فوائد العمل الجماعي
تعزيز بناء الثقة والإبداع و التعلم
يعيق استمرارية العمل
يزيد من احتمالات سوء الفهم والنزاعات
يقلل من وجود وجهات النظر والآراء المختلفة
هو سلسلة من الأنشطة أو المهام
الواجب إنجازها خلال إطار زمني
محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل
إلى منتج أو خدمة
المشروع
محددات المشروع
ادارة المشروع
النطاق
من واجبات مدير المشروع
وضع خطة المشروع
القيام بمهام الفريق
شراء المشروع
وضع اختبار للفريق
هم الأشخاص أو المؤسسات ذات الاهتمام بالمشروع وتتأثر بمخرجاته
المعْلم الرئيس
الأطراف المعنية
الموعد النهائي
خطة المشروع
هو نقطة تمثل حدثا رئيسا في دورة حياة المشروع
خطة المشروع
الأطراف المعنية
الموعد النهائي
المعْلم الرئيس
يطلق على آخر وقت أو تاريخ لإكمال جميع مهام المشروع اسم
الموعد النهائي
الأدوات و الآلات
خطة المشروع
المعْلم الرئيس
تعتبر الأدوات و الآلات و المعدات من الموارد
خطة المشروع
الموعد النهائي
الغير قابلة للتخزين
قابلة للتخزين
العملية التي تتضمن مراحل البدء و التخطيط و التنفيذ و التحكم و الإغلاق و ذلك لتحقيق أهداف محددة في زمن محدد لإنجاز عمل ما
الخبرات السابقة
بإدارة المشاريع
مهارات أعضاء الفريق
السمات الشخصية
من معايير اختيار فريق العمل
مهارات أعضاء الفريق
التخصص و الخبرات السابقة
السمات الشخصية لأعضاء الفريق مثل الالتزام و الحماس و الرغبة في العمل
جميع ما ذكر
