Tăng sư điều động nội bộ tề nhân sư

Dễ đàng phổi hợp hoạt động giữa các bộ phận sản phẩm

Không tạo ra sự trạnh chấp các nguồn lực giữa các sản phẩm

Gia tăng sự chuyền mụn hoa

Tạo ra nhiều tranh cãi

Có thể sử dung không hiệu quả các kỹ năng và nguồn lưc của tổ chức

Rất khó phối hợp hoạt động giữa các bộ phân sản phẩm

Không quan tâm đến đặc điểm của từng ngành kinh doanh

Kỹ năng giao tiếp nhân sự giỏi

Hạn chế được sự tranh cãi

Thúc đầy sư hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức

Ra quyết định tập trung

Không phát huy vai trò ra quyết định của các nhà quản trị phụ trách

Gia tăng thách thức

Không thể điều động nhân sự giữa các bộ phận

Phát sinh chi phở

Giải quyết các công việc của tổ chức

Giải quyết các công việc chuyên môn

Hướng dẫn công việc của tổ chức

Giám sát công việc của nhân viên

Chi phí vận chuyển nguyên liệu tháp

Đòi hỏi chuyên môn hóá kỹ năng

Phạm vi hoạt động toàn cầu hay quốc tế

Cần sử dụng ít nhân viên

Hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao và công nghệ thay đổi

Sử dụng hợp lý nguồn lưc khan hiêm

Khách hàng thay đồi

Hoạt động trong mỗi trưởng ổn đinh

Đòi hòi chuyên mụn hóa kỹ năng

Áp dụng nhiều thiết bị đặc biệc

Quy mô nhỏ

Sản suất những săn phẩm khó bao quản

Đòi hôi chuyên môn hóa kỹ nóng

Khách hàng đa dạng

Hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao và công nghệ thay đổi nhanh

Phạm vi hoạt động toàn cầu

Các nhà quan trị phải tổi thiểu hoa sự mơ hồ về người đưa ra quyết định và thực hiện chúng

Nhà quản trị phải luôn ùng hộ sự thông đạt giữa các nhân viên

Ra quyết đinh phải tập trung

Sổ lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể quản lỹ một cách có hiệu quả

Các nhà quản trị cấp trung

Các nhà quản trị cấp cơ sở

Các nhà quản trị cấp cao

Một số quyền ra quyềt định được uỳ quyền cho cấp dưới

Công việc quản lý đễ dàng

Công việc quản lý phức tạp

Tẩm mức quản trị hẹp

Trách nhiệm không rõ ràng

Trách nhiệm của nhân viên căng cao

Tầm mức quãn lý rộng hơn

Quyền hạn của nhà quản trị cao hơn

Phân cấp quản trị mạnh hơn

Khách hàng ổn định

Khách hàng đa dang

Khách hàng thay đổi

Các chi phí vận chuyển nguyên liệu cao

Tốn ít chi phí

Tăng cường trách nhiệm cả nhân

Thúc đẩy sư hợp tác giữa các bộ phận rong tổ chức

Giúp phát triển các kỹ năng nhân thức của các nhà quản trị cấp dưới

Tiết kiệm thởi gian và chi phi

Ra quyết định tập trung

Giảm sát và kiểm soát chặt chế hoạt động của cấp dưới

Thích hợp với những thay đổi nhanh chóng của môi trưởng .

Chú trong vào những công việc hàng ngày

Cấp trên đễ can thiệp quá sâu sảo công việc của cấp dưới

Buộc cấp đưới phải phân chia quyền hạn

Phải có chinh sách rõ ràng

Có ít cấp quản trị

Các nhà quản trị có nhiều thời gian để phát triển các kế hoạch và chiến lược chung

Giúp phát triền kỹ năng nhận thức của nhà quản trị cấp dưới

Lưu thông nhanh chóng giữa cấp trên và cấp dưới

Khoảng cách quá xa giữa cấp cao nhất và cấp thấp nhất trong tổ chức

Tình trạng quá tải ở cấp trên dễ dẫn đến ách tắc các quyết định

Tốn kẽm chi phí

Chính sách quản lý không rõ ràng

Vẫn có xu hướng can thiệp của các đơn vị chức năng

Nhà quản trị phải cú kiến thức toàn diện

Dễ dẫn đến cách quản lý gia trường

Ít tốn kém