WorksheetsExamen de Desarrollo Ágil Unidad I
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
¿Qué promueve el desarrollo ágil como enfoque principal en la gestión de proyectos?
La planificación detallada desde el inicio del proyecto.
La flexibilidad, colaboración y entrega continua de productos de valor.
La reducción de costos a toda costa.
La gestión estricta de recursos humanos.
¿Cuál es el principal objetivo del Manifiesto Ágil, creado en 2001?
Mejorar la planificación financiera de los proyectos.
Mejorar el proceso de desarrollo de software a través de la flexibilidad y la colaboración.
Reducir el tiempo de entrega a cero.
Establecer normas estrictas para los desarrolladores de software.
¿Cuál de los siguientes es uno de los 12 principios ágiles?
Minimizar la interacción entre el equipo de desarrollo y el cliente.
Aceptar cambios en los requisitos incluso en etapas tardías del desarrollo.
Enfocar todos los esfuerzos en cumplir con los plazos de entrega.
Crear documentaciones extensas antes de comenzar el desarrollo.
Según los principios ágiles, ¿cómo se mide principalmente el progreso?
Por la cantidad de documentación completada.
Por las reuniones realizadas con los interesados.
Por el software funcionando.
Por el número de tareas completadas en el tablero Kanban.
¿Qué es el "tablero Kanban" en el contexto de la metodología ágil?
Una herramienta para medir el tiempo de desarrollo de cada tarea.
Un sistema visual para gestionar el flujo de tareas en un proyecto.
Un tipo de documentación utilizada al final de cada sprint.
Una plataforma de comunicación entre el equipo y los interesados.
¿Qué beneficio tiene la "colaboración diaria" entre los desarrolladores y los interesados del proyecto, según los principios ágiles?
Aumenta la burocracia en el proyecto.
Facilita la integración de nuevos miembros en el equipo.
Mejora la eficiencia al permitir ajustes rápidos y colaborativos.
Ayuda a reducir el costo del proyecto.
¿Cuál es la principal desventaja del desarrollo ágil?
La dificultad para gestionar proyectos pequeños.
La falta de planificación detallada desde el inicio del proyecto.
La falta de comunicación entre los miembros del equipo.
La incapacidad de adaptarse a cambios en los requisitos.
¿Cuál es una de las principales características de las metodologías ágiles?
El trabajo se organiza en ciclos cortos para facilitar la adaptación rápida.
El equipo de desarrollo trabaja sin la participación de los stakeholders.
El proyecto se planifica completamente antes de comenzar.
El producto final no se entrega hasta que todo el trabajo está completado.
¿Qué metodología ágil se basa en la eliminación de desperdicios y la mejora continua?
Scrum.
Kanban.
Lean.
Extreme Programming (XP).
¿Cuál es el enfoque principal de la metodología "Extreme Programming" (XP)?
Aumentar la frecuencia de entregas del proyecto.
Mejorar la calidad del software mediante prácticas como la programación en pareja y el desarrollo basado en pruebas.
Centrar el desarrollo en tareas administrativas.
¿Qué técnica se puede utilizar en una retrospectiva de equipo para mejorar la reflexión sobre el sprint?
Diagramas de flujo.
"Start, Stop, Continue".
Entrevistas individuales.
Desarrollo en pareja.
¿Qué es un "Sprint Planning" en la metodología ágil?
Un proceso para revisar la documentación antes de comenzar un proyecto.
Una reunión para planificar y asignar tareas para el próximo sprint.
Un análisis financiero del proyecto.
Una reunión para presentar avances a los stakeholders.
¿Qué aspecto clave se promueve en la metodología Kanban?
La velocidad de entrega del proyecto.
La eliminación de tareas que no aportan valor al cliente.
El flujo continuo de trabajo y la mejora del proceso.
La entrega final del producto sin retroalimentación del cliente.
¿Cómo se garantiza la "satisfacción del cliente" en el contexto de los principios ágiles?
Entregando productos grandes al final del proyecto.
Realizando reuniones formales con los stakeholders solo al final del ciclo de desarrollo.
A través de entregas continuas de software funcional que puedan adaptarse a sus necesidades.
Evitando cambios en los requisitos una vez comenzado el desarrollo.
¿Qué es la "autogestión" en los equipos ágiles?
Cada miembro del equipo gestiona su propio horario sin coordinación.
Los equipos trabajan de manera independiente sin necesidad de líderes.
Los equipos se organizan, toman decisiones y gestionan su trabajo de manera autónoma para lograr los objetivos.
El equipo gestiona las tareas del cliente sin interacción.
