Jako każde zagrożenie dla projektu

Jako niepewne zdarzenie mogące wpłynąć na cele projektu

Jako problem, który już się wydarzył

Jako zagrożenie wyłącznie finansowe

Chęć unikania ryzyka za wszelką cenę

Liczba ryzyk występujących w projekcie

Poziom niepewności, który organizacja jest skłonna zaakceptować

Maksymalną wartość strat akceptowaną w budżecie

Identyfikacja, analiza, reakcja, monitorowanie

Planowanie, unikanie, ignorowanie, eskalacja

Rozpoznanie, eliminacja, dokumentowanie, podział

Analiza, rejestracja, rozwiązanie, zamknięcie

Narzędzie do analizy wpływu ryzyk na projekt

Model do zarządzania czasem

Zestawienie ryzyk finansowych

Planowanie zadań w harmonogramie

Tylko na początku projektu

Przed rozpoczęciem prac wykonawczych

Podczas całego cyklu życia projektu

Dopiero po wystąpieniu problemu

Wartość graniczną, powyżej której ryzyko jest nieakceptowalne

Maksymalną kwotę wydaną na zarządzanie ryzykiem

Liczbę ryzyk, które mogą wystąpić w projekcie

Średni poziom prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk

Przekazanie ryzyka na wyższy poziom decyzyjny

Zignorowanie ryzyka

Zwiększenie wpływu ryzyka

Ominięcie analizy ryzyka

Wykres Gantta

Diagram Ishikawy

Burza mózgów

Macierz ryzyka

Struktura podziału ryzyka według kategorii 

Plan zarządzania komunikacją

Diagram przepływu ryzyka

Lista możliwych ryzyk bez klasyfikacji

Na końcu projektu

Tylko w przypadku wystąpienia ryzyka

Regularnie przez cały cykl życia projektu

Raz na kwartał

Tak

Nie