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WorksheetsSEMANA 5 NECESIDADES EMPRESARIALES
Total questions: 54
Worksheet time: 3hrs 42mins
¿Cuál es el antecedente más tangible que se tiene de una empresa según el texto?
La Revolución Industrial
Las compañías privilegiadas del siglo XVI
La organización comercial y fabril de la Edad Media
La Compañía Holandesa de Indias Orientales
¿Qué son los indicadores de gestión en una empresa según el texto?
Expresiones cualitativas que evalúan el desempeño de un proceso
Medidas cuantificables para evaluar el desempeño de un proceso específico
Datos puntuales y fidedignos sobre la empresa
Información sobre la competencia en el mercado
¿Cuál es uno de los desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad según el texto?
La falta de demanda de productos y servicios
La escasez de materias primas
La competencia desleal en el mercado
La falta de talento en las nuevas profesiones tecnológicas
¿Qué es un monopolio según el texto?
Una empresa que se especializa en la exportación
Una empresa que controla todo el mercado de oferta de un bien o servicio
Una estructura de mercado con múltiples oferentes
Una empresa que compite en un mercado global
¿Cuál es uno de los beneficios que perciben las empresas con el teletrabajo según el texto?
Limitación en la búsqueda de talento
Aumento de costos operacionales
Menos necesidades de espacios físicos
Mayor dependencia de la ubicación geográfica
¿Qué son los objetivos estratégicos de una empresa según el texto?
Mediciones financieras para evaluar el desempeño
Acciones correctivas para minimizar riesgos
Resultados de seguir una estrategia acorde con la situación presente
Metas a corto plazo para aumentar las ventas
¿Cuál es uno de los tipos de competitividad empresarial mencionados en el texto?
Competitividad estructural
Competitividad cultural
Competitividad social
Competitividad tecnológica
¿Qué papel tiene el Gobierno TI en las organizaciones según el texto?
Controlar los procesos de negocio
Garantizar la seguridad de la información
Minimizar los riesgos ambientales
Evaluar la calidad de los productos
¿Qué es la gestión estratégica de aprovisionamiento?
Es el proceso de vender productos a los clientes.
Es la técnica de reducir costos en la producción de bienes.
Es el proceso de planificar y gestionar la adquisición de bienes y servicios para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización.
Es la estrategia de marketing para aumentar las ventas.
¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión de proveedores?
Incrementar los precios de los productos
Eliminar la comunicación con proveedores
Aumentar el número de proveedores sin control
Optimizar la relación con proveedores, asegurar calidad, reducir costos, mejorar eficiencia y garantizar continuidad del suministro.
¿Qué factores se deben considerar en la planificación de inventarios?
Tipo de producto
Número de empleados
Tamaño del almacén
Demanda, tiempo de entrega, costos de almacenamiento, rotación de inventarios, políticas de reabastecimiento.
¿Cómo se mide la eficiencia de un almacén?
A través de la cantidad de empleados en el almacén.
Mediante la cantidad de productos en la tienda.
Por el número de clientes que visitan el almacén.
A través de indicadores como rotación de inventario, tiempo de ciclo de pedidos, precisión en el inventario y utilización del espacio.
¿Qué es un proveedor estratégico y por qué es importante?
Un proveedor estratégico es solo un intermediario en la cadena de suministro.
Un proveedor estratégico es irrelevante para la planificación a largo plazo.
Un proveedor estratégico es crucial para el éxito y la sostenibilidad de una empresa.
Un proveedor estratégico no tiene impacto en la rentabilidad de la empresa.
¿Cuáles son las etapas del proceso de aprovisionamiento?
Las etapas del proceso de aprovisionamiento son: identificación de necesidades, selección de proveedores, negociación y contratación, recepción y verificación de bienes, evaluación del proveedor y gestión de inventarios.
Desarrollo de productos
Análisis de mercado
Promoción y publicidad
¿Qué técnicas se utilizan para la gestión de inventarios?
Métodos de producción en masa
Análisis de costos de producción
Estrategias de marketing digital
Técnicas como JIT, control ABC, análisis de punto de pedido y software de gestión.
¿Cómo afecta la gestión de proveedores a la cadena de suministro?
La gestión de proveedores solo se enfoca en la selección de materiales.
La gestión de proveedores mejora la eficiencia y reduce costos en la cadena de suministro.
La gestión de proveedores aumenta los tiempos de entrega en la cadena de suministro.
La gestión de proveedores no tiene impacto en la calidad de los productos.
¿Qué es el just-in-time y cómo se relaciona con la gestión de inventarios?
El just-in-time es un método de producción que requiere un alto nivel de stock.
El just-in-time implica mantener grandes cantidades de inventario en almacenes.
El just-in-time es una estrategia de gestión de inventarios que minimiza el stock al producir y entregar productos solo cuando son necesarios.
El just-in-time es una técnica de marketing para aumentar las ventas.
¿Cuáles son los riesgos asociados a la gestión de proveedores?
Mejora en la calidad del producto
Riesgos asociados a la gestión de proveedores incluyen dependencia, calidad inconsistente, incumplimiento normativo, interrupciones en la cadena de suministro y fraudes.
Aumento de costos de producción
Reducción de la competencia en el mercado
¿Qué herramientas tecnológicas se utilizan en la gestión de almacenes?
Herramientas de diseño gráfico
Sistemas de gestión de clientes (CRM)
Sistemas de gestión de almacenes (WMS), códigos de barras, RFID, software ERP, plataformas de automatización.
Software de edición de video
¿Cómo se puede optimizar la planificación de inventarios?
Aumentar el número de productos en el inventario.
Reducir el espacio de almacenamiento disponible.
Eliminar el seguimiento de las ventas.
Implementar un sistema de gestión de inventarios eficiente.
¿Qué papel juega la negociación en la gestión de proveedores?
La negociación no afecta la relación con los proveedores.
La negociación permite establecer acuerdos beneficiosos, optimizar costos y fomentar relaciones a largo plazo con los proveedores.
La negociación solo se utiliza para reducir precios.
La negociación es un proceso unidireccional sin beneficios mutuos.
¿Cuáles son las mejores prácticas para la gestión de almacenes?
Reducción de personal
Optimización del espacio, gestión de inventarios, capacitación del personal, uso de tecnología, auditorías regulares.
Aumento de costos operativos
Desorganización del espacio
¿Cómo se puede evaluar el desempeño de un proveedor?
Evaluar solo el precio del proveedor.
Se evalúa mediante calidad, puntualidad, atención al cliente y cumplimiento de contratos.
Ignorar la comunicación con el proveedor.
Considerar únicamente la ubicación del proveedor.
¿Qué importancia tiene la evaluación de riesgos en la gestión de proveedores?
Es irrelevante para la gestión de proveedores.
Permite identificar y mitigar problemas potenciales que pueden afectar la cadena de suministro.
Solo se considera en situaciones de crisis.
No tiene impacto en la relación con los proveedores.
¿Cómo influye la tecnología en la gestión de aprovisionamiento?
La tecnología no tiene impacto en la gestión de aprovisionamiento.
Facilita la comunicación, el seguimiento de pedidos y la gestión de inventarios.
Solo se utiliza para la promoción de productos.
Incrementa los costos operativos sin beneficios claros.
¿Qué es el análisis de costos en la gestión de inventarios?
Es un método para aumentar los precios de los productos.
Es una técnica para evaluar y controlar los gastos asociados al almacenamiento y manejo de inventarios.
Se utiliza únicamente para la planificación de marketing.
Es irrelevante para la gestión de inventarios.
Se considera caracteristica esencial de una empresa
Clientes
unidad economica
competencia
desarrollo empresarial
Es un recurso tecnico de la organizacion
Area comercial
Maquinaria y equipo
Ingeniero Civil
Competencia
Conjunto de elementos que no pertenecen a la empresa pero se debe influir en ellos para cumplir con el objeto social.
(a)
Razon de ser de la empresa por la cual satisface las necesidades de sus clientes.
Objeto social
Vision social
Proyecto social
Objetivo general
Se encarga de colocar el bien o servicio en manos de los consumidores.
Area de produccion
Area financiera
Area comercial
Area administrativa
Area de servicio al cliente
Proceso administrativo
Planeacion , direccion, ejecucion, transformacion, organizacion
Planeacion , direccion, organizacion, ejecucion, verificacion, estratificacion
Planeacion, organizacion, direccion, control
Planeacion , organizacion, determinacion, control
Establecer actividades de forma logica para cumplir con objetivos
Control
Planeacion
Ejecucion
Direccion
Desnutricion
Establecimiento de funciones, responsabilidades, cargos a individuos
Control
Planeacion
Organizacion
Ejecucion
Mala intencion
Razon Social
Sociedad mercantil
Direccionamiento estrategico
Alpina
Organizacion
Inflacion
Recurso basico
Competencia
Clientes
Internet
Horario
Organizacion
Se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero.
Finanzas
Recursos Financieros
Finanzas personales
Presupuestos
Administran los asuntos financieros de todo tipo de organizaciones: privadas y públicas, grandes y pequeñas, lucrativas o sin fines de lucro.
Gerentes Financieros
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes Generales
Managers
Una (a) está integrada por dos o más propietarios que realizan negocios juntos con fines de lucro.
Una corporación es una entidad creada legalmente, la cual tiene los derechos legales de un individuo, ya que puede demandar y ser demandada, realizar contratos y participar en ellos, y adquirir propiedades.
VERDADERO
FALSO
Los dueños de una corporación cuya propiedad o patrimonio se demuestra con acciones comunes o preferentes.
Accionistas
Gerentes
Empresas
Corporaciones
Distribuciones periódicas de efectivo a los accionistas
de una empresa.
Dividendos
Ganancias
Ingreso Bruto
Ingreso Neto
Funcionario corporativo responsable de dirigir las operaciones diarias de la empresa y llevar a cabo las políticas establecidas por el consejo directivo.
CEO
CFO
Gerente
Gerente General
Posibilidad de que los resultados reales difieran de los esperados.
(a)
Sirven como intermediarios para canalizar los ahorros de los individuos, las empresas y los gobiernos hacia préstamos o inversiones.
Instituciones Financieras
Escuelas
Cajas de Ahorro
SOFIPO's
Foros en los que proveedores y solicitantes de fondos realizan transacciones de manera directa.
Mercados Financieros
Mercados
Clientes
Foro Mundial de Economía
Monto por el que el precio de venta de un activo excede al precio de compra.
Ganancia de Capital
Intereses
Estado resumido de la situación financiera de
la empresa en un momento específico.
Balance General
Estado de Cuenta
Ganancias Totales
Ganancias Netas
Proporciona un resumen de los flujos de efectivo operativos, de inversión y financieros de la empresa, y los reconcilia con los cambios en el efectivo y los valores negociables de la empresa durante el periodo.
Balance General
Estado de Cuenta
Estado de Flujos de Efectivo
Ganancias Netas
Capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones de corto plazo a medida que estas llegan a su vencimiento.
(a)
El Índice de Endeudamiento mide la proporción de los activos totales que financian los acreedores de la empresa.
VERADERO
FALSO
El margen de utilidad neta mide el porcentaje que queda de cada dólar de ventas después de que la empresa pagó sus bienes.
VERDADERO
FALSO
El margen de utilidad neta mide el porcentaje que queda de cada dólar de ventas después de que se dedujeron todos los costos y gastos, incluyendo intereses, impuestos y dividendos de acciones preferentes.
VERDADERO
FALSO
Parte de los costos de los activos fijos que se deduce de los ingresos anuales a través del tiempo.
(a)
