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WorksheetsPlanejamento Estratégico
Total questions: 77
Worksheet time: 1hrs 16mins
Imagine que você é um super-herói do planejamento! Qual ferramenta você escolheria para garantir que sua missão seja um sucesso?
Cronograma
Material didático
Prova
Simulado
Tawana e Isabel estão discutindo sobre como as organizações públicas e privadas operam. O que, segundo elas, essas organizações definitivamente não fazem?
Operar na base da improvisação
Investir em tecnologia
Contratar novos funcionários
Reduzir custos
Como Ramon e Tawana conceituam o planejamento no contexto de uma empresa em crescimento?
Ato de determinar as metas da organização e os meios para alcançá-las
Processo de avaliação de desempenho
Método de ensino
Estratégia de marketing
Imagine que você é um detetive do planejamento, como Marcelo, Priscila e Rafael. Quais são os princípios do planejamento que vocês descobriram no texto?
Princípio da precedência, contribuição aos objetivos, universalidade, eficiência, eficácia e efetividade.
Princípio da inovação, contribuição aos objetivos, universalidade, eficiência.
Princípio da precedência, inovação, universalidade, eficácia.
Princípio da contribuição aos objetivos, inovação, eficiência, eficácia.
Imagine que você é o capitão de um navio chamado 'Objetivos da Empresa'. O que prevê o princípio da contribuição aos objetivos para garantir que o navio chegue ao seu destino?
Que o planejamento deve visar sempre aos objetivos máximos da empresa, como o capitão Priscila sempre faz.
Que o planejamento deve ser flexível e adaptável, como o navegador Rafael sugere.
Que o planejamento deve ser inovador e criativo, como a engenheira Marcelo propõe.
Que o planejamento deve ser restrito e específico, como o contramestre Ramon insiste.
Imagine que você é um gerente como o Rivaldo ou a Isabel, e precisa explicar para sua equipe: Qual é a definição de plano segundo Daft?
Um esboço especificando as alocações de recursos, programações e outras ações necessárias para alcançar as metas.
Um documento detalhado de todas as atividades da empresa.
Um conjunto de regras e regulamentos para a organização.
Um plano de ação para a inovação e criatividade.
Imagine que você é o capitão de um navio chamado 'Organização'. O que o princípio da universalidade prevê para o seu mapa de navegação?
Que o planejamento abrange toda a organização e pode provocar mudanças em todas as facetas, assim como Priscila e Rafael explorando cada canto do navio.
Que o planejamento deve ser restrito a um departamento específico, como se apenas Isabel pudesse decidir a rota.
Que o planejamento deve focar apenas em resultados financeiros, como se o tesouro fosse a única preocupação.
Que o planejamento deve ser feito apenas por gestores de alto nível, como se apenas o capitão pudesse ver o mapa.
Priscila, Isabel e Marcelo estão planejando uma grande aventura! Elas precisam decidir o prazo do planejamento estratégico para garantir que tudo corra bem. Qual prazo elas devem escolher?
Curto
Médio
Longo
Imediato
Imagine que você é um general em um jogo de estratégia com Ramon, Isabel e Marcelo. O que significa o termo "estratégia" quando se trata de situações de guerra?
Planejar e executar movimentos e operações de tropas
Criar produtos inovadores
Aumentar a produção industrial
Reduzir custos operacionais
Imagine que você é parte da alta cúpula de uma empresa, junto com Rafael, Isabel e Tawana. Qual é o nível hierárquico associado ao planejamento estratégico?
Operacional
Gerencias Setoriais
Alta Cúpula
Supervisores
Imagine que você está em uma competição de estratégia com Ramon, Priscila e Tawana. Quantas escolas estratégicas são mencionadas por Mintzberg?
Cinco
Dez
Oito
Doze
Imagine que você é um consultor organizacional ajudando a empresa de Isabel a planejar seu futuro. Você precisa criar uma Tabela de Planejamento Organizacional com colunas para Estratégico, Tático e Operacional, e linhas para Prazo, Amplitude, Nível hierárquico e Riscos. Qual das opções abaixo melhor descreve essa tabela?
Colunas para Estratégico, Tático e Operacional, e linhas para Prazo, Amplitude, Nível hierárquico e Riscos.
Colunas para Financeiro, Marketing e Vendas, e linhas para Prazo, Amplitude, Nível hierárquico e Riscos.
Colunas para Estratégico, Tático e Operacional, e linhas para Custo, Tempo, Qualidade e Riscos.
Colunas para Estratégico, Tático e Operacional, e linhas para Prazo, Amplitude, Custo e Benefícios.
Imagine que você é um estrategista renomado como Rafael, e está participando de um concurso de estratégia. Qual é o foco principal da Escola do Planejamento na formulação de estratégias?
Processo formal
Processo analítico
Processo visionário
Processo mental
Imagine que você é um visionário como o famoso estrategista James. Qual escola de estratégia você escolheria para seguir seus passos visionários?
Escola do Posicionamento
Escola Empreendedora
Escola Cognitiva
Escola Cultural
Marcelo e Priscila estão participando de um workshop sobre gestão estratégica. Durante o workshop, o instrutor pergunta: "Qual é a principal preocupação das Escolas da Perspectiva Prescritiva?"
Como as estratégias são formuladas
Expansão do campo de análise
Processos de transformação
Processo coletivo
Imagine que você está em uma reunião de negócios com Ramon, Priscila e Marcelo, discutindo sobre escolas de estratégia. Qual escola de estratégia é descrita como um processo de transformação?
Escola do Poder
Escola de Configuração
Escola Ambiental
Escola Cognitiva
Imagine que você é um estrategista renomado como Ramon de Albuquerque! Qual seria um dos pontos de contato entre suas definições de estratégia?
A estratégia é um processo de decisão quantitativa.
A estratégia ignora o ambiente externo.
A estratégia resulta de um processo de decisão.
A estratégia não busca eficácia a longo prazo.
Imagine que você é um explorador em busca de um tesouro perdido. Como você definiria a estratégia para encontrar esse tesouro, de acordo com o texto?
Como um objetivo a ser alcançado sem planejamento.
Como o caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar um objetivo.
Como uma lista de tarefas a serem cumpridas.
Como uma ação isolada sem relação com o ambiente.
Imagine que você é o CEO de uma grande corporação, assim como o Marcelo sonha ser um dia. O que a gestão estratégica envolve, segundo o texto?
Apenas a análise do ambiente interno.
A formulação de estratégias sem controle.
O conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma corporação a longo prazo.
A implementação de estratégias sem avaliação.
Imagine que você é o estrategista chefe de uma organização, assim como a Isabel! Qual é o objetivo do planejamento estratégico que você e Isabel devem focar?
Ignorar o ambiente externo.
Estabelecer objetivos de curto prazo.
Explicitar a estratégia organizacional.
Focar apenas no mercado interno.
Imagine que você é o CEO de uma empresa e está em uma reunião com Rivaldo, Isabel e Marcelo. Quais são as características do planejamento estratégico que vocês discutiriam?
É responsabilidade da cúpula da organização; envolve a organização como um todo; planejamento de curto prazo.
É responsabilidade da cúpula da organização; envolve a organização como um todo; planejamento de longo prazo.
Envolve apenas alguns setores; planejamento de curto prazo; não é responsabilidade da cúpula.
Planejamento de longo prazo; envolve apenas alguns setores; não é responsabilidade da cúpula.
Imagine que Isabel e Marcelo são cofundadores de uma nova startup promissora. O que eles devem incluir no início do seu planejamento estratégico para garantir o sucesso da empresa?
A definição do referencial estratégico da organização.
A definição de metas financeiras.
A escolha de fornecedores.
A contratação de novos funcionários.
Imagine que você é o capitão de um navio chamado 'Organização'. O que seria o "referencial estratégico" para guiar sua tripulação através das águas do mercado?
As diretrizes que norteiam a atuação e o posicionamento frente ao mercado.
As metas de vendas anuais.
O número de funcionários necessários.
O plano de marketing digital.
Imagine que você é um detetive organizacional! Sua missão, caso decida aceitá-la, é descobrir o que realmente é uma missão organizacional. O que você acha que é?
Uma declaração de propósito ampla e duradoura que individualiza e distingue o negócio e a razão de ser da organização.
Um plano de ação detalhado para atingir metas de curto prazo.
Uma lista de produtos e serviços oferecidos pela organização.
Um conjunto de regras e regulamentos internos.
Priscila e Rafael são superdetetives fiscais! Qual seria a missão secreta da Receita Federal do Brasil?
Ser um banco de mercado, competitivo e rentável.
Exercer a administração tributária e o controle aduaneiro, com justiça fiscal e respeito ao cidadão, em benefício da sociedade.
Aprimorar a Administração Pública em benefício da sociedade por meio do controle externo.
Permitir às pessoas e empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial.
Imagine que você é um explorador em uma jornada com Priscila e Rafael. O que representa a visão de futuro da sua equipe de exploração?
Onde a equipe quer chegar, transmitindo uma noção de direção.
A lista de equipamentos e suprimentos que a equipe possui.
Os valores e crenças da equipe.
O público-alvo da equipe.
Qual é o verdadeiro "negócio" do TCU, segundo o texto, que até o Rivaldo e a Isabel ficaram curiosos para saber?
Produção de chocolates.
Controle externo da administração pública e da gestão dos recursos públicos federais.
Venda de presentes finos.
Serviços bancários.
Imagine que você é um detetive em uma missão com Priscila e Rafael para descobrir a visão da Receita Federal do Brasil. Qual dessas pistas revela a visão correta?
Ser uma instituição inovadora, protagonista na simplificação dos sistemas tributário e aduaneiro.
Ser o banco mais relevante e confiável para a vida dos clientes.
Ser instituição de excelência no controle e contribuir para o aperfeiçoamento da administração pública.
Disponibilizar às pessoas software de excelente qualidade.
Imagine que você é um agente da Receita Federal do Brasil, como o Priscila ou o Rafael! Quais valores você deve seguir para ser um exemplo brilhante?
Respeito ao cidadão, integridade, lealdade com a Instituição, legalidade, profissionalismo e transparência.
Ética, efetividade, independência, justiça e profissionalismo.
Inovação, segurança, agilidade e competitividade.
Excelência, confiabilidade, desenvolvimento e qualidade.
Rafael, Priscila e Ramon estão participando de um quiz sobre o Tribunal de Contas da União! Eles precisam descobrir quais são os valores fundamentais dessa instituição. Você pode ajudá-los a escolher a resposta correta?
Ética, efetividade, independência, justiça e profissionalismo.
Respeito, integridade, lealdade, legalidade e transparência.
Inovação, segurança, agilidade e competitividade.
Excelência, confiabilidade, desenvolvimento e qualidade.
Rivaldo, Marcelo, and Priscila are on a quest to master strategic planning! According to Maximiano, what are the four main stages they need to conquer?
Análise da situação estratégica, Análise do ambiente, Análise interna, Elaboração do plano estratégico
Diagnóstico estratégico, Definição da missão, Definição dos instrumentos, Controle e avaliação
Análise de mercado, Análise financeira, Análise de concorrentes, Implementação
Planejamento financeiro, Planejamento de marketing, Planejamento de recursos humanos, Planejamento de operações
Imagine que você é um detetive estratégico como Isabel, Tawana e Rivaldo! Qual etapa do planejamento estratégico, segundo Maximiano, é como usar uma lupa para investigar apenas o ambiente externo?
Análise interna
Análise do ambiente
Elaboração do plano estratégico
Diagnóstico estratégico
Tawana, Rivaldo, e Isabel estão explorando o mundo do planejamento estratégico! De acordo com Djalma de Oliveira, qual etapa emocionante envolve a definição da visão e análise dos concorrentes?
Definição da missão
Controle e avaliação
Diagnóstico estratégico
Definição dos instrumentos prescritivos
Imagine que você é o consultor de estratégia da empresa "TechNova". Priscila, Rafael e Marcelo estão contando com você para definir a missão da empresa. Segundo Djalma de Oliveira, o que essa etapa abrange?
Análise externa e interna
Definição da razão de ser da empresa
Planejamento orçamentário
Avaliação de desempenho
Imagine que você é um detetive organizacional! O que você acha que é o ambiente organizacional?
Um espaço físico onde a empresa opera
Um contexto em que as organizações se inserem
Um conjunto de regras internas da empresa
Um grupo de funcionários da empresa
Imagine que você está em uma aventura com Marcelo e Isabel dentro de uma empresa misteriosa. Quais são as variáveis do ambiente interno que vocês podem controlar para garantir o sucesso da missão?
Variáveis externas e incontroláveis
Variáveis internas e controláveis
Variáveis externas e controláveis
Variáveis internas e incontroláveis
Imagine que você é um detetive empresarial como a Scarlett! O que seriam os "pontos fortes" dentro do ambiente interno de uma empresa?
Variáveis externas que desfavorecem a empresa
Variáveis internas que desfavorecem a empresa
Variáveis internas que favorecem a empresa
Variáveis externas que favorecem a empresa
Imagine que você é um detetive como o Rivaldo ou a Isabel, tentando desvendar o mistério do "Ambiente Externo". Como você definiria esse ambiente?
Elementos internos que a organização controla
Elementos fora da organização que podem afetá-la
Elementos internos que não afetam a organização
Elementos fora da organização que não têm impacto
Imagine que você está em uma festa com Priscila e Ramon. Qual é a diferença entre o ambiente geral e o específico nesta festa?
Geral inclui todos os elementos da festa, enquanto específico afeta diretamente o que Priscila e Ramon estão fazendo
Geral afeta diretamente o que Priscila e Ramon estão fazendo, enquanto específico inclui todos os elementos da festa
Ambos afetam diretamente o que Priscila e Ramon estão fazendo
Ambos incluem todos os elementos do contexto social da festa
Imagine que você é um detetive organizacional como Rafael, Isabel e Marcelo. Você precisa desvendar o mistério da sigla SWOT na análise de ambiente organizacional. O que ela significa?
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Success, Weaknesses, Opportunities, Threats
Strengths, Weaknesses, Options, Threats
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Tactics
Imagine que você é um detetive empresarial como o Tawana, o Marcelo e o Rafael. Qual é o objetivo principal da análise do ambiente externo de uma organização?
Identificar ameaças e oportunidades
Avaliar o desempenho financeiro
Melhorar a comunicação interna
Reduzir custos operacionais
Imagine que você está em uma reunião de equipe com Rivaldo, Isabel e Ramon, discutindo sobre o ambiente organizacional. Qual das seguintes dicotomias mencionadas no texto vocês acham que é mais relevante?
Geral x Específico
Interno x Externo
Curto prazo x Longo prazo
Local x Global
Ramon e Isabel estão analisando uma empresa em crescimento. Quais são os dois níveis de análise que eles descobrem?
Ambiente interno e ambiente externo
Ambiente social e ambiente econômico
Ambiente político e ambiente cultural
Ambiente tecnológico e ambiente ambiental
Imagine que você é um detetive como o Marcelo, investigando os mistérios da sua própria organização. O que você diria que são os "superpoderes" internos que fazem sua equipe brilhar?
Características negativas internas
Características positivas internas
Características externas não controláveis
Características de mercado
Imagine que você é um detetive de oportunidades no mundo dos negócios! Qual dessas opções seria uma pista quente no ambiente externo?
Ramon descobriu uma equipe altamente capacitada
Priscila encontrou uma tecnologia avançada
Marcelo avistou novos clientes
Um sistema de informação obsoleto foi encontrado
Imagine que você é um detetive no mundo dos negócios! O que poderia ser uma "ameaça" misteriosa no ambiente externo que você, Isabel, Ramon e Marcelo precisam investigar?
Baixa capacidade inovadora
Novos concorrentes no mercado
Adaptabilidade às mudanças
Tecnologia avançada
Isabel e Tawana estão explorando uma floresta tropical. Quais são os dois conceitos importantes que elas devem entender sobre o ambiente?
Estabilidade e complexidade
Simplicidade e dinamismo
Governabilidade e controle
Oportunidades e ameaças
Imagine que você está em uma empresa com Rafael, Priscila e Isabel. O que, segundo o texto, faz com que o ambiente dessa empresa seja considerado estável?
Mudanças rápidas e inesperadas
Permanência relativa dos elementos ao longo do tempo
Alta tecnologia e inovação
Grande quantidade de concorrentes
Imagine que você é um detetive no mundo dos negócios! Como você definiria o conceito de complexidade no texto?
Quantidade de elementos irrelevantes no ambiente interno
Quantidade de elementos relevantes para a organização no ambiente externo
Simplicidade das operações internas
Estabilidade das condições de mercado
Imagine que você é um consultor estratégico e Marcelo, Rafael e Priscila estão contando com sua expertise para escolher o modelo certo de planejamento estratégico. Qual modelo é mencionado como importante no texto?
Modelo de Ansoff
Modelo das estratégias de Porter
Planejamento Estratégico Situacional
BSC
Quem foi o autor que inovou o campo da estratégia em 1965 com a publicação de "Corporate Strategy: An Analytic Approach do Business Policy for Growth na Expansion"?
Igor Ansoff
Michael Porter
Henry Mintzberg
Peter Drucker
Qual é o nome do modelo apresentado por Igor Ansoff em sua obra?
Matriz de Ansoff
Modelo de Porter
Teoria de Mintzberg
Estratégia de Drucker
Qual estratégia consiste em explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional?
Penetração no mercado
Desenvolvimento de mercado
Desenvolvimento de produto
Diversificação
Qual estratégia é descrita como explorar um mercado novo com produtos tradicionais?
Desenvolvimento de mercado
Penetração no mercado
Desenvolvimento de produto
Diversificação
Qual estratégia envolve oferecer produtos novos a mercados tradicionais?
Desenvolvimento de produto
Penetração no mercado
Desenvolvimento de mercado
Diversificação
Qual estratégia é considerada mais arrojada e consiste em explorar novos produtos em novos mercados?
Diversificação
Penetração no mercado
Desenvolvimento de mercado
Desenvolvimento de produto
Quais são as três grandes estratégias classificadas por Michael Porter?
Diferenciação, Liderança de custo, Estratégias de foco
Inovação, Expansão de mercado, Redução de custos
Marketing, Vendas, Atendimento ao cliente
Qualidade, Preço, Localização
O que caracteriza a estratégia de diferenciação segundo Michael Porter?
Oferecer produtos mais baratos que os concorrentes
Escolher um segmento de mercado específico
Projetar uma forte identidade própria para o produto ou serviço
Aumentar a produção para reduzir custos
Qual é o foco da estratégia de liderança de custo?
Oferecer produtos ou serviços mais baratos que os concorrentes
Concentrar-se em um nicho de mercado
Destacar a exclusividade do produto
Aumentar a qualidade do serviço
O que é o Planejamento Estratégico Situacional (PES) segundo Carlos Matus?
Um método que rejeita o determinismo das técnicas tradicionais
Uma técnica de marketing para aumentar vendas
Uma estratégia de redução de custos
Um plano de expansão internacional
Qual é a definição de planejamento segundo Matus?
Planejar significa agir antes de pensar
Planejar significa pensar antes de agir, sistematicamente, com método
Planejar significa improvisar soluções rápidas
Planejar significa seguir estritamente as projeções econômicas
O que significa a sigla BSC?
Balanced Scorecard
Balanced System Control
Business Strategy Control
Business Scorecard
Quem criou o sistema de medição de desempenho conhecido como BSC?
Robert Kaplan e David Norton
Peter Drucker e Michael Porter
Henry Mintzberg e Philip Kotler
Elton Mayo e Chester Barnard
Em que ano foi publicada a proposta original do BSC?
1992
1985
2000
1978
Qual era o foco dos sistemas de medição de desempenho antes do BSC?
Aspectos financeiros/econômicos
Aspectos sociais
Aspectos ambientais
Aspectos tecnológicos
O que o Balanced Scorecard preserva?
Medidas financeiras tradicionais
Indicadores de comando
Indicadores de retardo
Objetivos estratégicos
Quais são os indicadores que resultam das ações anteriormente praticadas?
Indicadores de retardo
Indicadores de comando
Objetivos estratégicos
Medidas financeiras
Qual é um exemplo de indicador de comando na perspectiva do cliente?
Retenção de clientes
Satisfação dos clientes
Retorno sobre o investimento
Entender os clientes
Qual é um método para obter indicadores na perspectiva interna?
Ciclo de desenvolvimento dos produtos
Pesquisa de satisfação com os clientes
Retorno sobre o crescimento
Retenção de clientes
O que o BSC busca comunicar de maneira lógica e estruturada?
A satisfação dos empregados
A estratégia da organização
A disponibilidade de informações estratégicas
A efetividade dos empregados
Qual é um dos principais diferenciais do BSC em relação a outras metodologias de gerenciamento?
Foco em recompensas por empregado
Estruturação de objetivos estratégicos e seus indicadores
Disponibilidade de informações estratégicas
Desenvolvimento de habilidades estratégicas
O que o mapa estratégico do BSC conecta?
Recursos de foco
Objetivos com uma cadeia de causa-e-efeito
Satisfação dos empregados
Cobertura estratégica dos cargos
Quais são as quatro perspectivas do BSC mencionadas no texto?
Financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento
Financeira, marketing, vendas e inovação
Clientes, vendas, inovação e tecnologia
Processos internos, marketing, vendas e tecnologia
Qual é o objetivo principal do Balanced Scorecard (BSC) segundo o texto?
Fornecer uma visão equilibrada da organização sob diversos aspectos
Focar exclusivamente na perspectiva financeira
Melhorar apenas a comunicação interna
Aumentar as vendas e o lucro
Qual dos seguintes é um dos objetivos do BSC?
Traduzir a estratégia em termos operacionais
Aumentar o número de produtos
Reduzir custos de produção
Expandir para novos mercados
Imagine que você é um consultor estratégico como Emma e Lucas. Qual é a importância da análise SWOT no planejamento estratégico?
Definir a missão e visão da empresa.
Identificar apenas as fraquezas internas da organização.
Determinar o orçamento anual da empresa.
Avaliar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Imagine que você está em um workshop com Ethan e Mia sobre inovação organizacional. Qual é o papel da inovação no ambiente competitivo?
Reduzir a qualidade dos produtos.
Eliminar a necessidade de planejamento estratégico.
Manter a empresa estagnada no mercado.
Impulsionar a competitividade e adaptação às mudanças do mercado.
