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WorksheetsComment élaborer le diagnostic stratégique ?
Total questions: 14
Worksheet time: 21mins
Parmi les suivantes, quelles sont les composantes des ressources humaines d'une organisation ?
Bâtiments, machines, équipements
Compétences, expérience, savoir-faire du personnel
Brevets, marques, réputation
Capacités de financement, trésorerie
Les compétences d'une organisation sont définies comme :
La capacité à mobiliser et combiner efficacement les ressources pour atteindre des objectifs
Les équipements technologiques utilisés dans l'entreprise
La notoriété et l'image de marque de l'entreprise
L'ensemble des ressources financières disponibles
Le diagnostic interne d'une organisation vise à :
Définir le potentiel stratégique de l'organisation en analysant ses forces et ses faiblesses
Évaluer la performance financière de l'entreprise
Analyser la concurrence et les tendances du marché
Identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe
Parmi les éléments suivants, lesquels ne sont PAS considérés comme des ressources immatérielles ?
Brevets et licences
Réputation et notoriété
Machines et équipements
Confiance des clients
Une compétence distinctive est :
Un avantage concurrentiel temporaire
Une ressource financière importante pour l'entreprise
Une compétence clé qui permet à une entreprise de se démarquer de la concurrence
Une compétence partagée par toutes les entreprises du secteur
Le diagnostic externe d'une organisation consiste à :
Identifier les opportunités et les menaces de l'environnement
Évaluer la performance des concurrents
Définir la stratégie de l'entreprise
Analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise
L'analyse PESTEL est un outil utilisé pour :
Réaliser un diagnostic interne de l'entreprise
Identifier les facteurs clés de succès
Analyser le macro-environnement de l'entreprise
Évaluer la satisfaction des clients
Parmi les éléments suivants, lesquels NE font PAS partie du macro-environnement ?
Facteurs politiques et légaux
Comportement des clients et des fournisseurs
Facteurs économiques et sociaux
Facteurs technologiques et environnementaux
Les concurrents, les clients, les fournisseurs et les distributeurs font partie du :
Macro-environnement
Micro-environnement
Diagnostic interne
Diagnostic externe
Les facteurs clés de succès (FCS) sont :
Les éléments qui permettent à une entreprise de se différencier de la concurrence et de réussir sur son marché
Les ressources financières indispensables pour assurer la pérennité de l'entreprise
Les compétences distinctives qui permettent à l'entreprise de créer un avantage concurrentiel
Les opportunités et les menaces identifiées lors du diagnostic externe
La veille stratégique consiste à :
Analyser les données financières de l'entreprise
Collecter des informations sur l'environnement de l'entreprise pour anticiper les évolutions et prendre des décisions éclairées
Évaluer la satisfaction des clients
Définir la stratégie de communication de l'entreprise
Parmi les propositions suivantes, laquelle correspond à une ressource matérielle ?
Brevets et marques
Savoir-faire des employés
Machines et équipements
Réputation de l'entreprise
Laquelle de ces propositions est un exemple de compétence distinctive ?
Maîtrise des techniques de production en série
Connaissance du marché local
Bonne gestion des ressources humaines
Capacité à innover et à lancer de nouveaux produits
Le diagnostic interne met en évidence :
Les opportunités et les menaces de l'environnement
Les facteurs clés de succès
Les forces et les faiblesses de l'organisation
La stratégie de l'entreprise
