NEW
Font size
WorksheetsKL3271 - Kuis #3b: Manajemen Waktu
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Apa tujuan utama dari Work Breakdown Structure (WBS) dalam proyek?
Mengatur sumber daya manusia
Membagi proyek menjadi bagian-bagian kerja yang lebih kecil dan terstruktur
Menentukan biaya proyek secara rinci
Mengurangi risiko lingkungan
Struktur dalam WBS biasanya berbentuk
Diagram lingkaran
Diagram hirarki atau pohon
Grafik batang
Grafik garis
Salah satu manfaat utama dari WBS adalah
Mengurangi biaya proyek
Meningkatkan efisiensi pengelolaan proyek
Mengurangi jumlah tenaga kerja
Menghilangkan kebutuhan akan perencanaan proyek
Komponen terkecil dalam WBS disebut
Task Unit
Work Package
Milestone
Deliverable
Critical Path Method (CPM) digunakan dalam manajemen proyek untuk
Menentukan jalur dengan durasi terpanjang tanpa fleksibilitas (lajur kritis)
Menentukan anggaran proyek
Mengoptimalkan biaya proyek
Mempermudah alokasi tenaga kerja
Dalam proyek teknik kelautan, jalur kritis sangat penting karena
Memastikan proyek selesai tepat waktu
Mengurangi jumlah pekerja yang dibutuhkan
Mengabaikan tugas-tugas non-kritis
Meminimalkan biaya peralatan
Metode yang mempertimbangkan skenario optimis, pesimis, dan kemungkinan dalam estimasi waktu proyek adalah
Estimasi Analogous
Estimasi Parametrik
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Monte Carlo Simulation
Apa manfaat utama dari buffer dalam Critical Chain Method (CCM)?
Memberikan fleksibilitas terhadap keterlambatan dalam aktivitas proyek
Mengurangi jumlah tugas yang harus diselesaikan
Mempermudah komunikasi antara tim proyek
Meningkatkan biaya proyek
Sebuah proyek pembangunan dermaga harus selesai dalam 12 bulan. Jika aktivitas pengerukan mengalami keterlambatan 1 bulan, apa yang harus dilakukan manajer proyek?
Menambahkan tenaga kerja untuk mempercepat aktivitas lain
Mengabaikan keterlambatan karena bukan jalur kritis
Mengurangi aktivitas lain agar tetap sesuai anggaran
Memindahkan aktivitas ke tahap selanjutnya
Dalam pembangunan platform lepas pantai, jika pemesanan baja untuk struktur mengalami keterlambatan, langkah terbaik untuk menghindari keterlambatan proyek adalah:
Mencari pemasok alternatif atau mempercepat aktivitas lain
Menghentikan semua aktivitas sampai baja tersedia
Mengurangi jumlah baja yang digunakan
Mengabaikan keterlambatan karena bukan bagian dari jalur kritis
Sebuah proyek pemasangan pipa bawah laut memiliki risiko kondisi cuaca buruk yang tinggi. Apa strategi terbaik untuk mengurangi dampaknya terhadap jadwal proyek?
Menambahkan waktu buffer pada jadwal proyek
Menghentikan proyek saat cuaca buruk
Menjadwalkan pekerjaan tanpa mempertimbangkan kondisi cuaca
Mengabaikan risiko cuaca karena terlalu tidak pasti
Jika konstruksi pelabuhan mengalami keterlambatan akibat izin lingkungan yang belum disetujui, manajer proyek sebaiknya
Mengajukan revisi perizinan lebih awal di proyek berikutnya
Menghentikan semua aktivitas proyek
Mengalihkan anggaran ke bagian proyek lain
Mengabaikan izin dan tetap melanjutkan proyek
Dalam proyek reklamasi pantai, mengapa penting menggunakan Work Breakdown Structure (WBS)?
Untuk mengidentifikasi tugas spesifik yang harus diselesaikan
Untuk mengurangi biaya proyek secara signifikan
Untuk menentukan urutan kerja yang lebih fleksibel
Untuk menghindari penggunaan sumber daya yang berlebihan
Alat utama yang digunakan dalam perencanaan jadwal proyek adalah
Diagram Pareto
Gantt Chart
Histogram
SWOT Analysis
Jika proyek pembangunan breakwater mengalami keterlambatan karena faktor cuaca, metode yang dapat digunakan untuk mengkompensasi keterlambatan adalah
Fast tracking
Reducing scope
Quality control
Ignoring the delay
Waktu buffer dalam proyek digunakan untuk
Menyediakan fleksibilitas terhadap ketidakpastian dalam proyek
Menambahkan biaya proyek
Mengurangi jumlah pekerja yang dibutuhkan
Meningkatkan kompleksitas proyek
Jika suatu tugas dalam proyek berada di jalur kritis, artinya
Tugas tersebut bisa ditunda tanpa konsekuensi
Tugas tersebut sangat fleksibel dalam jadwal proyek
Keterlambatan tugas ini akan menunda seluruh proyek
Tidak ada hubungan antara tugas ini dan keseluruhan proyek
Apa dampak utama dari tidak menggunakan WBS dalam proyek
Peningkatan efisiensi kerja
Kurangnya kejelasan dalam tugas dan tanggung jawab
Pengurangan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
Pengurangan risiko proyek
Teknik crashing digunakan dalam proyek ketika
Proyek membutuhkan percepatan dengan menambah sumber daya
Proyek mengalami overbudget
Proyek harus mengurangi ruang lingkup
Proyek harus mengurangi risiko
Bagaimana cara menentukan jalur kritis dalam proyek?
Mengidentifikasi aktivitas dengan slack time nol
Menghitung jumlah pekerja dalam proyek
Menganalisis biaya proyek secara keseluruhan
Membandingkan jumlah aktivitas di setiap jalur
Salah satu keunggulan dari metode CPM adalah:
Memberikan estimasi biaya proyek yang lebih akurat
Mengidentifikasi tugas yang tidak dapat ditunda
Mengurangi jumlah tenaga kerja
Menghilangkan kebutuhan buffer
Mengapa estimasi waktu proyek dalam teknik kelautan lebih kompleks dibandingkan proyek darat?
Karena faktor cuaca dan kondisi laut yang dinamis
Karena pekerja lebih sulit didapatkan
Karena lebih banyak alat berat yang digunakan
Karena lebih mahal dalam pelaksanaannya
Dalam metode PERT, distribusi waktu proyek didasarkan pada:
ata-rata sederhana
Distribusi beta
Distribusi normal
Distribusi eksponensial
Jika suatu aktivitas memiliki slack time positif, maka aktivitas tersebut
Tidak berada di jalur kritis
Tidak dapat ditunda
Akan selalu menunda proyek
Harus segera dikerjakan
Jika proyek mengalami percepatan, metode yang bisa digunakan adalah
Crashing
Risk Analysis
SWOT Analysis
Root Cause Analysis
