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Círculos en la Empresa Familiar

Total questions: 102

Worksheet time: 5hrs 34mins

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Class
Date
1.

¿Qué círculo de la empresa familiar incluye a los miembros que no están activamente involucrados en la gestión del negocio ni son propietarios de acciones?

4 lines
2.

¿Dónde se ubicarían los accionistas-inversionistas y/o aliados estratégicos que no son parientes de los dueños mayoritarios ni trabajan en la empresa?

4 lines
3.

¿A qué círculo pertenecen los administradores gerenciales o consejeros que no son accionistas ni familiares de los dueños mayoritarios?

4 lines
4.

¿En qué círculo se encuentran los miembros de la familia dueña mayoritaria que son accionistas pero no trabajan en la empresa?

4 lines
5.

¿Dónde estarían ubicados los accionistas no familiares de los dueños mayoritarios que sí trabajan en la empresa?

4 lines
6.

¿A qué círculo pertenecen los parientes de los dueños mayoritarios que no son accionistas pero sí trabajan en la empresa?

4 lines
7.

¿En qué círculo se encuentran los parientes que son accionistas y también trabajan en la empresa como director, consejero, gerente, etcétera?

4 lines
8.

¿Cuál es uno de los desafíos principales en una empresa familiar relacionado con los tres círculos?

4 lines
9.

¿Qué tipo de miembros pertenecen al círculo del negocio según el modelo de John L. Ward?

4 lines
10.

¿Cuál es el propósito principal de identificar y comprender los tres círculos en una empresa familiar?

4 lines
11.

¿Por qué gestionar las intersecciones de los conjuntos en una empresa familiar es esencial para el éxito?

4 lines
12.

¿Cuáles son algunas de las estrategias fundamentales para abordar las dinámicas en una empresa familiar, según lo revisado en clase?

a)

Estrategias de comunicación

b)

planificación de sucesión

c)

gobernanza

13.

¿Cuál de los siguientes términos se asocia erróneamente con frecuencia a las empresas familiares, pero no refleja necesariamente su realidad, especialmente cuando están en etapas pequeñas o en evolución?

(a)  

14.

¿Cuál de las siguientes características contribuye a la ventaja de la rapidez en la toma de decisiones en una empresa familiar?

4 lines
15.

¿Por qué la lealtad y compromiso pueden ser ventajas significativas en una empresa familiar?

4 lines
16.

¿Cómo puede el compromiso y la lealtad más fuertes de los miembros de la familia contribuir a un ambiente laboral más cohesionado en una empresa familiar?

4 lines
17.

¿Por qué la perspectiva a largo plazo en las empresas familiares es un factor importante?

4 lines
18.

Según las definiciones proporcionadas en la clase, ¿cuál de los siguientes tipos de combinaciones de propiedad y administración se refiere a una situación en la que la familia es propietaria del negocio y también está involucrada en su gestión activa?

4 lines
19.

Según la definición de empresa familiar proporcionada por Poza (2017), ¿cómo se caracteriza la visión de la empresa familiar en términos de sostenibilidad?

4 lines
20.

Según el contenido revisado en el curso, ¿por qué se sugiere que migrar hacia una estructura que permita el crecimiento es ideal cuando hay más complejidad en una empresa familiar?

4 lines
21.

¿Cuáles son las dos opciones mencionadas en clase, para manejar la complejidad en una empresa familiar?

a)

Dividir

b)

unir bajo un mismo techo

22.

¿Cuál es uno de los posibles beneficios de unir todas las ramas de una empresa f

4 lines
23.

opciones mencionadas en clase, para manejar la complejidad en una empresa familiar?

4 lines
24.

¿Cuál es uno de los posibles beneficios de unir todas las ramas de una empresa familiar bajo un mismo techo?

4 lines
25.

Según lo revisado en clase, ¿cuál es el objetivo principal del equipo de personas con vínculos familiares que conforman una familia empresaria?

4 lines
26.

Según el INEGI en 2019, ¿cuál es el porcentaje total de empresas que se clasifican como corporaciones en México?

(a)  

27.

¿Qué porcentaje de las corporaciones según el INEGI corresponde a empresas medianas?

(a)  

28.

¿Cuál es una característica común de las corporaciones?

4 lines
29.

¿Qué porcentaje del total de empresas clasificadas como corporaciones según el INEGI corresponde a empresas grandes?

(a)  

30.

¿Qué implica generalmente la capacidad de emitir acciones en el contexto de una corporación?

4 lines
31.

¿Cuál es la principal característica que distingue a una corporación?

4 lines
32.

¿Cuál de las siguientes características es típica de una corporación?

4 lines
33.

¿Cuál es uno de los propósitos de la estructura legal que separa las responsabilidades y activos de la entidad matriz de las subsidiarias en una corporación?

4 lines
34.

Según las razones mencionadas en clase para profesionalizar una empresa familiar, ¿cuál de los siguientes problemas podría resolverse mediante la introducción de prácticas profesionales?

4 lines
35.

¿Cuál de los siguientes problemas organizacionales podría ser mitigado mediante la profesionalización?

4 lines
36.

¿Por qué la dificultad para la renovación estratégica puede convertirse en un obstáculo para una empresa familiar?

4 lines
37.

¿Cuál de los siguientes problemas de gestión podría surgir debido a la administración conjunta en una empresa familiar?

4 lines
38.

Según las acciones mencionadas para profesionalizar una empresa familiar, ¿cuál de las siguientes actividades contribuiría directamente a la profesionalización?

4 lines
39.

¿Cuál es el propósito principal de establecer una estructura organizacional clara durante el proceso de profesionalización de una empresa familiar?

4 lines
40.

En el contexto de la profesionalización, ¿por qué es crucial establecer métricas y KPIs para medir el desempeño de la empresa?

4 lines
41.

¿Cómo contribuye la evaluación continua del desempeño en el proceso de profesionalización de una empresa familiar?

4 lines
42.

¿Según el Prof. Howard Stevenson de Harvard University, cómo define el emprendimiento?

4 lines
43.

Según la perspectiva presentada en clase, ¿cómo se define un "problema" en el contexto del emprendimiento?

4 lines
44.

¿Cuál es el rol del emprendedor en la innovación?

4 lines
45.

Según Veronique Bauchard, ¿cómo influye el crecimiento en tamaño y complejidad de las empresas en su comportamiento empresarial?

4 lines
46.

¿Cómo define Birkinshaw el emprendimiento?

4 lines
47.

¿Cómo define Birkinshaw el emprendimiento corporativo?

4 lines
48.

¿Cuál es un aspecto clave del comportamiento emprendedor dentro de una organización que implica la capacidad de identificar oportunidades de mejora, comprender tendencias emergentes y recibir retroalimentación?

4 lines
49.

¿Qué implica el comportamiento emprendedor dentro de una organización en términos de asumir riesgos y buscar estrategias innovadoras para lograr el crecimiento y la renovación continua?

4 lines
50.

¿Cómo se define el intraemprendimiento en el contexto organizacional?

4 lines
51.

¿Qué implica la innovación institucionalizada en una organización?

4 lines
52.

¿Cuál es la característica clave del corporate venturing?

4 lines
53.

¿Cuál es el objetivo principal del emprendimiento corporativo?

4 lines
54.

¿Qué implica el emprendimiento corporativo en una organización establecida?

4 lines
55.

¿Cómo se define el desempeño en el contexto empresarial?

4 lines
56.

¿Qué implica comportarse de forma emprendedora en una organización?

4 lines
57.

¿Cómo puede el comportamiento emprendedor contribuir a la motivación de los empleados y al clima laboral?

4 lines
58.

¿Cuál es uno de los beneficios clave del comportamiento emprendedor en términos de velocidad y respuesta en una organización?

4 lines
59.

¿Cómo puede el comportamiento emprendedor influir en el aprendizaje individual y organizacional?

4 lines
60.

¿Cuál es uno de los retos clave del emprendedor corporativo al enfrentar la identificación de oportunidades?

4 lines
61.

¿Qué implica el reto de 'hacer que suceda' para el emprendedor corporativo?

4 lines
62.

¿Por qué es importante que el emprendedor corporativo planee la salida de su proyecto?

4 lines
63.

¿Cómo afecta el contexto en el que la innovación se limita a una sola área a las posibilidades de emprendimiento corporativo?

4 lines
64.

¿Cómo afecta el enfoque en el corto plazo al emprendimiento corporativo?

4 lines
65.

¿Cuál es uno de los efectos de las estructuras de comunicación cerrada en el contexto del emprendimiento corporativo?

4 lines
66.

¿Según el 'Estado del Arte de la Innovación Corporativa en México' en 2017, qué porcentaje de empresas no cuentan con procesos diseñados para la innovación?

a)

50%

b)

60%

c)

70%

67.

Según el 'Estado del Arte de la Innovación Corporativa en México' en 2017, ¿qué porcentaje de empresas más innovadoras cuentan con un modelo de gobierno corporativo?

a)

80%

b)

90%

c)

92.3%

68.

¿Cómo definirías el concepto de estrategia corporativa y cuál es uno de sus elementos más?

4 lines
69.

co" en 2017, ¿qué porcentaje de empresas más innovadoras cuentan con un modelo de gobierno corporativo?

(a)  

70.

¿Cómo definirías el concepto de estrategia corporativa y cuál es uno de sus elementos más cruciales para orientar a una organización hacia el éxito a largo plazo?

4 lines
71.

¿Cuál es uno de los elementos más esenciales de la estrategia corporativa que abarca la definición del propósito fundamental de la empresa y la descripción de la imagen futura que aspira a alcanzar?

(a)  

72.

¿Cuál es la función clave de la misión y visión en la estrategia corporativa, y cómo influyen en la toma de decisiones a nivel organizacional?

4 lines
73.

¿Por qué la selección cuidadosa de indicadores clave de desempeño (KPIs) es esencial en la estrategia corporativa, y cómo contribuyen estos indicadores al éxito organizacional?

4 lines
74.

Según el "Estado del Arte de la Innovación Corporativa en México" en 2017, ¿qué porcentaje de empresas vieron afectada su participación de mercado por no lanzar a tiempo productos o servicios innovadores?

(a)  

75.

En el contexto del comportamiento emprendedor en una organización mediana o grande, ¿cómo se define el proceso de Corporate Venturing y cuál es su principal característica en relación con el negocio matriz?

4 lines
76.

¿Cómo influye la tolerancia al riesgo en una cultura emprendedora y por qué es considerada un elemento clave para fomentar la innovación y el crecimiento?

4 lines
77.

¿Por qué es esencial la colaboración y la formación de redes en una cultura emprendedora, y de qué manera contribuyen a la generación de ideas innovadoras?

4 lines
78.

Dentro del contexto de un intraemprendedor, ¿cuál es el papel fundamental que desempeña en el entorno empresarial y cómo su función principal de generación de ideas, propuestas e iniciativas contribuye al desarrollo y la innovación dentro de la organización?

4 lines
79.

Wolcott y Lippitz propusieron un marco en su artículo "The Four Models of Corporate Entrepreneurship" (Los Cuatro Modelos de Emprendimiento Corporativo) en 2007, que clasifica los modelos de emprendimiento corporativo en función de dos dimensiones: autoridad de recursos y propiedad.

(a)  

80.

Según el artículo "The Four Models of Corporate Entrepreneurship" (Los Cuatro Modelos de Emprendimiento Corporativo), ¿cuáles son las dos dimensiones bajo el control directo de la dirección que diferencian cómo las empresas abordan el emprendimiento corporativo?

4 lines
81.

En el contexto de la matriz del artículo "The Four Models of Corporate Entrepreneurship" (Los Cuatro Modelos de Emprendimiento Corporativo), ¿qué modelo de emprendimiento corporativo se caracteriza por propiedad focalizada y asignación ad hoc de recursos?

4 lines
82.

¿qué modelo de emprendimiento corporativo se caracteriza por propiedad focalizada y asignación ad hoc de recursos?

(a)  

83.

¿Cuál de las siguientes opciones mejor describe la característica de "Volátil" en un entorno VUCA?

4 lines
84.

En el contexto de VUCA, ¿cómo se diferencia la característica de "Complejo" de "Ambiguo"?

4 lines
85.

¿Cómo se relaciona la característica de "Incierto" en un entorno VUCA con la dificultad de prever el futuro?

4 lines
86.

¿Cuál es el propósito principal del término VUCA en el ámbito empresarial?

4 lines
87.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de avance tecnológico que podría actuar como driver de macrotendencias?

4 lines
88.

¿Cómo pueden los cambios demográficos contribuir al surgimiento de macrotendencias?

4 lines
89.

¿Qué driver está más directamente relacionado con la preocupación por la sostenibilidad y la adopción de prácticas comerciales más sostenibles?

4 lines
90.

¿Cuál es uno de los principales cambios demográficos proyectados para 2030, en términos de la edad de la población?

4 lines
91.

¿Cómo afecta el crecimiento de la población urbana a las infraestructuras y servicios?

4 lines
92.

¿Cuál es una consecuencia probable del aumento de la migración internacional según las proyecciones demográficas?

4 lines
93.

¿Cuál fue uno de los cambios más destacados en el consumo durante la pandemia de COVID-19?

4 lines
94.

¿Qué sector experimentó un aumento sustancial en la demanda durante la pandemia?

4 lines
95.

¿Cómo impactó la pandemia en la forma en que las empresas operan en términos de trabajo?

4 lines
96.

¿Qué aspecto se volvió más relevante para las empresas en respuesta a la pandemia?

4 lines
97.

¿Cuál de los siguientes factores NO suele influir en las tendencias de consumo?

4 lines
98.

¿Qué objetivo principal persigue la relación entre un análisis PESTEL y las tendencias de consumo en el contexto empresarial?

4 lines
99.

¿Cuál es el propósito principal de un cuadro de tendencias de consumo en el ámbito empresarial y de marketing?

4 lines
100.

¿Cuál de las siguientes megatendencias destaca por la creciente interconexión global a través de medios de comunicación, redes sociales y comercio internacional?

4 lines
101.

¿Qué megatendencia se refiere al aumento de la conciencia ambiental y social, llevando a cambios en las preferencias de los consumidores hacia productos sostenibles y empresas socialmente responsables?

4 lines
102.

¿Qué megatendencia se caracteriza por la transformación digital en diversas industrias, la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la internet de las cosas?

4 lines

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