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WorksheetsAxes de développement stratégique
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Quelle est la principale raison du recentrage stratégique ?
Accroître la diversification des activités
Améliorer la rentabilité en se concentrant sur le cœur de métier
Réduire les coûts de production en externalisant
Fusionner avec un concurrent
L’intégration verticale amont consiste à :
Contrôler la chaîne de production en acquérant des fournisseurs
Améliorer la rentabilité en se concentrant sur le cœur de métierRacheter ses distributeurs
Fusionner avec un concurrent
Se développer sur de nouveaux marchés géographiques
Quel est un exemple d’intégration verticale aval ?
Une entreprise qui rachète un de ses fournisseurs
Une entreprise qui fusionne avec un concurrent
Une entreprise qui investit dans un tout nouveau secteur
Une entreprise qui acquiert une entreprise de distribution de ses produits
La diversification concentrique consiste à :
Développer des produits totalement différents sans lien avec l’activité principale
Se spécialiser dans un seul produit
Développer des produits proches de l’activité actuelle
Se retirer du marché pour se recentrer
Quel est un risque principal de l’internationalisation ?
Des barrières culturelles, réglementaires et économiques
Une meilleure visibilité à l’étranger
Une trop grande dépendance au marché local
Une réduction des coûts de production
Une entreprise qui rachète plusieurs concurrents pour dominer son marché adopte une stratégie de :
Développement de produit
Intégration horizontale
Recentrage
Intégration verticale
Lorsqu’une entreprise entre sur un marché étranger en créant une filiale, elle utilise une stratégie de :
Développement de produit
Intégration verticale
Développement de marché
Exportation
Pourquoi une entreprise choisirait-elle une diversification conglomérale ?
Pour réduire les risques en entrant dans un tout nouveau secteur
Pour se spécialiser davantage dans son secteur d’origine
Pour élargir son offre en proposant des produits similaires
Pour externaliser sa production
Quel est l’avantage principal d’une intégration verticale ?
Augmenter la dépendance aux fournisseurs
Réduire la maîtrise de la chaîne de valeur
Améliorer le contrôle des coûts et de la qualité
Se retirer du marché
Quelle est une stratégie typique d’expansion internationale ?
S’implanter à l’étranger via des joint-ventures ou filiales
Créer un nouveau produit sans lien avec l’existant
Fusionner avec un concurrent national
Arrêter les exportations pour se concentrer sur le marché local
