Worksheets(24/25) Ulangan Harian G_11 EASE 3 Prep
Total questions: 62
Worksheet time: 3hrs 6mins
Name
Class
Date
1.
Dalam sebuah organisasi, seorang manajer memiliki tanggung jawab untuk menetapkan tujuan, mengatur sumber daya, dan memastikan bahwa tim bekerja secara efisien untuk mencapai target bisnis. Mengapa fungsi manajemen ini sangat penting dalam dunia bisnis?
a)
Karena manajer bertanggung jawab atas semua aspek perusahaan tanpa melibatkan staf
b)
Karena tanpa manajer, perusahaan tidak akan bisa beroperasi dengan baik
c)
Karena manajer memastikan koordinasi, efisiensi, dan efektivitas dalam pencapaian tujuan organisasi
d)
Karena manajer berperan dalam melakukan semua pekerjaan tanpa membagi tugas
2.
Douglas McGregor mengembangkan Teori X dan Teori Y yang menjelaskan bagaimana manajer memandang karyawan mereka. Manajer dengan Teori X percaya bahwa karyawan cenderung malas, tidak termotivasi, dan harus dikontrol ketat, sedangkan Teori Y menganggap karyawan menikmati pekerjaan, memiliki inisiatif, dan siap menerima tanggung jawab. Berdasarkan teori ini, bagaimana pendekatan yang sebaiknya diterapkan oleh manajer yang menganut Teori Y?
a)
Memberikan kebebasan penuh tanpa struktur kerja
b)
Mendorong partisipasi aktif, memberikan otonomi, dan memberikan kesempatan pengembangan diri bagi karyawan
c)
Mengontrol secara ketat dan memberikan sedikit informasi kepada staf
d)
Menerapkan hukuman untuk memastikan produktivitas kerja
3.
Seorang manajer di perusahaan teknologi memiliki tugas untuk memastikan bahwa informasi tentang proyek terbaru tersampaikan kepada seluruh tim, serta memberikan pembaruan kepada manajemen puncak mengenai perkembangan proyek. Berdasarkan tugas ini, manajer tersebut menjalankan peran manajemen sebagai…
a)
Peran interpersonal
b)
Peran informasional
c)
Peran keputusan
d)
Peran administratif
4.
Manajer dalam perusahaan memiliki beberapa peran utama, termasuk peran interpersonal, informasional, dan keputusan. Jika seorang manajer bertanggung jawab dalam membuat keputusan strategis terkait investasi bisnis dan alokasi sumber daya, peran manajemen apa yang sedang dijalankan?
a)
Peran interpersonal
b)
Peran informasional
c)
Peran keputusan
d)
Peran supervisi
5.
Dalam situasi krisis, seorang pemimpin sering kali harus membuat keputusan cepat tanpa harus berdiskusi dengan bawahannya. Gaya kepemimpinan manakah yang paling tepat digunakan dalam kondisi ini?
a)
Gaya kepemimpinan demokratis
b)
Gaya kepemimpinan laissez-faire
c)
Gaya kepemimpinan autokratis
d)
Gaya kepemimpinan paternalistik
6.
Seorang manajer di sebuah perusahaan manufaktur melakukan pertemuan mingguan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan berprestasi dan memotivasi timnya. Selain itu, ia juga melakukan sesi one-on-one dengan anggota tim untuk memahami aspirasi mereka. Berdasarkan tugas tersebut, manajer ini sedang menjalankan peran manajemen dalam kategori…
a)
Peran interpersonal
b)
Peran keputusan
c)
Peran administrasi
d)
Peran evaluasi
7.
Pemimpin demokratis dikenal karena melibatkan tim dalam proses pengambilan keputusan dan mendorong komunikasi dua arah. Apa kelemahan utama dari gaya kepemimpinan ini?
a)
Proses pengambilan keputusan bisa menjadi lebih lambat karena memerlukan diskusi
b)
Tidak ada arahan yang jelas karena pemimpin tidak memberikan instruksi
c)
Tim kehilangan motivasi karena terlalu banyak kebebasan
d)
Pemimpin terlalu banyak mengontrol sehingga menekan kreativitas
8.
Dalam suatu perusahaan kreatif, seorang manajer memberikan kebebasan penuh kepada tim desainnya untuk menciptakan konsep kampanye iklan tanpa banyak intervensi. Ia hanya memberikan arahan jika diminta oleh timnya. Gaya kepemimpinan apa yang diterapkan dalam situasi ini?
a)
Kepemimpinan demokratis
b)
Kepemimpinan laissez-faire
c)
Kepemimpinan paternalistik
d)
Kepemimpinan autokratis
9.
Seorang pemimpin dalam perusahaan ritel ingin meningkatkan produktivitas karyawan. Ia percaya bahwa kesejahteraan karyawan adalah faktor utama dalam meningkatkan motivasi kerja, sehingga ia sering memberikan insentif dan fasilitas tambahan bagi stafnya. Berdasarkan pendekatan ini, pemimpin tersebut menerapkan gaya kepemimpinan…
a)
Autokratis
b)
Demokratis
c)
Paternalistik
d)
Laissez-faire
10.
Seorang direktur perusahaan memutuskan untuk mengalokasikan anggaran pemasaran ke media digital dibandingkan iklan cetak, setelah menganalisis tren penjualan dan perilaku konsumen. Dalam peran manajemen, keputusan ini termasuk dalam kategori…
a)
Peran interpersonal
b)
Peran informasional
c)
Peran keputusan
d)
Peran administratif
11.
Dalam sebuah perusahaan startup, CEO mendorong budaya kerja yang fleksibel dan memberi kepercayaan kepada karyawan untuk bekerja sesuai gaya mereka sendiri, tanpa pengawasan ketat. Namun, dalam beberapa proyek, terjadi kesalahpahaman karena kurangnya komunikasi yang jelas. Ini adalah salah satu kelemahan dari gaya kepemimpinan…
a)
Autokratis
b)
Demokratis
c)
Paternalistik
d)
Laissez-faire
12.
Apa dampak negatif dari pemimpin yang memiliki gaya autokratis terhadap karyawan?
a)
Karyawan lebih bebas berekspresi dalam bekerja
b)
Motivasi karyawan bisa menurun karena kurangnya keterlibatan dalam keputusan
c)
Karyawan lebih kreatif dalam mengambil keputusan
d)
Komunikasi menjadi lebih terbuka dan fleksibel
13.
Seorang supervisor dalam perusahaan manufaktur bertanggung jawab untuk memastikan semua lini produksi berjalan lancar, memantau jadwal kerja, dan memastikan bahwa setiap karyawan mengikuti prosedur keselamatan. Berdasarkan tugasnya, peran utama supervisor ini adalah…
a)
Menjalankan peran interpersonal
b)
Mengelola aspek keuangan perusahaan
c)
Mengawasi dan mengarahkan operasi harian
d)
Mengembangkan strategi bisnis jangka panjang
14.
Bagaimana manajer dapat meningkatkan motivasi karyawan dalam lingkungan kerja yang kompetitif?
a)
Memberikan tantangan yang sesuai dengan kemampuan mereka, insentif, dan peluang berkembang
b)
Menghindari memberikan tantangan agar karyawan tidak stres
c)
Mengurangi jumlah pekerjaan agar lebih mudah diselesaikan
d)
Mengontrol semua aspek pekerjaan agar tidak ada kesalahan
15.
Dalam dunia bisnis modern, gaya kepemimpinan apa yang semakin umum digunakan karena melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan dan meningkatkan kreativitas tim?
a)
Kepemimpinan autokratis
b)
Kepemimpinan demokratis
c)
Kepemimpinan paternalistik
d)
Kepemimpinan laissez-faire
16.
Perhatikan pernyataan berikut:
(1) Seorang manajer memberikan tugas kepada timnya tanpa pengawasan ketat
(2) Seorang pemimpin mengontrol penuh setiap aktivitas bawahannya
(3) Karyawan diberikan kebebasan untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan pekerjaan
(4) Keputusan selalu dibuat berdasarkan musyawarah dengan tim
Berdasarkan pernyataan di atas, mana yang menunjukkan gaya kepemimpinan laissez-faire?
a)
(1) dan (3)
b)
(2) dan (4)
c)
(3) dan (4)
d)
(1) dan (2)
17.
Perhatikan beberapa fungsi berikut dalam manajemen:
(1) Mengalokasikan sumber daya agar perusahaan berjalan efektif
(2) Menjaga hubungan sosial dalam organisasi
(3) Mengambil keputusan strategis terkait investasi perusahaan
(4) Mengawasi dan memberikan arahan kepada tim
Dari daftar tersebut, mana yang merupakan fungsi utama seorang manajer?
a)
(1), (3), dan (4)
b)
(2), (3), dan (4)
c)
(1) dan (2) saja
d)
(1), (2), dan (3)
18.
Seorang manajer dalam sebuah perusahaan teknologi memiliki tanggung jawab berikut:
(1) Mengumpulkan dan menyebarkan informasi terbaru kepada timnya
(2) Berinteraksi dengan berbagai departemen untuk memastikan kerja sama yang baik
(3) Mengambil keputusan penting terkait strategi perusahaan
(4) Menyusun laporan kinerja bulanan untuk dievaluasi
Berdasarkan pernyataan di atas, mana yang menunjukkan peran informasional dalam manajemen?
a)
(1) dan (4)
b)
(2) dan (3)
c)
(1), (2), dan (4)
d)
(2) dan (4)
19.
Perhatikan beberapa karakteristik berikut:
(1) Memiliki visi jangka panjang dan menginspirasi tim
(2) Mengelola operasi harian dan memastikan efisiensi kerja
(3) Bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis perusahaan
(4) Memberikan arahan dan motivasi kepada karyawan
Berdasarkan karakteristik tersebut, mana yang termasuk peran seorang pemimpin dibandingkan peran seorang manajer?
a)
(1) dan (3)
b)
(2) dan (4)
c)
(1) dan (4)
d)
(2) dan (3)
20.
Perhatikan pernyataan berikut:
(1) Seorang CEO meminta masukan dari seluruh departemen sebelum membuat keputusan besar
(2) Seorang kepala tim selalu mengarahkan anggota tanpa meminta pendapat mereka
(3) Manajer mendengarkan umpan balik dari karyawan sebelum menentukan kebijakan baru
(4) Direktur perusahaan memberikan kebebasan penuh kepada timnya dalam mengambil keputusan tanpa banyak intervensi
Berdasarkan pernyataan di atas, mana yang menunjukkan gaya kepemimpinan demokratis?
a)
(1) dan (3)
b)
(2) dan (4)
c)
(3) dan (4)
d)
(1) dan (2)
21.
Seorang supervisor dalam sebuah perusahaan retail memiliki beberapa tugas berikut:
(1) Mengawasi pekerjaan harian karyawan
(2) Menyampaikan informasi dari manajer ke staf operasional
(3) Mengembangkan strategi bisnis jangka panjang
(4) Memberikan arahan langsung kepada staf dalam menghadapi masalah kerja
Dari daftar tersebut, mana yang termasuk tanggung jawab utama seorang supervisor?
a)
(1), (2), dan (4)
b)
(2), (3), dan (4)
c)
(1) dan (3)
d)
(1) dan (2)
22.
Perhatikan beberapa situasi berikut:
(1) Manajer restoran mengambil keputusan cepat saat terjadi krisis di dapur
(2) Pemimpin perusahaan membiarkan timnya bekerja tanpa pengawasan dan intervensi
(3) Kepala departemen selalu mendengarkan dan berdiskusi sebelum mengambil keputusan
(4) Direktur produksi langsung memberikan instruksi kepada timnya tanpa mempertimbangkan pendapat mereka
Berdasarkan situasi di atas, mana yang mencerminkan gaya kepemimpinan autokratis?
a)
(1) dan (4)
b)
(2) dan (3)
c)
(1) dan (3)
d)
(2) dan (4)
23.
Motivasi adalah faktor penting dalam produktivitas karyawan. Dalam dunia bisnis, motivasi karyawan dapat berasal dari dua sumber utama, yaitu motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik. Apa perbedaan utama antara keduanya?
a)
Motivasi intrinsik berasal dari faktor eksternal seperti bonus dan penghargaan, sedangkan motivasi ekstrinsik berasal dari dalam diri seseorang
b)
Motivasi intrinsik mendorong seseorang bekerja karena kepuasan pribadi, sedangkan motivasi ekstrinsik berasal dari insentif seperti gaji atau promosi
c)
Motivasi intrinsik tidak berpengaruh pada produktivitas, sedangkan motivasi ekstrinsik sangat menentukan kesuksesan bisnis
d)
Motivasi ekstrinsik lebih efektif dibandingkan motivasi intrinsik dalam meningkatkan loyalitas karyawan
24.
Perhatikan pernyataan berikut:
(1) Seorang karyawan bekerja keras untuk mendapatkan bonus tahunan
(2) Seorang pekerja merasa puas dengan pekerjaannya karena sesuai dengan minatnya
(3) Seorang pegawai tetap bertahan dalam perusahaan karena menikmati lingkungan kerja yang baik
(4) Seorang supervisor memberikan pujian kepada stafnya yang menunjukkan kinerja tinggi
Dari pernyataan di atas, mana yang termasuk motivasi intrinsik?
a)
(1) dan (3)
b)
(2) dan (3)
c)
(2) dan (4)
d)
(1) dan (4)
25.
Dalam teori Hierarchy of Needs yang dikembangkan oleh Maslow, karyawan harus memenuhi kebutuhan dasar mereka sebelum mencari kepuasan yang lebih tinggi seperti pengakuan dan aktualisasi diri. Berdasarkan teori ini, kebutuhan terendah dalam hierarki adalah…
a)
Kebutuhan aktualisasi diri
b)
Kebutuhan fisiologis
c)
Kebutuhan sosial
d)
Kebutuhan harga diri
26.
Seorang manajer ingin menerapkan teori Two-Factor dari Herzberg untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Ia berencana meningkatkan gaji dan kondisi kerja serta memberikan penghargaan dan tanggung jawab lebih kepada stafnya. Menurut teori Herzberg, faktor mana yang termasuk motivator?
a)
Gaji dan kondisi kerja
b)
Penghargaan dan tanggung jawab lebih
c)
Insentif finansial dan bonus
d)
Jam kerja yang fleksibel dan tunjangan kesehatan
27.
Dalam teori McClelland’s Theory of Needs, karyawan memiliki tiga jenis kebutuhan utama yang mempengaruhi motivasi kerja mereka. Manakah bukan salah satu dari tiga kebutuhan dalam teori ini?
a)
Kebutuhan pencapaian
b)
Kebutuhan afiliasi
c)
Kebutuhan kekuasaan
d)
Kebutuhan keamanan finansial
28.
Berdasarkan penelitian Hawthorne Studies yang dilakukan oleh Elton Mayo, faktor apa yang paling berpengaruh dalam meningkatkan motivasi karyawan?
a)
Peningkatan insentif finansial
b)
Perhatian dan interaksi sosial di tempat kerja
c)
Peningkatan target kerja
d)
Pengurangan jam kerja
29.
Seorang manajer ingin memastikan bahwa usaha keras karyawan akan menghasilkan kinerja yang baik dan dihargai dengan insentif yang sesuai. Konsep ini sesuai dengan teori motivasi mana?
a)
Teori Vroom (Expectancy Theory)
b)
Teori Herzberg (Two-Factor Theory)
c)
Teori McClelland (Theory of Needs)
d)
Teori Mayo (Hawthorne Studies)
30.
Seorang karyawan merasa puas dengan pekerjaannya karena mendapatkan tanggung jawab lebih besar dan merasa dihargai atas kontribusinya. Menurut teori Herzberg, hal ini merupakan bagian dari…
a)
Faktor pemeliharaan
b)
Faktor motivator
c)
Faktor keamanan kerja
d)
Faktor finansial
31.
Perhatikan pernyataan berikut:
(1) Seorang karyawan bekerja lebih keras karena percaya bahwa upayanya akan meningkatkan peluang promosi
(2) Seorang pegawai yang merasa gajinya cukup tidak selalu lebih termotivasi dibanding yang merasa dihargai
(3) Seorang pemimpin perusahaan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk memilih metode kerja mereka
(4) Karyawan yang merasa dihargai lebih cenderung menunjukkan loyalitas terhadap perusahaan
Berdasarkan teori motivasi, mana yang berkaitan dengan expectancy theory dari Vroom?
a)
(1) dan (2)
b)
(1) dan (3)
c)
(2) dan (4)
d)
(3) dan (4)
32.
Seorang manajer ingin meningkatkan motivasi karyawan dengan memberikan fleksibilitas kerja, seperti kebebasan memilih jam kerja dan opsi bekerja dari rumah. Pendekatan ini termasuk dalam kategori…
a)
Motivasi finansial
b)
Motivasi non-finansial
c)
Motivasi teoritis
d)
Motivasi hierarkis
33.
Apa keuntungan utama dari memiliki karyawan yang termotivasi tinggi dalam organisasi?
a)
Meningkatkan efisiensi kerja dan kualitas produk
b)
Mengurangi beban kerja manajer sehingga mereka tidak perlu mengawasi karyawan
c)
Menghilangkan kebutuhan akan insentif finansial tambahan
d)
Mengurangi fleksibilitas dalam pengambilan keputusan
34.
Seorang pemilik bisnis kecil ingin menerapkan strategi motivasi berdasarkan Teori Taylor (Scientific Management). Apa pendekatan yang paling sesuai dengan teori ini?
a)
Memberikan pelatihan keterampilan interpersonal kepada karyawan
b)
Menstandarisasi pekerjaan dan memberikan insentif berdasarkan kinerja
c)
Meningkatkan interaksi sosial di lingkungan kerja
d)
Memberikan penghargaan kepada karyawan berdasarkan kreativitas mereka
35.
Dalam sebuah survei, ditemukan bahwa karyawan lebih termotivasi oleh pengakuan dan peluang pengembangan karir dibandingkan bonus tahunan. Ini menunjukkan pentingnya…
a)
Motivasi finansial
b)
Motivasi eksternal
c)
Motivasi intrinsik
d)
Motivasi material
36.
Perhatikan situasi berikut:
Seorang manajer berusaha meningkatkan produktivitas dengan memberikan bonus kinerja kepada karyawan yang mencapai target. Namun, setelah beberapa bulan, karyawan mulai kehilangan motivasi karena target yang terlalu tinggi dan tidak realistis.
Apa kelemahan utama dari sistem insentif berbasis kinerja dalam kasus ini?
a)
Tidak semua karyawan termotivasi oleh uang
b)
Target yang tidak realistis dapat meningkatkan stres dan mengurangi motivasi
c)
Bonus selalu meningkatkan produktivitas tanpa efek negatif
d)
Sistem ini tidak dapat diterapkan di perusahaan besar
37.
Apa tantangan terbesar dalam menerapkan teori Hierarchy of Needs dalam dunia bisnis?
a)
Karyawan tidak selalu memprioritaskan kebutuhan secara hierarkis
b)
Semua perusahaan harus menyediakan tunjangan kesehatan untuk memotivasi karyawan
c)
Motivasi selalu berhubungan dengan uang
d)
Teori ini hanya berlaku untuk industri manufaktur
38.
Seorang manajer ingin meningkatkan produktivitas tim penjualan dengan menawarkan imbalan berdasarkan jumlah transaksi yang mereka selesaikan. Pendekatan ini dikenal sebagai…
a)
Gaji tetap
b)
Bonus tahunan
c)
Komisi
d)
Sistem upah berbasis hasil
39.
Seorang perusahaan teknologi memberikan opsi bekerja dari rumah dan jam kerja fleksibel kepada karyawannya untuk meningkatkan kepuasan kerja. Metode motivasi apakah yang diterapkan dalam kasus ini?
a)
Motivasi finansial - bonus
b)
Motivasi non-finansial - fleksibilitas kerja
c)
Motivasi finansial - gaji
d)
Motivasi non-finansial - tunjangan kerja
40.
Seorang pemilik usaha kecil ingin memastikan bahwa karyawannya tetap termotivasi. Ia berencana memberikan tunjangan kesehatan, kendaraan dinas, dan fasilitas kantor yang nyaman. Pendekatan ini termasuk dalam kategori…
a)
Motivasi non-finansial - pengakuan kerja
b)
Motivasi finansial - tunjangan dan fasilitas
c)
Motivasi intrinsik - kepuasan kerja
d)
Motivasi non-finansial - lingkungan kerja
41.
Seorang CEO ingin meningkatkan loyalitas karyawan dengan memberikan peluang pengembangan keterampilan melalui kursus dan pelatihan rutin. Pendekatan ini termasuk dalam kategori…
a)
Motivasi finansial - gaji
b)
Motivasi non-finansial - pengembangan dan pelatihan
c)
Motivasi finansial - komisi
d)
Motivasi non-finansial - fleksibilitas kerja
42.
Perhatikan pernyataan berikut:
(1) Seorang karyawan menerima kenaikan gaji karena kinerjanya yang luar biasa
(2) Seorang supervisor memberikan penghargaan kepada staf yang mencapai target
(3) Seorang manajer menawarkan fleksibilitas dalam menyelesaikan tugas
(4) Seorang perusahaan memberikan bonus tahunan kepada seluruh staf
Dari pernyataan di atas, mana yang termasuk metode motivasi non-finansial?
a)
(1) dan (2)
b)
(3) dan (4)
c)
(2) dan (3)
d)
(1) dan (4)
43.
Salah satu kelemahan dari sistem insentif berbasis kinerja (komisi atau bonus target) adalah…
a)
Karyawan kehilangan motivasi jika target terlalu sulit
b)
Semua karyawan akan bekerja dengan lebih efektif
c)
Motivasi akan terus meningkat tanpa batasan
d)
Komisi lebih efektif dibandingkan gaji tetap
44.
Dalam sebuah perusahaan ritel, pemilik bisnis ingin menerapkan metode motivasi finansial yang tidak hanya berbasis pada gaji tetap. Manakah pilihan yang paling tepat?
a)
Menyediakan fleksibilitas kerja dan lingkungan yang nyaman
b)
Menawarkan tunjangan kesehatan dan bonus berbasis kinerja
c)
Memberikan pengakuan kepada karyawan dengan performa terbaik
d)
Mengadakan pelatihan rutin untuk pengembangan keterampilan
45.
Dalam sebuah survei kepuasan kerja, ditemukan bahwa karyawan lebih menghargai lingkungan kerja yang mendukung, keseimbangan kerja-hidup, dan pengakuan atas pencapaian mereka dibandingkan insentif finansial. Hal ini menunjukkan pentingnya…
a)
Motivasi non-finansial
b)
Motivasi ekstrinsik
c)
Motivasi finansial
d)
Motivasi berbasis kinerja
46.
Perusahaan startup memberikan tanggung jawab lebih besar dan kebebasan dalam mengambil keputusan kepada karyawannya, sehingga mereka merasa lebih terlibat dalam pekerjaan. Jenis motivasi ini disebut…
a)
Motivasi non-finansial - fleksibilitas kerja
b)
Motivasi non-finansial - tanggung jawab dan otonomi
c)
Motivasi finansial - bonus
d)
Motivasi finansial - tunjangan
47.
Seorang karyawan merasa sangat dihargai ketika mendapatkan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini", meskipun tidak mendapatkan insentif finansial. Berdasarkan teori motivasi, hal ini menunjukkan efektivitas dari…
a)
Motivasi finansial - gaji
b)
Motivasi non-finansial - pengakuan dan penghargaan
c)
Motivasi finansial - komisi
d)
Motivasi finansial - sistem bagi hasil
48.
Manakah kelebihan utama dari penggunaan metode motivasi non-finansial dibandingkan finansial?
a)
Selalu lebih efektif dibandingkan gaji atau bonus
b)
Dapat meningkatkan loyalitas dan kepuasan jangka panjang
c)
Tidak memerlukan biaya bagi perusahaan
d)
Hanya cocok untuk pekerja level bawah
49.
Seorang pengusaha ingin menerapkan sistem upah berbasis hasil untuk meningkatkan produktivitas. Apa potensi kelemahan dari sistem ini?
a)
Karyawan bisa kehilangan motivasi jika target terlalu tinggi
b)
Produktivitas meningkat tanpa batasan
c)
Semua karyawan akan merasa puas dengan sistem ini
d)
Sistem ini lebih mudah diterapkan daripada gaji tetap
50.
Seorang manajer menawarkan insentif kendaraan dinas, tunjangan makan, dan fasilitas kesehatan kepada staf terbaiknya. Insentif ini termasuk dalam kategori…
a)
Motivasi finansial - tunjangan dan fasilitas
b)
Motivasi non-finansial - fleksibilitas kerja
c)
Motivasi intrinsik - kepuasan kerja
d)
Motivasi non-finansial - pengakuan dan penghargaan
51.
Seorang manajer menggunakan pengakuan publik dan sertifikat penghargaan sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan yang berkinerja baik. Hal ini termasuk dalam metode motivasi…
a)
Finansial - bonus
b)
Non-finansial - pengakuan dan penghargaan
c)
Finansial - komisi
d)
Non-finansial - fleksibilitas kerja
52.
Mengapa penting bagi perusahaan untuk menggabungkan metode motivasi finansial dan non-finansial dalam strategi manajemen sumber daya manusia?
a)
Karyawan memiliki kebutuhan yang berbeda, dan kombinasi metode dapat meningkatkan kepuasan serta produktivitas
b)
Motivasi finansial lebih penting daripada motivasi non-finansial dalam jangka panjang
c)
Semua karyawan hanya termotivasi oleh uang, sehingga non-finansial tidak terlalu penting
d)
Non-finansial hanya cocok diterapkan pada pekerja kantoran, sedangkan finansial untuk pekerja lapangan
53.
Abraham Maslow mengembangkan teori Hierarchy of Needs, yang menyatakan bahwa manusia memiliki lima tingkat kebutuhan yang harus dipenuhi secara bertahap. Kebutuhan mana yang harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum seseorang mencari pengakuan dan penghargaan?
a)
Kebutuhan aktualisasi diri
b)
Kebutuhan sosial
c)
Kebutuhan fisiologis
d)
Kebutuhan keamanan
54.
Perhatikan beberapa pernyataan berikut:
(1) Seorang karyawan bekerja keras karena ingin mendapatkan promosi
(2) Seorang pegawai merasa nyaman bekerja karena memiliki hubungan baik dengan rekan kerja
(3) Seorang supervisor ingin memberikan rasa aman kepada karyawannya dengan menawarkan kontrak kerja jangka panjang
(4) Seorang direktur ingin memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki kesempatan untuk mengembangkan potensi mereka
Berdasarkan Teori Hierarki Kebutuhan Maslow, mana yang termasuk kebutuhan harga diri (esteem needs)?
a)
(1) dan (2)
b)
(3) dan (4)
c)
(1) dan (4)
d)
(2) dan (3)
55.
Teori Herzberg membedakan faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja menjadi dua kategori: faktor motivator dan faktor hygiene. Manakah di bawah ini yang termasuk faktor hygiene?
a)
Pengakuan atas prestasi
b)
Kesempatan pengembangan karier
c)
Kondisi kerja dan gaji
d)
Tanggung jawab tambahan
56.
Seorang manajer ingin meningkatkan motivasi karyawan dengan menambahkan lebih banyak tanggung jawab dan kesempatan pengembangan keterampilan kepada stafnya. Menurut Teori Herzberg, metode ini termasuk dalam kategori…
a)
Faktor motivator
b)
Faktor hygiene
c)
Faktor sosial
d)
Faktor eksternal
57.
Douglas McGregor mengembangkan Teori X dan Teori Y untuk menjelaskan bagaimana manajer melihat karyawannya. Manajer yang menerapkan Teori X akan menganggap bahwa karyawan…
a)
Memiliki inisiatif tinggi dan termotivasi untuk berkembang
b)
Malas dan harus diawasi dengan ketat agar bekerja dengan baik
c)
Termotivasi oleh kebutuhan sosial dan pengakuan
d)
Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik tanpa pengawasan
58.
Menurut Teori Kebutuhan McClelland, seseorang yang sangat ambisius dan ingin mencapai kesuksesan cenderung memiliki kebutuhan yang dominan dalam aspek…
a)
Kebutuhan afiliasi
b)
Kebutuhan pencapaian
c)
Kebutuhan keamanan
d)
Kebutuhan fisiologis
59.
Teori Ekspektasi (Expectancy Theory) Vroom menyatakan bahwa motivasi seseorang bergantung pada harapan bahwa usahanya akan menghasilkan kinerja yang baik dan dihargai dengan imbalan yang sesuai. Berdasarkan teori ini, seorang karyawan akan lebih termotivasi jika…
a)
Ia yakin bahwa upayanya akan menghasilkan penghargaan yang ia inginkan
b)
Perusahaan memberikan tunjangan kesehatan dan fasilitas yang baik
c)
Semua karyawan diperlakukan sama tanpa mempertimbangkan kinerja individu
d)
Manajer memberikan kebebasan penuh tanpa target yang jelas
60.
Elton Mayo, dalam penelitiannya Hawthorne Studies, menemukan bahwa motivasi kerja karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh faktor finansial, tetapi juga oleh…
a)
Kondisi lingkungan sosial dan perhatian dari manajemen
b)
Jumlah jam kerja yang lebih sedikit
c)
Adanya sistem hukuman bagi karyawan yang kurang produktif
d)
Peningkatan target produksi yang lebih tinggi
61.
Teori Motivasi Porter-Lawler merupakan pengembangan dari Teori Ekspektasi Vroom, yang menambahkan faktor lain dalam motivasi kerja karyawan. Faktor apa yang membedakan teori ini dari teori Vroom?
a)
Hanya mempertimbangkan insentif finansial dalam meningkatkan motivasi
b)
Menganggap bahwa kepuasan kerja juga dipengaruhi oleh kinerja dan imbalan yang adil
c)
Mengutamakan otoritas manajer dalam mengontrol motivasi karyawan
d)
Menyatakan bahwa semua karyawan termotivasi oleh alasan yang sama
62.
Dalam Teori Taylor (Scientific Management), karyawan dianggap lebih termotivasi oleh…
a)
Kepuasan dalam bekerja dan keseimbangan kerja-hidup
b)
Lingkungan kerja yang mendukung dan fleksibel
c)
Insentif finansial dan peningkatan efisiensi kerja
d)
Hubungan sosial dengan rekan kerja
100 %
