wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

IRB 4-mavzu uchun testlar

Total questions: 25

Worksheet time: 19mins

Name
Class
Date
1.

Рахбарнинг интеллект даражаси бошқарув фаолиятида қандай роль ўйнайди ва унинг оптимал даражаси қандай белгиланади?

a)

Интеллект ўртачадан юқори бўлиб, мураккаб муаммоларни ҳал қилиш қобилиятига эътибор берилади, лекин даҳолик даражаси талаб қилинмайди

b)

Интеллект даҳолик даражасида бўлиши керак, чунки мураккаб вазиятларда фақат юқори интеллект самара беради

c)

Интеллект ўртача бўлиши кифоя, чунки бошқа хислатлар (мотивация, ташаббускорлик) муҳимроқ

d)

Интеллект паст бўлиши мумкин, агар раҳбарда тажриба ва харизматик хусусиятлар мавжуд бўлса

2.

Ч.Магерисон ва З.Какабадзенинг тадқиқотларида истиқболли раҳбарларнинг биринчи ўриндаги хислати қандай тавсифланади ва бу унинг бошқа хислатлар билан қандай боғлиқ?

a)

Одамлар билан ишлай олиш ва ваколатларни бериш қобилияти, бу фаоллик ва рискка тайёрлик билан мустаҳкамланади

b)

Рискка ва жавобгарликни ўз зиммасига олишга тайёрлик, бу фаолликка асосланади, лекин одамлар билан ишлашдан устун эмас

c)

Фаоллик (ҳаётий ва бошқарув фаолияти), бу 35 ёшгача тажриба билан тўлдирилади, лекин ваколат беришдан кўра муҳимроқ

d)

35 ёшгача катта бошқарув тажрибасига эга бўлиш, бу рискка тайёрлик ва фаолликдан устун туради

3.

В.М.Шепельнинг раҳбар профессиограммасида аниқ хислатлар блоги қандай элементларни ўз ичига олади ва у қандай мақсадга хизмат қилади?

a)

Гоявий-аxлоқий, илмий-профессионал, ташкилий ва психофизик хислатларни ўз ичига олиб, раҳбарнинг шахсий ва профессионал ривожланишини тавсифлайди

b)

Фақат интеллектуал ва техник компетенцияларни ўз ичига олиб, раҳбарнинг техник малакасини кучайтиришга хизмат қилади

c)

Аxлоқий мотивация ва педагогик хислатларни ўз ичига олиб, фақат жамоадаги нуфузни оширишга қаратилган

d)

Ташкилий ва ижодий хислатларни ўз ичига олиб, мустақил қарор қабул қилишни таъминлайди

4.

Бошқарув услубининг динамик хусусиятлари замонавий бошқарувда қандай аҳамиятга эга ва у қандай талаб билан боғланади?

a)

Динамик хусусиятлар фақат типологик хусусиятларга асосланиб, жамоанинг барқарорлигини таъминлашни талаб қилади

b)

Динамик хусусиятлар мослашувчанликка эътибор қаратиб, ўзгарувчан муҳитда услубни модификация қилиш қобилиятини талаб қилади

c)

Динамик хусусиятлар ижтимоий-психологик детерминантларга таяниб, раҳбарнинг шахсий харизмасини кучайтиришни талаб қилади

d)

Динамик хусусиятлар фақат ижрочиларнинг билим даражасига боғлиқ бўлиб, услубни стандартлаштиришни талаб қилади

5.

“Инсоннинг инсон томонидан акс эттирилишининг номувофиқлик қонуни” қандай психологик муаммо билан боғлиқ ва унинг натижаси нима?

a)

Одамларнинг бир-бирини тушунишдаги чекловлари билан боғлиқ бўлиб, жиддий қарорлар қабул қилишда ишончсизликка олиб келади

b)

Жамоадаги муносабатларнинг мураккаблиги билан боғлиқ бўлиб, иш самарадорлигининг пасайишига сабаб бўлади

c)

Рахбарнинг қарор қабул қилишдаги хатолари билан боғлиқ бўлиб, ишчиларнинг мотивациясининг йўқолишига олиб келади

d)

Ташкилотдаги ахборот оқими ноаниқлиги билан боғлиқ бўлиб, жамоавий фаолиятнинг бузилишига сабаб бўлади

6.

Э.Берннинг трансакт таҳлилига кўра, “Ота-она” позицияси қандай хусусиятлар билан тавсифланади ва у қандай мулоқот натижасига олиб келади?

a)

Танқидий интонация, мустақиллик билан тавсифланиб, мулоқотда раҳбарнинг нуфузини оширади

b)

Эмоционал интонация, ўйноқи ҳолат билан тавсифланиб, мулоқотда ноаниқликка сабаб бўлади

c)

Реал воқеликка боғлиқ интонация, эътиборлилик билан тавсифланиб, мулоқотда самарали уйғунликка олиб келади

d)

Айбловчи интонация, такаббур ҳолат билан тавсифланиб, мулоқотда параллел трансакцияларнинг бузилишига сабаб бўлади

7.

X авлод вакилларининг мустақилликка интилиш хусусияти қандай ижтимоий омиллар билан шаклланади ва бу уларнинг бошқарувдаги ролига қандай таъсир қилади?

a)

Глобал ахборот тармоқлари билан шаклланади, бу уларни технологияга боғлиқ қилиб, бошқарувда стандартлашган услубларга мойил қилади

b)

Ота-оналарнинг узоқ ишлаши билан шаклланади, бу уларни мустақил қарор қабул қилишга ундайди ва бошқарувда ижодий ёндашувга олиб келади

c)

Жинслар тенглигига эътибор билан шаклланади, бу уларни жамоавий ишлашга ундайди ва бошқарувда авторитар услубдан воз кечишга сабаб бўлади

d)

Техник саводхонлик билан шаклланади, бу уларни аналитик фикрлашга йўналтиради ва бошқарувда рискдан қочишга олиб келади

8.

Y авлод вакилларининг дарҳол мукофотланишга интилиш хусусияти қандай психологик оқибатларга олиб келади ва бу ташкилот бошқарувида қандай муаммо туғдиради?

a)

Уларнинг техник саводхонлигини кучайтиради, бу ташкилотда инновацияларнинг тез жорий этилишига хизмат қилади

b)

Уларнинг жамоавий ишлашга мойиллигини оширади, бу ташкилотда рақобат муҳитининг камайишига олиб келади

c)

Уларнинг ижтимоий тармоқларга боғлиқлигини кучайтиради, бу ташкилотда ахборот оқимининг ортишига сабаб бўлади

d)

Уларнинг узоқ муддатли режалаштиришдан воз кечишига олиб келади, бу ташкилотда стратегик мақсадларга эришишни қийинлаштиради

9.

Z авлод вакилларининг рақамли технологиялар муҳитида ўсиши уларнинг қандай хусусиятларини шакллантиради ва бу бошқарувга қандай таъсир қилади?

a)

Жамоавий ишлашга мойилликни оширади, бу бошқарувда авторитар услублардан воз кечишга сабаб бўлади

b)

Клип тафаккурини ривожлантиради, бу бошқарувда қисқа ва тез қарорлар қабул қилишга олиб келади

c)

Анъанавий қадриятларга эътиборни кучайтиради, бу бошқарувда стандартлашган ёндашувларга устунлик беради

d)

Техник малакасининг пасайишига олиб келади, бу бошқарувда инновацияларни жорий қилишни қийинлаштиради

10.

Альфа авлод вакилларининг расмийликка бўлган муҳаббатнинг пасайиши қандай ижтимоий тенденция билан боғлиқ ва бу уларнинг бошқарувдаги ролига қандай таъсир қилади?

a)

Технологик ривожланиш билан боғлиқ бўлиб, бошқарувда техник малакага эътиборни оширади

b)

Сиёсий ислоҳотлар билан боғлиқ бўлиб, бошқарувда авторитар ёндашувларга мойилликни кучайтиради

c)

Глобал миграция билан боғлиқ бўлиб, бошқарувда стандартлашган услублардан воз кечишга сабаб бўлади

d)

Интернетнинг кенг тарқалиши билан боғлиқ бўлиб, бошқарувда норасмий мулоқот ва мослашувчанликка олиб келади

11.

Инсон ресурсларини бошқарувда психологик диагностиканинг биринчи босқичи қандай мақсадга хизмат қилади ва у қандай омилларни ўз ичига олади?

a)

Ишга кирувчиларнинг психо-физиологик, индивидуал-психологик ва шахсий хусусиятларини тадқиқ этишга хизмат қилиб, малакавий талабларга мослигини аниқлайди

b)

Жамоанинг ижтимоий-психологик мухитини ўрганишга хизмат қилиб, ходимларнинг кооперация қобилиятини баҳолайди

c)

Персоналнинг аттестациясига хизмат қилиб, уларнинг профессионал самарадорлигини текширади

d)

Мослашув даражасини аниқлашга хизмат қилиб, ходимларнинг ташкилот маданиятiga интеграциясини ўрганади

12.

“Баҳолаш маркази” технологиясининг юқори башорат аниқлиги қандай омиллар билан таъминланади ва бу унинг қандай хусусияти билан фарқ қилади?

a)

Тезкор натижалар билан таъминланиб, стандартлашган тестларга асосланиши билан фарқ қилади

b)

Кўплик баҳолаш усули билан таъминланиб, бир неча эксперт, турли техникалар ва кўп параметрларни ўз ичига олиши билан фарқ қилади

c)

Фақат индивидуал хислатларни ўрганиш билан таъминланиб, раҳбарнинг шахсий фикрига таяниши билан фарқ қилади

d)

Жамоавий фаолиятни таҳлил қилиш билан таъминланиб, гуруҳ ичидаги муносабатларга эътибор бериши билан фарқ қилади

13.

Эксперт баҳоловида “марказий тенденция хатоси” қандай психологик омил билан боғлиқ ва унинг натижаси қандай бўлади?

a)

Паст баҳолаш ёки хаддан ташкари қарорлардан қочиш билан боғлиқ бўлиб, баҳолашда ўртача кўрсаткичларга мойилликка олиб келади

b)

Очиқлик эвристикаси билан боғлиқ бўлиб, экспертнинг субъектив фикрларининг устунлигига сабаб бўлади

c)

Гало эффект билан боғлиқ бўлиб, гуруҳларга мойилликни кучайтиради

d)

Вақт босими билан боғлиқ бўлиб, тез ва нотўғри қарорлар қабул қилинишига олиб келади

14.

Рационал бошқарув қарорлари қабул қилиш жараёнида ахборот босқичи қандай вазифани бажаришга қаратилган ва у қандай муаммо билан боғланади?

a)

Муаммо тўғрисида маълумот тўплаш, қайта ишлаш ва таҳлил қилишга қаратилган бўлиб, чекловларни аниқлаш муаммоси билан боғланади

b)

Мукобил вариантларни шакллантиришга қаратилган бўлиб, ижрочиларни жалб қилиш муаммоси билан боғланади

c)

Қарор сифатини баҳолашга қаратилган бўлиб, вақтнинг етишмаслиги муаммоси билан боғланади

d)

Назорат механизмларини яратишга қаратилган бўлиб, ижро самарасининг пастлиги муаммоси билан боғланади

15.

Piter qonuni boʻyicha, xodimlar qanday sabablarga koʻra oʻz kompetensiyasi chegarasiga yetguncha lavozimga koʻtariladi?

a)

Xodimlar yangi lavozimga moslashish qobiliyatiga ega boʻlganligi uchun

b)

Xodimlar oʻz lavozimida muvaffaqiyatli boʻlganligi uchun

c)

Xodimlar yangi lavozimga moslashish uchun yetarli tajribaga ega boʻlganligi uchun

d)

Xodimlar rahbarlar tomonidan tanlanganligi uchun

16.

Parkinson qonuni boʻyicha, ishni bajarish uchun ajratilgan vaqt qancha koʻp boʻlsa, ish qancha koʻp vaqt talab qiladi?

a)

Ish hajmi koʻpayadi

b)

Ish murakkablashadi

c)

Ish vaqti uzayadi

d)

Ish sifatiga taʼsir qilmaydi

17.

Xolerik temperamentga ega boʻlgan odamlar qanday xususiyatlarga ega?

a)

Sabrli va tinch

b)

Faol va qatʼiyatli

c)

Sezgir va hamdard

d)

Tizimli va aniq

18.

Merfi qonunlariga koʻra, agar biror narsa notoʻgʻri boʻlishi mumkin boʻlsa, nima boʻladi?

a)

U notoʻgʻri boʻladi

b)

U toʻgʻri boʻladi

c)

U kechiktiriladi

d)

U bekor qilinadi

19.

Piter qonuni boʻyicha, xodimlar oʻz kompetensiyasi chegarasiga yetgandan keyin nima boʻladi?

a)

Ular yana koʻtariladi

b)

Ular oʻz lavozimida qoladi

c)

Ular ishdan boʻshatiladi

d)

Ular yangi lavozimga oʻtkaziladi

20.

Parkinson qonuni boʻyicha, ishni kechiktirishning asosiy sababi nima?

a)

Ishning murakkabligi

b)

Ish uchun ajratilgan vaqtning koʻpligi

c)

Xodimlarning malakasi

d)

Ish joyidagi resurslarning yetishmasligi

21.

Flegmatik temperamentga ega boʻlgan odamlar qanday xususiyatlarga ega?

a)

Tez va faol

b)

Sabrli va barqaror

c)

Sezgir va hamdard

d)

Qatʼiyatli va qoʻpol

22.

Merfi qonunlariga koʻra, agar hamma narsa yaxshi ketayotgan boʻlsa, nima boʻlishi mumkin?

a)

Nimanidir eʼtibordan chetda qoldirgansiz

b)

Hammasi yanada yaxshi boʻladi

c)

Muammolar hal boʻladi

d)

Ish tezroq tugaydi

23.

Piter qonuni boʻyicha, tashkilotlar qanday muammoga duch keladi?

a)

Xodimlarning tajribasi yetishmasligi

b)

Yuqori lavozimlarda kompetentsiz xodimlar toʻplanishi

c)

Xodimlarning motivatsiyasi pastligi

d)

Xodimlarning ish haqi pastligi

24.

Melanxolik temperamentga ega boʻlgan odamlar qanday xususiyatlarga ega?

a)

Faol va qatʼiyatli

b)

Sezgir va hamdard

c)

Sabrli va barqaror

d)

Tez va faol

25.

Xulq-atvorni modifikatsiya qilish deganda nima nazarda tutiladi?

a)

Xulq-atvordagi kamchiliklarni aniqlash va muammoni xal qilish

b)

Xulq-atvorni yanada yangi qo'shimchalar ya'ni qattiqqo'l rejimni kuchaytirish

c)

Xulq-atvorni yanada yangi qo'shimchalar ya'ni yumshoq rejimni kuchaytirish

d)

To'g'ri javob keltirilmagan

Similar Resources on Wayground

Страт. простр. разв-ия РФ 2025: цели, задачи, принципы

25 questions

Страт. простр. разв-ия РФ 2025: цели, задачи, принципы

quiz

Worksheet

•

University

Тема 4 - Основы конституционного строя России

25 questions

Тема 4 - Основы конституционного строя России

quiz

Worksheet

•

University