WorksheetsEvaluación de Riesgos y Probabilidad
Total questions: 28
Worksheet time: 14mins
¿Qué es la probabilidad de impacto en la gestión de riesgos?
La probabilidad de impacto es la evaluación de la posibilidad de que un riesgo mejore los objetivos.
La probabilidad de impacto se refiere a la cantidad de recursos necesarios para gestionar un riesgo.
La probabilidad de impacto es la evaluación de la posibilidad de que un riesgo afecte negativamente los objetivos.
La probabilidad de impacto es la certeza de que un riesgo no afectará los objetivos.
¿Cuáles son los principales tipos de riesgos en una organización?
Riesgos de salud, de tecnología, de comunicación
Riesgos ambientales, de personal, de infraestructura
Riesgos de inversión, de innovación, de logística
Riesgos financieros, operativos, de mercado, de cumplimiento, estratégicos, y de reputación.
¿Cómo se mide la probabilidad de un evento de riesgo?
Se mide por la duración del evento en el tiempo.
Se mide únicamente a través de encuestas a expertos.
Se mide solo por la cantidad de dinero involucrado.
Se mide evaluando la frecuencia de ocurrencia o mediante estimaciones subjetivas.
¿Qué herramientas se utilizan para la evaluación de riesgos?
Planificación estratégica
Análisis de mercado
Encuestas de satisfacción
Análisis FODA, matrices de riesgo, análisis de impacto, software de gestión de riesgos.
¿Cuál es la diferencia entre riesgo inherente y riesgo residual?
El riesgo residual es el riesgo total antes de aplicar controles.
El riesgo inherente y el riesgo residual son lo mismo.
El riesgo inherente es el riesgo bruto sin controles, y el riesgo residual es el riesgo que queda después de aplicar controles.
El riesgo inherente es el riesgo después de aplicar controles.
¿Qué es un análisis FODA y cómo se relaciona con la gestión de riesgos?
El análisis FODA se utiliza exclusivamente para la contabilidad financiera.
Un análisis FODA es una herramienta de evaluación estratégica que se relaciona con la gestión de riesgos al identificar y analizar factores internos y externos que pueden afectar a una organización.
Un análisis FODA es un tipo de software de gestión de proyectos.
Un análisis FODA es un método de evaluación de la satisfacción del cliente.
¿Por qué es importante la comunicación en la gestión de riesgos?
La comunicación solo es necesaria en la fase de implementación.
No tiene impacto en la identificación de oportunidades.
Es irrelevante para la toma de decisiones en proyectos.
Es importante porque permite identificar, evaluar y mitigar riesgos de manera efectiva.
¿Qué papel juega la cultura organizacional en la administración de riesgos?
La cultura organizacional es irrelevante para la identificación de riesgos.
La cultura organizacional no tiene impacto en la gestión de riesgos.
La cultura organizacional es fundamental para la identificación, comunicación y gestión efectiva de riesgos.
La cultura organizacional solo afecta la productividad, no los riesgos.
¿Cómo se puede priorizar los riesgos identificados?
Utilizar una matriz de probabilidad e impacto para evaluar y clasificar los riesgos.
Ignorar los riesgos y continuar con el proyecto.
Realizar una reunión para discutir los riesgos sin un enfoque estructurado.
Asignar todos los riesgos a un solo miembro del equipo.
¿Qué es un plan de mitigación de riesgos?
Un plan de mitigación de riesgos es un documento que describe los beneficios de un proyecto.
Un plan de mitigación de riesgos es un informe financiero sobre el presupuesto del proyecto.
Un plan de mitigación de riesgos es una lista de tareas diarias para el equipo del proyecto.
Un plan de mitigación de riesgos es un documento que establece acciones para reducir o eliminar riesgos en un proyecto.
¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de la gestión de riesgos?
Planificación, Implementación, Revisión, Cierre
Establecimiento, Ejecución, Seguimiento, Finalización
Identificación, Análisis, Evaluación, Tratamiento, Monitoreo y Comunicación.
Detección, Prevención, Control, Reporte
¿Qué es un mapa de calor en la evaluación de riesgos?
Un mapa de calor es una lista de verificación de riesgos.
Un mapa de calor es un tipo de diagrama de flujo.
Un mapa de calor es un gráfico de barras.
Un mapa de calor es una representación visual de la probabilidad e impacto de riesgos.
¿Cómo se puede evaluar la efectividad de un plan de gestión de riesgos?
A través de la cantidad de personal involucrado
Se evalúa mediante indicadores de rendimiento, revisiones periódicas, comparación de resultados y feedback.
Por el número de reuniones realizadas
Mediante la duración del proyecto
¿Qué factores pueden influir en la probabilidad de un riesgo?
La cantidad de personas involucradas
Factores como la naturaleza del riesgo, la exposición, condiciones ambientales, experiencia previa, medidas de mitigación y percepción del riesgo.
El color del riesgo
La hora del día
¿Cómo se relaciona la gestión de riesgos con la toma de decisiones?
La gestión de riesgos se centra únicamente en la reducción de costos.
La gestión de riesgos es un proceso que se realiza después de tomar decisiones.
La toma de decisiones no se ve afectada por la gestión de riesgos.
La gestión de riesgos proporciona un marco para tomar decisiones informadas al evaluar y mitigar posibles impactos negativos.
¿Qué estrategias se pueden implementar para mitigar los riesgos en un proyecto?
Desarrollar un plan de acción que incluya medidas preventivas y correctivas.
Realizar cambios constantes en el equipo sin justificación.
Incrementar el presupuesto sin un análisis previo.
Evitar la comunicación con el equipo de trabajo.
¿Cómo se puede fomentar una cultura de gestión de riesgos en una organización?
Desalentando la identificación de riesgos para evitar conflictos.
Limitando la comunicación sobre riesgos a la alta dirección.
Promoviendo la capacitación y la concienciación sobre riesgos entre los empleados.
Implementando un sistema de penalización por errores relacionados con riesgos.
¿Qué papel juegan las partes interesadas en la gestión de riesgos?
Las partes interesadas son fundamentales para identificar, evaluar y comunicar riesgos.
Las partes interesadas solo deben ser informadas al final del proyecto.
Las partes interesadas no tienen influencia en la gestión de riesgos.
Las partes interesadas son responsables de asumir todos los riesgos del proyecto.
El análisis cualitativo de riesgos
Se realiza solo durante la fase de planificación
Requiere de datos y hechos para realizarlo
Se repite conforme se vayan identificando nuevos riesgos
Ninguna de las anteriores
La matriz de probabilidad e impacto es usada para
Realizar análisis cualitativo de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar análisis cuantitativo de riesgos
Cálculo de reserva de contigencias
Evaluación de calidad de los datos de los riesgos, responde a la pregunta
Qué probabilidad existe que el proyecto cumpla con los plazos?
Qué tan costosa será la planificación de la respuesta al riesgo?
¿qué tan precisa y qué tan bien ha sido entendida la información sobre los riesgos?
Cuánto monto de reserva se requiere?
Cuál NO es un propósito de análisis cuantitativo del riesgo?
Determinar qué eventos de riesgo ameritan una respuesta.
Determinar el riesgo general del proyecto (exposición al riesgo).
Determinar reservas de costo y de cronograma.
Determinar el grado de entendimiento del riesgo
Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto, se utilizan las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN de:
Entrevistas
Árbol de decisión
Evaluación de la calidad de los datos
Valor monetario esperado
En un proyecto, el listado de riesgos se obtiene principalmente durante __________
Análisis cuantitativo e identificación de riesgos
Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos
Identificación y monitoreo de riesgos
Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones. Junto al equipo del proyecto, han determinado eventos inciertos y quién será el dueño de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
Análisis cuantitativo del riesgo
Planificación de la respuesta al riesgo
Identificación del riesgo
Análisis cualitativo del riesgo
En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en
Registro de riesgos
Disparador de riesgo
Matriz de probabilidad X Impacto
Plan de respuesta al riesgo
Cuál es el propósito de una RBS?
Es un estructura jerárquica de los riesgos del proyecto
Agrupa las categorías de riesgos
Debería estar asociada a la EDT
Todas las anteriores
Un evento que es tenido por certero, aún cuando no haya sido probado se considera
Un riesgo y una restricción
Un supuesto y una restricción
Una restricción y una exclusión
Un riesgo y un supuesto
