WorksheetsQuiz sur les styles de direction
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
Quel style de direction utilise la crainte et les sanctions pour diriger ?
Style participatif
Style consultatif
Style autoritaire
Style paternaliste
Quel style de direction prend en compte le bien-être des salariés ?
Style autoritaire
Style paternaliste
Style consultatif
Style participatif
Dans quel style de direction les subordonnés participent-ils à la prise de décision ?
Style consultatif
Style autoritaire
Style paternaliste
Style participatif
Quel style de direction encourage le travail en équipe et l'écoute des subordonnés ?
Style consultatif
Style autoritaire
Style paternaliste
Style participatif
Quel est l'effet des styles de direction consultatif et participatif sur les collaborateurs ?
Ils rendent les collaborateurs moins engagés.
Ils concentrent le pouvoir.
Ils facilitent l'adhésion des collaborateurs aux décisions.
Ils rendent les décisions plus lentes.
De quoi dépend le style de direction efficace ?
Uniquement de la personnalité du dirigeant.
Du contexte économique, de la personnalité du dirigeant, et d'autres facteurs.
Seulement de la taille de l'organisation.
Exclusivement du type de l'organisation.
Quel est l'avantage d'instaurer un climat de coopération dans une organisation ?
Une diminution de la performance.
Une meilleure cohésion et collaboration.
Une réduction des connaissances partagées.
Une augmentation des conflits internes.
Quels dispositifs numériques sont mentionnés pour développer la relation entre collaborateurs ?
Réseau social d'entreprise, agenda partagé, plate-forme collaborative.
Téléphone, fax, courrier postal.
Réseau social personnel, agenda privé, messagerie instantanée.
Blog personnel, site web, forum public.
Quel paradoxe existe dans certaines organisations concernant la collaboration ?
Encouragement à se montrer collectif avec des objectifs individuels.
Encouragement à se montrer individuel avec des objectifs collectifs.
Encouragement à se montrer passif avec des objectifs collectifs.
Encouragement à se montrer collectif sans objectifs.
Quel est l'effet principal du leadership d'un manager sur un groupe de collaborateurs ?
Réduire les conflits internes
Exercer une influence sur l'ensemble du groupe
Augmenter les salaires
Diminuer la charge de travail
Quel est un des facteurs de la cohésion du groupe mentionné dans le texte ?
Une compétition entre les membres
Une juste délégation
Une réduction des coûts
Une augmentation des heures de travail
Comment une équipe bien rodée peut-elle gérer une tâche ?
Lentement et avec hésitation
Rapidement et de manière précise
Avec confusion
En demandant de l'aide externe
Quel est l'impact d'un soutien mutuel entre les membres d'une équipe ?
Créer des conflits
Augmenter la méfiance
Créer des liens importants
Réduire la communication
Quel est l'effet de la cohésion de groupe sur une organisation ?
Amélioration de la performance
Diminution de la communication
Réduction de la productivité
Augmentation des conflits
Quels sont les facteurs internes de motivation ?
Liés à l'individu lui-même
Provenant du management
Basés sur des primes
Dépendant des conditions de travail
Comment les facteurs internes de motivation sont-ils considérés ?
Plus stables
Moins stables
Éparses
Inutiles
Qu'est-ce qui peut influencer les facteurs externes de motivation ?
Actions par le management
Raisons personnelles
Culture individuelle
Vie privée
Qu'est-ce qui détermine la perception de la qualité de vie au travail selon l'ANI ?
Les conditions de travail et la capacité à s'exprimer
Le salaire et les vacances
La durée du travail et les pauses
Les relations avec les collègues
Quels sont les fondements de la QVT ?
Bien-être des salariés, conditions de travail, environnement de travail, relations de travail, climat social
Salaire, vacances, pauses, horaires flexibles
Bureau, matériel informatique, pauses, café
Relations avec les collègues, pauses, vacances, salaire
Comment la QVT peut-elle être améliorée ?
Reconfiguration du territoire de travail, services de santé, groupes de discussions
Augmentation des salaires, réduction des heures de travail
Plus de vacances, moins de réunions
Suppression des pauses, augmentation des heures de travail
Quels sont les bénéfices pour les organisations d'améliorer la QVT ?
Source de motivation, innovation, compétitivité, résilience
Plus de vacances, moins de travail
Réduction des coûts, moins de personnel
Augmentation des heures de travail, moins de pauses
Quels indicateurs sont utilisés pour mesurer la QVT ?
Nombre de jours de formation, promotions, turn-over, maladies professionnelles
Nombre de pauses, durée des vacances, salaire
Nombre de réunions, heures supplémentaires, pauses
Nombre de cafés, durée des pauses, salaire
