WorksheetsEvaluación Guia 1 Startup_Diagrama_Organigrama - Grado 11
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Qué es una startup según la guía?
Una empresa tradicional con décadas en el mercado.
Una ONG sin ánimo de lucro.
Una empresa emergente con alto grado de innovación y base tecnológica.
Una franquicia de negocios establecidos.
¿Por qué son importantes las startups?
Porque simplifican procesos y crean experiencias más fáciles para los clientes.
Porque solo generan empleo temporal.
Porque reemplazan a todas las grandes empresas.
Porque son negocios sin riesgos.
Una característica esencial de las startups es:
Mantener estructuras jerárquicas rígidas.
Operar con altos costos iniciales.
Capacidad de cambio e innovación.
Rechazar el uso de tecnología.
El Diagrama de Causa-Efecto también es conocido como:
Diagrama de flujo.
Diagrama de espina de pescado.
Diagrama de Gantt.
Cuadro sinóptico.
¿Quién creó el Diagrama de Causa-Efecto?
Kaoru Ishikawa.
Frederick Taylor.
Henry Fayol.
Henry Mintzberg.
¿Cuál es el objetivo principal del Diagrama de Ishikawa?
Diseñar un plan de mercadeo.
Establecer los tiempos de un proyecto.
Mostrar la relación entre un problema y sus causas.
Representar la estructura jerárquica de una empresa.
Una espina principal del Diagrama de Ishikawa puede representar:
Finanzas, Marketing, Ventas, Publicidad.
Método, Mano de obra, Maquinaria, Materiales.
Clientes, Competencia, Cultura.
Todos los departamentos de la empresa.
¿Qué representa la 'cabeza del pez' en el Diagrama Causa-Efecto?
El plan estratégico.
El efecto o problema principal.
El área de recursos humanos.
Los objetivos financieros.
¿Qué es una estructura organizacional?
El reparto formal de funciones y jerarquías dentro de una empresa.
Una estrategia de mercadeo digital.
Un conjunto de máquinas que automatizan procesos.
Un plan financiero de inversión.
Toda estructura organizacional se refleja en:
El presupuesto anual.
El organigrama.
La misión y visión.
El flujo de caja.
Una estructura organizacional centralizada se caracteriza porque:
No existe jerarquía.
Todas las decisiones se toman en los niveles bajos.
Las decisiones se concentran en los altos cargos.
Cada área funciona con autonomía total.
Una estructura organizacional descentralizada permite:
Eliminar todos los cargos directivos.
Reducir la comunicación interna.
Márgenes de autonomía en los departamentos.
Que un solo jefe tome todas las decisiones.
Según Henry Mintzberg, ¿qué es el "ápice estratégico"?
El área de servicio al cliente.
Los contratistas externos.
Los operarios de la empresa.
La cúpula directiva que toma decisiones de alto nivel.
En la estructura organizacional, la "línea media" corresponde a:
El staff externo.
Personal de limpieza.
Directivos que enlazan el ápice con las operaciones.
El núcleo de operaciones.
¿Qué es un organigrama?
Una técnica para controlar calidad.
Una herramienta para medir ventas.
Una estrategia de marketing.
La representación gráfica de la estructura organizacional.
¿Cómo se representan cargos y departamentos en un organigrama?
Con presupuestos y gráficos financieros.
Con cajas o globos conectados por líneas jerárquicas.
Con líneas de tiempo.
Con círculos y flechas aleatorias.
¿Cuál de los siguientes no es un tipo de estructura organizacional?
De staff.
Lineal.
Circular de ventas.
Funcional.
La estructura matricial se caracteriza por:
Jerarquía rígida de un solo jefe.
Funcionar sin coordinación alguna.
Depender totalmente del outsourcing.
Dividirse en proyectos con equipos autónomos.
¿Qué elemento de la estructura organizacional corresponde a los trabajadores que producen bienes o servicios?
Staff de apoyo.
Ápice estratégico.
Núcleo de operaciones.
Tecnoestructura.
¿Qué propósito cumple la departamentalización?
Reducir gastos sin importar la organización.
Eliminar cargos jerárquicos.
Desaparecer la especialización en las empresas.
Dividir las labores empresariales en unidades específicas.
