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WorksheetsEXAMEN UNIDAD II
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
Que significado tienen las iniciales TOC
Restricción de la Teoría
Restricción de las teorías
Teoria de Restricciones
Teoria de la Restricción
Cuantas características tiene el TOC
4
5
2
3
¿Cuál de estas características son propias de TOC?
1.- Situación actual.
2.- Desarrollo.
3.- Mejora.
1.- Reevaluación continua.
2.- Proceso inicial
1.- Subordinacion de los demás procesos.
2.- Explotación
de la Restricción.
¿Con la técnica de TOC que busca mejorar?
Reducir tiempos y minimizar operaciones
Mejorar los procesos
Optimizar el sistema, buscando restricciónes
Identificar lo que agrega valor y que no en las operaciones
¿Quién desarrolló la Teoría de Restricciones?
W. Edwards Deming
Eliyahu M. Goldratt
Taiichi Ohno
Según TOC, una restricción es...
Un problema temporal que se resuelve solo
El recurso más rápido de la cadena
Cualquier recurso que limita el rendimiento total del sistema
¿Cuál de las siguientes acciones refleja "subordinar todo lo demás" según TOC?
Acelerar todos los procesos por igual
Contratar más personal para acelerar todo
Ajustar las demás operaciones al ritmo de la restricción
¿Qué pasaría si una restricción es eliminada y no se identifica una nueva?
Aparecería una nueva restricción en otro punto del sistema
El sistema dejaría de tener restricciones
El sistema alcanzaría el máximo rendimiento automáticamente
Si una empresa produce muebles y la sección de pintura es más lenta que las demás, esta sección es...
Un desperdicio
Una restricción
Un recurso excedente
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 5 etapas de mejora continua de TOC?
Identificar la restricción
Elevar la restricción
Automatizar la restricción
¿En qué industria se originó Kanban?
Logística
Construcción
Automotriz
Tecnología
¿Cuál es el principal objetivo de Kanban?
Aumentar la producción sin límites
Eliminar empleados innecesarios
Optimizar el flujo de trabajo visualmente
Reducir costos de materiales
¿Qué significa la palabra "Kanban"?
Flujo de trabajo
Trabajo en equipo
Tarjeta visual
Mejora continua
¿Cuál de las siguientes NO es una columna común en un tablero Kanban?
Por hacer
En proceso
Hecho
Retrabajo
¿Cuál es uno de los principios fundamentales de Kanban?
Automatizar todo el proceso
Maximizar la producción diaria
Eliminar toda la supervisión
Visualizar el trabajo
¿Qué significa WIP
Trabajo interrumpido parcialmente
Producción semanal
Trabajo en proceso
Tareas finalizadas
¿Por qué es importante limitar el WIP en Kanban?
Para controlar la cantidad de trabajo en progreso y evitar cuellos de botella
Para aumentar el inventario
Para reducir costos laborales
¿Qué ocurre si una tarjeta queda estancada en una columna de "En proceso"?
Se cancela la tarea automáticamente
Se agrega más personal a esa tarea
Es una señal de un posible cuello de botella
Se mueve a la columna "Hecho" igualmente
¿Cuál es la métrica que mide el tiempo desde que una tarea inicia hasta que termina?
Velocidad de producción
Tiempo de ciclo
Tiempo de espera
Productividad diaria
¿Qué beneficio principal aporta visualizar el flujo de trabajo en Kanban?
Facilita la identificación de cuellos de botella
Mejora la rotación de personal
Aumenta la producción diaria
Aumenta el inventario
En Kanban, las tarjetas deben moverse...
Según el progreso real de la tarea
Libremente, sin orden fijo
De derecha a izquierda
Solo cuando el equipo esté listo
¿Qué pasa si la restricción del sistema cambia de lugar?
Se agregan más tareas al proceso
Se ignora
Se mantiene el tablero original
Se reestructura el tablero Kanban para reflejar la nueva restricción
¿Qué significa "gestionar el flujo" en Kanban?
Asegurar que las tareas se muevan de manera eficiente entre las columnas
Agregar más tareas constantemente
Aumentar la producción diaria
Supervisar el equipo
¿Qué acción es clave para mejorar un proceso Kanban?
Cambiar el tablero cada semana
Agregar más tareas al inicio
Revisar el tablero periódicamente y ajustar según los resultados
Aumentar el número de columnas
¿Qué tipo de retroalimentación promueve Kanban?
Retroalimentación solo al final del proyecto
Retroalimentación escrita cada trimestre
Retroalimentación continua entre los miembros del equipo
Retroalimentación mensual solo con la gerencia
¿Cuál es la principal ventaja de implementar Kanban en equipos multidisciplinarios?
Permite colaboración y adaptación entre distintas áreas
Mayor especialización de tareas
Elimina la necesidad de supervisores
Elimina la necesidad de supervisores
