WorksheetsManaging Effectively
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Dalam suatu proses perubahan, fungsi perencanaan akan berperan untuk
menetapkan strategi baru
mengatur ulang proses produksi agar sesuai dengan model bisnis baru.
memastikan bahwa karyawan mendapatkan instruksi yang jelas dalam menjalankan perubahan ini
mengevaluasi apakah perubahan strategi berhasil meningkatkan efisiensi dan penjualan perusahaan
Tujuan dari fungsi pengendalian di bawah ini kecuali
memantau dan mengevaluasi tugas-tugas yang dilakukan dalam organisasi
memastikan bahwa standar yang telah ditetapkan dalam perencanaan dapat dicapai dengan efektif
Menetapkan metode yang akan digunakan dalam waktu dekat untuk mencapai rencana taktis
Mengevaluasi secara berkelanjutan yang membantu perusahaan memastikan bahwa jalannya operasi tetap sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan
Dalam fungsi pengendalian, teknologi juga memungkinkan hal - hal sebagai berikut kecuali:
Memantau kinerja secara real-time
Membuat keputusan yang lebih akurat
Mengidentifikasi masalah dan memungkinkan manajemen untuk melakukan tindakan korektif
Meningkatkan kompleksitas proses hingga sulit dipahami oleh pengguna
Pengukuran kinerja dapat dilakukan melalui berbagai indikator dibawah ini, kecuali
Volume penjualan
Biaya operasional yang dihasilkan
Laba perusahaan yang di dapatkan
Popularitas dari karyawan tersebut
Perhatikan pernyataan berikut:
i. Menetapkan rencana baru untuk memperluas produksi
ii. Menentukan berapa banyak karyawan baru yang akan direkrut
iii. Memberikan jobdesk kepada karyawan baru
iv. Mengkomunikasikan rencana kepada seluruh manajer
Berdasarkan tingkatan manajemen, pernyataan yang merupakan pekerjaan Manajemen Puncak adalah...
i dan ii
i dan iv
ii dan iii
iii dan iv
Tingkatan manajemen yang bertanggung jawab atas keputusan jangka pendek perusahaan karena lebih dekat dengan proses produksi dan sering menyelesaikan masalah dengan merancang metode baru untuk meningkatkan kinerja adalah...
Manajemen Puncak
Manajemen Menengah
Manajemen Pengawasan
Manajemen Operasional
"Seorang manajer berkomunikasi dengan karyawannya, memperbolehkan mereka mengungkapkan pendapat, tetapi tetap menggunakan wewenangnya untuk membuat keputusan akhir tanpa menuntut karyawan untuk membuat keputusan besar."
Berdasarkan pernyataan diatas, gaya kepemimpinan yang ditunjukkan oleh manajer tersebut adalah...
Kepemimpinan Otokratis
Kepemimpinan Bebas
Kepemimpinan Partisipatif
Kepemimpinan Kontijensi
Dalam proses perencanaan bisnis, terdapat langkah awal yang harus dilakukan oleh perusahaan. Berdasarkan teks, langkah awal dalam proses perencanaan adalah...
Mengembangkan rencana strategi untuk jangka panjang
Mempersiapkan perusahaan untuk menghadapi kondisi bisnis
Pembuatan misi sebagai tujuan utama perusahaan yang bersifat umum
Menentukan rencana operasional untuk mencapai tujuan jangka pendek
Keterampilan yang berkaitan dengan kemampuan memahami hubungan antar berbagai bagian dalam perusahaan disebut…
Keterampilan teknis
Keterampilan konseptual
Keterampilan interpersonal
Keterampilan operasional
Mengapa kemampuan manajer dalam mengajukan pertanyaan yang baik sangat penting dalam menangani keluhan pelanggan atau karyawan?
Agar manajer dapat menghindari keluhan yang tidak penting
Supaya manajer dapat langsung memberikan solusi tanpa mendengarkan keluhan lebih lanjut
Untuk memahami akar masalah secara lebih mendalam
Karena pelanggan dan karyawan sering tidak tahu apa yang mereka inginkan
Apa manfaat dari penggunaan teknologi dalam meningkatkan keterampilan teknis seorang manajer?
Mengurangi kebutuhan manajer untuk memahami aspek teknis pekerjaan
Membantu manajer mengakses informasi dan pelatihan tanpa harus menghadiri konferensi secara fisik
Menggantikan peran manajer dalam pengambilan keputusan teknis
Memastikan semua karyawan memiliki keterampilan teknis yang sama dengan manajer
Keterampilan interpersonal sering dikaitkan dengan komunikasi, tetapi bagaimana keterampilan ini dapat mempengaruhi efektivitas pengambilan keputusan dalam suatu organisasi?
Pengambilan keputusan lebih efektif jika manajer hanya bergantung pada data dan mengabaikan komunikasi dengan tim
Keterampilan interpersonal hanya berguna untuk membangun hubungan baik, bukan untuk pengambilan keputusan
Manajer yang terlalu fokus pada keterampilan interpersonal cenderung ragu-ragu dalam mengambil keputusan
Manajer dengan keterampilan interpersonal yang baik dapat mengumpulkan informasi dari berbagai pihak dengan lebih efektif, sehingga keputusan lebih akurat
Apa yang harus dilakukan manajer saat ada tugas besar agar bisa efisien
mengadakan pertemuan yang tidak penting
menunda penyelesaian
menjadwalkan blok waktu yang panjang agar bisa fokus
menjadwalkan interval waktu jangka pendek
Di bawah ini adalah beberapa metode untuk menjalankan rapat secara efisien, Kecuali
menentukan tujuan rapat
bicarakan setiap item dalam agenda
menulis agenda, dengan kerangka waktu
bertele-tele dalam menyampaikan materi rapat
Syarat apa yang harus dipenuhi manajer dalam memberi delegasi tugas kepada karyawan
menyerahkan semua tugas berat ke karyawan
meningkatkan kepuasan kerja karyawan
mendelegasikan tugas-tugas yang bisa ditangani karyawan
tidak melakukan pembagian tugas secara adil
