Hubs de inovação se constituem em espaços onde é possível que as startups encontrem especialistas e mentores, líderes nas áreas acadêmica e corporativa. Essas pessoas vão ajudá-las a avançar nos aspectos técnicos e estratégicos de seu negócio.

Na matriz GUT, o "U" diz respeito ao custo, ao quanto se perderia pelo fato de não se melhorar/otimizar determinado processo de trabalho ou não se adotarem determinadas medidas de inovação desse processo.

Soft Skills correspondem ao conjunto de habilidades que englobam características de habilidades de comunicação, interpessoal, liderança e solução de problemas. Já as Hard Skills individualmente não garantem sucesso profissional, sendo somente uma condição necessária para um profissional manter-se em seu emprego.

Diante das transformações digitais que demandam habilidades relacionadas a Big Data, Inteligência Artificial, Internet das Coisas e à alta performance no trabalho remoto, por exemplo, as organizações tem investido em ações de reskilling, mas não de upskilling.

Na matriz GUT, o "T" refere-se ao prazo necessário para se implementar melhorias no processo e ao espaço de tempo durante o qual o processo deve ser melhorado/otimizado, de forma a se evitar o risco de se causar dano à organização.

Capacidade absortiva é a habilidade que envolve a avaliação, aquisição, integração e o uso comercial de novos conhecimentos externos.

A partir da matriz apresentada, qual ação deve ser priorizada?

Competência organizacional é a consequência de uma combinação estratégica de recursos, habilidades e processos organizacionais, que visam o atendimento das necessidades dos clientes, e que contribui efetivamente para a geração de valor e para formação de uma vantagem competitiva.

Design e os motores dos carros da Ferrari; sistema operacional iOS; e a capacidade intelectual e tecnológica da Petrobrás na perfuração de poços profundos em oceanos para localizar petróleo são exemplos de:

O indivíduo é capaz de aprender através da observação do comportamento dos outros e das suas consequências. Esse é um pressuposto da Aprendizagem por

A aprendizagem organizacional ocorre quando tornam-se institucionalizados os processos de aprendizagem individual e de grupo, e se expressam em diversos artefatos organizacionais, como estrutura, regras, procedimentos e elementos simbólicos.

Na aprendizagem do tipo __________, um feedback conecta o erro/problema detectado à sua estratégia de ação, enquanto as normas que sustentam a ação são mantidas inalteradas.

Definir políticas, estratégias e estruturas que viabilizem a transformação das ideias-guias em decisões empresariais, é o que se espera de um líder:

O __________, sob determinadas condições, pode trazer os seguintes benefícios para as empresas: redução dos custos das operações; melhoria no acesso às informações; aumento da produtividade; e melhoria nos serviços realizados e oferecidos.

O conceito de organizações que aprendem foi desenvolvido por Chris Argyris e popularizado por Peter Senge por meio do livro "A quinta disciplina". De acordo com a obra, é possível afirmar que a quinta disciplina que integra as outras quatro, fundindo-as num conjunto coerente de teoria e prática, evitando que sejam vistas isoladamente é

Processos, patentes, marcas, tecnologias, sistemas de informação, bancos de dados, manuais, políticas, procedimentos, equipamentos, ferramentas, tecnologias, entre outros, são exemplos de:

O lançamento de um novo produto, a redução do quadro de funcionários ou a mudança na sede da empresa são exemplos de decisões:

Enquanto o upskilling tem foco em uma mudança de área, por meio da aquisição de novas habilidades, o reskilling funciona mais como um processo de aperfeiçoamento para que um profissional siga em sua área de atuação, porém mais capacitado para desempenhar suas funções.

A Carreira em Y, utilizada por um grande número de empresas, é adequada por permitir que os profissionais da área técnica de uma empresa possam ter salários superiores aos cargos gerenciais.

Competências são a combinação entre hard skills, conhecimentos racionais e científicos, e soft skills, conhecimentos emocionais (subjetivas).

Num caso de implantação de um processo de mudança sustentável numa empresa inserida em um mercado competitivo, submetido a constante inovação, uma estratégia para ser bem sucedida precisa enfatizar o envolvimento das pessoas através de técnicas de empowerment.

Uma dificuldade na gestão da mudança ocorre pelo fato de a empresa desejar ou necessitar mudar e os indivíduos, embora possam inicialmente colocar-se a favor, tendem a resistir à medida que as mudanças ocorrem.

Se o processo de mudança organizacional exigir dos trabalhadores o desenvolvimento de novos repertórios técnicos e comportamentais, que constituem objetos de programas e ações de treinamento e desenvolvimento de pessoas, serão notados resultados substanciais dessas mudanças no curto prazo.

Os processos de aprendizado internos à organização podem ser compreendidos como os elementos básicos da capacidade absortiva, que, relaciona-se à contínua aquisição, assimilação, transformação e aplicação de conhecimento externo relevante dentro da empresa.

Ao lado do reconhecimento das habilidades dos indivíduos como fatores explicativos do desenvolvimento da capacidade absortiva, destaca-se também a estrutura de comunicação da empresa, em que advoga ser necessário ter canais de comunicação externos que forneçam a informação relevante assim como canais internos que garantam sua distribuição.

A Benner Sistemas, empresa brasileira fornecedora de soluções em software e serviços que transformam os processos das empresas, acaba de anunciar o lançamento de uma startup chamada Otto HX com enfoque exclusivo para hospitais. Essa ação faz parte da estratégia da empresa para fornecer maior agilidade e protagonismo para cada produto ofertado ao mercado por meio de um time focado de especialistas. Este trata-se de um exemplo claro de:

Um dos fatores que potencializam a criação de conhecimento nos clusters corresponde aos spillovers. Os spillovers correspondem à difusão do conhecimento, fazendo com que um conhecimento deixe de ser exclusivo de uma organização e seja acessado por outros, contribuindo para o conhecimento coletivo.

Espaços como o Campus São Paulo do Google são conhecidos como Hubs de Inovação e se constituem em uma ótima oportunidade para que empresas consolidadas possam se aproximar de startup, ficando por dentro das novas oportunidades de negócio, seja para fazer investimentos ou parcerias.

Incubadoras são criadas para dar suporte exclusivamente a empresas de base tecnológica e tem o objetivo de abrigar as empresas, de forma que as pequenas empresas se tornem grandes, sem sofrer a pressão da concorrência.

A teoria da RBV entende que quando os recursos de uma empresa são valiosos, raros, difíceis de imitar e exploráveis pela organização, eles se constituem em uma fonte de vantagem competitiva sustentável através da implementação de estratégias de criação de valor que não podem ser duplicadas por parte dos concorrentes.

As competências de uma organização são muito mais do que a soma dos conhecimentos gerais de cada empregado individualmente; outros aspectos estão incluídos no conceito de competência organizacional. Assim, as competências padrão, também conhecidas como transitórias, são aquelas que são importantes por um tempo, mas tendem a ser superadas, caso não sejam revistas.

Inovações organizacionais compreendem a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas.

A inovação tecnológica, associada ao conhecimento e à aprendizagem, vem ocupando um papel de destaque maior na sociedade, na medida em que a globalização aproxima as culturas e os povos, suas necessidades e desejos. Sendo assim, todo líder ou gestor deve compreender sua importância e seus benefícios a médio e longo prazo, além de buscar um ambiente propício para o seu desenvolvimento.

A inovação pode ocorrer de duas formas: a inovação incremental e a inovação radical. Enquanto a incremental proporciona melhorias constantes naquilo que já existe, no seu produto, processo ou serviço, a radical é exclusiva dos produtos.

O conceito de inovação aberta tem como base a utilização do conhecimento gerado externamente pela empresa, oxigenando os processos de pesquisa, desenvolvimento e comercialização de produtos e serviços. Um exemplo de inovação aberta é o aumento do investimento no setor de Pesquisa & Desenvolvimento para incentivar o lançamento de novos produtos.

Um exemplo de negócio social seria uma empresa que desenvolve tecnologia de geração de energia solar, como é o caso de fogões solares - a preços acessíveis para famílias sem acesso à rede de distribuição elétrica.

A emergência das redes sociais fez com que surgisse um novo consumidor e todas as empresas já perceberam a importância de utilizar as redes sociais como forma de se aproximar deles que surfaram a onda da inovação digital, ganharam voz e demandam uma nova forma de se relacionar com as empresas.

Os Digital Twins, ou Gêmeos Digitais em português, ainda é um conceito em evolução no mundo da Transformação Digital, mas que já vem se posicionando como um forte movimento estratégico para muitas empresas visto sua capacidade de simular virtualmente as condições reais de um negócio.

A Scania inaugurou uma nova fábrica de solda de cabinas, voltada exclusivamente para produzir a nova geração de caminhões da companhia. A unidade, em São Bernardo do Campo, Grande São Paulo, aplica o conceito de indústria 4.0, considerado a quarta revolução industrial. Para a indústria em questão estar inserida na quarta revolução industrial, ela deve utilizar fontes de energia limpas e adaptadas às políticas conservacionistas.

Eram silos organizacionais?

Gestão de processos, identidades e documentos, estamos falando sobre........?

Pensando em uma empresa, projeto, planejamento, fabricação e montagem?

Tecnologia que possibilita materializar e automatizar processos por meio de fluxos estruturados - workflows

No vídeo é apresentado o ciclo PDCA, onde houveram melhorias no processo na fábrica PicoLéco, quais foram?

BPM combina processos de negócio, pessoas e finanças da organização para criar um visão única e integrada de negócios.

Controle de acesso aos conteúdos: definição de permissões para visualizar os documentos, especialmente quando o sistema é utilizado por profissionais de departamentos distintos. Estamos falando dê?

Qual o valor do processo para a organização?

Quando precisamos montar diagramas aos processos da empresa, estamos falando sobre..........?

BPMS é o nome dado às ferramentas que apoiam a gestão de processos em uma empresa, seja na parte de modelagem, execução ou controle. Aponte três ferramentas mostradas.

Inclui processos de planejamento, identificação, análise, estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam surgir, bem como o monitoramento e controle de problemas de um projeto.

Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos ao projeto e abrange o gerenciamento de contratos.

É a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. Ele fornece a estrutura básica para o gerenciamento do projeto.

Documento de análise de viabilidade econômico-financeira, utilizado para determinar a validade dos benefícios e, assim, pré-aprovar o projeto.

Se referem as condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto. Essas condições podem ser internas e/ou externas a organização.

Algo temporário que necessita de planejamento, execução e controle. Tudo isso serve para entregar produtos ou serviços de maneira exclusiva através de etapas determinadas previamente e com recursos limitados.

Os três atributos de restrição de um projeto podem ser representados na forma de um triângulo, onde cada um dos vértices simboliza uma das restrições e a qualidade e torna o objeto central. Todos os nomes correspondem esta afirmativa, exceto:

Inclui todas as informações e entregas que são esperadas à medida que o projeto avança em direção à conclusão. Ele também descreve os limites do projeto,

É um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos.

Corpo de Conhecimento em Gestão de Projetos, é uma publicação do Project Management Institute, ou PMI, que consolida melhores práticas mundialmente aceitas sobre Gestão de Projetos.

Qual dos fatores abaixo pode ser considerado um motivador para as empresas aplicarem metodologias de gestão de projetos?

Quais são as fases da gestão de projetos?

Como pode ser definido a gestão de projetos?

Qual das opções é uma vantagem da gestão de processos?

Conceito de projeto segundo o PMBOK:

MAIS DINÂMICO E SUPERFICIAL, É:

É POSSÍVEL COMPREENDER QUE O CLIMA ORGANIZACIONAL...

COMO DEFINIÇÃO DE CLIMA ORGANIZACIONAL, PODE-SE COMPREENDER:

COMO CONCEITO SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL É POSSÍVEL RECONHECER TEMAS SOBRE:

COMPREENDER A SATISFAÇÃO NO TRABALHO EM FUNÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL É:

CLIMA ORGANIZACIONAL AUXILIA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO PESSOAL, ATUANDO SOBRE:

EM CLIMAS ORGANIZACIONAIS COM INFLUÊNCIA NEGATIVA É POSSÍVEL NOTAR... (assinale todas que entender corretas):

FATORES DESEJADOS PELAS PESSOAS SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL ENVOLVEM SENSAÇÕES:

O que são processos organizacionais?

Qual é a principal função dos processos organizacionais?

Por que a eficiência dos processos é importante?

O que significa a eficácia em um processo organizacional?

Como a compreensão dos processos contribui para a melhoria contínua?

Qual é a diferença entre eficiência e eficácia em processos organizacionais?

Qual é o papel da tecnologia nos processos organizacionais?

Como a análise de processos pode beneficiar uma organização?

O que é um processo de negócio?

Qual é a importância da documentação dos processos organizacionais?

Leia as afirmativas a seguir:

I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência.

II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

Leia as afirmativas a seguir:

I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente.

II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?

A gestão da qualidade estabelece que os recursos humanos devem ser valorizados e entendidos como integrantes do sucesso da organização.

Inclui processos de planejamento, identificação, análise, estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam surgir, bem como o monitoramento e controle de problemas de um projeto.

Se referem as condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto. Essas condições podem ser internas e/ou externas a organização.

Os três atributos de restrição de um projeto podem ser representados na forma de um triângulo, onde cada um dos vértices simboliza uma das restrições e a qualidade e torna o objeto central. Todos os nomes correspondem esta afirmativa, exceto:

É um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos.

Quais são as fases da gestão de projetos?

Os processos considerados pelo PMBoK, no gerenciamento de custo do projeto, são:

Ano: 2019

Banca: Comissão Executora de Concurso da Universidade Federal de Pernambuco - CEC UFPE

Prova: CEC UFPE - UFPE - Administrador - 2019

São funções do gerente de projetos, exceto:

Ano: 2023

Banca: Fundação CESGRANRIO - CESGRANRIO

Prova: CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Processos de Negócios - 2023

No contexto do gerenciamento de projetos, há um grupo de processos responsável por monitorar, rastrear e revisar o progresso de um projeto, além de implementar medidas corretivas quando necessário.

Trata-se do grupo de processos de

O que são processos primários em uma organização?

Qual é o principal objetivo dos processos de gestão?

Cite um exemplo de um processo de apoio.

Qual a função principal dos processos de inovação?

Qual é a importância dos processos primários para uma organização?

Qual dos seguintes é um exemplo de processo de gestão?

Qual é o papel dos processos de apoio em uma organização?

Qual dos seguintes é um exemplo de processo primário?

Qual é a relação entre processos de inovação e competitividade?

Qual é a função dos processos de controle em uma organização?

Qual dos seguintes é um exemplo de processo de inovação?

Qual é o impacto dos processos de apoio na eficiência organizacional?

Qual é a principal característica dos processos primários?

Qual é a diferença entre processos de gestão e processos operacionais?

Qual é o papel dos processos de inovação na sustentabilidade de uma organização?

O capital ________ é a espinha dorsal da própria empresa, envolve sua capacidade organizacional, incluindo seu planejamento administrativo e sistemas de controles, processos, redes funcionais, políticas e até mesmo sua cultura.

Número de patentes, Introdução de novos produtos por empregado e número de computadores ligados ao banco de dados são exemplos de Capital Estrutural.

Considerando-se a espiral do conhecimento, é correto afirmar que situações em que os colaboradores de uma organização convertem o conhecimento explícito em tácito correspondem à etapa denominada combinação.

A integração de aplicativos e tecnologias para captar, armazenar, analisar e prover acesso aos dados corporativos da organização, de forma a auxiliar os executivos na tomada de decisões, é conhecida como sistema de gestão de conhecimento.

Valores e crenças são partes integrantes do conhecimento, pois determinam, em grande medida, aquilo que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir de suas observações.

O que diferencia o SAD dos demais sistemas de informação é que ele é direcionado ao planejamento estratégico, ajudando a resolver problemas organizacionais complexos e não rotineiros.

O conhecimento não pode ser gerenciado a menos que seja identificado, este é identificado quando faz sentido para a organização, ou seja, quando está relacionado com seus objetivos estratégicos.

O conhecimento tácito ou não codificado, refere-se ao conhecimento transmissível em linguagem formal, sistemática, enquanto o conhecimento explícito possui uma qualidade pessoal, tornando-se mais difícil de ser formalizado e comunicado.

O conhecimento explícito é estático e não pode ser atualizado ou adaptado com facilidade.

A função principal do SIG é apoiar o processo de tomada de decisão em áreas de planejamento estratégico, controle gerencial e controle operacional. Sua demanda surgiu com o crescimento competitivo entre organizações.

Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria realizar as seguintes ações, exceto:

As representações gráficas do Ciclo de Vida dos Projetos não visam representar:

"O grupo de processos de execução consiste dos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Este processo elabora os documentos do projeto que serão usados para executá-lo". Esta afirmativa está::

“Os processos de gerenciamento de produto garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo da sua existência e abrangem as ferramentas e técnicas envolvidas na aplicação de habilidades e capacidades descritas nas áreas de conhecimento. Devemos observar que o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrado que requer que cada processo e produto seja alinhado e conectado de forma apropriada com os outros processos para facilitar a coordenação.” Esta afirmativa está:

Em gerenciamento de projetos os processos exigidos para identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes, integram o grupo de processos de:

O detalhamento progressivo do plano de gerenciamento de projetos é denominado:

As atividades de “Desenvolver o termo de abertura” e “Orientar e gerenciar o trabalho do projeto” pertencem a qual área de conhecimento e respectivos Grupos de processos?

[Os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas. Entretanto, na prática eles se sobrepõem.]

A afirmativa anterior está relacionada com:

O gerente do projeto é escolhido e recebe a

autoridade para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto na fase de:

As observações e medições em estado bruto, identificadas

durante a execução das atividades de realização dos trabalhos do projeto, fazem parte dos(as):