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WorksheetsADMON EMPRESARIAL
Total questions: 23
Worksheet time: 35mins
La administración surgió por:
La necesidad del hombre de poder agruparse para la supervivencia.
La necesidad de generar dinero y lucro.
La necesidad de generar empleo a miles de personas.
La satisfacción de la sociedad por querer emprender.
La evolución del hombre quedó marcada por el descubrimiento del fuego y la rueda y esto dio paso a las antiguas civilizaciones, las cuales aportaron significativamente a la administración. Estas civilizaciones en su orden fueron: Egipcios, Hebreos, Babilónicos, Chinos, Griegos & Romanos.
Verdadero
Falso
Se considera como el padre de la Administración científica.
Frederick Winslow Taylor
Henry Mauricio Fayol
Peter Drucker
George Elton Mayo
Es una entidad económica legalmente constituida de carácter público o privado, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico administrativos; se dedica a la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades y deseos humanos. Puede buscar o no el lucro. Esta definición corresponde a:
Empresa
Proceso Administrativo
Historia de la Administración
Organización
💡El proceso Administrativo permite al administrador manejar eficazmente los recursos de la organización.
Verdadero
Falso
💡En qué etapa del proceso administrativo se pueden corregir desviaciones.
Planeación y Organización
Dirección y organización
Planeación y Dirección
Coordinación y Control
💡Seleccione la opción que contiene el orden correcto del proceso administrativo basado en cinco etapas.
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear, coordinar, controlar, organizar y dirigir.
Planear, dirigir, verificar y actuar.
Planear, hacer, verificar, coordinar y controlar.
💡Se conoce como el intercambio de bienes materiales o de servicios por otros objetos o servicios, y se diferencia de la compraventa habitual en que no se intermedia el dinero como representante del valor en la transacción:
Operación comercial.
Transferencia
Economía colaborativa
Trueque
💡Se refiere a la administración gubernamental de organismos públicos, como escuelas, instituciones médicas, militares, judiciales, etc. donde los encargados de administrar son funcionarios.
Administración privada
Administración pública
Administración de Recursos Humanos
Administración Estratégica
💡La administración no es necesaria en las pequeñas empresas.
Verdadero
Falso
💡La cultura de una organización no es muy importante para los gerentes.
Verdadero
Falso
💡Se considera como un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta en la empresa.
Manual de funciones de la empresa.
Estructura organizacional.
Estructura funcional.
Políticas de la empresa.
💡Él, hizo énfasis en que se debían estudiar a las personas sicológicamente y no solo como empleados.
Frederick Taylor.
Henry Fayol.
Elton G. Mayo.
Adam Smith
💡El siguiente objetivo: "Reducir el número de movimientos y los tiempos muertos que surgen cuando los trabajadores cambian de actividad o herramientas para así aumentar la productividad" corresponde claramente a:
Henry Fayol.
Frederick W. Taylor.
Peter Drucker.
Elton G. Mayo.
💡Estudió toda la empresa de una manera mucho más global; es decir, no solo estudió la función de una organización, sino toda la función de administración y gerencia.
Frederick W. Taylor.
Elton Mayo.
Henry Fayol.
Michael Porter.
💡Henry Fayol se considera como el padre de la Administración moderna.
Verdadero
Falso de toda falsedad
💡Es una filosofía de mejora continua de todos los empleados de la organización, a fin de que realicen sus tareas un poco mejor cada día. Hacer siempre lo mejor.
Kaizen.
Gestión de procesos.
Calidad.
Análisis PESTEL.
✨ Cuando hablamos de plataforma estratégica, intensión estratégica o filosofía empresarial, nos referimos exactamente a lo mismo.
Verdadero
Falso
✨La plataforma estratégica es la base fundamental sobre la que se construye y se sustenta una organización. Esta se compone de:
Misión, visión, políticas y valores.
Misión, visión, objetivos y valores.
Misión, visión, objetivos, valores y políticas.
Misión, smart, valores, identidad corporativa.
✨El análisis CAME es una herramienta estratégica que se utiliza para desarrollar estrategias a partir de los resultados del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Las siglas CAME traducen a:
Corregir (D), afrontar (A), mantener (F) y explotar (O).
Corregir (A), afrontar (F), mantener (D) y explotar (O).
Corregir (O), afrontar (F), mantener (A) y explotar (O).
Ninguna de las anteriores.
✨El análisis FODA se utiliza para evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización.
Verdadero
Falso
✨Cuál de las siguientes NO es una característica de una cultura empresarial fuerte.
Alta comunicación y transparencia.
Jerarquía rígida y poca autonomía.
Orientación al cliente y enfoque en resultados.
Compromiso y desarrollo de los empleados.
✨Los recursos en la empresa son todos los elementos que la organización utiliza para alcanzar sus objetivos. Estos recursos pueden ser tangibles o intangibles, y se pueden clasificar en diferentes categorías:
Recursos operativos, contables, humanos, tecnológicos y físicos.
Recursos financieros, humanos, tecnológicos y administrativos.
Recursos técnicos, financieros, humanos, tecnológicos, administrativos y físicos.
Recursos monetarios, infraestructura, fijos y variables.
