Авторитарный

Классический

Демократический

транзакционный

Лидер должен избегать конфликтов в команде.

Лидер не влияет на командную динамику.

Лидер только контролирует выполнение задач.

Лидер формирует командную динамику

Эмоциональный интеллект - это способность управлять эмоциями, влияет на лидерство через мотивацию и создание позитивной атмосферы.

Лидерство не зависит от эмоционального интеллекта.

Эмоциональный интеллект - это знание о том, как управлять своими эмоциями и персоналом

Эмоциональный интеллект - это только способность управлять эмоциями

Игнорирование мнений других

Отсутствие видения и целей

Способность вдохновлять, принимать решения, хорошая коммуникация, эмоциональный интеллект, стратегическое мышление, адаптивность.

Неспособность работать в команде

Избегать обсуждений и обратной связи

Проводить тренинги и ролевые игры, поощрять инициативу и назначать временных лидеров.

Сосредоточиться только на индивидуальных успехах

Игнорировать мнения команды

Командная культура - это совокупность ценностей и норм, формируемая через общие цели и взаимодействие.

Командная культура - это только финансовые показатели команды.

Командная культура формируется исключительно через индивидуальные достижения.

Командная культура не влияет на производительность.

Увеличение рабочего времени без компенсации

Игнорирование проблем и конфликтов

Установление четких целей и признание достижений

Отказ от обратной связи и обсуждений

Делегирование - это передача ответственности

Делегирование - это способ увеличения личной ответственности лидера.

Делегирование - это контроль над командой.

Делегирование - это процесс увольнения сотрудников.

Четкие цели, хорошая коммуникация, доверие, разнообразие навыков, высокая мотивация, способность к решению конфликтов.

Низкая мотивация

Однообразие навыков

Отсутствие целей

Избегайте общения и не обсуждайте ситуацию.

Игнорируйте проблемы и надеетесь, что они решатся сами собой.

Слушайте, общайтесь и ищите совместные решения.

Обвиняйте других участников команды в конфликте.

Сосредоточение на традиционных методах работы.

Установление строгих правил и ограничений.

Игнорирование идей команды.

Создание открытой атмосферы и поощрение креативности.

Обратная связь должна быть общей и не конкретной.

Обратная связь - это только критика без предложений.

Обратная связь - это информация о деятельности, которую нужно давать конкретно, конструктивно и своевременно.

Обратная связь не требует своевременности и может быть дана в любое время.

Четкая коммуникация, сотрудничество, уважение, разделение ответственности, открытость к обратной связи.

Игнорирование мнений других

Конкуренция между участниками

Отказ от ответственности

Отсутствие доверия в команде

Четкое понимание целей и задач

Высокий уровень мотивации участников

Регулярная обратная связь

Избегать обсуждения проблем

Устанавливать строгие правила без объяснений

Создавать открытые и честные коммуникации

Игнорировать мнения членов команды

Обратная связь фокусируется на микроменеджменте и дает возможность с концентрироваться на важном

Обратная связь не важна для команды.

Обратная связь помогает улучшать производительность и развивать навыки.

Обратная связь должна быть только критической.

Игнорировать изменения и надеяться, что они не повлияют на команду.

Обсуждать изменения с командой и вовлекать их в процесс.

Сосредоточиться на своих идеях и не дать себя сбить лишними обсуждениями.

Устанавливать жесткие правила без объяснений.

Разнообразие затрудняет принятие решений.

Разнообразие не имеет значения для успеха команды.

Разнообразие может привести к конфликтам и недопониманию.

Разнообразие способствует более креативным решениям и улучшению производительности.

Игнорировать необходимость общения и сосредоточиться на задачах.

Проводить регулярные тренинги и поощрять открытость в обсуждениях.

Устанавливать строгие правила общения без обратной связи.

Сосредоточиться только на индивидуальных успехах.