NEW
Font size
Worksheetshihi
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Đâu KHÔNG PHẢI là mục tiêu của quản trị vận hành và chuỗi cung ứng truyền thống?
Chi phí
Tính bền vững
Chất lượng
Thời gian
Quản trị vận hành bao gồm mấy giai đoạn?
6
5
4
3
Vị trí công việc nào có nhiệm vụ thiết kế và triển khai các hoạt động như sản xuất tinh gọn?
Cố vấn cải tiến quy trình
Quản lý nhà máy
Quản lý rủi ro
Nhà phân tích
Kỹ năng và phẩm chất nào mà chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng và vận hành cần có để thành công?
Kỹ năng đàm phán và thuyết trình
Kiến thức về hệ thống và kỹ thuật, Kỹ năng đàm phán và thuyết trình, Khả năng lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp tốt
Kiến thức về hệ thống và kỹ thuật
Khả năng lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp tốt
Đâu KHÔNG phải là thành phần trong đầu vào chuỗi cung ứng?
Dịch vụ
Lao động
Nguyên vật liệu
Máy móc
Đâu là bước đầu tiên trong quy trình kinh doanh?
Phân tích các quy trình hiện có
Thiết kế quy trình mới
Xác định các quy trình cần thay đổi
Đo lường liên tục
Nhóm hệ thống Kiểm soát theo thời gian thực bao gồm hệ thống nào sau đây?
ERP
SCEM
APS
RFID
Đâu KHÔNG phải là vai trò của Hệ thống thông tin quản lý?
Tạo ra quy trình mới
Là công cụ tạo ra giá trị
Xây dựng hệ thống thủ công
Tự động hóa quy trình
Đâu KHÔNG phải là bất lợi của hệ thống APS?
Không có sẵn cơ sở dữ liệu để thao tác
Các bên hiếm khi tự nguyện chia sẻ thông tin
Mô hình tối ưu hóa thường không thể được giải quyết trong giới hạn thời gian hợp lý
Có sự bất đồng giữa kỳ vọng của doanh nghiệp và các tính năng của phần mềm
Tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng là mô hình nào sau đây?
ARIS
IDEF
UML
SCOR
Có bao nhiêu loại bất định thường ảnh hưởng đến SCOM?
4
3
5
2
Đâu KHÔNG phải là yếu tố liên quan đến mô hình hóa?
Đối thủ cạnh tranh
Chủ thể
Mô hình
Môi trường
Mô hình là gì?
Một bản đồ đa hệ thống về đối tượng nguyên bản
Một hệ thống, trong đó khảo sát là công cụ để thu thập dữ liệu về một hệ thống khác
Một phương thức tồn tại của kiến thức
Một hệ thống, trong đó khảo sát là công cụ để thu thập dữ liệu về một hệ thống khác, Một phương thức tồn tại của kiến thức, Một bản đồ đa hệ thống về đối tượng nguyên bản
Đâu là ứng dụng của phân tích chuỗi cung ứng và vận hành?
Kiểm soát logistics và chuỗi cung ứng bằng dữ liệu thời gian thực
Kiểm soát logistics và chuỗi cung ứng bằng dữ liệu thời gian thực, Kiểm soát và quản lý lưu kho sử dụng dữ liệu cảm biến, Phân bổ nguồn lực động trong các hệ thống lắp ráp tùy chỉnh
Kiểm soát và quản lý lưu kho sử dụng dữ liệu cảm biến
Phân bổ nguồn lực động trong các hệ thống lắp ráp tùy chỉnh
Đâu KHÔNG phải là vấn đề cơ bản trong việc ra quyết định với vấn đề?
Rủi ro và bất định
Tính linh hoạt
Đa mục tiêu
Tính phức tạp
Trong chiến lược nào, giá cả là lợi thế cạnh tranh chủ yếu?
Chiến lược hiệu suất
Chiến lược dịch vụ
Chiến lược vận hành
Chiến lược chất lượng
Hiệu ứng Bullwhip với nguyên nhân do nhu cầu chưa minh bạch thì đâu là biện pháp đối phó?
Điều phối thông tin
Kiểm soát, hạn chế tình trạng trả / hủy hàng
Tự động hóa đặt hàng và quản lý lưu kho
Áp dụng chiến lược EDLP
Đâu là lợi ích của hệ thống VMI đối với người dùng cuối?
Tối ưu hóa quản lý hàng tồn và giảm thiểu chi phí
Nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu tình trạng cháy hàng
Hỗ trợ hợp tác dài hạn
Chi phí vận hành và quản lý thấp hơn
Có bao nhiêu chiến lược vận hành?
6
3
5
4
Đâu KHÔNG phải là nguyên nhân hành vi của hiệu ứng Bullwhip?
Phản ứng đặt hàng dự phòng sau khi nhu cầu không được đáp ứng
Cảm nhận rủi ro về tính hợp lý có giới hạn của những đối tác
Quan niệm sai về phản hồi và sự chậm trễ thời gian
Sử dụng đúng các chính sách lượng tồn kho cơ sở
Có thể phân loại rủi ro chuỗi cung ứng theo bao nhiêu yếu tố?
10
2
4
8
"Chuỗi cung ứng có thể theo dõi (VSC) là một mạng gia tăng giá trị, khó thích nghi và thay đổi cấu trúc, đúng hay sai?
Chưa xác định được
Sai
Tùy từng trường hợp
Đúng
Đâu KHÔNG phải là thành phần của hệ sinh thái mạng giá trị có thể theo dõi?
Tự nhiên
Chuỗi cung ứng
Con người
Xã hội
Đâu là yếu tố cơ bản giúp nâng cao tính thích ứng của chuỗi cung ứng? Chọn đáp án đúng nhất
Nhà cung ứng dự phòng
Năng suất vượt chuẩn
Lượng hàng lưu kho vượt mức
Nhà cung ứng dự phòng, Lượng hàng lưu kho vượt mức, Năng suất vượt chuẩn
Đâu KHÔNG phải là mấu chốt của tính bền vững của chuỗi cung ứng?
Khách hàng
Nền kinh tế
Xã hội
Hệ sinh thái
