Amazon cerró el año 2013 con una media de $2361 de ventas en un segundo y el aumento que ha tenido respecto de lo que ocurrió en 2020 es [espacio en blanco]:

La forma de aplanar la curva de recesión entre la ralentización y la vuelta a una zona de crecimiento pasa por la [espacio en blanco] empresarial en TI:

La iniciativa de Programa Europa Digital consta de cinco objetivos específicos: Informática de alto rendimiento, inteligencia artificial, [espacio en blanco], formación y educación, y la modernización de las administraciones y los servicios públicos:

El programa Europa Digital busca convertir a Europa en líder en materia de digitalización, aumentar su fortaleza económica y su competitividad en la escena mundial y configurar la [espacio en blanco] de manera positiva para todos los europeos:

Nuevas formas de evaluar la calidad de la interacción hombre-máquina, el impacto de los robots colaborativos en una población diversa, los centros de innovación digital como apoyo digital para las pymes; lo anterior son aspectos específicos en que se centrará:

La web se ha convertido en el mayor recurso de información disponible del mundo, y el mayor [espacio en blanco] en la web es Google:

De acuerdo con el caso «Negocio en la web: en crecimiento y cambiantes», extraído de Administración de los Sistemas de Información (E y Oz, 2006), con cerca de 8900 tiendas, en 2006, [espacio en blanco] era la empresa de renta de vídeos más grande del mundo.

De acuerdo con el caso «Negocio en la web: en crecimiento y cambiantes», extraído de Administración de los Sistemas de Información (E y Oz, 2006), en Estados Unidos, [espacio en blanco] le permitía descargar a sus clientes una película a su PC por unos cuantos dólares y observarla durante 24 horas o ampliar el período por una cuota mínima.

Miden el rendimiento de un proceso, analizando la información que los efectos de las estrategias provocan y comparando la información, de modo que facilitan una toma de decisiones en consecuencia.

Una de las principales características que deben tener los KPI para medir la transformación digital, señala que se deben de medir [espacio en blanco] de los empleados.

Una de las principales características que deben tener los KPI para medir la transformación digital, señala el medir la actividad que genera la digitalización en la web, en [espacio en blanco] o en las app para móviles que se implementen.

El porcentaje de hogares con conexiones de banda ancha, la participación de empresas con velocidad contratada de banda ancha de 30 Mbps o más, los suscriptores de banda ancha por cada 100 habitantes, entre otras, son métricas de la dimensión de [espacio en blanco] para medir la transformación digital.

Nuevos graduados terciarios en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas, como porcentaje de los nuevos graduados, gasto público en políticas activas del mercado laboral, como porcentaje del PIB, entre otras, son métricas de la dimensión de [espacio en blanco] para medir la transformación digital.

De acuerdo con OCDE y Eurostat, para analizar la digitalización de las empresas es necesario abordar tres aspectos de la madurez de la digitalización de la empresa. ¿A qué aspecto se refiere el que las empresas usen servicios de publicidad en línea?

Barrera para la transformación digital que consiste en que, si desde los equipos directivos el CIO no apuesta por la transformación con objetivos medibles, esta no será posible.

¿Cuál es el indicador para el impacto tecnológico en el que España tiene un mejor desempeño según el informe de TI del WEF?

¿Qué datos sobre comercio electrónico en Perú se pueden obtener mediante?

¿Qué datos sobre comercio electrónico en Colombia se pueden obtener mediante?

¿Qué señala el dosier de comercio electrónico de ONTSI sobre el uso de internet para realizar compras en España en 2019?

¿Qué señala el dosier de comercio electrónico de ONTSI sobre las compras de productos de viajes realizadas por Internet?

¿Cuál es una de las seis barreras que define la consultora Gartner para superar la transformación digital?

¿Cuál es una de las barreras para realizar comercio electrónico desde el punto de vista de las empresas?

¿Cuál es una de las barreras para realizar compras a través de Internet desde el punto de vista de los individuos?

¿Cuáles son casos de nuevas oportunidades para las empresas en una sociedad digitalizada, excepto?

¿Qué trabajos realiza la Unión Europea para apoyar a las pymes emergentes e innovadoras de rápido crecimiento?

¿A qué clave para innovar en la empresa del futuro se refiere que: no todas las personas inteligentes trabajan en nuestra empresa, sin embargo, para las que sí lo hacen, ¿será fundamental encontrar y colaborar con otras personas inteligentes de otras partes del mundo? Solo así la empresa podrá innovar con éxito?

¿A qué clave para innovar en la empresa del futuro se refiere que: la innovación no existe sin riesgo y ninguna empresa puede innovar de forma efectiva si no aprende a gestionarlo?

Es un proceso para la resolución creativa de problemas; el objetivo final es centrarse en las personas para las que se está creando el diseño, lo que lleva a mejores productos, servicios y/o procesos internos:

¿A qué fase del design thinking pertenecen el empatizar y el definir?

¿A qué fase del design thinking pertenecen el testear y el implementar?

Pasó de ser una librería a un negocio con un incremento de ingresos del 850 % entre 2009 y 2018:

En 1837 Thomas Edison comenzó el negocio que aún hoy permanece activo:

Pasó de ser un negocio de desarrollo de software a uno de creación de experiencias digitales:

Un [espacio en blanco] esboza las actividades y el modo en que contribuyen a la consecución de los objetivos establecidos en el plan estratégico.

Ayudar a ajustar objetivos generales o de cada departamento, sentar las bases para comunicar los resultados, extraer conclusiones de lo aprendido a partir de experiencias pasadas, son todos [espacio en blanco] de los planes estratégicos y de gestión.

En sus objetivos busca las ventajas y desventajas competitivas, teniendo como finalidad cambios en el ente económico.

Plan que centra su atención más en el contexto que en la fundamentación, aspiraciones y beneficios.

Plan que centra su atención más en los actores y las alianzas que en el camino a seguir:

Plan que centra su atención más en las medidas tomadas hasta ahora que en el marco estratégico:

Epígrafe que debe contener un plan estratégico en el que se definen los objetivos que se quieren conseguir y las estrategias para conseguir los objetivos:

Epígrafe que debe contener un plan estratégico en el que se definen los indicadores, el sistema de seguimiento, los recursos, así como el cronograma para el cumplimiento del plan:

De acuerdo con la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (2020), son beneficios esperados de implementar un plan, en cuanto a que se mejora la calidad del producto y servicio, así como a la excelencia operativa:

Es el eje del Plan Director de la Crue-TIC 2020 que identifica, evalúa y difunde tecnologías y modelos para la apertura del acceso a datos científicos:

Es el eje del Plan Director de la Crue-TIC 2020 que analiza, genera y difunde buenas prácticas y plataformas para la administración electrónica:

Es el eje del Plan Director de la Crue-TIC 2020 que identifica el estado actual de implementación de tecnologías de apoyo a la docencia universitaria:

Los [espacio en blanco] son una forma de proporcionar una visión de conjunto de la estrategia de las organizaciones, antes de elegir la forma en la que se va a medir su rendimiento.

Definen la cultura de la organización, la importancia de la marca y la creación de valores corporativos. Es la forma en la que queremos posicionarnos y comportarnos frente a nuestros clientes:

Fase del proyecto de implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI) para desarrollar el plan estratégico, en el que se realiza la comunicación de los resultados, así como el sistema de información del CMI:

Fase de la planeación estratégica en la que se definen la misión, la visión y los valores, así como el análisis del entorno externo e interno; es ahora cuando se crea toda la estrategia, recogiendo toda la información disponible y sirviéndonos de herramientas estratégicas (análisis FODA, PEST, mapas estratégicos, CMI…):

Fase de la planeación estratégica en la que se mide el rendimiento de cada uno de los departamentos y las medidas que han de ser puestas en marcha para resolver problemas nuevos. Para conseguirlo hay que tener reuniones periódicas con todos los departamentos:

Fase de la planeación estratégica en la que se deben organizar los objetivos estratégicos de la organización, los indicadores, las metas y los presupuestos que permitan poner en marcha todo el plan estratégico:

Herramientas de análisis estratégico y gestión empresarial que permiten intercambiar información con todos los actores de la empresa:

Herramientas de análisis estratégico y gestión empresarial que permiten detectar los problemas, las causas que los originan y determinar soluciones para corregir el origen del problema:

Herramientas de análisis estratégico y gestión empresarial que permiten identificar y evaluar la información relevante para realizar una estrategia de la organización:

Herramienta colaborativa cuyo fin es la comunicación interna:

Herramienta colaborativa cuyo fin es la innovación y mejora:

Los mapas mentales/tableros, las tareas y calendarios, la gestión de proyectos, las reuniones online y la edición de documentos son herramientas colaborativas que tienen como finalidad:

Las hojas de recopilación de datos, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión, diagrama causa-efecto, histograma, estratificación y diagramas de control, son todas:

Los diagramas de afinidad, los diagramas de árbol, los diagramas matriciales, los diagramas de flechas, los PDPC (diagramas de proceso de decisiones), los diagramas de relaciones, así como la matriz de análisis de datos, son todos:

Los AMFEC (análisis modal de fallos), el CEP (control estadístico de procesos), el DDE (diseño de experimentos), el QFD (despliegue de la función de calidad), así como la función de pérdida de Taguchi, son todos:

Este análisis parte de describir la situación actual de la empresa o apartado que se quiera gestionar, identificando las capacidades internas y externas de la organización:

Estrategias que se obtienen relacionando fortalezas + amenazas. Son estrategias reactivas: relacionan los puntos fuertes internos para contrarrestar las amenazas externas:

Estrategias que se obtienen relacionando debilidades + oportunidades. Son estrategias de reorientación; en este sentido, se cambia algún elemento en las debilidades para aprovechar las oportunidades:

Después de realizar la matriz FODA se recomienda realizar un análisis:

Relaciona los siguientes conceptos sobre las acciones que se realizan en el análisis CAME:

Estrategia en la que se consideran las fortalezas para hacer frente a las amenazas; el fin es mantener la posición que se tiene en el mercado:

Tiene como finalidad analizar y planificar estrategias y oportunidades de crecimiento para ayudar a la empresa a desarrollase y conocer sus riesgos:

Estrategia de la matriz de Ansoff que corresponde a la combinación de mercados y productos actuales; tiene como objetivo aumentar las ventas con los mismos productos:

Estrategia de la matriz de Ansoff que corresponde a nuevos productos en nuevos mercados; el objetivo consiste en abrir nuevos mercados por medio de la venta de productos nuevos. Es una estrategia de riesgo, pero que puede ser rentable si es llevada a cabo con éxito:

Esta herramienta -o modelo de competitividad- establece una metodología para analizar las oportunidades y amenazas de una empresa, determinando si es rentable crear una empresa en un sector determinado al analizar la competencia que la rodea en el sector en el que trabaja:

Fuerza de Porter que señala que cuanto mayor es la facilidad para competir en un determinado mercado, mayor es la amenaza:

Fuerza de Porter que señala que cuanto mayor es la facilidad para competir en un determinado mercado, mayor es la amenaza:

Fuerza de Porter que señala que los mercados que tienen muchos productos que pueden ser sustituidos son de baja rentabilidad, esto conlleva que la entrada de un producto sustituto es una amenaza:

Esta herramienta se utiliza para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en una empresa tiene relación con los siete factores que la definen, permitiendo diagnosticar más a fondo las fortalezas y debilidades de una empresa:

Es una de las 7 s de McKinsey, que se refiere a los canales por los que se transmite la información y los procesos internos de funcionamiento de la empresa:

Es una de las 7 s de McKinsey, que se refiere al centro de la empresa; lo que une a todos los trabajadores y alinea a todos ellos en la misma dirección:

Es un análisis descriptivo de aquellos factores externos que son relevantes para la empresa/organización; el análisis de estos factores resulta vital para la generación de estrategias o campañas a corto y largo plazo:

Factor del análisis PESTEL que considera las tendencias, la crisis, los ciclos económicos, las políticas de innovación, el PIB, los impuestos, la inflación, el índice de confianza del consumidor, etc.:

Factor del análisis PESTEL que considera el nivel de educación, las modas, el estilo de vida, las actitudes y opiniones, la imagen corporativa, los patrones de compra, el nivel de ingresos, el nivel de edad, etc.:

Es una herramienta que compara a la empresa con sus rivales y destaca las fortalezas y debilidades de una frente a las otras; se desarrolla mediante cinco pasos:

Para desarrollar la matriz de perfil competitivo (MPC) se establecen cinco pasos. ¿Cuál de las opciones no corresponde a un paso del desarrollo de la MPC?:

Para desarrollar la matriz de perfil competitivo (MPC) se establecen cinco pasos. ¿Cuál de las opciones no corresponde a un paso del desarrollo de la MPC?:

El objetivo de esta herramienta es un análisis externo. Se realiza una lista de oportunidades que la empresa debe aprovechar y, por otra parte, de las amenazas que se tienen que esquivar:

La matriz de evaluación de factores permite resumir y evaluar información de las amenazas y las [espacio en blanco], que pueden ser de índole económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, gubernamental, jurídico, tecnológico y competitivo.

Para desarrollar la matriz de evaluación se establecen cinco pasos, ¿cuál de las siguientes opciones no corresponde a uno de estos pasos?:

Se trata de una foto con «gran angular» de nuestra posición y la de nuestros competidores en el mercado. Por todo ello, se utiliza para tener una referencia del comportamiento del mercado:

En el cuadrante mágico de Gartner, el eje x representa la:

Son un tipo de proveedor del cuadrante mágico de Gartner que ofrecen menor variedad de productos al estar centrados en un único aspecto de la demanda del mercado y se caracterizan por ofrecer buenas funcionalidades y un número considerable de instalaciones del producto:

Las herramientas BI pueden ser utilizadas para distintas cosas, ¿cuál de las siguientes opciones no aplica a ser un uso de las herramientas BI?:

De acuerdo con el cuadrante mágico de Gartner (2020) sobre empresas de Business Intelligence (BI), las herramientas líderes en el mercado son:

Una de las mejores formas de anticiparnos a los acontecimientos en nuevas tecnologías es, posiblemente, analizar la [espacio en blanco] publicada por la consultora Gartner desde el año 1995:

En este punto se sitúan las tecnologías que se consolidan o que fracasan, una vez que ha pasado la expectación que se tenía:

En esta fase la tecnología está ya consolidada: del 20 al 30 % del mercado la ha adoptado. Se desarrollan las terceras generaciones de productos y sus familias:

Con esta tecnología se tendrán velocidades de carga y descarga exponencialmente más rápidas: se espera que podamos navegar a 10 GB/s:

No es una tecnología específica, sino que está vinculada a otras tecnologías relacionadas con la información digital. Es el proceso de recolección y análisis de grandes cantidades de información:

Es la combinación de algoritmos planteados con el propósito de crear máquinas que presenten las mismas capacidades que el ser humano:

El rendimiento del producto y el sistema del producto son dos de los diez tópicos de innovación, los cuales se refieren a:

Los servicios, los canales, la marca y el compromiso con el cliente son cuatro de los diez tópicos de innovación, los cuales se refieren a:

El modelo de negocio, la red, la infraestructura y los procesos son cuatro de los diez tópicos de innovación, los cuales se refieren a:

Es una empresa de nueva creación que comercializa productos y servicios de por medio del uso intensivo de las TI,con un modelo de negocio escalable, el cual le permite un crecimiento rápido bajo condiciones de incertidumbre extremas:

El método [espacio en blanco) diseña la creación de empresas con base en la experimentación y en definir lo que quiere el cliente; para ello se basa en la realimentación de tres acciones: crear, medir y aprender.