NEW
Font size
WorksheetsZachowania organizacyjne W1
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Jakie podejście łączy zachowania organizacyjne?
Psychologia i socjologia
Ekonomia i biologia
Psychologia, socjologia, antropologia, ekonomia i nauki o zarządzaniu
Tylko psychologia
Jakie są podstawowe potrzeby według teorii Maslowa?
Potrzeby podstawowe, dodatkowe, luksusowe, społeczne, zawodowe
Potrzeby fizjologiczne, bezpieczeństwa, przynależności, uznania, samorealizacji
Potrzeby emocjonalne, społeczne, zawodowe, finansowe, zdrowotne
Potrzeby materialne, duchowe, społeczne, edukacyjne, zdrowotne
Jakie czynniki wpływają na zachowania w organizacjach?
Osobowość pracowników
Osobowość, wartości, postawy, czynniki środowiskowe i organizacyjne
Czynniki organizacyjne
Czynniki zewnętrzne
Jakie style przywództwa omawialiśmy na wykładzie nr 1?
Transformacyjny, sytuacyjny, chaotyczny, liberalny
Autokratyczny, demokratyczny, transformacyjny, sytuacyjny
Autokratyczny, liberalny, sytuacyjny, chaotyczny
Demokratyczny, liberalny, autokratyczny, pasywny
Co oznacza teoria X według McGregora?
Ludzie są z natury leniwi i wymagają kontroli
Ludzie dążą do samorealizacji
Ludzie są z natury zmotywowani i kreatywni
Ludzie są z natury altruistyczni
Jakie są czynniki motywujące według teorii Herzberga?
Czynniki higieniczne, wynagrodzenie, relacje ze współpracownikami
Bezpieczeństwo pracy, relacje z przełożonym, elastyczność
Uznanie, rozwój zawodowy, autonomia, ciekawe zadania
Wynagrodzenie, warunki pracy, stabilność zatrudnienia
Jakie są kluczowe kompetencje emocjonalne według Golemana?
Samoświadomość, samoregulacja, motywacja, empatia, umiejętności społeczne
Samoświadomość, kontrola, analiza, empatia, umiejętności techniczne
Motywacja, empatia, analiza, umiejętności społeczne, kreatywność
Samoświadomość, samodyscyplina, empatia, umiejętności techniczne, przywództwo
Jakie są przykłady narzędzi do analizy zachowań w organizacjach?
Badania satysfakcji, analizy procesów
Wywiady z pracownikami
Badania satysfakcji
Analiza procesów
Jakie są korzyści z analizy zachowań organizacyjnych dla menedżerów?
Zmniejszenie liczby pracowników
Skuteczniejsze zarządzanie zespołami i komunikacją
Lepsze zrozumienie rynku
Zwiększenie zysków finansowych
Jakie są czynniki wpływające na efektywność pracy pracowników?
Wynagrodzenie
Czynniki organizacyjne, motywacyjne i środowiskowe
Środowisko pracy
Umiejętności pracowników
Które z poniższych NIE jest celem analizy zachowań organizacyjnych?
Kontrola kosztów
Przewidywanie zachowań
Opisywanie zachowań
Wyjaśnianie motywacji zachowań ptracowników
Jakie są elementy kultury organizacyjnej?
Normy
Wartości
Wartości, artefakty
Struktury organizacyjne
Jakie są różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną?
Motywacja wewnętrzna jest bardziej efektywna
Motywacja zewnętrzna jest bardziej efektywna
Obie są podobne
Motywacja wewnętrzna dotyczy tylko emocji
Które z poniższych stwierdzeń najlepiej opisuje różnicę między grupą formalną a nieformalną?
Tylko grupy nieformalne mają cele
Grupy formalne są utworzone przez organizację, a nieformalne przez pracowników
Grupy formalne nie mają lidera
Grupy nieformalne nie mają wielkiego wpływu na zachowanie w pracy
Zadowolenie z pracy to przykład zmiennej na poziomie
Makroekonomicznym
Branżowym
Globalnym
Indywidualnym
