wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Ćw.1_Rola lidera w zespole projektowym

Total questions: 15

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Która z poniższych cech jest kluczowa dla efektywnego lidera zespołu projektowego?

a)

Zdolność do unikania podejmowania trudnych decyzji

b)

Narzucanie swojej władzy za pomocą kontroli i autorytetu formalnego

c)

Jasne i precyzyjne przekazywanie informacji oraz aktywne słuchanie członków zespołu

d)

Skupienie się wyłącznie na celach organizacyjnych, pomijając relacje w zespole

2.

Jaki styl przywództwa najlepiej sprawdza się w sytuacjach kryzysowych?

a)

Styl demokratyczny

b)

Styl liberalny

c)

Styl autokratyczny

d)

Styl transformacyjny

3.

Która technika jest najbardziej odpowiednia do jasnego i precyzyjnego formułowania zadań?

a)

SWOT

b)

SMART

c)

PESTEL

d)

Kaizen

4.

Co jest jednym z głównych celów codziennych „stand-upów” w zespołach projektowych?

a)

Dogłębna analiza ryzyka projektu

b)

Długoterminowe planowanie strategiczne

c)

Monitorowanie postępów i identyfikacja problemów

d)

Szczegółowe raportowanie finansowe

5.

Jakie narzędzie jest przykładem tablicy Kanban do zarządzania zadaniami?

a)

Trello

b)

Excel

c)

SAP

d)

Outlook

6.

Który z poniższych stylów przywództwa charakteryzuje się dużą autonomią zespołu w podejmowaniu decyzji?

a)

Styl autokratyczny

b)

Styl liberalny

c)

Styl demokratyczny

d)

Styl transakcyjny

7.

Jaki jest główny cel spotkań tygodniowych w zarządzaniu projektem?

a)

Dogłębna analiza ryzyka

b)

Szkolenie członków zespołu

c)

Ocena wydajności zespołu

d)

Planowanie działań na kolejny tydzień i podsumowanie realizacji zadań

8.

Czym charakteryzuje się technika RACI?

a)

Jest to narzędzie do oceny efektywności zespołu

b)

Jest to metoda określania ról i odpowiedzialności w projekcie

c)

Jest to strategia negocjacyjna w zespole

d)

Jest to narzędzie analizy ryzyka

9.

Jakie są główne cechy lidera zespołu projektowego?

a)

Autorytarne podejmowanie decyzji i brak elastyczności

b)

Elastyczność, umiejętność słuchania i podejmowanie szybkich decyzji

c)

Skupienie na indywidualnych osiągnięciach zamiast na pracy zespołowej

d)

Tylko komunikacja z zespołem

10.

Która zasada jest istotna w konstruktywnej krytyce w zespole?

a)

Uzasadniona krytyka

b)

Wyrażanie opinii w sposób atakujący

c)

Uzasadnienie krytyki i proponowanie alternatywnych rozwiązań

d)

Unikanie wyrażania krytyki

11.

Który element jest kluczowy w skutecznym delegowaniu zadań przez lidera?

a)

Przydzielanie wszystkich zadań jednej osobie

b)

Brak monitorowania postępów

c)

Unikanie odpowiedzialności za wyniki zespołu

d)

Jasne określenie oczekiwań i priorytetów

12.

Jakie narzędzie jest często stosowane do wizualnego zarządzania zadaniami w projektach?

a)

CRM

b)

ERP

c)

Tablica Kanban

d)

SWOT

13.

Co jest jednym z głównych celów spotkań projektowych?

a)

Monitorowanie postępów i rozwiązywanie problemów

b)

Tworzenie szczegółowych raportów

c)

Unikanie podejmowania decyzji

d)

Modyfikowanie liczby zadań dla członków zespołu

14.

Który styl przywództwa polega na angażowaniu zespołu w podejmowanie decyzji?

a)

Styl autokratyczny

b)

Styl demokratyczny

c)

Styl liberalny

d)

Styl transakcyjny

15.

Która z technik motywacyjnych jest często stosowana przez liderów projektowych?

a)

Ignorowanie osiągnięć członków zespołu

b)

Krytyka z konstruktywnym feedbekiem

c)

Brak komunikacji z zespołem

d)

Cele SMART i uznanie za dobrze wykonaną pracę