O transporte intermodal é a utilização de diferentes meios de transporte na mesma cadeia logística sem necessidade de transbordo.

No modelo Just in Time (JIT), estoques de segurança são mantidos para evitar interrupções no processo produtivo.

A armazenagem centralizada reduz custos operacionais, mas pode aumentar o lead time de entrega.

O cross-docking é um sistema que busca eliminar estoques intermediários, reduzindo custos e acelerando a entrega.

O picking por zona divide o armazém em áreas, onde operadores coletam produtos dentro de suas respectivas zonas.

O custo de frete pode ser considerado fixo, pois não sofre variações de acordo com peso, volume ou distância.

O lead time pode ser reduzido com a implementação de processos automatizados e a adoção de estratégias de supply chain ágil.

A previsão de demanda considera apenas dados históricos de vendas e não leva em conta fatores sazonais ou tendências de mercado.

No gerenciamento de estoques, o método FIFO (First In, First Out) é ideal para produtos perecíveis, pois garante que os itens mais antigos sejam vendidos primeiro.

A logística reversa envolve apenas a devolução de produtos com defeito para o fabricante.

O Kanban é uma metodologia aplicada exclusivamente na gestão de estoques e não pode ser utilizada na linha de produção.

O ERP (Enterprise Resource Planning) integra diversos setores da empresa, incluindo logística, finanças e produção.

O supply chain management (SCM) visa melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos por meio da integração entre fornecedores, fabricantes e distribuidores.

O conceito de omnichannel busca integrar diferentes canais de vendas para proporcionar uma experiência uniforme ao consumidor.

O procurement estratégico vai além da simples compra de materiais, envolvendo também a análise de fornecedores e a busca por inovação.

A roteirização logística busca reduzir custos e otimizar entregas, mas não considera fatores como tráfego ou restrições de circulação.

O sistema S&OP (Sales and Operations Planning) tem como objetivo alinhar a produção e a demanda para otimizar os recursos da empresa.

O sistema S&OP (Sales and Operations Planning) tem como objetivo alinhar a produção e a demanda para otimizar os recursos da empresa.

O modal ferroviário é mais econômico para curtas distâncias e entregas urgentes devido à sua flexibilidade operacional.

O Last Mile Logistics refere-se à última etapa da entrega, onde a mercadoria chega ao consumidor final, sendo um dos processos mais desafiadores da logística.