wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

ұйымды басқару

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

  1. Басқарудың экономикалық әдістерінің басты ерекшелігі неде?

a)

  1. Ынталандыру тетіктерін қолдану арқылы мақсатқа жету

b)

  1. Тікелей бұйрық беру арқылы әрекет ету

c)

  1. Әкімшілік бақылауды күшейту

d)

  1. Эмоциялық мотивацияға сүйену

2.

  1. Ұйымды басқарудың ғылыми негізін не құрайды?

a)

  1. Саяси бағыт пен идеология

b)

  1. Тәжірибе мен интуиция

c)

  1. Теориялар, заңдылықтар мен басқару принциптері

d)

  1. Коммерциялық мақсаттар

3.

  1. Тиімді басқару құрылымы неге негізделуі тиіс?

a)

  1. Ұйымның ішкі мәдениетіне

b)

  1. Жылдам шешім қабылдау мүмкіндігіне

c)

  1. Басқарушының беделіне

d)

  1. Ұйымның ішкі мәдениетіне

4.

  1. Экономикалық талдауда қолданылатын басты көрсеткіштер:

a)

  1. Жарнама тиімділігі

b)

  1. Қызметкер саны, жалақы

c)

  1. Кіріс, пайда, өнім көлемі

d)

  1. Демалыс уақыты, жұмыс сағаты

5.

  1. Стратегиялық басқарудың негізгі кезеңдерінің бірі – сыртқы ортаны талдау. Бұл не үшін қажет?

a)

  1. Күнделікті тапсырмаларды орындау үшін

b)

  1. Қарсыластардың әлсіз тұстарын табу үшін

c)

  1. Ішкі коммуникацияны жақсарту үшін

d)

  1. Ұйымның артықшылықтарын ескеріп, нарықтағы орнын анықтау үшін

6.

  1. Миссия мен көзқарастың (vision) айырмашылығы неде?

a)

  1. Миссия – бүгінгі мақсат, көзқарас – болашақтағы ұмтылыс

b)

  1. Екеуі де бір мағына береді

c)

  1. Миссия – нарықтағы үлес, көзқарас – пайда көлемі

d)

  1. Көзқарас – нақты қадамдар тізбегі

7.

  1. Стратегиялық басқарудың табысты болуы көбінесе неге байланысты?

a)

  1. Бәсекелестердің әлсіздігіне

b)

  1. Қолда бар ресурстардың тиімді пайдалануына

c)

  1. Жоғарғы басшылықтың өзгермейтіндігіне

d)

  1. Төмен бағамен жұмыс істеуге

8.

  1. Стратегиялық жоспарлау барысында KPI көрсеткіштері не үшін қолданылады?

a)

  1. Келісімшарт жасау үшін

b)

  1. Жұмысшылардың демалысын жоспарлау үшін

c)

  1. Өндірісті тоқтатпау үшін

d)

  1. Мақсаттарға жетуді өлшеу мен бақылау үшін

9.

  1. Кадрлық жоспарлаудың басты мақсаты қандай?

a)

  1. Қызметкерлерді қысқарту

b)

  1. Ұйымның қажеттіліктеріне сай кадр ресурстарын қамтамасыз ету

c)

  1. Жалақыны төмендету

d)

  1. Өндірісті автоматтандыру

10.

  1. Маркетингтің негізгі қызметі неде?

a)

  1. Тұтынушылардың сұранысын зерттеп, өнімді нарыққа тиімді ұсыну

b)

  1. Жарнама жасау ғана

c)

  1. Бағаны тұрақты ұстау

d)

  1. Қоймада өнім жинау

11.

  1. Маркетингтік зерттеулер не үшін жүргізіледі?

a)

  1. Нарықты талдау, бәсекелестерді анықтау, тұтынушы қажеттілігін зерттеу үшін

b)

  1. Бухгалтерлік есепке көмектесу үшін

c)

  1. Қаржылық есептерді құрастыру үшін

d)

  1. Ішкі құжаттарды рәсімдеу үшін

12.

  1. Ұйымдағы өзгерістер дегеніміз не?

a)

  1. Қызметкерлердің ротациясы

b)

  1. Мерекелік іс-шаралар

c)

  1. Ұйымның құрылымына, стратегиясына, процестеріне бағытталған жүйелі жаңарту

d)

  1. Кеңсе жиһаздарын жаңарту

13.

  1. Өзгерістер қандай негізгі түрлерге бөлінеді?

a)

  1. Жоспарлы және жоспарсыз

b)

  1. Анық және жасырын

c)

  1. Ішкі және сыртқы

d)

  1. Уақытша және тұрақты

14.

  1. Өзгерістер жүргізудің маңызды шарты:

a)

  1. Күтпеген шешімдер

b)

  1. Құпия жоспарлар

c)

  1. Әкімшілік бұйрықтар

d)

  1. Басшылық пен қызметкерлердің қолдауы

15.

  1. Технологиялық өзгерістер мысалы:

a)

  1. Қызметкерлердің киім үлгісін өзгерту

b)

  1. Өндірістік процестерді автоматтандыру

c)

  1. Кеңсе орнын ауыстыру

d)

  1. Күн тәртібін өзгерту

16.

  1. Ұйымның сыртқы ортасына не жатады?

a)

  1. Тұтынушылар, жеткізушілер, бәсекелестер, заңдар

b)

  1. Қызметкерлер мен басшылық

c)

  1. Ішкі бөлімшелер

d)

  1. Кеңсе жиһаздары

17.

  1. Қоршаған орта өзгерістерге әсер етуі мүмкін бе?

a)

  1. Жоқ, сыртқы орта әсер етпейді

b)

  1. Тек экономикалық салада ғана

c)

  1. Иә, ол ұйым стратегиясын қайта қарауға мәжбүр етуі мүмкін

d)

  1. Тек ішкі ресурстар арқылы

18.

  1. SWOT-талдаудағы “O” нені білдіреді?

a)

Қиындықтар

b)

  1. Мүмкіндіктер

c)

Мақсаттар

d)

Қауіптер

19.

  1. Өзгеріс стратегиясын таңдаудағы негізгі фактор:

a)

  1. Сыртқы ортаның тұрақтылығы немесе тұрақсыздығы

b)

  1. Бас директордың пікірі

c)

  1. Қызметкерлердің саны

d)

  1. Кеңсенің орналасуы

20.

  1. Ұйымдағы құрылымдық өзгерістердің басты мақсаты қандай?

a)

  1. Басқару тиімділігін арттырып, ресурстарды оңтайландыру

b)

  1. Қызметкерлердің рөлін шектеу

c)

  1. Жалақыны төмендету

d)

  1. Сыртқы серіктестер санын арттыру

21.

  1. Функционалдық өзгерістер қандай жағдайларда қажет болады?

a)

  1. Дизайнды жаңарту мақсатында

b)

  1. Қаржы есебін өзгерту керек болғанда

c)

  1. Персоналды ауыстыру кезінде

d)

  1. Процестердің нәтижелілігін жоғарылату қажеттілігі туындағанда

22.

  1. Техникалық өзгерістер дегеніміз не?

a)

  1. автоматтандыру жүйелерін енгізу

b)

Персоналды оқыту

c)

Ережелерді қатаңдату

d)

Көшбасшылықьы ауыстыру

23.

  1. Бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін не қажет?

a)

Сапалы өнім

b)

Шығынды азайту

c)

Бағаны реттеу

d)

Технология енгізу

24.

  1. Шағын бизнестің артықшылығы:

a)

  1. Қызметкерлер санының аздығы

b)

  1. Икемділік пен тез бейімделу

c)

Бірнеше сатылы басқару

d)

Мемлекеттік көмек

25.

  1. Өзгеріс кезіндегі көшбасшының негізгі рөлі:

a)

Жігерлендіру мен үлгі болу

b)

Қатаң тәртіп енгізу

c)

Өзгерістер енгізу

d)

Жаңа ережелерге мәжбірлеу

26.

Бизнестегі негізгі ресуртардың бірі

a)

Нарық

b)

Ғимараттар

c)

Ақпарат

d)

Жарнама

27.

  1. Адизес моделі бойынша “жас ұйымның” негізгі әлсіз тұсы:

a)

  1. Жүйеленген басқарудың болмауы

b)

  1. Қаржы артықшылығы

c)

  1. Көшбасшылардың артық болуы

d)

  1. Бәсекелестердің жетіспеуі

28.

  1. Левин моделінің “қатып қалу” (refreezing) кезеңі нені білдіреді?

a)

Өзгерістердің тұрақтылығы

b)

Өзгерістерді тоқтату

c)

Қарсылық көрсету

d)

Өзгерістерді болдырмау

29.

  1. Өзгерістерді енгізу кезінде кері байланыс не үшін маңызды?

a)

  1. қажет түзетулер енгізу үшін

b)

  1. Тек есеп беру үшін

c)

  1. Басшылықты сынау үшін

d)

  1. Статистика жинау үшін

30.

  1. Қарсылықты азайтуда «қатыстыру» тәсілінің мәні неде?

a)

  1. Қызметкерлерді шешім қабылдау процесіне араластыру

b)

  1. Басқару ережелерін өзгерту

c)

Командаларды қайта құру

d)

Жалақыны өсіру

31.

  1. Функционалдық өзгерістер қандай жағдайларда қажет болады?

a)

  1. Қаржы есебін өзгерту керек болғанда

b)

  1. Процестердің нәтижелілігін жоғарылату қажеттілігі туындағанда

c)

Дизайн жаңарту мақсатында

d)

Персоналды ауыстыру кезінде

32.

  1. Қоршаған ортаның жоғары динамикасы кезінде стратегия қандай болуға тиіс?

a)

Жасырын

b)

Қысқа мерзімді

c)

Қатаң және өзгермейтін

d)

Икемді және бейімделгіш

33.

  1. Портердің бес күш моделі неге көмектеседі?

a)

  1. Қызметкерлердің мотивациясын бағалауға

b)

  1. Саланың бәсекелестік ортасын талдауға

c)

  1. Қаржы есебін жүргізуге

d)

  1. Ұйым ішіндегі қақтығысты шешуге

34.

  1. Пассивті стратегияның ерекшелігі:

a)

  1. Өзгерістерді тудырады

b)

  1. Ұйым сыртқы өзгерістерге бейімделеді,

c)

  1. Көшбасшылық позицияны алады

d)

  1. Белсенді маркетинг жүргізеді

35.

  1. Ұйымның макроортасына не әсер етеді?

a)

Экономикалық,әлеуметтік факторлар

b)

  1. Жеткізушілер мен дистрибьюторлар

c)

  1. Қызметкерлер мен клиенттер

d)

  1. Ішкі тәртіп

36.

  1. Микроөзгерістер дегеніміз не?

a)

  1. Барлық ұйымды қамтитын өзгерістер

b)

  1. Сыртқы серіктестермен байланыс

c)

  1. Мемлекеттік реттеу

d)

  1. Жеке бөлімшелер мен процестер шеңберіндегі өзгерістер

37.

  1. Күрделі өзгеріс енгізудегі басты қиындық:

a)

  1. Жүйенің тұрақсыздығы

b)

  1. Тек уақыт тапшылығы

c)

  1. Қаржылық мүмкіндіктердің артуы

d)

  1. Сыртқы қолдаудың болуы

38.

  1. Проактивті (алдын ала) өзгерістердің ерекшелігі неде?

a)

  1. Қызметкерлердің талабы бойынша енгізіледі

b)

  1. Өзгерістерді болжау арқылы ұйым алдын ала әрекет етеді

c)

  1. Тек сыртқы факторларға жауап береді

d)

  1. Қысқа мерзімді мақсатқа негізделеді

39.

  1. Маркетингтік стратегияны дұрыс таңдамау қандай салдарға әкелуі мүмкін?

a)

  1. тұтынушы сенімінің жоғалуы

b)

  1. Қызметкерлердің кетуі

c)

  1. Өндірістің тоқтауы

d)

  1. Шығындардың өсуі

40.

Н

  1. Кадрлық жоспарлауда “сапалық” әдістің артықшылығы неде?

a)

  1. Қызметкердің біліктілігін, қабілетін және әлеуетін ескере отырып болжау жасау

b)

  1. Қызметкерлердің санын статистикамен салыстыру

c)

  1. Жалақыны автоматты есептеу

d)

  1. Демографиялық мәліметтерге сүйену

Similar Resources on Wayground

9База 7сынып

36 questions

9База 7сынып

quiz

Worksheet

•

1st Grade

Педагогикалық қабілеттер туралы тест соңы

41 questions

Педагогикалық қабілеттер туралы тест соңы

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

біртұтас құндылық

40 questions

біртұтас құндылық

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade

Дәрілік заттар туралы тест

44 questions

Дәрілік заттар туралы тест

quiz

Worksheet

•

1st Grade

432-471

40 questions

432-471

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade

тарих

40 questions

тарих

quiz

Worksheet

•

1st Grade

Психология Мәдениет 1-35

35 questions

Психология Мәдениет 1-35

quiz

Worksheet

•

1st Grade

философия 1

38 questions

философия 1

quiz

Worksheet

•

1st - 5th Grade