WorksheetsPilotage de projet
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Quel est l’objectif principal du pilotage d’un chantier ?
Réduire les effectifs
Atteindre les objectifs du projet
Réduire les délais de paiement
Acheter les matériaux
Quels sont les 3 piliers classiques d’un projet ?
Budget, profit, production
Coût, qualité, sécurité
Coût, délai, qualité
Planning, équipe, béton
Un bon pilotage permet d’éviter :
Le stress
Les réunions
Les imprévus météo
Les dérives de budget et de planning
Le pilotage doit être :
Ponctuel
Réactif uniquement
Continu et anticipatif
Fait en fin de projet
Le rôle du chargé d’affaires est de :
Livrer les matériaux
Piloter le projet pour atteindre les objectifs
Faire les paies
Gérer uniquement les appels d’offres
Le triangle de la réussite projet comprend :
Chef – Compagnons – Sous-traitants
Planning – Budget – Qualité
Client – Bureau d’études – Géomètre
Bureau – Terrain – Usine
Que contient le CCTP ?
Les clauses administratives
Les spécifications techniques du chantier
Les plans
Les devis fournisseurs
Le CCAP précise :
Les délais de chantier
Les règles administratives et financières du marché
Les types de béton
Les coupes de plans
Le DQE sert à :
Calculer la TVA
Estimer le coût global d’un marché à prix unitaire
Réaliser les plans EXE
Définir le planning chantier
L’Acte d’Engagement est signé par :
Le conducteur de travaux
Le maître d’ouvrage uniquement
Les entreprises titulaires
Les compagnons
Quel outil permet de visualiser l’avancement d’un chantier ?
La DPGF
Le diagramme de Gantt
La fiche de poste
L’organigramme du personnel
Un indicateur de pilotage financier est :
Le point zéro
Le planning PERT
Le plan masse
L’effectif chantier
Le planning prévisionnel est figé :
À vie
Non, il doit être mis à jour régulièrement
Tous les 3 mois uniquement
Par l’architecte uniquement
Quel document encadre la sécurité sur chantier ?
CCAP
PPSPS
DQE
Notice descriptive
Un mauvais pilotage peut entraîner :
Des primes supplémentaires
Des malfaçons
Une hausse de la productivité
Des visites de chantier plus fréquentes
Un planning non mis à jour peut générer :
Une meilleure communication
Une économie de temps
Du retard non détecté
Plus de réunions
Le non-respect du CCTP peut aboutir à :
Une réception anticipée
Des non-conformités et litiges
Une réduction des coûts
Une pause chantier
Le dépassement de budget est souvent lié à :
Un bon suivi de chantier
Des achats anticipés
Une absence de pilotage financier rigoureux
L’intervention de l’architecte
La relation client se dégrade si :
Les plans sont jolis
Le suivi est flou et non partagé
Le client appelle souvent
Le bureau d’études est absent
Un projet bien piloté est un projet :
Documenté, réactif, anticipé
Long et improvisé
Figé et sous-traité
Totalement délégué au client
