WorksheetsMPPL A
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Seven run rule menyatakan bahwa jika tujuh titik data berturut-turut pada peta kendali semuanya berada di bawah rata-rata, di atas rata-rata, atau semuanya naik atau turun, maka proses perlu diperiksa untuk masalah?
Acak
Tidak acak
Enam sigma
Kualitas
Apa urutan pilihan untuk melakukan pengujian pada proyek TI?
pengujian unit, pengujian integrasi, pengujian sistem, pengujian penerimaan pengguna
pengujian unit, pengujian sistem, pengujian integrasi, pengujian penerimaan pengguna
pengujian unit, pengujian sistem, pengujian penerimaan pengguna, pengujian integrasi
pengujian unit, pengujian integrasi, pengujian penerimaan pengguna, pengujian system
Rencana manajemen kepegawaian sering mencakup sumber daya...., yang merupakan began kolom yang menunjukkan jumlah sumber daya yang ditugaskan ke proyek dari waktu ke waktu.
Began
Grafik
Histogram
Linimasa
Apa lima tahap dalam model pengembangan tim Tuckman, dalam urutan kronologis?
forming, storming, norming, performing, dan adjourning
menyerbu, membentuk, menormalkan, melakukan, dan menunda
norming, membentuk, menyerbu, melakukan, dan menunda
forming, storming, performing, norming, dan adjourning
.... menyebabkan orang berpartisipasi dalam suatu kegiatan untuk kesenangan mereka sendiri.
motivasi intrinsik
motivasi ekstrinsik
motivasi diri
motivasi sosial
….. adalah teknik pengukuran kinerja proyek yang mengintegrasikan data ruang lingkup, waktu, dan biaya.
Analisis cadangan
Biaya siklus hidup
Penganggaran biaya proyek
Manajemen nilai yang diperoleh
Melibatkan pengalokasian perkiraan biaya proyek ke sumber daya material individu atau item pekerjaan dari waktu ke waktu.
Analisis cadangan
Biaya siklus hidup
Penganggaran biaya proyek
Analisis nilai yang diperoleh
Cadangan memungkinkan situasi masa depan yang tidak dapat diprediksi.
Kemungkinan
Keuangan
Pengelolaan
Garis dasar
Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan keluaran dari proses manajemen biaya proyek yang disebut perkiraan biaya, menurut Panduan PMBOK® – Edisi Keenam?
Perkiraan biaya
Garis dasar biaya
Dasar perkiraan
Pembaruan dokumen proyek
…. adalah teknik diagram jaringan yang digunakan untuk memprediksi total durasi proyek.
Bagan gantt
Metode jalur kritis
Analisis SWOT
Metode jalur kritis
…. adalah metode penjadwalan yang mempertimbangkan sumber daya yang terbatas saat membuat jadwal proyek dan menyertakan buffer untuk melindungi tanggal penyelesaian proyek.
Hukum Parkinson
Scrum
Analisis jalur kritis
Penjadwalan rantai kritis
Pendahulu, penerus, hubungan logis, lead dan lag, persyaratan sumber daya, batasan, tanggal yang ditentukan, dan asumsi adalah contoh dari?
Item dalam daftar aktivitas
Item pada gantt chart
Atribut tonggak Sejarah
Atribut aktivitas
Apa persyaratan untuk proyek agile?
Scrum
Backlog
Sprint
Daftar persyaratan
Perangkat lunak manajemen proyek membantu Anda mengembangkan, yang berfungsi sebagai dasar untuk membuat bagan Gantt, menetapkan sumber daya, dan mengalokasikan biaya.
Rencana proyek
Jadwal
WBS
Dapat dikirim
Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan saran untuk melakukan kontrol perubahan terpadu?
Gunakan manajemen konfigurasi yang baik
Minimalkan perubahan
Menetapkan sistem kontrol perubahan formal
Lihat manajemen proyek sebagai proses komunikasi dan negosiasi yang konstan
Undang-undang pemerintah yang baru mewajibkan organisasi untuk melaporkan data dengan cara baru. Manakah dari kategori berikut ini yang mencakup proyek sistem informasi baru untuk menyediakan data ini?
Masalah
Peluang
Pengarahan
Peraturan
Struktur perincian pekerjaan, jadwal proyek, dan perkiraan biaya adalah keluaran dari proses.
Memulai
Perencanaan
Mengeksekusi
Pemantauan dan pengendalian
Manakah dari output berikut yang sering diselesaikan sebelum memulai sebuah proyek?
Daftar pemangku kepentingan
Kasus bisnis
Piagam proyek
Pertemuan awal
Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan bagian dari model tiga bidang untuk manajemen sistem?
Bisnis
Informasi
Teknologi
Organisasi
Target kesempurnaan Six Sigma adalah pencapaian tidak lebih dari cacat, kesalahan, atau kesalahan per sejuta peluang.
6
9
3,1
1
