Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Организационный управление

Total questions: 85

Worksheet time: 48mins

Name
Class
Date
1.

Управление развитием производства в фирмах – это :

a)

сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда

b)

установление срока сдачи и поставки

c)

обеспеченность эффективного осуществления производственного процесса

d)

основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью фирмы

e)

подготовка заказов

2.

Какое количество уровней насчитывает аппарат управления ?:

a)

3

b)

6

c)

5

d)

4

e)

7

3.

Ориентация деятельности фирмы на долгосрочную перспективу – это

a)

совершенствование управления производства

b)

задача менеджмента

c)

цель предприятия

d)

задача организации

e)

планирование производства

4.

Что разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида

a)

стратегический план

b)

тактика

c)

коммуникация

d)

принятие решения

e)

информация

5.

Укажите один из способов осуществления стратегии роста

a)

аквизиция

b)

отделения

c)

сокращения

d)

разворот

e)

ликвидация

6.

Какая стратегия используется в случае достижения организацией критической точки, т.е. банкротства

a)

стратегия ликвидации

b)

стратегия роста

c)

стратегия сокращения

d)

стратегия разворота

e)

стратегия отделения

7.

Что вырабатывается на уровне руководства среднего звена

a)

тактика

b)

процедура

c)

политика

d)

правила

e)

стратегия

8.

Какой компонент реализации стратегического планирования рассчитан на короткий срок

a)

тактика

b)

процедура

c)

политика

d)

правила

e)

стратегия

9.

Результаты, какого компонента реализации стратегического планирования проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями?

a)

тактика

b)

процедура

c)

политики

d)

правила

e)

стратегия

10.

Стратегическое планирование- это:

a)

набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий

b)

цель, достижение, которого желательно к определенному моменту времени

c)

детальный всесторонний, комплексный план, предназначенный, для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации

d)

умение предвидеть цели фирмы

e)

смысл существования организации

11.

Эта стратегия сосредоточена на существующих направлениях бизнеса и поддержка их.

a)

стабильности

b)

возврата

c)

роста

d)

отделения

e)

сокращения

12.

Компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него. Эта стратегия:

a)

отделения

b)

ликвидации

c)

разворота

d)

стабильности

e)

роста

13.

Эта стратегия используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки:

a)

разворота

b)

отделения

c)

стабильности

d)

ликвидации

e)

роста

14.

Какая стратегия используется в случае банкротства фирмы?:

a)

ликвидации

b)

роста

c)

разворота

d)

стабильности

e)

отделе

15.

Стратегия –это:

a)

детальный, всесторонний, комплексный план

b)

ситуация, когда отсутствует согласие между 2 и более людьми

c)

долговременный процесс обновления организации и ее структуры

d)

набор действий и решений, предпринятых руководством

e)

сознательное регулирование процесса производства

16.

Что способствует снижению риска при принятии решения?:

a)

формальное планирование

b)

стратегическое планирование

c)

стратегия

d)

планирование

e)

стресс

17.

Основными компонентами реализации стратегического планирования являются:

a)

все ответы верны

b)

процедура

c)

тактика

d)

правила

e)

политика

18.

Методом распределения ресурсов организации, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей организации – это:

a)

бюджет

b)

тактика

c)

стратегия

d)

управления по целям

e)

процедура

19.

Метод объединения планирования, контроля и мотивации для уменьшения числа конфликтов и снижения отрицательной реакции людей на контроль путем их участия в этом процессе –это:

a)

управление по целям

b)

тактика

c)

бюджет

d)

процедура

e)

стратегия

20.

Какая стратегия направлена на снижение издержек производства, повышение качества продукции, определение новых сегментов рыка?:

a)

Конкурентная стратегия

b)

Стратегия капиталовложений

c)

Стратегия нововведений

d)

Стратегия развития фирмы

e)

Стратегия маркетинга

21.

Какая стратегия предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом

a)

Стратегия управления набором отраслей

b)

Стратегия капиталовложений

c)

Стратегия развития фирмы

d)

Продуктово-рыночная стратегия

e)

Стратегия нововведений

22.

Какая стратегия предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений на внедрение новых видов продукции

a)

Стратегия нововведений

b)

Стратегия капиталовложений

c)

Стратегия развития фирмы

d)

Продуктово-рыночная стратегия

e)

Стратегия маркетинга

23.

Какая стратегия направлена на реализацию целей. обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы в целом

a)

Стратегия развития фирмы

b)

Стратегия нововведений

c)

Стратегия капиталовложений

d)

Продуктово-рыночная стратегия

e)

Стратегия маркетинга

24.

Какая стратегия предполагает приобретение акции других компаний с целью повышения эффективности деятельности фирмы путем проникновения в новые отрасли рынка

a)

Стратегия поглощения

b)

Стратегия нововведений

c)

Стратегия развития фирмы

d)

Стратегия капиталовложений

e)

Стратегия маркетинга

25.

Какая стратегия направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий

a)

Стратегия зарубежного инвестирования

b)

Стратегия нововведений

c)

Стратегия развития фирмы

d)

Продуктово-рыночная стратегия

e)

Стратегия маркетинга

26.

Когда стратегическое планирование приобретает смысл?

a)

когда оно реализуется

b)

когда оно анализируется

c)

когда оно оценивается

d)

когда оно подвергается сравнению

e)

когда руководство выбирает миссию организации

27.

Какие виды контроля основываются на обратной связи?

a)

заключительный, текущий

b)

текущий, предварительный

c)

текущий, чрезмерный

d)

предварительный, основной

e)

предварительный, чрезмерный

28.

Какой из видов контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?

a)

текущий

b)

предварительный

c)

заключительный

d)

основной

e)

постоянный

29.

Если человек считает свой труд недооцененным, то он:

a)

будет уменьшать затраченные усилия

b)

будет увеличивать затраченные усилия

c)

оставит объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне

d)

будет удовлетворен вознаграждением

e)

будет неудовлетворен работой

30.

Если человек считает свой труд переоцененным, то это:

a)

оставит объем затрачиваемых усилий на прежнем уровне

b)

будет увеличивать затраченные усилия

c)

будет уменьшать затраченные усилия

d)

будет удовлетворен вознаграждением

e)

будет неудовлетворен работой

31.

Основные виды контроля управления:

a)

текущий, предварительный, заключительный

b)

предварительный, текущий, чрезмерный

c)

предварительный, текущий, стратегический

d)

чрезмерный, текущий, заключительный

e)

предварительный, текущий, основной

32.

К какому процессу, обеспечивающему достижение целей организации относятся следующие этапы: установка стандартов, сравнение фактического состояния вещей с стандартами, измерение результатов.

a)

контроль

b)

мотивация

c)

планирование

d)

организация

e)

управление

33.

Контроль в организации – это:

a)

слежение за процессом достижения целей организации

b)

процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации

c)

система стимулов, организующая работника для активного включения в трудовую деятельность

d)

все то, что человек считает ценным для себя

e)

ситуация, когда отсутствует согласие между 2 и более людьми

34.

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого индивида – это:

a)

влияние

b)

власть

c)

харизма

d)

лидерство

e)

энергетика

35.

Это способность оказывать влияние на отдельные личности и группа, направляя их усилия на достижение целей организации

a)

лидерство

b)

влияние

c)

харизма

d)

власть

e)

энергетика

36.

Это возможность влиять на поведение других людей

a)

власть

b)

влияние

c)

харизма

d)

лидерство

e)

энергетика

37.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образо, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности – это:

a)

власть, основанная на принуждении

b)

эталонная власть

c)

экспертная власть

d)

законная власть

e)

власть, основанная на вознаграждении

38.

Испонитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие – это:

a)

власть, основанная на вознаграждении

b)

эталонная власть

c)

экспертная власть

d)

законная власть

e)

власть, основанная на принуждении

39.

Исполнитель верит, что влиящий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность – это:

a)

экспертная власть

b)

эталонная власть

c)

власть, основанная на вознаграждении

d)

законная власть

e)

власть, основанная на принуждении

40.

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг – подчиняться им – это:

a)

законная власть

b)

эталонная власть

c)

экспертная власть

d)

власть, основанная на вознаграждении

e)

власть, основанная на принуждении

41.

Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий – это:

a)

эталонная власть

b)

власть, основанная на вознаграждении

c)

экспертная власть

d)

законная власть

e)

власть, основанная на принуждении

42.

Эффективная передача своей точки зрения – это:

a)

убеждение

b)

влияние

c)

харизма

d)

лидерство

e)

власть

43.

С помощью чего руководитель не делает никаких усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю или мнение?

a)

участие

b)

влияние

c)

власть

d)

лидерство

e)

убеждение

44.

Что определяется как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю?

a)

Норма управляемости

b)

Принцип единоначалие

c)

Принцип управляемости

d)

Норма подчиненности

e)

Верного ответа нет

45.

Согласно, какому принципу, работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед ним

a)

Принципу единоначалия

b)

Принципу соответствия

c)

Принципу подчиненности

d)

Принципу соподчиненности

e)

Принципу единства

46.

Человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными – это

a)

руководитель организации

b)

работник организации

c)

служащий

d)

лидер

e)

властный человек

47.

Влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией – это:

a)

Цель руководителя

b)

Миссия руководителя

c)

Задача руководителя

d)

Идеалы руководителя

e)

Возможности руководителя

48.

Функциональный конфликт ведет к:

a)

повышению эффективности работы организации

b)

несправедливости в распределении ресурсов

c)

снижению эффективности работы организации

d)

различия в манере поведения работника

e)

враждебности меж

49.

Дисфункциональный конфликт в организации ведет к:

a)

снижению эффективности работы организации

b)

справедливому распределению ресурсов

c)

использованию координационных служб

d)

повышению эффективности работы организации

e)

различия в манере поведения работников

50.

Сглаживание конфликта в организации – это:

a)

поведение, как будто нет необходимости раздражаться

b)

метод применения законной власти с целью навязать свою точку зрения

c)

конфликт между профсоюзом и организацией

d)

ситуация, когда отсутствует согласие между 2 и более сторонами

e)

борьба руководителей за органические ресурсы, одобрение проекта

51.

Межличностный конфликт в организации - это:

a)

борьба руководителей за органические ресурсы, одобрение проекта

b)

уход от конфликта

c)

метод применения законной власти с целью навязать свою точку зрения

d)

поведение, как будто нет необходимости раздражаться

e)

ситуация, когда отсутствует согласие между 2 и более сторонами

52.

Принуждение – это:

a)

метод применения законной власти с целью навязать свою точку зрения

b)

уход от конфликта

c)

поведение, как будто нет необходимости раздражаться

d)

ситуация, когда отсутствует согласие между 2 и более сторонами

e)

борьба руководителей за органические ресурсы, одобрение проекта

53.

Потенциальными причинами конфликта являются:

a)

все ответы верны

b)

различия в целях

c)

плохая коммуникация

d)

различия в биографиях

e)

совместно используемые ресурсы

54.

Укажите 2 категории управления конфликтной ситуацией:

a)

межличностный, структурный

b)

межгрупповой, структурный

c)

межличностный, внутри личностный

d)

функциональный, дисфункциональный

e)

внутри личностный, структурный

55.

Какие элементы относятся к внутренним вознаграждениям?

a)

удовлетворение работой, чувство успеха

b)

чувство успеха, заработная плата

c)

денежные выплаты, удовлетворение работой

d)

продвижение по службе, премии

e)

денежные выплаты, продвижение по службе

56.

Потребность –это:

a)

процесс побуждения кого –либо к чему –либо

b)

слежение за процессом достижения целей организации

c)

поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого индивида

d)

то, что человек считает для себя ценным

e)

психологический или физиологический дефицит чего –либо

57.

Какие потребности присуще человеку по теории Д. Мак Кллеланда:

a)

потребности власти, успеха и в причастности

b)

потребности в безопасности, власти и успеха

c)

потребности в власти и в успехе

d)

потребности власти, безопасности и в причастности

e)

потребности самовыражения, успеха и в причастности

58.

Межличностный метод разрешения конфликта:

a)

компромисс

b)

разъяснение требований к работе

c)

использование координационных служб

d)

вознаграждение

e)

контроль

59.

Данная потребность выражается, как возможность воздействовать на других людей:

a)

во власти

b)

в причастности

c)

успеха

d)

социальные потребности

e)

в самовыражении

60.

Теория ожидания базируется на том, что:

a)

человек направляет свои усилия только тогда, когда будет уверен в вероятности удовлетворения своих потребностей

b)

человек подвергает субъективной оценке отношения вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивает с тем, что получили другие работники за аналогичную работу

c)

мотивация рассматривает, что же заставляет человека направлять усилия на достижение целей

d)

мотивация является функцией потребностей, ожидания и восприятия работниками справедливого вознаграждения

e)

нет верного ответа

61.

Какие процессы относятся к функциям стратегического менеджмента?

(question2)

a)

Анализ конкурентной среды

b)

Делегирование рутинных задач

c)

Администрирование стратегии

d)

Балансировка бюджета

e)

Контроль производственного плана

62.

Что входит в этапы планирования в менеджменте?

(question2)

a)

Анализ текущего положения

b)

Делегирование

c)

Альтернативное прогнозирование

d)

Контроль качества

e)

Брендинг услуг

63.

Что входит в задачи организационного проектирования?

(question2)

a)

Маркетинг продуктов

b)

Адаптация структуры к стратегии

c)

Автоматизация коммуникаций

d)

Контроль доходов

e)

Рекрутинг

64.

Что входит в обязанности линейного менеджера?

(question2)

a)

Внешняя аналитика

b)

Контроль корпоративной миссии

c)

Администрирование подразделения

d)

Анализ операционных процессов

e)

Разработка инвестиционного портфеля

65.

Что относится к инструментам контроля в управлении?

(question2)

a)

Анализ отклонений

b)

Мотивация персонала

c)

Рекламные исследования

d)

Поощрение клиентов

e)

Аудит деятельности

66.

Какие функции выполняет руководитель проекта?

(question2)

a)

Поиск инвесторов

b)

Анализ рисков

c)

Администрирование бюджета проекта

d)

Создание сайта

e)

Разработка CRM

67.

Что из нижеперечисленного относится к внешней среде организации?

(question2)

a)

Планирование графика

b)

Расчёт амортизации

c)

Оценка персонала

d)

Актуализация конкурентной информации

e)

Анализ рыночных тенденций

68.

Что является задачами HR-менеджера?

(question2)

a)

Адаптация персонала

b)

Управление поставками

c)

Анализ конкурентов

d)

Продвижение бренда

e)

Аттестация сотрудников

69.

Что включается в функцию контроля?

(question2)

a)

Создание миссии

b)

Подбор руководства

c)

Введение бренда

d)

Актуализация KPI

e)

Анализ отклонений от плана

70.

Что способствует эффективной делегирующей практике?

(question2)

a)

Авторизация полномочий

b)

Анализ спроса

c)

Адаптация заданий под исполнителя

d)

Контроль ценовой политики

e)

Разработка приложения

71.

Что позволяет оценить эффективность управления?

(question2)

a)

Создание сайтов

b)

Повышение продаж

c)

Анализ достижения целей

d)

Аудит управления

e)

Внедрение ERP

72.

Какие компетенции важны для антикризисного менеджера?

(question2)

a)

Аналитическое мышление

b)

Юридическая помощь

c)

Адаптивность

d)

Копирайтинг

e)

Мотивация клиентов

73.

Какие действия включены в организационное планирование?

(question2)

a)

Проведение маркетинга

b)

Управление командой

c)

Анализ текущей ситуации

d)

Альтернативный выбор стратегии

e)

Разработка веб-ресурсов

74.

Что является индикатором низкой организационной культуры?

(question2)

a)

Привлекательный бренд

b)

Высокие продажи

c)

Эффективные презентации

d)

Агрессивные конфликты

e)

Апатия сотрудников

75.

Что входит в стратегический анализ?

(question2)

a)

Визуализация продукта

b)

Создание команды

c)

Разработка дизайна

d)

Анализ SWOT

e)

Анализ PEST-факторов

76.

Что входит в стратегический контроль?

(question3)

a)

Анализ отклонений

b)

Актуализация целей

c)

Адаптация стратегии

d)

Расчёт стоимости товара

e)

Дизайн логотипа

77.

Какие задачи выполняет административный менеджмент?

(question3)

a)

Администрирование процессов

b)

Актуализация регламентов

c)

Архивация данных

d)

Креативная съёмка

e)

Дизайн интерфейсов

78.

Что относится к принципам организационного поведения?

(question3)

a)

Альтруизм в команде

b)

Постановка рекламы

c)

Активное слушание

d)

Финансовый лизинг

e)

Адаптация к изменениям

79.

Какие инструменты нужны для бизнес-стратегии?

(question3)

a)

Управление блогом

b)

Актуализация миссии

c)

Альтернативные сценарии

d)

Анализ ключевых факторов успеха

e)

Настройка рекламы

80.

Что входит в обязанности руководителя среднего звена?

(question3)

a)

Анализ выполнения планов

b)

Администрирование ресурсов

c)

Адаптация командных решений

d)

Съёмка контента

e)

Рекрутинг

81.

Какие компетенции относятся к управленческой интуиции?

(question3)

a)

Аналитика альтернатив

b)

Адаптация решений под ситуацию

c)

Продвижение в TikTok

d)

Оформление витрины

e)

Автоматическое прогнозирование

82.

Что входит в ситуационный подход?

(question3)

a)

Анализ контекста

b)

Создание контента

c)

Адаптация стиля управления

d)

Работа с инфлюенсерами

e)

Альтернативные решения

83.

Что входит в управление персоналом?

(question3)

a)

Адаптация новичков

b)

Декорирование офиса

c)

Аттестация кадров

d)

Анализ текучести

e)

Работа с подрядчиками

84.

Какие показатели входят в KPI?

(question3)

a)

Упаковка бренда

b)

Активность персонала

c)

Актуальность выполнения задач

d)

Уровень продаж рекламы

e)

Анализ рентабельности

85.

Что входит в организационное развитие?

(question3)

a)

Создание сайта

b)

Продвижение бренда

c)

Анализ динамики изменений

d)

Актуализация структуры

e)

Аудит системы

Similar Resources on Wayground

Квиз по Бэкенд-разработке

80 questions

Квиз по Бэкенд-разработке

quiz

Worksheet

•

University

AKT.

83 questions

AKT.

quiz

Worksheet

•

University

Вопросы по JavaScript

85 questions

Вопросы по JavaScript

quiz

Worksheet

•

University

ИТ Проекти и Управление

81 questions

ИТ Проекти и Управление

quiz

Worksheet

•

University