NEW
Font size
WorksheetsUTS Kewirausahaan Islami
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Suatu perusahaan manufaktur global sedang mempertimbangkan relokasi pabrik ke negara dengan biaya tenaga kerja yang lebih murah. Namun, negara tersebut memiliki risiko politik yang tinggi. Strategi lokasi yang paling tepat dalam konteks ini adalah:
Lokasi berdasarkan biaya terendah
Lokasi berbasis risiko minimum
Lokasi berdasarkan kedekatan dengan pasar
Lokasi strategis berbasis analisis trade-off
Dalam konteks tentang lokasi industri, faktor least cost mengacu pada:
Biaya distribusi ke konsumen akhir
Kombinasi biaya transportasi, tenaga kerja, dan insentif pemerintah
Biaya bahan baku saja
Biaya tetap produksi
Perusahaan yang berorientasi pada sumber daya (resource-oriented) akan memilih lokasi yang:
Dekat dengan pelanggan utama
Dekat dengan pusat logistik nasional
Dekat dengan sumber bahan baku utama
Dekat dengan kompetitor untuk benchmarking
Salah satu tantangan utama dalam memilih lokasi internasional untuk perluasan wilayah bisnis adalah:
Evaluasi produktivitas karyawan lokal
Analisis jaringan distribusi dalam negeri
Perbedaan struktur biaya dalam negeri
Kompleksitas peraturan lintas negara dan budaya bisnis
Perusahaan retail seperti IKEA dan Starbucks sering melakukan clustering (berkumpul di area strategis) dengan tujuan:
Menghindari persaingan langsung
Meningkatkan efisiensi distribusi internal
Memanfaatkan efek aglomerasi dan menarik lebih banyak pelanggan
Menurunkan biaya sewa karena lokasi terpencil
milihan Lokasi Berdasarkan Akses Pasar
Tiga kota utama terhubung oleh jalur distribusi:
Kota X: Populasi 1 juta, biaya sewa rendah, jauh dari pelabuhan
Kota Y: Populasi 700 ribu, dekat pelabuhan, biaya sewa sedang
Kota Z: Populasi 1,5 juta, biaya sewa tinggi, akses transportasi terbaik
🧠 Pertanyaan:
Jika perusahaan ingin memaksimalkan akses pasar dan efisiensi distribusi, dengan tetap mempertimbangkan biaya, lokasi manakah yang paling strategis?
Kota X
Kota Y
Kota Z
Antara X dan Y (kombinasi lokasi)
Salah satu prinsip utama dalam etika bisnis Islam adalah keadilan (al-‘adl). Dalam praktik tanggung jawab sosial Islam, prinsip ini mendorong perusahaan untuk:
Menyesuaikan strategi pemasaran dengan budaya lokal
Mendistribusikan keuntungan hanya kepada investor
Mewujudkan kesetaraan dalam perlakuan terhadap karyawan dan mitra usaha
Meningkatkan efisiensi produksi semata
Dalam perspektif Islam, tanggung jawab sosial perusahaan bukan sekadar strategi, tetapi:
Bentuk kampanye pemasaran produk halal
Kewajiban moral dan ibadah kepada Allah
Upaya menjalin relasi bisnis dengan negara Timur Tengah
Taktik bisnis untuk membentuk citra islami
Konsep maslahah dalam CSR Islam merujuk pada:
Mencari keuntungan maksimal tanpa melanggar hukum
Memastikan semua produk sesuai selera pasar
Mengedepankan kemanfaatan dan mencegah kerusakan bagi umat
Menyeimbangkan antara promosi dan harga
Menurut pandangan syariah, indikator keberhasilan tanggung jawab sosial perusahaan Islam bukan hanya ukuran profit, tetapi juga:
Jumlah pengikut media sosial perusahaan
Kesuksesan produk di pasar luar negeri
Kontribusi perusahaan terhadap kemaslahatan umat dan keberlanjutan
Besarnya pendapatan dari iklan dan promosi
Prinsip prinsip etika bisnis Islam antara lain kecuali....
Ketuhanan
Tanggung jawab
Kebebasan
Untung yang maksimal
Salah satu hambatan terbesar dalam pengembangan kreativitas karyawan dalam organisasi adalah:
Kurangnya ide segar dari konsumen
Struktur organisasi yang terlalu hierarkis dan birokratis
Persaingan internal antar tim
Teknologi yang terlalu canggih
Apa yang membedakan kreativitas dari inovasi dalam konteks bisnis?
Kreativitas berfokus pada ide, inovasi berfokus pada pelaksanaan dan nilai ekonomis
Inovasi lebih imajinatif daripada kreativitas
Kreativitas hanya dimiliki oleh manajer tingkat atas
Inovasi tidak membutuhkan kreativitas
Manakah dari berikut ini yang merupakan contoh inovasi model bisnis?
Perusahaan meningkatkan kualitas produk
Startup mengubah cara pelanggan membayar melalui sistem berlangganan
Perusahaan merilis produk baru dengan fitur tambahan
Penggunaan mesin otomatis dalam produksi
Apa peran penting dari budaya organisasi dalam mendukung inovasi?
Memberi tekanan agar karyawan terus produktif
Menjaga rutinitas agar tidak ada perubahan berlebihan
Menciptakan lingkungan yang support untuk bereksperimen dan menerima kegagalan
Memperkuat pengawasan terhadap ide-ide kreatif
Salah satu tantangan terbesar dalam menerapkan strategi digital di perusahaan konvensional adalah:
Ketiadaan pesaing dalam ekosistem digital
Rendahnya biaya transformasi digital
sulit mengubah budaya organisasi terhadap perubahan digital
Terlalu banyak pilihan teknologi mutakhir
Salah satu keunggulan kompetitif utama dalam bisnis digital adalah:
Aset fisik yang besar
Harga jual yang paling rendah
Kecepatan pengiriman barang
Jangkauan pasar yang luas
Apa yang membedakan wirausahawan digital dengan wirausahawan tradisional secara fundamental?
Digital entrepreneur sangat mengandalkan teknologi dan data dalam proses penciptaan nilai
Digital entrepreneur fokus pada ekspansi fisik global
Digital entrepreneur tidak membutuhkan strategi pemasaran
Digital entrepreneur selalu membuat produk fisik
Salah satu faktor kunci kesuksesan kewirausahaan digital dalam ekosistem adalah:
Penolakan terhadap kolaborasi eksternal
Isolasi pasar dan konsumen
Adanya kemitraan strategis dan kolaborasi terbuka
Ketergantungan mutlak pada investor luar negeri
Kelemahan kewirausahaan digital adalah
Jangkauan luas
biaya murah
SDM yang masih sedikit
Teknhnologi canggih
