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WorksheetsINTERNATIONAL MANAGEMENT - SEMANA 3 y 4
Total questions: 20
Worksheet time: 18mins
¡Hola, estudiantes! ¿Alguna vez te has preguntado qué es el Cross Cultural Management? Imagina que Charlotte, Abigail y Aiden están trabajando en un proyecto con un equipo de diferentes culturas. ¿Cómo se llama la habilidad que necesitan para gestionar todo esto?
La administración de finanzas internacionales
La gestión de recursos humanos
La administración de equipos de trabajo de diferentes culturas
La gestión de proyectos internacionales
¡Hola, estudiantes! ¿Quién de ustedes, como Evelyn, Hannah o Avery, puede decirnos quién desarrolló el famoso modelo de las 6 dimensiones culturales?
Erin Meyer
Robert House
Hofstede y Meyer
Geert Hofstede
¡Hola, Samuel! ¿Te has preguntado alguna vez qué se busca lograr al comprender las diferencias culturales? ¡Vamos a descubrirlo juntos!
Expandir el mercado
Reducir costos operativos
Aumentar las ventas internacionales
Mejorar la comunicación entre culturas
¡Hola, estudiantes! ¿Listos para un desafío cultural? Según Erin Meyer, ¿cuál de las siguientes es una de las dimensiones culturales que debemos tener en cuenta? ¡Anika, Priya y Hannah, pongan a prueba su conocimiento!
Estructura organizativa
Contexto alto y bajo
Persuasión basada en principios
Liderazgo jerárquico
¡Hola, estudiantes! ¿Qué tal si nos adentramos en el fascinante mundo de la comunicación? Imagina que Mason, Arjun y Noah están discutiendo sobre las diferentes formas de comunicarse. ¿Qué caracteriza a una comunicación de contexto alto en su conversación?
Mensajes claros y directos
Mensajes que evitan la ambigüedad
Mensajes implícitos y matizados
Mensajes cortos y concisos
Imagina que Grace y Maya están en una reunión y Abigail les pregunta: ¿Cómo se da el feedback en culturas que prefieren un estilo indirecto?
Con críticas abiertas
Sin rodeos
De manera honesta y directa
Con cuidado y diplomacia
¡Hola, estudiantes! ¿Qué tipo de liderazgo creen que es el favorito de Ava y Benjamin en culturas jerárquicas?
Un liderazgo igualitario
Un liderazgo flexible
Un liderazgo colaborativo
Un liderazgo fuerte y autoritario
En un emocionante debate sobre culturas laborales, David y Abigail se preguntan: ¿Qué es lo que realmente se valora más en aquellas culturas que se enfocan en las tareas?
La confianza a largo plazo
La eficiencia en el trabajo
La comunicación informal
Las relaciones personales
¡Hola, estudiantes! ¿Qué tal si exploramos el fascinante mundo de la gestión intercultural? Imagina que estás en una reunión con tus amigos William, Abigail y Olivia. ¿Qué crees que significa 'tiempo flexible' en este contexto?
Respetar las fechas límite
Completar tareas en orden
Adaptarse a cambios y oportunidades
Seguir un cronograma estricto
¡Hola, estudiantes! ¿Listos para un desafío? Imagina que eres un experto en administración internacional. ¿Cuál crees que es el objetivo principal de esta fascinante disciplina? ¡Vamos, Aria, Avery y Sophia, piensen bien!
Expandir la red de contactos
Generar rentabilidad
Aumentar la producción
Mejorar la comunicación
¡Hola, estudiantes! Aria, Emma y Anika, ¿pueden adivinar qué modelo fascinante se desarrolló en el GLOBE Project?
Modelo de 6 dimensiones culturales
Modelo de 8 dimensiones culturales
Modelo de liderazgo
Modelo de comunicación intercultural
¡Hola, estudiantes! ¿Qué es lo que realmente se busca al establecer relaciones laborales en culturas que valoran la confianza, como las que podrían explorar Avery, Abigail o Grace?
Minimizar costos
Rapidez en la toma de decisiones
Construir relaciones personales
Aumentar la productividad
Imagina que Zoe y Noah están en una clase sobre culturas y se preguntan: ¿Qué se considera inapropiado en culturas que evitan la confrontación?
La retroalimentación positiva
El desacuerdo abierto
El debate constructivo
La crítica directa
En una cultura donde el liderazgo es más como una gran conversación, ¿qué se espera de un gerente como Maya o Arjun?
Actuar de manera independiente
Escuchar y considerar opiniones del equipo
Tomar decisiones unilaterales
Imponer su autoridad
¡Hola, estudiantes! ¿Qué debería hacer Olivia para preparar un informe en una cultura de contexto bajo y asegurarse de que todos estén listos para la presentación?
Hacerlo de manera informal
Discutirlo en grupo
Preparar el informe con antelación
Enviar un recordatorio
Cuàl de las siguientes alternativas no pertenece a los tipos de planes
Alcance
Marco temporal
Frecuencia de uso
Planificaciòn
El colapso del modelo a que año pertenece, segun la dministraciòn estratègica - caso Marvel.
1939
1961
2009
años 90
Cual de los siguientes enunciados no pertence a los temas actuales de administraciòn estratègica
Objetivos
Liderago estratègico eficaz
Live stream shopping
Estrategias de Innovaciòn
el siguiente enunciado a que tema se refiere: crear las marcas y la elección de bebidas que la gente ama, para refrescarlos en cuerpo y espíritu. Y hacerlo de manera que se cree un negocio
más sostenible y un futuro mejor compartido que marque la diferencia en la
vida de las personas, las comunidades y nuestro planeta
Misiòn
Visiòn
Objetivo Smart
Estrategia
Cual de los siguientes enunciados no pertenece a las siglas SMART
Especìficos
Medibles
Alcanzables
a tiempos sin lìmites.
