مجموعة مستقلة من الأشخاص لا تربطهم مهمة محددة

أفراد يعملون بشكل منفصل لتحقيق أهداف شخصية

مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لتحقيق هدف مشترك أو مهمة محددة

فريق يتكون من مدراء فقط لتنسيق المشاريع

التواصل اللفظي

مهارات الاستماع

كتابة التقارير المالية السنوية

التواصل غير اللفظي

زيادة الإبداع والابتكار

صعوبة التكيف مع التحديات

تقليل مستوى الرضا الوظيفي

الحد من التعاون بين الأقسام

تخفيف تكلفة المشروع

جمع أفضل الممارسات لاستخدامها مستقبلاً

إعادة تشكيل الفريق لنفس المهمة

مراجعة أداء الأعضاء ومحاسبتهم

مرحلة الصراع

مرحلة التشكيل

مرحلة الأداء

مرحلة التطبيع

تكرار الصراعات بين الأعضاء

حاجة الفريق إلى إشراف مستمر

تركيز الفريق على الوصول إلى الهدف كمجموعة

تنافس الأعضاء على الأدوار

زيادة الالتزام وتحقيق الأهداف المشتركة

انخفاض الرغبة في المشاركة

الاعتماد الكامل على القائد فقط

زيادة العزلة بين الأعضاء

يتعلم الأعضاء عن المشروع الذي سيعملون عليه

يتنافس الأعضاء للحصول على المركز وقبول أفكارهم

يبدأ الفريق العمل على مستوى عالٍ من الإنجاز

يودع الأعضاء بعضهم بعد نهاية المشروع

زيادة أعباء العمل

انخفاض جودة الخدمات

التأثير السلبي على سمعة المؤسسة

ينعكس إيجابيًا على جودة الخدمات التي تُقدم في المستقبل